行政领导者授权的基本原则
领导授权所遵循的原则主要表现为： 适当原则、责任原则、可控原则、信任原则、考绩原则。
1、适当原则
即为达到某一目标而进行的把握一定限度的授权。要视单位的大小、人物轻重、业务性质以及下属的承受能力进行授权。
2、责任原则
即授权的同时明确下属的责任也就是带责授权，这样不仅可以促使下属完成工作任务，而且还可以堵塞有权不负责或滥用权力的漏洞。
3、可控原则
授权不仅要适当还要可控。这主要表现在两方面：一方面行政领导者应具有主动性、灵活性即授权的范围、时间由领导者灵活掌握在相对稳定的情况下根据实际需要随时调整。另一方面行政领导者要握有检查、监督、修证权以便及时有效地对下属的工作进行指导、检查、监督和修正。
4、信任原则
领导者对于将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查，一旦授权就要信任。
5、考绩原则
领导者授权后就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价并与下属的切身利益结合起来。考绩既要看近期业绩也要看远期业绩；既要看局部业绩也要看整体业绩。
试述行政领导者应该具备的能力
①分析问题与解决问题的能力。分析问题与解决问题的能力是行政领导者的最基本的能力。②决策能力。决策能力是行政领导者的主要能力之一。③指挥、协调与监督能力。（2）人际关系的能力。（3）技术能力。技术能力就是指专业能力，是指行政领导者处理专业行政管理时具备足够的专业知识技术，所以叫做技术能力。
试述行政领导授权的现实意义。
(3)可以实现领导权力的合理配置，优化整体效益。现代行政组织非常庞大，行政事务趋于多样化和专业化，行政领导者不可能事事精通。为了更好地发挥领导功能和完成组织任务，行政领导者通常把组织目标分解为若干个子目标，然后将各个子目标所包含的任务分派给不同的被领导者。分派任务的过程就是领导授权的过程。...
行政领导权力的来源主要有哪几种
3. 奖赏性权力：领导者通过提供奖金、晋升、表扬或理想的工作安排等激励措施来行使的权力。4. 专长性权力：基于领导者个人的特殊技能或专业知识而拥有的权力。5. 参照性权力：源于领导者个人品质、魅力、资历或背景等方面的影响力。行政领导权力是国家行政机关或被授权的组织在执行国家意志时，依法对公共...
简述行政领导授权与职务代理、助理或秘书职务、分工的区别。
【答案】：(1)行政领导授权与职务代理不同。职务代理是指在特定时期，某人依法或受命代替另一人执行任务，代理期间拥有该职的职位、职权、职责，是平级关系，而不是上级授予一部分权责给他。(2)行政领导授权与助理或秘书职务不同。助理或秘书指帮助领导者办事，不承担任何责任，而授权者依然负担全责，...
行政领导的职权和职责是什么?急
因为你说的没有指哪一方面的行政领导者，所以也不好回答，各个部门负责的是不同的！下面你看可不可以：行政领导者的职位是指国家权力机关或国家人事行政部门根据法律与行政规程，按规范化程序选择或任命行政领导者担任的职务和赋予其应履行的责任。职务和责任是构成行政领导者职位的两个不可缺少的要素...
领导方式有哪三种类型?
2、民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。要求上下融合，合作一致地工作。3、放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。
如何理解领导者要合理授权?请结合实际谈一谈。(或:怎样正确理解儒家的...
授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担,而工作本身的主要责任由被授权者承担。(3) 领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度,也就是说,既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权,又要最大限度地调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等...
行政领导的要素
行政领导是一个包括许多因素的系统活动，其构成的基本要素包括:①行政领导者,是在行政中处于决策、指挥地位的个人或集体，是行政管理的主体和关键因素。②被领导者，是领导者所辖的个人或组织。对领导者来说，他们是行政领导的客体，对行政领导行为的作用对象来说，他们又与领导者结合组成行政领导的主体...
管理学基础中什么是领导授权
所谓领导授权，就是在组织系统内部，领导者将组织和成员赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。《管理学基础》的领导授权：领导者让群体作出决策，但要求在规定的限制条件内完成。希望可以帮...
行政授权特点
行政授权在本质上是行政组织内部权力分配的特定方式[2]。行政授权在行政领导活动中扮演重要角色，是权力下放和责任落实的重要手段。行政授权是一种权责高度统一的管理行为，强调授权者与被授权者的责任与权力对应。与行政代理不同，行政代理中代理人需要完全承担责任，而被授权者在行政授权中负责行使法定...
窦南必纳： 1、适当原则,即为达到某一目标,而通过一定程序进行的一定限度内的授权.2、责任原则,即授权的同时要明确下属的责任,也就是带责授权.3、可控原则,即授权不仅要适当,还要可控.4、信任原则,即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查,一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用,用人不疑”.5、考绩原则,即领导者授权后,就要定期对下属进行考核,对下属的用权情况给予客观的评价,并与下属的切身利益结合起来.
金家庄区15637887132： 论述行政机关在实施行政强制措施时应当遵守哪些规定 - ？
窦南必纳： 《中华人民共和国行政强制法》第十八条 行政机关实施行政强制措施应当遵守下列规定: (一)实施前须向行政机关负责人报告并经批准; (二)由两名以上行政执法人员实施; (三)出示执法身份证件; (四)通知当事人到场; (五...
金家庄区15637887132： 领导如何提高自己的授权艺术 - ？
窦南必纳： 正如楼上所说这是一个长期的经验积累,先给一些经验和理论以供参考.一、为什么要进行授权管理权力的本质是责任、资源和服务,授权就是把这些权利转移出去,让他人共担, 实 现更大的管理效益.面对快速发展的社会,其价值多元化...
金家庄区15637887132： 授权人和被授权人的区别有哪些 ？
窦南必纳： 授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程,把这种领导称为授权人.授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则...
金家庄区15637887132： 论述行政领导授权的现实意义? - ？
窦南必纳： 1、领导科学授权是完成领导任务,实现现代领导目标的需要; 2、授权能够减轻领导者的负担,有利于其集中精力抓大事.领导科学授权能够锻炼被领导者的能力,增强他们的责任心,调动他们的积极性、主动性与创造性,有助于下属的锻炼、提高和发展,是培养干部,进而提高整个组织总体水平的需要; 3、领导科学授权能够改善上下级的关系,使之更为融洽,从而营造一种团结合作,奋发向上的组织气氛,有利于改善和提高整个组织的效能.
