请问商业计划书里面的财务计划怎么写

作者&投稿:全秋 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何写商业计划书,财务预测~

商业计划书中的财务预测部分怎么写?

财务规划一般要包括以下内容:
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

可以这样说,一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划?是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划,必须要明确下列问题:
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?
(2)什么时候开始产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定价是多少?
(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?
(6)需要雇佣那几种类型的人?
(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。

从创业者的角度而言,做好自己的财务计划,是非常具有价值的事情,首先你会知道自己什么时候该花钱,什么时候该融资,现金流的警戒线在哪里

严格来说,财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关。财务计划涉及到的内容有:企业的业务收入(现有的、和潜在的)以及企业的费用(现有的、潜在的)。

举一家新零售创业公司为例子,涉及到的财务计划即为:

费用部分:

1、每个月的人工成本

2、每个月的采购成本

3、每个月的营销费用

4、每个月的固定资产摊销、固定的房租、场地费用等等

这些都会涉及到现金流出,我们简单来看,费用包含 固定费用、产品采购成本、人工费用、以及因为销售而产生的营销费用。

收入部分:

1、每个月的业务收入

2、每个月的其他的业务收入(比如说资金沉淀,比如说课程销售)他们是你的商业和业务模式的具体呈现。

在此基础上,你可以粗略地估计,每个月的现金流情况,以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期,产品的销售周转情况,可以看到你的资金有多少缺口,融资的意义也就在于这里——通过资金的补充,让你的缺口得到缓解,规模得以扩大,进而产生规模效应——成本进一步下降,对上下游的溢价能力得到提升。

上述只是举了“一个月的例子”你可以把他们变成1年、3年的动态预测——即这笔融资进来之后,他们会带来哪些,你的业务会发生哪些变化,对应的数据会变成什么样?这样会更加准确。

我们建议,可以算出目前自己公司一年理想的开支情况,然后按1.5-2年的资金情况进行乘法计算,这基本上是一家早期公司融资的周期,如果你做的不错,有可能融资的周期还要更短一点。那么具体的开支和收入进行大类的归集——比如说这1-2年里要做到多少的用户,大概会带来多少收入,做到这个成就大概需要花多少钱(分别是市场运营、人员完善、渠道铺设)等等,就是一份有一定逻辑的粗略财务预测。

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财务计划主要包括:
一、财务假设,即是假设销售产品的单价
二、三年销售预测
三、费用
1、办公费用
2、人员工资费用
3、人员提成部分
四、最后是利润预计

财务计划无非就是项目本身需要多少资金?这些资金将怎么使用?使用之后可能产生什么样的回报,做一个类似的一个财务计划分析就对了。

财务计划分为几块:
第一要描述大体的财务情况
2,基本财务假定
3,经济效益评估
4,不确定性分析
5,资金需求
6,融资计划

财务计划从计划的总体策略,具体部署写。


撰写商业计划书的计划是
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对于商业计划书具体的内容部分,切记不要长篇大论、粘贴拼凑,还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作,同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。对于商业计划书里面的财务和融资部分,企业需要融资多少钱,钱需要用到哪些地方,这些都是投资人非常需要了解的。

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习哈血栓: 普思策划的老师写的财务计划部分还是挺不错的,以前让他们弄过一个

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习哈血栓: 财务分析部分撰写要点 ——财务分析部分撰写要点 商业计划书框架结构

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习哈血栓: 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率. 财务规划一般要包括以下内容: (1)商业计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用.

芜湖市19371656452: 商业计划书中的财务规划部分怎么写?
习哈血栓: 这个 需要很多的 ,比如 基期财务数据 和 预期财务数据的比较 ,对周边消费环境的预测 ,对竞争对手的竞争力的 财务分析 ,以及对消费者预期消费能力和偏好的分析 具体会很麻烦的 ,不是那几个数字能说明问题的

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习哈血栓: 这个需要很多的,比如基期财务数据和预期财务数据的比较,对周边消费环境的预测,对竞争对手的竞争力的财务分析,以及对消费者预期消费能力和偏好的分析具体会很麻烦的,不是那几个数字能说明问题的

芜湖市19371656452: 商业计划书的财务分析怎么写(其实就是一份创业计划书差不多的) -
习哈血栓: 写那些什么“商业计划书”、“创业计划书”都是白费力气,特别是财务分析那一块,更是“眯眼说瞎话”.这部分的大概内容就是,你的商品和服务,未来一段时间的产量是多少、单价是多少、总价是多少;如果都销售出去总收入能有多少、除去成本外还能赚多少;成本的构成是人力还是材料等等,哪一方面占的比例较大;还有就是未来的市场规模是多少,你在这个规模中能占多少份额;预计的年增长规模是多少,你的市场份额能增长多少;如果按照你上面说的,盈亏平衡是多少;如果按照你上面说说的,财务风险主要来源于哪方面,是销售还是成本还是市场还是利率;等等等等;

芜湖市19371656452: 如何做商业计划书里的财务预测 -
习哈血栓: 财务计划 财务预测是商业计划书中最重要的部分之一.但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自白一下吧.这里只是先做一些要点提示: 除了在PPT中有大概的财务计划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件.记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年.写清楚三张表: -- 假设(Assumptions) -- 收入预测表(Income Statement) -- 现金流表 (Cash Flow) 最后想要一份完整的BP ,看看手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件.

芜湖市19371656452: 商业计划书中的财务分析怎么写啊? -
习哈血栓: 财务分析包括投资、收入、成本、费用、利润及回报率的测算.具体还真不少,要专门找这个行业的一些材料学习一下.

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