管理学问题：简述俄亥俄州立大学的领导四方格。求大神解答！！！！急

密执安大学和俄亥俄州立大学的研究各自辨析出两种相似的领导行为类型~

选C
我不熟悉四分图理论。俄亥俄州立大学的研究领导行为包括结构维度和关怀维度，二者都高可获得高绩效和高满意度。

俄亥俄州立大学的研究，领导方式四种类型为：

高关怀——高定规
高关怀——低定规
低关怀——高定规
低关怀——低定规

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宜春市19194334118： 俄亥俄州立大学双维领导论指什么 - ？
茶背海卡： 俄亥俄州立大学的二维构面理论又称领导双因素模式,是美国俄亥俄州立大学的研究者弗莱西和他的同事从1945年起,对领导问题进行了广泛的研究.他们发现,领导行为可以利用两个构面加以描述:①关怀(consideration);②“定规”(initiatingstructure).一般称之为“俄亥俄学派理论”或“二维构面理论”(twodimension theory).所谓“关怀”是指一位领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度.从高度关怀到低度关怀,中间可以有无数不同程度的关怀.所谓“定规”,也就是指领导者对于下属的地位、角色与工作方式,是否都制订有规章或工作程序.这也可有高度的定规和低度的定规.

宜春市19194334118： 管理学 选择题 - ？
茶背海卡： 1、俄亥俄州立大学的研究发现在两个维度方面,即关怀维度和定规维度皆高的领导者,一般能使下属达到高绩效和高满意度.选A 2、领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高...

宜春市19194334118： 密执安大学和俄亥俄州立大学的研究各自辨析出两种相似的领导行为类型:员工导向的行为和工作导向的行为.其区别在于俄亥俄州立大学的研究认为( ) - ？
茶背海卡：[选项] A. 绝大多数领导是员工导向的 B. 绝大多数领导是工作导向的 C. 领导应当能够在两种行为中都表现出高水平 D. 领导要么是员工导向的,要么是工作导向的,但不会同时做到两者

宜春市19194334118： 管理学的一些问题1、简述管理有哪些主要职能.2、简述泰勒的科学管理原理的主要观点.3、管理者应该扮演那些角色?第一题要回答四大职能并加以简... - ？
茶背海卡：[答案] 1、管理的主要职能有四个:计划、组织、领导、控制 计划:有广义和狭义之分.广义的计划工作是指制定计划、执行计划... 2、泰罗倡导的以科学为依据的管理理论,有以下几个主要观点: 第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率. 第二,必...

宜春市19194334118： 6个管理学问题1.有人认为:“计划跟不上变化,所以制订计划是没有用的”,你认为对不对? 2.某企业为了鼓励员工出勤,设置了全勤奖,实施后并未达到... - ？
茶背海卡：[答案] 1、不对.有计划才有目标,没有目标你就像无头的苍蝇.至于没有变化快,在计划实行中有变化那是很正常的,毕竟我们... 需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题(4)除非员工理解这种模式,并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式,否则难以...

宜春市19194334118： 管理学问题 明茨伯格所说的角色中有很多是与一项或多项职能相结合的.例如,资源分配就属于组织工作的一 - ？
茶背海卡： 不能说错,但一定不正确的是组织中只有领导或市场供需可以做到资源分配,订为组织职能就很牵强了!

宜春市19194334118： 《管理学原理》平时作业 一、论述题:1.评述目标管理的思想.2.论述两种不同的管理人员招募形式.二、简答题1.简述管理控制的必要性.2.简述管理控制的基本... - ？
茶背海卡：[答案] 优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,... 因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心. 缺点:目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,...

宜春市19194334118： 管理学问题？
茶背海卡： 管理层次越多 就等于组织架构等级越多 领导越多 管理幅度就会越少 因为每个领导负责的人就少了 管理层次越少 领导者减少 相应的每个领导者负责的人就会增加 因此管理幅度就会越大 管理层次是纵向的 管理幅度是横向的 成反比关系哦

宜春市19194334118： 关於美国俄勒岗洲立大学OSU的一些情况 - ？
茶背海卡： OSU的本科综排是53,商学院的排名也是50多名,在美国的公立大学中排名19,是俄亥俄州排名第一的公立学校.OSU在学术研究上还是很强的,至于你说的学习压力大不大,这要因人而异...

宜春市19194334118： 管理学问题?？
茶背海卡： 配备时,来源是于内部熟练人员,外部招募经验人员再者别人推荐也算第二种. 内部熟练人员:优点熟悉内部结构,交涉过程可以减免,内部关联工作搭配可以比较容易接纳;缺点气氛和情绪协调容易不当(工资待遇,人员情绪). 外部招募经验人员:优点态度容易谦逊,经验可以根据考量进行定格指出长短,所谓进一个新的工作氛围最低三个月＂夹着尾巴做人＂,同意否?能吸纳他的长处,采纳别公司的另一种操作技能经验.缺点人员交涉处理事情问题不容易马上苟同,看人的性格脾气还有个比较棘手的处理态度,唉,自己看吧,不知道讲的对不对?