我怎么才能招聘到好的销售工作人员？
你的公司规模有多大？企业效益好不好？公司业绩年成长不成长？如果这是客观因素的话。是你短时间内不能解决的。那么你是不是制定了适合的较高的薪酬制度！合适的激励机制！和惩罚制度！业务员，工作辛苦，面临挑战和诱惑，多是底薪加提成的薪酬制。对业务员的素质和能力也具有一定的要求，1.要有兢兢业业的工作态度。2.吃苦耐劳。3。充分了解公司的产品特点。一句话：业务员工作不是人干的！是人才干的
2、为什么现在销售人才越来越难招，如何才能招到合适的销售人才？
还没走出大楼，他就给自己的经理打电话汇报情况。“我给他介绍了我们最新的产品以及颜色各异的外观。这次见面情况好极了，我一直在说，我们一定会拿下这笔生意！”
只要是做过销售的人都能看出这次面谈明显有问题。销售员在完全不了解潜在客户需要什么的情况下，只顾着不停地介绍自身产品的特性和优点。大卫在面谈时完全没有进行客户需求分析，而这正是市场营销过程中最重要的一环。
正如你们所知，招聘人员的工作与销售代表的工作类似。招聘人员在招聘销售代表时需要制定方案对需求进行分析，这和销售代表在拓展潜在客户时做的一样。像大卫对史蒂文斯先生那样大谈公司的辉煌成就，效果不会很理想。销售经理通常会将那种做法称为“蒙眼扔飞镖”。如果你公司的销售员招聘策略采用的是大卫的那种做法，那么它注定会失败。
制定战略分析需求
杰出销售员是不存在的。要制定需求分析战略，你需要从一个基本的问题入手。销售员招聘流程的目标是什么？“很明显,就是把杰出销售员纳入麾下！”错了！杰出销售员是不存在的！想想吧：多少位这种所谓的“杰出销售员”在进入你的公司后一败涂地？你怎么解释这类超级明星员工在你公司里的败绩？
如果你相信世上有杰出销售员的存在，那么他们的失败就只能归结为以下两个原因中的一个。要么是你公司的产品糟糕到了极点，要么是那些人一踏进你公司的大门就把销售技能忘得精光。没有第三个原因。
个人销售技能不是销售员取得成功的惟一原因。成功是销售员和所处的工作岗位之间在需求、目标和意愿上达到完美匹配的结果。这意味着销售员招聘流程的目标就是让销售员和工作岗位相匹配。从本质上来说，你需要让销售岗位的候选人和公司实现“联姻”。
明确候选人类型。首先要描绘你心目中理想的候选人有哪些特征，并在必备素质和理想素质之间做出取舍。如同销售员需要了解理想客户的特征一样，招聘人员也需要了解理想候选人的特征，从而制定其需求分析战略。这份详细的书面描述材料可以告诉你这一职位的理想候选人应该是什么样的。整个销售人才甄选计划将以它为基础。在面试、角色模拟和评估流程中，招聘人员应将实际候选人与理想候选人进行比较。需求分析战略的调整应以发现候选人的资质和入职要求之间的契合或差距为目的。
掌握提问的内容与时机。在市场营销中，需求分析有几个目的，其中一个是挖掘潜在客户。这一点对招聘人员来说也是一样的。需求分析战略能让你快速发现候选人身上足以导致他们被踢出招聘名单的决定性的缺陷。
可是招聘人员究竟应该探查哪些领域？问题又回到了理想候选人的特征描绘上。那些被视为成功候选人“必备”特征的领域就是招聘人员应该探查的。例如，如果必备特征之一是候选人必须具有向最高管理层推销服务的丰富经验，问问候选人在这方面的才能就能知道了。
准备好抛出提案。当销售员进行有效的需求分析的时候，他们会搜集信息以制定出一个提案（其中包括定价）。不过，除非销售员已经获得了潜在客户的认可，可以向他询问当前其公司的境况如何，否则这种关乎公司隐私的问题是不大会拿到桌面上来大谈特谈的。这也许会发生在第一次见面时，也可能发生在销售流程中稍后的阶段。不管怎么说，聪明的销售员都知道，如果不尽力去了解销售对象的当前境况，你是无法拟出必胜提案的。
当销售人才的甄选流程进入到发出工作邀请的环节时，情况也是如此。当你需要向候选人发出工作邀请（像精通业务的销售员向客户提交提案那样），你会期望对方接受这一邀请。谁愿意在没有购买打算的潜在客户身上浪费时间呢？对于销售代表来说，被竞争对手意外地抢走客户绝对称得上是一场惨败。
招聘的经历在很大程度上与此相同。煞费苦心想要招揽的候选人最终却被别的公司抢走，这无疑会浪费了你大量成本和精力。如果你开出的价码比候选人的心理价位低20,0 0 0 美金，那么即使被候选人拒绝也没什么好吃惊的。早在发出入职邀请之前，在需求分析的过程中你就应该发现候选人的心理价位，并进行应对。
比如，作为需求分析战略的内容之一，招聘人员还需要知道如果候选人正在寻找新的工作机会的话，怎么做才能让他们离开当前的雇主，以及你给他提供的这个机会与其他机会相比的份量。请记住，销售过程中最大的敌人就是对方选择维持现状，即决定不做任何改变。导致招聘人员的这种困局的根源就是糟糕的需求分析战略。这个道理在招聘上也是相通的。如果候选人选择在当前的职位上按兵不动，也许你的需求分析战略才是阻碍他接受新职位的根源。
总体来说，需求分析战略下的每一个问题都必须有其目的，即在实际候选人身上寻找与理想候选人的特征相符的地方。相符的地方越多，此人与公司的“联姻”关系就越牢靠。
区分期望特征和必备特征
各公司投入重金试图通过招聘广告吸引销售人才，但他们在广告中使用的内容却让宣传效果大打折扣。
闭上你的眼睛，在脑海中刻画下完美伴侣的样子。想好了吗？再闭上你的眼睛，多想一下。你要求对方必备的特质有多少？是5个还是10个？也许你拟出了20个！再考虑一下你的清单。上面每一个都是理想伴侣的必备特质吗？还是说这些属于理想特质？你愿意在哪些特质上放宽要求？比如说，有些人对自己另一半的宗教信仰有严格要求，而身高只是理想特质。而另一些人的看法则恰好相反。
人们会做出怎样的决策，取决于他们在必备特质和理想特质有何要求。他们可以在有些方面妥协，而有些方面则不可以。各公司都会在招聘广告上列出他们要求应聘者具备的特质。不过，当我与之谈起其广告时，我发现其清单中有许多项更应归入理想特质。 我还向销售员问起他们对于此类罗列诸多要求的招聘广告的的看法。“如果我看过之后，发现自己的经历与它要求的职业背景无法百分之百地相符，我就不会提交简历。”一位求职者说道。当我询问雇主他们最大的挑战是什么时，“寻找杰出的候选人”是他们最常给出答案之%B
人来应聘的时候出个题目，比如你拿个东西让她推销给你，看他的口才能不能说服你买它的东西，你问他问题看他能不能随机应变
招聘销售人员的主要网站有那么几个：
传统类：赶集、58等综合分类信息网。
新兴类：上啥班、求职乐等视频招聘软件。
销售人员能力要求很高～机智的头脑～正确的态度～看能力吧～
看能力
求职者怎么才能找到好的工作?
通过招聘信息中单位地址也可以看出单位是否靠谱，有些公司地址在居民区、有些在犄角旮旯，也没有一个好的门头铭牌，这些单位你需要多考虑是否靠谱。3、薪资福利是否有完善的机制 一个好的单位，薪资的涨幅、节假日福利等都是非常完善的，而有些小单位面试时会告诉你，“你干得好我不会亏待你的”，“...
怎么样才能找到好工作?
7. 主动搜索：不要等待工作机会上门，而是主动搜索潜在职位。在招聘网站和公司官网进行搜索，并积极申请。8. 面试准备：在面试前，了解公司背景和职位要求。准备一些问题以展示你对公司和职位的兴趣。同时，准备一些实例来说明你的技能和经验如何符合职位要求。9. 保持耐心和积极态度：找工作可能需要时间和...
怎么才能招聘到好的员工呢
妈妈一会儿是什么时候一会儿就是一会儿就是再等一会儿，想想只好闭上嘴巴，再也没有说话想要等啊，等啊，衣服还吃屎的，今天早上9:03冷了，今天都不知道等了多久，总算听到妈妈的声音了，妈妈来啦，妈妈充电了屋里，哎呀，你怎么把房间搞得这么乱，潇潇小声的说娃娃武士一会儿噔噔的好多活儿好多活啦 ...
如何找到一份好的工作?
2.搜索求职信息：根据自己的目标，积极搜索求职信息，比如网络上的各种招聘信息，以及各种招聘会等，完善个人简历，把自己最大的优势突出来，尽量让自己的简历突出。3.多参加面试：多参加各种招聘会，积极参加各种面试，不管是否通过，都可以积累面试经验，增加自己的面试能力。4.做好准备：面试前要认真准备...
怎样才能找到一份好工作?
02.招聘信息是否详细：职位的描述。主要看是否符合自己的目标。岗位要求。职责是否清晰，合理，不要模糊。像月入过万不是梦，不限专业学历等，一定要注意。薪资方面。要符合市场价格，过高过低都是不靠谱的。公司的地址。尽量是商业大楼，要是在民宅的居住小区，或者比较偏远的地址，就要好好考虑了。分辨...
猎头是怎么找到合适的候选人的?
1.同样的岗位，不同的公司，招聘背景和企业痛点都不一样。猎头会事先做岗位拜访，市场信息收集，锁定目标。2.专业猎头都会做mapping，通过各种渠道找到合适的人选。而不仅仅是各大招聘网站。猎头靠的就是人脉。这个环节是猎头的最核心技能。只会网上收简历的猎头是没法做好猎头的。3.人选逐个沟通、筛选...
如何做好招聘工作|招聘难的原因
如何做好招聘工作 招聘难的主要原因是什么?招聘难的主要原因，改善关键问题，提高招聘成功率。①错误1:没有创建准确的工作描述 通过你的招聘JD是否能给用人部门招到期待的候选人?很多招聘的同事从来不跟用人部门沟通这个岗位需要什么能力、素质的人，为了省心直接copy同行公司的岗位描述，但是直接抄很多时候...
正确的招聘方法有哪些
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怎么才能找到好工作?
其中，不能凸显个人的优势、展现特长，就是众多原因中比较重要的一个。总结：首先，要学会活用自己的人脉；其次，要加强自信，善于推销自己；再者，要去突显自己的优势，发挥自己的特长。要想找到一份好工作，做好这三点很重要。如果学会并掌握了这三大法则，或许，便能助你成功就业。
怎样才能快速又很好的为公司招聘到人才
如果近期有的话可以去试一下。参加招聘会直接招募，成则立马到位。结合上两点，还有问题就是本地人都可以带来一大串的本地资源，也是上两条途径的突出优势。4、就是利用本身的人脉关系网络，如楼上所说，挖墙脚啦~~一举拿下直接认为合适的人才~~~给你这些建议，祝你早日招募到合适的员工！好运！
班盆泌淋： 销售系统是企业进行产品销售的计划、组织、监控及实施机构,是企业的龙头,是企业效益的直接创造者. 销售系统主要有以下功能: ◆进行市场调查,收集商品信息,为企业决策提供可靠资料. ◆进行市场分析,制定营销战略. ◆制定企业...
余庆县15286809718： 如何才能更有效的招到销售人员呢 、 求解!!!!!!!! - ？
班盆泌淋： 方法/步骤 >01 选拔的原则性纲领:把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略.我们先揭示一个隐形成本的算法:对于招聘一个销售人员,在公司工作半年以上的,公司总共为一个人到底付出多大成本?面试成本、管理成本、...
余庆县15286809718： 如何快速招聘到销售人员 - ？
班盆泌淋： 选择好渠道 社会和校园招聘会,相比较来说如果公司比较知名还是校园招聘会比较可靠 招聘网站(前程无忧、拉勾网APP、上啥班APP、大街网APP、赶集网、58同城) 内部推荐
余庆县15286809718： 如何招聘一个好的销售队伍 - ？
班盆泌淋： 招聘一个好的销售团队时需要关注的几方面特点: ●智力:领会能力,以及迅速处理信息的能力. ●解决问题的技巧:分析利弊得失并能迅速找到解决方案;从以往经验中认识问题并且能从中总结出解决问题的分析框架. ●创造力:能够积极...
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班盆泌淋： 业务员比较难管理,优秀的业务员必须具备楼上各为朋友说的各方面的能力;项目经理:则必须具备业务员的能力外,还要有交强的协调,管理,沟通能力,招聘到的人员最关键的是要对企业忠诚度,忠诚度高了,其他的能力稍差点没关系,时间久了能力自然就高了!企业与企业,企业与人,人与人,都是讲究回报的.....
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班盆泌淋： 如何招聘到好的销售人员 21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代,企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存.销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要,销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业,也是一个流动率相对较高...
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班盆泌淋： 如何才能招到人,这是让众多企业非常头疼的问题,特别是销售人员招聘,由于销售的流动性较大,招人显得尤为关键.但是,企业绞尽脑汁尝试各种办法,诸如:广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数据库、猎头公司...
余庆县15286809718： 怎样才能招到好的业务员 - ？
班盆泌淋： 坦诚的讲我拥有不少销售朋友和大量的客户资源;有书本上和讲师所没有的多年实际一线销售技巧!可以传授的内容有:1、 如何找到一份不错的销售工作,包括找工作的技巧和薪水谈判技巧! 2、 实际销售技巧,即使你没做过销售,经过指导不会比一个做了3年的销售差!经过交流一定可以马上进入工作状态,不会有胆怯心理! 3、销售精英培训,成交技巧,攻关技巧!实战经验! 4、 提供多个行业的专业知识指导,不限量提供客户资源,上班就有客户访! 基本学习后,3~15天找到工作,保证基本底薪在2000~4000之间,优秀的更高!
余庆县15286809718： 怎样快速招到销售人员 - ？
班盆泌淋： 当你有招聘渠道时,最重要的是,你是否知道销售人员最在乎的是什么?销售时一个靠业绩赚钱的工作,那个销售就一定很在乎工资.所以你需要在一切你拥有的招聘渠道中宣传你的公司福利待遇多好,销售的产品多么知名,客户群体多么不错.另外,建议还可以提到晋升机制多么靠谱,毕竟不是每个销售都愿意当一辈子销售的.
余庆县15286809718： 怎么样才能招到合适的业务员?？
班盆泌淋： 1. 预测招聘需求2. 详述工作要求3. 建立备选人才库4. 评估备选人才5. 签约 6. 融合新招人才7. 审查招聘流程的效力 这七步大体是对比较优秀业务员的选拔、运用等提供的方式,还望理解采纳 谢谢
