新进的员工一周就迟到2次,而都有理由,作为主管怎么样跟他谈
看来你这个老板还是不错的.为什么这么说?因为你在反思.从企业管理的角度,我是这样认为的
1 你这个制度本身是不合理的.员工与你的关系是雇佣关系,他不是卖给你了,不是你的私有财产.员工有事要请假,是他的权益,作为企业,是不能拒绝的.如公司确实有困难,可以与员工协商,但不能不批.所以你规定第一周不能休息,有违法律.
2 从你的角度来说.你雇个员工,是希望他为你赢取利润,且越多越好.则怎么才能让他尽他最大努力呢?这就是个管理问题.如果一个员工进公司之初就对你的组织存在成见,这对你来说只怕不是个好事.现在的社会信息透明度相当高,什么事合理不合理,大多数人能分个一二三.你这个制度肯定会招致员工不满.当然,这个制度问题也不是很大,因为要做到也不是很难.所以,一般情况下员工的不满肯定也不会很大.但这次事件,会把这种不满放大,从而引起大家对该制度的注意.如果这个员工把对这个制度的不满向其他员工发泄出来,则这种情绪的感染力,只怕你是想象不到的.因为他们是同一群体,尽管不相识.
3 店长处理此事不妥当.他维护了你的制度.但缺乏灵活性.当个别员工有要求时,应当进行沟通,不能一刀切.至少应了解一下他有什么事吧.万一真的很重要的事呢,则这样就有点不近人情了?况且,在这种情况下,就算他最后屈服,只怕工作也不会尽力吧?毕竟他是个平常人,当自已的要求被拒时,心情肯定不会好.就算真希望他能按规行事,也应是合理沟通后,征得他的完全同意.口服心不服的管理,只是表面上的繁荣.店长不但不同意,态度还情绪,员工要求未达到,最后连面子也没有,他能留得下来吗?不过,他能打电话跟你说,说明他还是认同你的.刚来的新员工能做到这样,至少说明他有函养.从我的角度来看,假如他未走,日后可能会是个好员工.
4 新员工刚来,首先得培训.其中有店规店矩.目的是让新员工了解,如果他不能尊守,则可以当即离开,从而避免那种并不愿接受的员工留下来,为日后的管理留下隐患.
下面是建议:
1 废止这条店规.但在新员工来时,可以将实情相告,希望大家在起初一周放弃休息.这个休息可移至以后补上.要符合劳动法.大多数员工是服管的,只要你提出这个要求,绝大多数人会同意.这样就留有处理的余地.人员流失率高,最后受损的一定是老板.就拿你的店来说吧.新员工要培训,在他成为一名熟练的店员前,他很少为你产生利润.这段时间,你是净付出.如果员工刚熟练就离职了,则你只是为你的竞争对手培养了一个来跟自己抢生意的店员,你的付出一分都收不回,还潜在地为日后的生意加大了难处,其实也是间接地提高了日后的生意成本.
2 留住老员工.表面上看,留住老员工要付出一点成本.但长期下来,老员工是成本最低的员工.他驾轻就熟,不用培训.有顾客上门,就能轻易拿下订单.且经常能留住回头客.这等于让你在市场开拓方面省下一大笔银子.当然,如果你不做对比,你是永远不会发现这种成本的下降的.其时间跨度较大.我是做企业管理的,在这方面较清楚.好企业之所利润率高,是从方方面面得来的.并不是简单地产品好.同样的钱,同样的价格,他的利润就高.说明他的成本低.成本低一分,等于你利润多一分.
3 培养店长的管理能力.对人的管理比对物的管理难不止百倍.人是活的,其思想\情绪 等等随时在变,如何让每一个员工都能开心地上班,愉快地为你挣钱,尽心地为你想办法.除了你有一套好的制度,还要有一些好的店长.衣服不是店长一个人卖完的,是其他员工卖完的.则店长的管理就很重要了.
不说了,说多了,只怕你也不爱看.何况管理这事难度大着呢,只怕你也懂不了这么多.你这管理比起企业来是小儿科.以上这些希望能帮到你.
作为一个主管,.如果你的员工迟到了,你会怎么去处理?作为一个主管,.如果你的员工迟到了,处理办法:员工第一次迟到要查明原因,再做处理方法,以人性化为主。经常性的迟到的员工就要按内部管理制度办理。
记住 这次迟到的就迟到了,这是没办法挽救了。下次再迟到了用我这种办法一定有用。 用一种秒杀他的眼神盯着他。等他开口,他开口后,你也不要说话。过上1分钟,然后对她说,你去忙工作吧。 我是做销售的。我认为这样是最合理的。要让对方感受到你没有放过他。而不是你说:“下次注意点,千万不要迟到了,再迟到就开除,扣工资等危言耸听的话。” 同在一个屋檐下,得饶人处且饶人,大家都是混饭吃的,可千万不要为难人家。 总之记住我一句话:给人一种肢体感觉比你说一万句话给人的感觉强的多。问清了解事实,给予关心,予以暗示,
直接说 作为领导不立威严没人听了就 一个人都不守时 还能干什么 偶尔可以 经常就是态度问题了
员工经常迟到怎么办?
当员工的违纪行为经积累从量变到质变即达到严重违纪的程度时,企业可与其解除劳动合同 问题五:如何解决员工上班迟到早退问题? 1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作,反正人数不多;2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数;3...
员工上班老是迟到怎么办
解决办法如下:1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作;2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示,迟到人员的姓名与次数;3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定时间内;4、可以相对的灵活些,让员工自己来管理自己,厂领导不搞特殊化,...
一个很有能力的员工,经常迟到,应该予以辞退吗?
一个好的平台会成就一批优秀的人,也会吸引更多的人,任何一个人的离开都不会影响公司的正常运转,一个影响公司和谐的员工不能算个好员工。所以相对于能力来说,纪律更重要,能力可以培养,纪律必须遵守,对于一个经常迟到的人,应该给予谈话,了解原因,如果是无正当原因应该给予处罚、警告,直至辞退。
有个员工工作能力特别强,就是特别爱迟到,我该怎么管理?
作为一名管理人员,相信最头痛的事情就是遇到各种各样的情况,然后让你去处理,尤其像面对一些有能力的员工,但却天天迟到这是最令人纠结的问题。那么遇到这样的事情到底该如何处理呢?第1步我们要搞清原因。在现在竞争激烈的职场当中,有能力的员工在职场上自然是非常抢手的。这一点管理人员应该比他人更...
一个试用期的员工经常迟到,领导说给她结工资后不用上班了,这合理吗...
像这个在试用期内常常迟到的员工,通常是责任意识偏差的人,假如把这类人再次留到工厂,那绝对不会有什么好结论。可是当领导干部说给她结薪水后不用上班了,这个人却拿死来作危害时,压根不用怕,立即把保卫人员喊来,带上该员工去财务部清算,结算完后仍由保安人员守候带离企业就可以。只需其迈出...
员工上班老是迟到怎么办?该采取什么措施进行管制呢
和领导沟通之后,小张偶尔还是会迟到,但是比以前少多了,领导只是会心一笑,表示理解。2. 建立考核制度 如果发现一部分员工上班老迟到,这可能是由于这部分员工认为,晚来回不会影响上班,也不会影响绩效。如果是这样领导可以制定规则,建立迟到考核制度,如果发现迟到,必须进行处罚。这样就能引起员工的...
有个员工工作能力特别强,就是特别爱迟到,要如何管理这个员工?
当你了解到了这个员工的知道原因之后,你可以专门抽个时间和这个员工沟通上班时间的问题。在沟通问题的过程当中,你可以尝试从公司管理角度的问题帮员工分析自己上班迟到所带来的后果,最好不要把这个问题感受到个人情绪当中,同时也需要让员工认可服从公司管理的必要性。你需要对所有的员工一视同仁。对于员工...
一个优秀的员工经常迟到,怎么管理?要辞退吗?
4、特殊事情。有的员工家里可能发生了一些事情,比如亲人重病需要照顾,所以每天都会迟到一段时间。如果说是第一种,那就不得不提到管理学中的破窗理论,因为破窗理论认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。”打卡上班,看似是一个小事,但是对于基层员工来说就是大事。这...
正式员工经常迟到辞退赔偿吗
经常迟到的员工被辞退没有赔偿,我国劳动合同法当中明确的规定,当用人单位内部的员工存在的重大过错的情况之下,可以予以辞退,不需要进行赔偿。经常性的迟到就属于严重违反公司规章制度的情况。一、经常迟到的员工被辞退有赔偿吗? 经常迟到的员工被辞退没有赔偿,我国劳动合同法当中明确的规定,当用人单位...
如果工作有责任心的员工最近一直迟到,该怎么面谈?
工作有责任心的员工最近一直迟到,应该是有原因的,就这员工的本身的素质来讲,是不会随便迟到,应该先向这位员工询问一下是不是有不得已的生活困难造成的迟到,也能显示出领导对员工的关心。
言凌珍德: 首先,公司为了保证员工能够留满半年,使用的机制是:如果做不满半年,每月工资就扣除600元.这个机制应该改变.这个机制的问题在于:1、不符合按劳分配:所谓按劳分配,就是根据劳动的价值支付工资.如果某员工的入职劳动价值为每...
枣阳市19839628774: 公司的员工一周来公司一到两次怎么办?
言凌珍德: 那还不开了.要不就找员工谈谈:给员工选择机会.你们公司没的规章制度?这执行力的情况是总经理的事呀.总经理是一个公司的最高执行者.
枣阳市19839628774: 进入一家新公司,新员工需要注意什么? - ?
言凌珍德: 1、进入公司作为新员工一定要了解企业文化,有时候你的领导也是会让你了解,这里面有企业高层管理员工的价值和客户服务等详细介绍,这对于你以后的工作非常有用.2、初进一个新的公司一定要学会谦虚,表现自己固然重要,但是刚开始...
枣阳市19839628774: 怎么管理经常迟到的员工? - ?
言凌珍德: 首先制定考勤制度,并予以公示.考勤制度要规定迟到的时间界定、每月的迟到次数限制、超过迟到时间的处罚方式方法、超过迟到规定次数的处罚方式方法、以及超过最后限定的加重处罚的方式方法等.
枣阳市19839628774: 简述新员工是事故多发群体的主原因 - ?
言凌珍德: 新员工是事故的多发群体主要原因有以下几个: 1.新员工安全意识比较淡薄,新员工初入工作,对一些安全规则不是很熟悉,在安全方面缺少必要的安全培训.所以安全知识的普及对于员工能安全高效地完成本职工作十分重要 2.新员工对岗位...
枣阳市19839628774: 上班迟到怎么办 - ?
言凌珍德: 1上班迟到了该怎么办,这得看实际情况,看公司的相关制度,公司对迟到是怎么处理的,看你的领导是怎么对待迟到员工的. 2如果你的公司管理很完善,规章制度多,管理也严格,那就麻烦了:就像一些台资企业,就是一个普通员工迟到了...
枣阳市19839628774: 常常迟到是心理问题吗? 分析一下,别糊弄我啊~~ 我很担心的 - ?
言凌珍德: 迟到是一种违反规章制度的行为,也就是要求在规定的时间规定的地点从事某项事务活动时,当事人没有在规定的时间内到达指定的地点的行为.习惯迟到是一种社会现象,但从这种现象里我们可以发现隐藏在迟到背后的心理动因. 案例一 迟...
枣阳市19839628774: 进公司半年,领导对我的工作并不是很满意,前几天由于个人一些原因上班迟到2个半小时(我承认是我的错), - ?
言凌珍德: 一句话 你多心了 做好你的工作就行了,如果你想东想西的 他不介意把你换掉.况且你并不是他所满意的 记住做好本职工作是第一要义
枣阳市19839628774: 新员工出现懈怠怎么办? - ?
言凌珍德: 罗莉经销商刘老板给我们讲述了这样一个故事:自己招来的新员工主动积极,八点半才上班,八点就来了,把公司打扫得干干净净,开会的时候认真听讲认真记录,执行工作不打折扣,更不会对任务讨价还价,不时还会提出若干合理化建议,...
枣阳市19839628774: 新员工做了10天被开除了有钱吗 - ?
言凌珍德: 多从自身找原因吧,现在的员工一点责任心都没有.我有一个员工上班第一天就迟到.第五天也不事先说明就说要请假一周,这叫什么事呀.真当公司是菜场了.