品检的9大步骤，7大手法

QC九大步骤及qc七大手法的定义是什么？~

QC九大步骤及qc七大手法的定义是：
QC旧七项技术：





特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图。





QC新七项技术：





关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法。





原则：





1，人力：员工是企业一切质量经营活动的执行者。





2，设备机器：机器设备和工装夹具是生产现场的锐边。





3，材料：巧妇难为无米之炊。材料质量往往是现场质量异常的主要原因。





4，方法：企业文化、行为准则、技术手段、标准规范构成了企业的技术诀窍，也是企业在同业竞争中取胜的法宝。





5，环境环境：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作场所和氛围。

扩展资料：
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
参考资料：
百度百科-QC

更多的说法是七大手法:
七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括
控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

　　“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。

　　“老七种”：
　　1、分层法（分类法、分组法）
　　质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。
　　2、调查表
　　用于收集和记录数据的一种表格形式,
　　便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析
　　3、排列图
　　对发生频次从最高到最低的项目进行排列——简单图示技术。
　　4、直方图
　　直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、频数图。它是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形，是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之一。直方图适用于对大量计量数值进行整理加工，找出其统计规律，也就是分析数据分布的形态，以便对其整体的分布特征进行推断。
　　5、因果图（Causeand effectdiagram)
　　——石川图、特色要因图、树枝图、鱼刺图
　　以结果为特性，以原因为因素，将原因和结果用箭头联系，表示因果关系。
　　6、控制图
　　也叫质量管理图或监控图。它是通过把质量波动的数据绘制在图上，观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。这种方法是在1924年由美国的休哈特首创，应用简单、效果较佳、极易掌握，能直接监视控制生产过程，起到保证质量的作用。控制图的一般格式如图8-7所示。
　　7、相关图法
　　相关图法又叫散布图法、简易相关分析法。它是通过运用相关图研究两个质量特性之间的相关关系，来控制影响产品质量中相关因素的一种有效的常用方法。相关图是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示的图表，它根据影响质量特性因素的各对数据，用小点表示填列在直角坐标图上，并观察它们之间的关系。

　　“新七种”：
　　1、系统图
　　表示某个质量问题与组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的树状图形(倒立逻辑关系因果图）
　　2、关联图
　　把几个问题及涉及这些问题的关系极为复杂的因素之间的因果关系用箭头连接起来的图形。
　　3、KJ法——亲和图
　　KJ法（川喜田二郎KawakitaJiko）——利用卡片对语言资料进行
　　归纳整理的方法。KJ法的主体方法，把收集到的大量有关特定主题的意见、观点、想法等语言文字资料，按它们相互亲近的程度用图形加以归纳、汇总。
　　4、矩阵图
　　从作为问题的事项中,找出成对的因素群,分别排列成行和列
　　在其交点上表示成对因素间相关程度的图形。
　　方法——多元思考。
　　5、PDPC过程决策程序图
　　在制定计划阶段，进行系统设计时，，事先预测可能发生的障碍
　　（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施，以最大的
　　可能引向最终目标。
　　6、箭条图
　　箭条图又称为网络计划技术，我国称为统筹法，它是安排和编制最佳日程计划，有效地实施管理进度的一种科学管理方法，其工具是箭条图。
　　所谓箭条图，是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程，可以分解为许多作业，这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约，箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过箭条图，能找出影响工程进度的关键和非关键因素，因而能进行统筹协调，合理地利用资源，提高效率与效益。
　　7、矩阵数据分析法
　　矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
　　数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法（Principal component analysis），利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。

　　QC九大步骤简介

　　1. 发掘问题 6. 选择对象
　　2.选定题目 7. 草拟行动
　　3.追查原因 8. 成果比较F q)z-K
　　4.分析资料 9. 标准化
　　5.提出办法

　　一. 发掘问题

　　发掘问题之方向:
　　1.问题小易发挥
　　2.不花钱即可由小组自行解决
　　3.有预期之成果(成就感)K
　　4.可达到演练和实用之目的

　　脑力激荡法原则

　　1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如
　　要发言,等人家说完再说.
　　2.欢迎自由奔放的意见.
　　3.意见越多越好.
　　4.在他人的意见中寻找灵感

　　二. 选 定 题 目

　　选题原则: 意见一致 不花钱
　　短期内可以做到不要别人支持
　　选题方向: 团队合作 提高生产力
　　提高品质 降低成本
　　工 具: 选题评估
　　0f)m3p v/S
　　三. 追 查 原 因
　　针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出
　　可能发生的原因.

　　工具:鱼骨图(特性要因图)

　　四. 分 析 资 料

　　用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分分
　　类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择.| H

　　工具: 查检表 管制图 直方图
　　特性要因图 柏拉图 散布图
　　层别法;? ~
　　B L0m:F S
　　五. 提 出 办 法

　　针对问题重点提出解决办法,同时订出解决
　　方案的标准,以确定小组是否有能力解决.bbN\(_7q"G

　　工具:鱼骨图(特性要因图)

　　六. 选 择 对 象

　　1.采用全员认为最能发挥的方式.
　　2.朝防止再发之方向选择.
　　3.对策无副作用.
　　选择对策要根据现状分析,检讨如何改善
　　并将预期的成果显现出来
　　七. 草 拟 行 动

　　3W
　　WHAT WHO WHEN
　　1.把每一样工作细节列下来.
　　2.每位组员参与讨论取得协议.
　　3.开始分配任务(平均分配、组员性向、 职位相关)
　　4.制定完成时间和期限.

　　八. 成 果 比 较

　　1.期间比较(改善前、改善中、改善后)
　　2.特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升)
　　3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用)
　　4.比较基准一致,且勿以单一角度比较
　　工具: 柏拉图比较 推移图比较

　　九. 标 准 化

　　依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的.

　　1. 效果维持 2 . 减少因人而异,提高效率
　　3. 技术储蓄 4. 明确权限责任易于管理
　　5. 易于追查不良原因 6. 教育训练

---

蚌埠市13811398827： 品检的9大步骤,7大手法 - ？
左类巴曲： “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分.“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、...

蚌埠市13811398827： 品检当中的QC七大手法是指? - ？
左类巴曲： QC 七 大 手 法 第一招:查检集数据 第二招:柏拉抓重点 第三招:鱼骨追原因 第四招:直方显分布 第五招:管制找异常 第六招:散布看相关 第七招:层别作解析

蚌埠市13811398827： 品管的七大手法八大原则九大步骤 - ？
左类巴曲： 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 八大原则:以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系; 九大步骤:1、发掘问题2、选定项目3、追查原因4、分析数据5、提出方案6、选择对象7、草拟行动8、成果比较9、标准化

蚌埠市13811398827： QC七大手法是什么 - ？
左类巴曲：品管七大手法 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制...

蚌埠市13811398827： 品管七大手法解释一一解释用法用途 - ？
左类巴曲：[答案] 品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法.它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具.运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的...

蚌埠市13811398827： 品检八大手法 - ？
左类巴曲： QC七大手法 1、 特性要因图(鱼骨图,石川图) 2、 查核表 3、 柏拉图 4、 散布图 5、 控制图 6、 直方图 7、 层别图 八大原则 1、 以顾客为关注焦点:组织依赖于顾客,因此,组织应了解顾客当前和将来的要求,满足顾客要求,并争取超过顾...

蚌埠市13811398827： 品保检验的七大手法是什么 - ？
左类巴曲： 七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法.它主要包括 控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具

蚌埠市13811398827： 品质的七大手法是什么? - ？
左类巴曲： QC七大手法本身就是工具.是品质管制的七种工具. 一. QC七大手法 层别法 查检表 柏拉图(ABC图.重点分析图.排列图) 特性要因图(鱼骨图.石川图.因果图) 散布图 直方图 管制图 二.QC新七大手法 关连图法 KJ法(亲和图法) 系统图法 矩阵图法 矩阵数据解析法(主成份分析法) 过程决定计划图法(PDPC法) 箭线图法

蚌埠市13811398827： 品管的七大手法是什么? - ？
左类巴曲： 品管新七大手法是指:亲和图(也称KJ法)、关联图、系统图、过程决定计划图(PDPC法)、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种. 亲和图:将资料或信息分类归纳,理顺关系 关联图:把与现象和问题有关系的各种因素串联起来 系统图:将要实现的目的展开寻找最恰当的方法. 过程决定计划图:如何做一个完整的计划 矩阵图:找出众因素之间关系和相关程度的大小. 矩阵数据解析法:对多个变动且复杂的因素进行解析 箭线图:对事件做好进程及计划管理

蚌埠市13811398827： QC九大步骤及qc七大手法的定义是什么? - ？
左类巴曲： 直方图法,层别法,排列图法,因果分析图法,查检表,散布图法,管理图法,这些就是QC的七大手法.用于统计的是排列图法也就是《拍拉图》统计数据能一目了然看出一个季度的品质状况,因果分析图法也就是《鱼骨图》用于异常分析.其它几个手不常用到,是书店都能买到此类书籍,希望能对你有所帮助.