降低采购成本的方法-系列-2.价值分析方法
深入探讨：价值分析法——提升采购效益的秘密武器
在降低采购成本的众多策略中，价值分析法无疑是一把犀利的剑。它起源于1947年美国通用电气，由采购大师L.D.Miles创立，旨在解决物资短缺时的替代问题，从此价值分析成为了企业降低总成本，优化产品性能的利器。让我们一起揭开这个方法的面纱，看看如何通过价值分析来提升采购效率。
价值分析的诞生与内涵
在购买或生产产品时，人们追求的是功能与成本的最优平衡。价值分析正是这种理念的量化体现，它衡量的是产品功能与成本的性价比，公式为：价值 = 功能（或性能）/ 成本。目标是通过精细分析，以最低的成本实现产品的核心功能，或者在功能不变的前提下降低成本，提升价值。
提升产品价值的策略
要提升产品的价值，可以从五个方面着手：
- 策略一：功能升级与成本降低 - 比如，某公司通过算法优化，降低雷达成本，引入性能更强的芯片，这不仅提高了功能，还带来了整体利润的显著提升。
- 策略二：功能不变，成本削减 - 酒店采购牙刷时，通过简化设计，如镂空牙刷柄，减少了原材料，实现成本降低的同时保持了原有的使用体验。
- 策略三：功能增强，成本不变 - 指甲剪通过创新设计，增加磨砂功能，虽然成本基本不变，但提升了用户满意度，产品附加值提升。
- 策略四：功能微调，大幅降低成本 - 低价平替产品通过减少某些功能或采用低成本材料，虽然功能略降，但总体成本降低，售价吸引力更强。
- 策略五：适当投入，大幅增加功能 - 新材料、新功能的应用，如新型号家电，虽然初始成本增加，但如果解决了痛点，价值提升显著，可以提升产品单价。
价值分析在采购实践中的应用
价值分析并非采购部门的专属，而是企业整体战略的一部分。通过价值分析，采购决策不仅要考虑购置成本，还要综合考虑使用寿命内的总成本，以达到降低总体成本，提高利润的目标。在实际操作中，这可能需要采购团队与研发、设计等各部门的密切合作，以推动更深度的降本改革。
总结来说，价值分析方法是采购成本管理中的重要策略，它通过精细的分析和创新的思维，帮助企业在满足用户需求的同时，实现成本的有效控制和价值的最大化。通过理解并灵活运用这一方法，企业无疑能在激烈的市场竞争中占据优势，提升整体效益。
采购降低成本的措施有哪些
降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。3、推行定额管理，降低制造费用。4、加强预算控制，降低期间费用。5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目...
商品采购中,降低采购成本的途径有哪些?
2、重视无形成本动因和采购竞争优势 成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。3、利用信息管理系统来降低采购成本 在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在...
降低采购成本的途径有哪些
1、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。2、寻求替代品或服务：寻求替代品或服务，可以帮助企业获得更低的价格和更好的品质。3、采用多种采购方式：合理选择物资采购方式，丰富物资采购...
降低采购成本的方法?
4、集中采购 将企业各部门所需物资集中起来，形成批量定货。避免各部门自行采购，分散了批量优势。5、精减供应商数量 压缩供应商数量，选择符合条件的优秀供应商，降低采购管理费用，获得供应商提供批量订货的价格优惠。6、合理选择运输方式 根据采购物资的特点，在安全、快捷、低成本的原则下，合理选择运输...
如何降低材料采购成本
降低物资采购成本的方法:1．完善采购制度 制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，，以制度管人，并进行认真检查与...
降低采购成本的方法有哪些
2、重视无形成本动因和采购竞争优势 成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。3、利用信息管理系统来降低采购成本 在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在...
如何降低企业的采购成本???
4 一品两家供应商，相互竞争，以降低价格。 5 与供应商共同进行技术改进，共享通过技术改进带来的降成本成果。 6 通过本公司的批量采购优势，代供应商采购原材料，降低供应商采购成本，同时，也降低了我们的采购成本。 7 采纳供应商的合理化建议，分享其成果，降低采购成本。 8 采用网上采购方法，降低采...
企业采购如何降低成本?
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三...
如何降低采购成本
随着信息技术的快速发展，联合采购在帮助采购企业集合市场力量，赢取其额外的竞争力等方面起着重要的作用，有效避免了企业因采购量小而导致的议价能力低等问题。另外，选择良好的采购时机、适当的付款条件；良好的竞争招标方式；以及灵活的议价策略等方式，都能有效的降低企业的采购成本，达到“最优成本”的...
采购降本八大方法
确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低...
召纨天保： 1、运用价值链分析方法价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起.价值链分析包括: ①内部价值链分析.内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之...
永靖县13819237861： 采用什么措施,能降低采购成本? - ？
召纨天保： 要控制采购成本可以从以下几方面入手: 1、研究产品或服务的功能 针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的,这种研究一般被称为价值工程.价值工程是针对现有产...
永靖县13819237861： 企业如何降低采购成本? - ？
召纨天保： 原发布者:lsh96121如何降低采购成本作者:胡雪梅目录:一、采购成本降低受到重视的原因二、降低采购成本的十大手法三、影响采购成本策略的因素四、降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定五、降低采购成本的策略-依采购特性及于...
永靖县13819237861： 如何降低采购成本?请罗列出来？
召纨天保： 1、供方控制,选择供方时,要认真调查,保证价格和质量; 2、价格控制,货比三家(比价、比质、比距),可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的; 3、质量控制,采购时比质控制(同质同价,高价高质),到货验收严格控制. 当然,采购过程还应当注意:运输控制,采购人员数量控制等.
永靖县13819237861： 如何降低项目采购成本 - ？
召纨天保： 一、节约采购成本的策略 就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种: 1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简...
永靖县13819237861： 如何降低采购成本？
召纨天保： 降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格.在实际工作中,应该追求的是“采购最优成本”.如何做到“最优成本”,不同企业有各自的策略和方法,归纳有如下几种: 1、做好成本分析 成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析...
永靖县13819237861： 浅谈如何降低采购成本 - ？
召纨天保： 人员安排使用要合理、保证严格的验收制度、选择合理的库房存货从这几方面写、制定完善的采购制度;6;2、选择合理的采购方法;3;5;4、制定有效地储备定额:1
永靖县13819237861： 如何降低项目采购成?如何降低项目采购成本 ？
召纨天保： 1、制定采购预算与估计成本 制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置.预算不仅仅是计划活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一种延伸,它...
永靖县13819237861： 浅议如何降低采购成本 - ？
召纨天保： 1、最简单的要供应商压低价格 2、在不影响功能及效果的情况下换原材料 3、选择地缘优势的供应商节省运费 4、供应商整合(或许是供应商内部混乱,导致供应商内部其他花费,从而加进价格) 5、供应商上游供应商整合,帮助直接供应商谈价格,间接降低成本 6、第三点选供应商时候最好选个能卖给你可直接上线的件,避免有的供应商供货前还要在其他多个供应商之间走来走去,也是间接加价这几点算是浅议了,非常浅.
