请问大家经理与总监的区别是什么？

副总经理和总监的区别是什么？~

区别具体如下：
1、组织结构不同
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监：一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、岗位职责不同
副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、数目不同
同一家企业中，一般只有一个副总经理，而总监可以有许多个，他们分管不同的部门，如财务总监、市场总监、人力资源总监等。

扩展资料：
一、副总经理的任职资格
1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3、经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4、技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
5、态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
二、总监的工作内容
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
参考资料来源：百度百科_副总经理
参考资料来源：百度百科_总监

根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定，董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。《中华人民共和国公司法》第一百一十三条股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

分析： 　董事长、总裁和CEO的权力详解

　　自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

　　董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

　　Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

　　董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔•盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

　　喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰•D•洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

　　President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

　　一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

　　President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德•斯隆接任总裁为止。

　　事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

　　在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

　　看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。

　　第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

　　我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

　　从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔•盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

　　Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。

　　President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。

　　有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

营销经理是协调整个销售部门的所有机构的工作，对销售进行全盘策划和控制！而总监是工作质量的把关和指导他的职位在营销经理之上，一般情况下是不会两个职位一人做的，这样就不能使销售工作得到更好的监督！也就会让出现的问题没有人能提出来而得不到解决！！

经理是协调整个部门的所有机构协调工作，而总监是工作质量的把关和指导。

一般而言，总监的职务都会比经理高，会分管若干个部门，而经理只是分管一个部门。
至于实际管理层级，则要看什么样的企业，其组织架构是怎样的，才能确定其具体区别。例如：
1、一般生产企业中，总监都是高层管理者，相当于副总，分管某项职能，如财务总监和业务总监等。而经理则只是一个中层管理者，掌管某一部门。
2、大多数的金融机构中，经理只是一般员工，如客户经理和理财经理等，而总监也只是一个基层管理者。
3、有些小企业的经理是指企业最高负责人，可能下面也会设业务总监等。

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施甸县14776395952： 总监和经理的区别 - ？
钟龙肿节： 总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员.经理,企业中负责经营管理的人.

施甸县14776395952： 企业里总监与经理有什么区别 - ？
钟龙肿节： 总监的职位要比经理高 企业一般的职位如下: 总裁――执行副总裁(常务副总裁)――副总裁――高级总监――总监――高级经理――经理――主管――经理助理――员工

施甸县14776395952： 总监和经理的区别是什么 - ？
钟龙肿节： 业务的监督 经理的级别 这两者应是没有矛盾的. 权限 在管理科学里 是 拥权方 授予的. 根据 工作职责描述书来评价和界定.

施甸县14776395952： 企业中执行官、总监、经理的区别是什么? - ？
钟龙肿节： 首席执行官高于总监,总监又高于经理.总的来说,首席执行官等职位,一般是对大企业或架构较庞大的企业才用的职位名称,其中: 首席执行官是指企业管理最高负责人,和一般企业的总经理相当. 总监是指负责某些职能的最高管理者,如财务总监、人力资源总监、市场总监和生产总监等. 经理是指负责某部门的最高管理者,如销售部经理、物流部经理等. 在一些企业中,首席执行官是和总裁分开的,也有首席执行官兼总裁的.其中财务总监CFO会享有更大的职权和更高的层级,一般仅次于首席执行官(CEO)和首席运营官(COO),属于企业最高管理层,与一般总监是不同的.而经理有时也只是一个类似职称的职务,并不具备管理职责,如理财经理等.

施甸县14776395952： 项目总监与项目经理有什么不同? ？
钟龙肿节： 首先两个是不同单位的.项目总监是监理工程的,项目经理负责运作工程的.项目总监指的是项目监理的总负责人,是对工程项目是否按规范和合同施工起监督作用的监理...

施甸县14776395952： 工程部经理和工程总监的区别是什么呢 - ？
钟龙肿节： 总工程师:负责整个公司或者整个项目的技术工作. 工程总经理:负责公司的所有项目的工程管理工作. 工程经理:负责某一个项目工程的工程管理工作. 工程总监:负责监督公司的所有项目的工程管理工作. 项目总经理:负责某一个项目全部工作.包括:工程,预算,销售,财务,行政,人力 等等.

施甸县14776395952： 经理负责制与总监负责制有什么区别? - ？
钟龙肿节： 其实没什么实质性的差别.通常总监一职,已经属于中高层负责人,分管的部门通常是主要部门(或者是多个部门),下面会设经理一职主管各部或者是具体事物. 主要职责就是承上启下.很少负责具体工作,主要就是控制经营和管理.而总监...

施甸县14776395952： 行政总监和经理有什么不同吗? - ？
钟龙肿节： 各公司职能划分不一样,很难明确告诉你答案,你的问题也是层次混乱的,首先行政总监一般是集团公司才设置的,(不排除某些公司因为听起来大气把行政经理做此称呼),统摄分公司行政经理.而总经理如果是分公司的,行政部只作为总经理管辖的其中一个职能部门.上面说的有点矩阵式管理的背景所在

施甸县14776395952： 总监与高级总监的区别 ？
钟龙肿节： 1、总监和高级总监的区别,首先在于叫法不一样,可能本来就是一个人,一个职位,叫总监就低一点,叫高级总监,一下子感觉高大上了.2、总监和高级总监的区别,...

施甸县14776395952： 财务总监、财务经理、总账会计的职责分工有哪些不同? ？
钟龙肿节： 总监与经理最大的区别,可以从职业等级区分,比如财务总监一般都是高级,财务经理就不一定;可以从业务区分:总监更多规划类的,经理更多实际操作类职务说明书这里是不能发送的###总监更偏重财务规划,经理更偏重财务事项.岗位说明书可在资料库中搜索下载参考.谢谢.