我是开美发店的，边上有两家美发店，竞争也厉害，怎么生意就会好额？

我开了美发店 生意不好啊 前面已经有几家店了 人流量也不大 年轻人很少 我这里是个镇 谁有一些好的建议啊~

我这个方法，跨度比较大一些，但是比较务实。
既然镇上的人不多，美发行业竞争有比较激烈，那么请调查一下，每天剪完发回家的人有多少会路过你的店门口、有多少家庭主妇。
如果比较多，那么建议你改行做熟食店。因为美发是一个比较耗时的事，加上等待估计大多影响买菜做饭的时间。美发后还是满身断发，不洗澡做饭不卫生。
所以，大家美发后，基本都想买点熟食来吃，建议你开一家面食铺，比如馒头、大饼、包子之类的。
如果批来的面有价格优势还可以批发面粉来盈利。
最后祝你事业蓬勃，财源广进。

呵呵 看来你还年轻哦 美发店是什么行业 归根结底那是 服务行业 你旁边有有老店在 人家肯定是有老客人 生意没有别人好很正常 因为你在别人碗里抢饭吃 所以你必须要做到 服务比他们好 技术比他们好 慢慢的 客人就往你自己走了 ！ 不要想着一口吃成胖子 因为我现在和你是一样的处境 我旁边有家店 比我早开3年多 我现在照样做的很好 ！

发廊的未来

前言：未来3年，中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮，曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失，那么，谁会倒闭？谁会生存？生与死的选择！经过长达3年的研究得出唯一的结论---只有变革才能生存，只有彻底的改变原有的定价体系与终结冲卡模式才能重生！

中国美发市场发展到现在，传统的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索，传统的冲卡模式导致利润极低，而乱打折造成老客大量流失.

研究和打造企业的连锁模式，超级团队为核心，“让平凡人都能实现伟大梦想”为企业追求之终极梦想，终身致力于独具的现代化企业运营模式（宗教+学校+家庭+军队）推广，为所有合作伙伴解决所有问题，突破经营瓶颈，整合最优人才，提供轨道式发展道路，即是连锁企业的医院，又是企业经营者快乐发展的精神乐园为了更好的促进中国美业的发展进程，把改变中国美业落到实地，帮助同样是穷人出生的中小型发廊经营者。
纵观中国美发行业的发展史例如 ： 富康楼台丰 金盆洗手了 尚艺成功转型了 名发世家已经在发展化妆 美容行业 美发 产品行业 。。。。。发廊改革势在必行

从行业属性来看 大家都知道 我们发廊卖的是技术和服务 技术和服务必须体现出价值 看看我们现在这些传统的发廊 顾客一进门 ：烫头发多少钱？ 发型师：从120-1200价格不等。 顾客:120 是谁给我烫？发型师：我烫，顾客：1200是谁给我烫？ 发型师：也是我烫。 顾客：那120和1200有什么区别吗？发型师：药水不一样。 顾客：。。。。 同行们看看咱们都在干些什么事情？ 咱们都在干产品经销商的事情 -- 卖产品 跟技术和服务半毛钱关系都没有。
看看咱们的价目表，看看咱们的流程，发型师拿个价目表，让顾客挑选，请问各位老板，你们去饭店吃饭的时候，有没有看到厨师拿个菜单给您点菜呢？(流程分化）
价目表的设计 你们都整明白了吗？ 价目表有个别名叫消费指南 你们家的价目表有这个指南的功能吗？ 其实把发廊比喻成一部车 价目表就是我们这部车里的导航仪 什么级别的顾客导航去什么级别的门店服务人员手上 您家的导航仪 失灵了吗？ （正确的价目表设计 ）

一个开宝马的顾客进来 正好轮到一个刚做没多久的发型师 顾客谈论的是股票 是金融 是巴黎香水 是瑞丽杂志上第123期的封面人物的发型 我们的实习发型师 知道的是 步行街哪里的衣服又便宜又时尚 哪个大排档的夜宵也不贵 味道也不错 哪家KTV 夜场128块钱可以唱到凌晨5点 亲爱的老板我们总叫发型师要好好跟顾客沟通 没有沟通解决不了的问题 都不匹配怎么沟通啊？ 让个13岁的孩子 跟个30岁的人谈人生 能谈下去吗？ （等级分化 ）
正因为这些种种跟技术和服务没半毛钱关系的 所以员工不愿意学习 不肯学习 学习前欧莱雅烫发580 学完后欧莱雅烫发580 学习前工资3000 学完回来工资还是3000 请问发廊老板 员工凭什么愿意去学 ？ 赚的都是血汗钱啊 一刀一刀剪来的钱 去学习 不能为自己带来现实的收益 反而还要花我的老本 谁愿意去？

回过头来看我们有的店 同一个店 有的刚升发型师的 干了一两年 月业绩2万 比干了七，八年的发型师的业绩高，工资自然也比干七，八年的高。请问老板 员工在同样的学习条件下 这种情况正常吗？ 您肯定会说正常，因为新发型师 形象比较好 口才比较好 会沟通 ，干了七，八年那个发型师 是个闷葫芦 不说话。 那我告诉你 ： 正常个屁 ！ 太不正常了 。 都知道我们发廊卖的是技术和服务 干七，八年的发型师在经验上是不是比干一两年的要丰富？ 基本功是不是要比干一两年的要扎实？ 但是我们发廊老板经常干着这样的事 第二天开早会的时候 老板： “大家看看我们小李 刚升发型师 一年 上个月业绩最高， 昨天业绩最高的也是他 昨天搓了3个大头 大家都要向他学习 特别是发型师啊 。”老板：“小李昨天搓了3个 今天的目标是多少个？” 小李： 4个 老板：好样的 有没有信心？ 小李：“有” 大家伙都看看这阵势 这不明显的老板鼓励员工搓单吗？ 店怎么死的都不知道。 还有问题 干了七，八年的发型师 开完早会后开始想了：“ TM的 技术没什么用 老子干这么久了 居然业绩干不过刚上来的小李 ，看来 老子要跟那龟儿子学学销售 学学忽悠 这样来钱快。” 开完会后 小李也在想了：“技术没什么用，老子才干一两年就超过那些老家伙了，下次再去学几套话术，顾客说没时间我怎么办。顾客说没带那么多钱 我怎么办 顾客说考虑一下 我怎么办。。。。。
各位老板 看到了没有 由此以往 恶性循环开始了 新手不愿意学 老家伙也不愿意学 久而久之大家都不学习了 靠技术吃饭的行业 技术跟不上 有多麽危险？

这次市场慰问了解 老板反映最多的问题就是 没员工啊 员工不好请啊！ 我想请问各位老板 如果没员工当初您开店的时候 没人您够胆子开业吗？ 其实是有员工的 只是员工流失了 您说对吗？ 员工为什么会流失呢？ 抛开主观原因不说 咱们来探讨一下客观的
员工流失 不外乎有四个原因 ：
1，员工没赚到钱 领导者要付主要责任 你的门店没有盈利系统 所以员工赚不到钱 赚不到钱所以要走 这很正常 什么表弟 堂弟 表妹 表姐在你家上班3000一个月 对面一家给5000 跟你关系好的能忍住诱惑 多帮你两个月 关系不好的 立马走人 去对面了 老板您说这社会现实不现实 （赚钱系统 ）
2，员工能力得不到良好的提升 请问老板 您的店里有完善的组织架构 和晋升机制 以及招人留人机制吗？（营运系统）
3，员工没发展 请问老板 您的店里有详细的员工入股 以及与员工一起开分店的 股权激励 股权分配系统吗？（发展系统）
4，情感方面 ，员工不认可企业文化，跟领导者处不好关系，请问老板，您的企业文化是什么 ? 企业文化是一个企业的灵魂 您的店有灵魂吗？ 您的个人品牌又是什么呢？您会选择店里的领导吗？ 不要再玩了，别因为店里某个发型师业绩高，怕他走，就让他做店长。擅长干技术的一定百分之90以上干不好管理！！！！ 现在的员工多麽的善良啊，多麽不容易啊，因为不认可店里的领导人，想离开，还要想个好借口，跟老板辞工，有的员工干脆剩下半个月的工资都不要了，不辞而别了 。老板啊~发型师做美发的都是穷人出来的，都是从洗头 烫头 剪头，小工 中工一步步干出来的，挣得都是血汗钱啊 。。。。。。您有在反省吗？(品牌系统）

点击右上角，转发到朋友圈，让你有朋友也乐乐吧,分享是一种生活态度。
关注微* 信 号：gegehk

现在每个行业的竞争都是非常激烈的，做生意成败无外乎两条路走，其一打铁自身硬，提供好的产品和服务；其二战胜竞争对手，最了解你的人是你的对手，你必须深入研究战胜他们。当前商业模式创新已经是决定成败的关键因素，基本很难看到传统的单一模式能赚钱的生意。除了提高产品、服务外，多考虑一下跨界合作的方式进行引流，比如与其他商家合作、团购、大众点评、公众号推广等等，如果还把以前开店等客上门的思路来做生意就会很难！

技术和价格来说一般在同一地段同一档次都基本相同，主要是服务，主要是人性化服务，带给客人尊重和温馨，举个例子，男同事来一般可送订制一次性火机，印上店名电话，儿童来可以给个气球或者小玩具，估计批发也5毛-1元那类，总之服务很重要，会员打折或充卡送费会员制，仅供参考，店里一家布置要温馨

理发师的实力 价格 优惠活动

手艺好，服务态度好，再有就是价格便宜，还有一个可能就是这家美发店开店的时间比较久，有了自己的老客户

---

铁山港区18816154297： 我是开美发店的,边上有两家美发店,竞争也厉害,怎么生意就会好额? - ？
蛮褚新杰： 现在每个行业的竞争都是非常激烈的,做生意成败无外乎两条路走,其一打铁自身硬,提供好的产品和服务;其二战胜竞争对手,最了解你的人是你的对手,你必须深入研究战胜他们.当前商业模式创新已经是决定成败的关键因素,基本很难看到传统的单一模式能赚钱的生意.除了提高产品、服务外,多考虑一下跨界合作的方式进行引流,比如与其他商家合作、团购、大众点评、公众号推广等等,如果还把以前开店等客上门的思路来做生意就会很难!

铁山港区18816154297： 我开勒一个美发店, 快要开张了, 旁边有几家美发店, 请教各位说, 我要如何来做宣传,,要来点实际的. - ？
蛮褚新杰： 可以做价格炒作,开业第一天,洗剪吹一元,第二天两元,第三天三元,以此类推直到原价!

铁山港区18816154297： 我新开理发店 周围有好几家大大小小的店 我该怎么拉住顾客 除了技术 怎么让客人自己进来? - ？
蛮褚新杰： 可以试着搞搞活动什么的: 价大招远客,价贱招顾客.等顾客到了之后,就看手艺和服务了. 一分手艺一分价, 一分服务一分情.

铁山港区18816154297： 真郁闷,我理发店隔壁又开了一个理发店,街上这么店面,为什么一定要开我旁边呢?心里真是不爽! - ？
蛮褚新杰： 楼主您好!遇到这样的事情,你不能把别人赶走的,你只可以和别人竞争,你可以把你的招牌打大一点啊,这样就可以把隔壁的理发店压下去了,不留意还不知道你旁边有理发店,另外,价格要实惠一点,尽量要比隔壁的价格低一点,服务态度比另外一家理发店好得多,这样你可以接待更多的客人,生意就会越来越好啊.祝您万事如意、生意兴隆!

铁山港区18816154297： 我想开个理发店,,找到个地势一般的旁边有三家理发店,,不知道能不能去做,有点犹豫,请有经验者指点 - ？
蛮褚新杰： 理发这样的消费是硬性需求,一个人头就是一个潜在消费者,所以人多的地方,三五家理发店很正常,竞争不是你担心的,再说哪里没有竞争?你只有从自身提高竞争力,比如你的环境好,技术好,服务好,都是竞争中立于不败的法宝.当然,你说你的地势一般,可适当做些促销手段,先打出广告,吸引些人气,慢慢做顺就好,人说酒香不怕巷子深,好好研究,一样大有前途的!

铁山港区18816154297： 我的理发店旁边还可以开另一家吗? - ？
蛮褚新杰： 可以啊~~有的地方一排全都是饭店.这样有竞争力,而且有很多家吸引人,人们就会更关注这个地方,买卖也许会变得更好,楼主加油啊~~

铁山港区18816154297： 有两家美发店如何去管理另一家店？
蛮褚新杰： 时间上的话,可以上午去这家,下午去那家!从管理上的话可进行一个礼拜对员工进行训练(通常说的开会)!钱方面的话看你打点了!

铁山港区18816154297： 您好,我自己呢是个做生意的,简单点说就是开了个理发店,我旁边也有个理发店,我很困？
蛮褚新杰： 每个人有自己的喜好和选择,很正常.你要做的就是做好自己,我们无法改变别人,我们可以掌握自己,做好你自己的工作,做好自己,其他的随缘,祝福你!

铁山港区18816154297： 本人在城中村新开了一家美发店,周围也有好几家老店,如何才能把生意做起来?求指教 - ？
蛮褚新杰： 技术专业 服务专业 价格实惠 环境整洁 都是服务行业的标准,当然,像漂亮妹子这种的也是可以加分,新店就要从促销上下手,抓住现在人贪小便宜的毛病,乘机抓住些稳定客源,然后利用技术以及服务再加上沟通征服客户,让他认可你,只要有客户发展客源,那你这店就盘活了,服务行业新店起步很累的,第一印象和口碑非常重要,我也是做服务行业的,有时候为了印象口碑,哪怕这次生意我不赚钱甚至要赔上一笔,我也不会犹豫,只要口碑传出去了,赚钱是肯定的.

铁山港区18816154297： 旁边理发店很多我是新开的生意不好要怎样做个活动才能把生意搞好? - ？
蛮褚新杰： 现在的理发店,竞争力相当的大,主要还是店面,选择在人多繁华地方,店面整洁,而且发型师一定要非常的帅和妹子要漂亮,人数要多,收费一般稍低,其实技术就在其次了