erp系统中的仓库与库位是什么意思

材料仓库的库位设置,上ERP系统对库位有什么具体的要求?~

仓库的设置一般分为实物和系统两部份。实物为货物在库房里真实放置的方法，一般企业会将货物在物理上分为材料、半成品、成品、车间现场库等。如果企业很大，材料也可能分为多个库房。对于系统里的设置一般情况下和实物是一致的，但有时也会虚拟出一些库房。比如企业在车间是没有半成品库房的，但是在进行ERP管理时，会有半成品的出入库管理，因此会设定一个半成品库房，只是这个库房的入库和出库同时发生而已。上了系统之后，对于库房的要求基本上为及时性和准确性。在进行出入库业务时（一般有单据来体现），一定要在单据上明确业务日期、仓库、物料编码、数量、计量单位等，有些企业在系统内会要求操作员同时录入单价或金额。只要保证这些数据的准确性就可以，同时要及时的录入，否则系统中的库存数就不准确了。有些企业为了保证数据及时准确会采用条形码来管理。

仓库管理是各个企业高管的普遍心病。在erp仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。erp仓库管理系统的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就erp仓库管理系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。 　　一、仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。二、仓库该如何管理：仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。1、"物料"是什么?"仓库"是什么?"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!2、物料管理管什么?任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。3、物料管理如何管?管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。1)先进先出原则(FIFO)。2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。4)库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。5)"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。6)"五不发"原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;②手续不符合要求的，不能发放物料;③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;⑤未办理入库手续的物料，不能发放。7)一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。8)门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。9)"日事日毕、日清日高"原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。三、仓管员工作要求：一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料")。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在

仓库的设置一般分为实物和系统两部份。实物为货物在库房里真实放置的方法，一般企业会将货物在物理上分为材料、半成品、成品、车间现场库等。如果企业很大，材料也可能分为多个库房。对于系统里的设置一般情况下和实物是一致的，但有时也会虚拟出一些库房。比如企业在车间是没有半成品库房的，但是在进行ERP管理时，会有半成品的出入库管理，因此会设定一个半成品库房，只是这个库房的入库和出库同时发生而已。上了系统之后，对于库房的要求基本上为及时性和准确性。在进行出入库业务时（一般有单据来体现），一定要在单据上明确业务日期、仓库、物料编码、数量、计量单位等，有些企业在系统内会要求操作员同时录入单价或金额。只要保证这些数据的准确性就可以，同时要及时的录入，否则系统中的库存数就不准确了。有些企业为了保证数据及时准确会采用条形码来管理。

仓库是货品存放的场所，在ERP中代表财务预算的科目。
库位表示在仓库中的位置，在ERP中代表移库、调拨、缴库、出库的标记。
举例说明：RL-042熔断器，假如在三地生产、三地做账。为了区分开，分三个仓库来存储。在财务立账中就只划分一厂仓库、二厂仓库、三场仓库。
当仓库货品互相调动的时候，就需要给他库位，061101、061102、061103这样编号，作为单据的标识，因为完全有可能，在一个仓库里有三个库位。

仓库很大，货架很多，货架就相当于库位，也可以分的更细，第一个货架第几层第几列

---

治多县19432669203： 仓库、库区、库位的含义及三者之间的关系是什么? - ？
单肾富路： 仓库是用于储存货物的建筑物; 按照仓储管理的理念,库区是指把一大幢仓库分成不同的区域,用于储存不同的货物的区域,这种把仓库划分为不同的区域,称为库区; 库位是指放置货物的具体位置,如,采用多层货架储存货物,通常对货架及货架储存货物的位置进行编号,以利于人们识别存放货物的位置,具体如,编号为:A12031,即指的是A区12号货架第31号库位. 三者之间的关系,主要有: 1、均是仓储管理方面的述语; 2、均是用于描述货物的储存空间与位置; 3、仓库具有更大的空间,库区是仓库中的某个区域,库位是指仓库中某个库区内的某个存放货物的具体位置.

治多县19432669203： 请问什么叫库位管制? - ？
单肾富路： 1、库位设置:库位就是指仓库中物料存放的货架,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别或处 于不同状态的物料.如物料质检前后应该分开存放,就要设置两个库位来区分.库位的设置 ,可以方便仓库中对物料的组织,以及出入库...

治多县19432669203： 关于仓库库位的设置???公司要上ERP管理系统,我是管材料仓库的 ？
单肾富路： 仓库的设置一般分为实物和系统两部份.实物为货物在库房里真实放置的方法,一般企业会将货物在物理上分为材料、半成品、成品、车间现场库等.如果企业很大,材料...

治多县19432669203： 公司ERP系统里的几个仓库类型,材料统筹库,储备库,虚拟仓库,打印仓库,分别是什么意思呢? - ？
单肾富路： 应该是针对不同的物料属性进行的分仓管理吧.具体哪些物料放什么仓库,你可以咨询公司的ERP系统管理员.我公司用的全管ERP系统,是根据物料存放地点来分的,比如:成都仓库、北京仓库 等等.

治多县19432669203： 库存中的位号是什么意思呢? - ？
单肾富路： 在现代物流管理中,为了准确区分放置位置以及物料状态、归属情况,对传统的仓库进行了库位的划分. 在运用了ERP管理软件的公司,一般都采用了这样的库位划分. 在划分明细库位前,必须先对各个库位大类进行划分,例如,将库位划分...

治多县19432669203： 仓库管理的《erp》到底是什么意思呢? - ？
单肾富路： 仓库ERP就是管理仓库日常工作的如进、出货、库存量、物料价格、供应商等都可以在ERP中查到物别是对仓库的库存量有很好的帮助 QQ279672114

治多县19432669203： 仓库erp系统是什么 - ？
单肾富路： 单一用在管理仓库的系统,叫库存管理系统,如果结合了采购 财务,就是平时说的进销存系统,ERP不能单一的分模块,它是企业的资源,应根据企业的实际管理需求,而划分的不一样的模块

治多县19432669203： 什么是仓库ERP系统 - ？
单肾富路： 这是汇信软件在库存管理上的模块:◆库存初始化是库存管理系统使用之前必须要走的一个功能模块,录入启用日期以前的库存余额.◆采购入库属于物流模块中的采购部分.针对采购合同进行入库,同时对入库的原材料产生的费用进行管理....

治多县19432669203： 什么是ERP系统啊?在仓库管理方面应该怎么应用啊?？
单肾富路： 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写.它MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心...

治多县19432669203： ERP系统中的名词解释: - ？
单肾富路： 这几个名词感觉不是标准的叫法,我尝试着解释一下.1、生产工资:应该是指制造企业内车间工人们的工资,按财务角度讲,算是制造费用的人工费用.2、生产工资类别:根据生产工资的定义,制造费用的人工费用又可以划分为直接人工费...