新进的员工一周就迟到2次，而都有理由，作为主管怎么样跟他谈

新员工一上班就请假，这样处理合适吗？~

看来你这个老板还是不错的.为什么这么说?因为你在反思.从企业管理的角度,我是这样认为的

1 你这个制度本身是不合理的.员工与你的关系是雇佣关系,他不是卖给你了,不是你的私有财产.员工有事要请假,是他的权益,作为企业,是不能拒绝的.如公司确实有困难,可以与员工协商,但不能不批.所以你规定第一周不能休息,有违法律.

2 从你的角度来说.你雇个员工,是希望他为你赢取利润,且越多越好.则怎么才能让他尽他最大努力呢?这就是个管理问题.如果一个员工进公司之初就对你的组织存在成见,这对你来说只怕不是个好事.现在的社会信息透明度相当高,什么事合理不合理,大多数人能分个一二三.你这个制度肯定会招致员工不满.当然,这个制度问题也不是很大,因为要做到也不是很难.所以,一般情况下员工的不满肯定也不会很大.但这次事件,会把这种不满放大,从而引起大家对该制度的注意.如果这个员工把对这个制度的不满向其他员工发泄出来,则这种情绪的感染力,只怕你是想象不到的.因为他们是同一群体,尽管不相识.

3 店长处理此事不妥当.他维护了你的制度.但缺乏灵活性.当个别员工有要求时,应当进行沟通,不能一刀切.至少应了解一下他有什么事吧.万一真的很重要的事呢,则这样就有点不近人情了?况且,在这种情况下,就算他最后屈服,只怕工作也不会尽力吧?毕竟他是个平常人,当自已的要求被拒时,心情肯定不会好.就算真希望他能按规行事,也应是合理沟通后,征得他的完全同意.口服心不服的管理,只是表面上的繁荣.店长不但不同意,态度还情绪,员工要求未达到,最后连面子也没有,他能留得下来吗?不过,他能打电话跟你说,说明他还是认同你的.刚来的新员工能做到这样,至少说明他有函养.从我的角度来看,假如他未走,日后可能会是个好员工.
4 新员工刚来,首先得培训.其中有店规店矩.目的是让新员工了解,如果他不能尊守,则可以当即离开,从而避免那种并不愿接受的员工留下来,为日后的管理留下隐患.

下面是建议:

1 废止这条店规.但在新员工来时,可以将实情相告,希望大家在起初一周放弃休息.这个休息可移至以后补上.要符合劳动法.大多数员工是服管的,只要你提出这个要求,绝大多数人会同意.这样就留有处理的余地.人员流失率高,最后受损的一定是老板.就拿你的店来说吧.新员工要培训,在他成为一名熟练的店员前,他很少为你产生利润.这段时间,你是净付出.如果员工刚熟练就离职了,则你只是为你的竞争对手培养了一个来跟自己抢生意的店员,你的付出一分都收不回,还潜在地为日后的生意加大了难处,其实也是间接地提高了日后的生意成本.

2 留住老员工.表面上看,留住老员工要付出一点成本.但长期下来,老员工是成本最低的员工.他驾轻就熟,不用培训.有顾客上门,就能轻易拿下订单.且经常能留住回头客.这等于让你在市场开拓方面省下一大笔银子.当然,如果你不做对比,你是永远不会发现这种成本的下降的.其时间跨度较大.我是做企业管理的,在这方面较清楚.好企业之所利润率高,是从方方面面得来的.并不是简单地产品好.同样的钱,同样的价格,他的利润就高.说明他的成本低.成本低一分,等于你利润多一分.

3 培养店长的管理能力.对人的管理比对物的管理难不止百倍.人是活的,其思想\情绪 等等随时在变,如何让每一个员工都能开心地上班,愉快地为你挣钱,尽心地为你想办法.除了你有一套好的制度,还要有一些好的店长.衣服不是店长一个人卖完的,是其他员工卖完的.则店长的管理就很重要了.

不说了,说多了,只怕你也不爱看.何况管理这事难度大着呢,只怕你也懂不了这么多.你这管理比起企业来是小儿科.以上这些希望能帮到你.

作为一个主管,.如果你的员工迟到了，你会怎么去处理?作为一个主管,.如果你的员工迟到了，处理办法：员工第一次迟到要查明原因，再做处理方法，以人性化为主。经常性的迟到的员工就要按内部管理制度办理。

记住 这次迟到的就迟到了，这是没办法挽救了。下次再迟到了用我这种办法一定有用。 用一种秒杀他的眼神盯着他。等他开口，他开口后，你也不要说话。过上1分钟，然后对她说，你去忙工作吧。 我是做销售的。我认为这样是最合理的。要让对方感受到你没有放过他。而不是你说：“下次注意点，千万不要迟到了，再迟到就开除，扣工资等危言耸听的话。” 同在一个屋檐下，得饶人处且饶人，大家都是混饭吃的，可千万不要为难人家。 总之记住我一句话：给人一种肢体感觉比你说一万句话给人的感觉强的多。

问清了解事实，给予关心，予以暗示，

直接说 作为领导不立威严没人听了就 一个人都不守时 还能干什么 偶尔可以 经常就是态度问题了

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