每天早上我们都要开晨会，需要我去主持，但是我有紧张性口吃，同事们都是分两边站好，导致我容易紧张

我们单位每个星期一都要开晨会，该我主持了。主要是激发员工积极性和工作热情，讲些什么好？~

　　能激励员工的『小故事 大道理』

　　员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。

　　一、 分工 [故事]

　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

　　[分析]

　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

　　二、 标准 [故事]

　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

　　[分析]

　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

　　三、 体制 [故事]

　　有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

　　[分析]

　　管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

　　四、 表率 [故事]

　　春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

　　[分析]

　　正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

　　五、 竞争 [故事]

　　国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

　　[分析]

　　流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
　　六、 沟通 [故事]


　　美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。


　　[分析]


　　你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。


　　七、 指导 [故事]


　　有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”


　　[分析]


　　提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。


　　八、 锻炼 [故事]


　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！


　　[分析]


　　每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。


　　九、 发挥 [故事]


　　一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”


　　[分析]

　　事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。


　　十、 鞭策 [故事]


　　拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

　　[分析]

　　对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

　　你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．
　　其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．
　　举例我们公司的晨会，就是两个目的
　　1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
　　2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
　　每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
　　下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．
　　夕会有两个目的
　　1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．
　　2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．
　　夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．
　　上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！

口吃的治疗要多靠自己。根据我的经验，以下方法会导致口吃越来越严重或者阻碍康复：
1说之前做准备。
2努力地去说好。
3平时刻意地去练习。
4过多关注自己语言是否流畅。
5让别人在自己口吃时提醒自己
6没说好的话再重复一遍。
7口吃了就惩罚自己。
8迟钝一下或者稳定一下语言。
9换一口气。
10自责。
11改变声调
12改变说话速度
13控制气流
14用肢体做配合。
15规避某些特定的字、词
信不信由你。
作为一个资深的口吃患者，在已经康复的时候，我向您推荐我自己独创的方法。“齐氏四位一体口吃疗法”，礻见步页嗖所即可得到。方法讲解得很详细，愿您早日康复。

口吃就像你所说的，有时很正常，有时紧张了就会口吃。其实这些问题你都不用太担心，因为像你

这种紧张后口吃的现象是很常见的，也很容易矫正。

口吃主要就是一种不良的错误习惯和心理意识习惯，由于长时间形成这两种习惯，从而导致口吃，

只要通过科学系统的矫正之后，就会像平常人一样流利讲话。

你可以了解一下西安华夏语言口吃矫正学院，希望可以帮到你！

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河东区17790827829： 每天早上我们都要开晨会,需要我去主持,但是我有紧张性口吃,同事们都是分两边站好,导致我容易紧张 - ？
酉义弗米： 口吃就像你所说的,有时很正常,有时紧张了就会口吃.其实这些问题你都不用太担心,因为像你 这种紧张后口吃的现象是很常见的,也很容易矫正.口吃主要就是一种不良的错误习惯和心理意识习惯,由于长时间形成这两种习惯,从而导致口吃,只要通过科学系统的矫正之后,就会像平常人一样流利讲话.你可以了解一下西安华夏语言口吃矫正学院,希望可以帮到你!

河东区17790827829： 我们是销售部的,每天都 要开晨会,下周让我主持,急求主持人开场白,和串词,... - ？
酉义弗米： 这种开场白主要是自我的一种展现,最好是随意发挥,这样的效果才好,才能体现出自己的能力! 当然,要有主题,围绕主题自由发挥,除此以外还需要多讲一些勉励的话! 1、严肃带点幽默,在公布数据等等的时候要严肃,衔接主题的时候可以多带些幽默,即可以活跃下气分,不至于让一个会开得死气沉沉的,也能提高自己形象和亲和力. 2、自己心中要有数,即你这次抱着个什么样的目的来主持的,想达到一个什么样的效果,比如歌功颂德做给领导看?再比如务实诚恳提高自己在公司员工中的形象?然后围绕自己的目的来主持就好了.

河东区17790827829： 公司晨会要怎么主持? - ？
酉义弗米： 一般来说,晨会要注意几个重要的步骤(个人总结出来的)首先是问好 问好是很关键的,有激情的问好是一个好的开始,使员工有精神,有激情,这个可以自己运用一个有动作性的问好方式.接下来是用小故事或是近期发生的事来引出一些工作上的事,由此引入直接可以进入到技巧演练.(或是表扬某位员工的优秀事迹)最后就是业绩汇报和激励.纯属个人总结出来的,适当变更才能更适合你,祝你好运!

河东区17790827829： 公司开早会我主持请大家给支个招!!？
酉义弗米： 既然你有程序,流程又不想改,说明你只是想提高现有方法的效率. 那么只有一个地方好做,那就是每天的早会上的内容,都必须是新鲜的, 即公司规定讲的东西必须是前一天的,今天要关注的,这样不会像口号大家喊喊就忘. 幽默的话,我觉得不适合你们公司,因为既然你们连早会都有程序,想必规模有些大了, 而且不是每天都会有幽默.

河东区17790827829： 公司的早会应该如何去开? - ？
酉义弗米： 首先你要看这个早会是一个礼拜开一次还是每天都开,一般早会内容大致是以下几点:1 早会主持人总结一下昨天或者上周的工作,有哪些做的很好,哪些做的不足的地方,不足的地方在哪里?讨论一下怎么改善等 2 参加早会的人员轮流发言,了解下他们在昨天或上周的工作上有什么问题或者困难,一一列出大家讨论 并加以解决或者改善.3 视情况和主持早会者的工作性质而定,一般是主管级别的人员就分布下接下来的一段时间或者当天的工作内容下达工作指标等,传达一下上级的指示之类,要求下级人员怎么做之类的.如果是公司高层领导就最后展望一下公司未来的发展前景和潜力,以提高员工的工作激情.以上纯属个人经验,希望对楼主有所帮助!

河东区17790827829： 老板让我早上开晨会,我是第一次开会,该怎么说, - ？
酉义弗米： 你要是主管,就先介绍一下自己,然后是公司运营情况,好的方面坏的方面,需要注意的事情以及上级指示

河东区17790827829： 公司每天早上都要开早会,厂长提议让我们每一个人上台讲话 - ？
酉义弗米： 每个人都有自己的特长与不擅长,那么要想从不擅长到特长,必须经历的就是实际操作,类似于你现在自己做的工作,只有你最熟悉,因为你在天天做时时做,其实我比较赞同你们公司的这种做法,一是可以有效地把问题解析出来,有利于大家各部门间的协调,这样会有效降低错误的产生概率.那么就个人来讲,不敢或者不会这只是自己没有前进的一个磕绊,走出第一步才能走好路.人生就是这样,到处需要争取和奋斗,回头你会发现成功的每一步都很有意义,但是一定要勇敢迈出去这一步!!支持你...对于这个方式的弊端在此不做赘述,个人愚见仅供参考!

河东区17790827829： 我们早上是要轮流着开晨会的,开晨会要讲一些激励人心的正能量的话,该怎么讲 - ？
酉义弗米： 一天之计在于晨,一年之计在于春,要做好每一件事我们都要有充分的准备,时刻提醒自己认真谨慎,心不在焉只能半途而废!!

河东区17790827829： 晨会的开场白 - ？
酉义弗米： 各位伙伴早上好,又是一个晴朗的早晨,然我们用百倍的精神迎接全新的一天,通入勤奋的工作中,首先……

河东区17790827829： 你好:我是一家公司的车间主任,我们公司每周一早上全天员工都要开早会,中层,高层领导轮流主持,下个星 - ？
酉义弗米： 你们公司的主持风格只有你最清楚.如果你希望墨守成规的话,可以参考那些高层中层领导主持时的风格,把上周与本周的要点讲出来.如果你希望创新,则可以结合领导想要在会上听什么,员工想要听什么都结合起来,分成一二三条,条理清晰,引人入胜,大家就会记住你.