我是一家民营企业的老总，近几年来公司的人事管理混乱，很多事我都得亲力亲为，有什么好的解决方法吗？

要怎么管理好一家公司？为什么请人总觉得不放心，什么事都要亲力亲为，但我一个人的能力好有限，怎么办？~

用人不疑，疑人不用！
你认为能力够的，放给他，你看看就行！一个人力量有限，靠众人之力，才能把你顶上金字塔尖！

制定和所在公司配套的规章制度，并严格去执行，在实践中再不断完善规章制度，争取以制度来管理公司，做到事事有章可循，尽量避免依靠某个人或少数人的主观意识来管理公司，做到公正、公开的管理公司。找一个能力好的人帮你，会算计，能理财的助手。一般来说，科技型企业适合人性化管理，生产型企业适合军事化管理。 即使是生产型企业，也不能用管理工人的方式管理技术和管理人员。 从不同层面上讲，企业管理可分为营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理和财务管理五大板块。 老板只要管好这几个人就行了！制定公司中长期发展规划，确定公司发展方向。建立适合公司实情的组织体系。建立适合公司发展的管理制度。逐步创建良好的企业文化。大体工作内容有这些，具体的操作方法就太多，只有最适合的方法才是最好的。公司的发展模式是在公司成立时就应该有的，根据公司成立时制定的发展模式，结合情况的变化来分阶段计划，而且随着情况的变化应该实时的调整自己的计划，使其更符合实际情况！（一） 找对路子 战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。 小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。我们不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。 很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划。整个经营就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。 有一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大才疏。十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，快快打电话、发传真”等等之类的笑话。其实自己开足马力不过就是几十万的产值； 市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存？怎么发展？通过怎样的目的和手段达到良好的生存发展？这需要一个不仅清晰而且连贯的思路。 （二）资源积累 小企业家除了本身要生存外，一般还要“攒本钱”，想要发展一定要完成“积累”，这不仅仅是纯粹的“资本积累”。 1、 企业家素质的培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。 企业家的素质不提高，企业发展没有后劲。不能忽略经营中的不断总结和学习。 2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。 3、市场积累 苦心经营，占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”和“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。 4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在愈来愈严酷的市场竞争中发挥着不可忽略的作用。因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。 创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、大胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业是没有很强的生存能力的。 5、人力资源积累 小企业普遍忽略人力资源。实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人和培养人。 6、社会关系发展 在经营中，与客户、媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的社会和政治环境。 （三）适应性的管理 小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。 因此“适应性的管理”十分重要，管理中对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。 因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。 （四）抓住机遇 机遇一般会促进企业上“台阶”，按照企业家的说法曰“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇。 敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展。 给你一份公司规章管理制度，参考一下：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。 4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 资金、现金、费用管理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。 二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

个人看法：
这是民营企业的通病。一般而言，民营企业属中小企业，员工不多，因此要求都要独当一面。能力强的，往往最后会单飞，而多数却是能力一般只想拿点工资的，没什么追求，当然工作态度和积极性上比较欠缺。
至于方法，当真一言难尽。不过，简单来说，良好的竞争机制，适度的监督检查制度，灵活的奖惩机制，还有，你个人的领导力、眼光以及人尽其才等方面，这些都很重要。祝生意兴隆。

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学一下管理经验或招聘有经验的来管理

此种状况说明贵公司管理团队缺乏人力资源管理者，办法只有二个，培养人力资源经理或招聘人力资源经理。建议用前者。

出现管理混乱的根本原因，在于企业在软实力打造方面做的功夫不足。对于中小型民营企业而言，注重企业的硬实力、轻视甚至忽略软实力的打造，成为企业发展过程中的瓶颈。要解决这个问题，除了构建必要的制度体系外，建设一个适应企业战略的企业文化是必需的。

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青田县13249919982： 我是一家民营企业的老总,近几年来公司的人事管理混乱,很多事我都得亲力亲为,有什么好的解决方法吗?？
乌制独一： 个人看法: 这是民营企业的通病.一般而言,民营企业属中小企业,员工不多,因此要求都要独当一面.能力强的,往往最后会单飞,而多数却是能力一般只想拿点工资的,没什么追求,当然工作态度和积极性上比较欠缺. 至于方法,当真一言难尽.不过,简单来说,良好的竞争机制,适度的监督检查制度,灵活的奖惩机制,还有,你个人的领导力、眼光以及人尽其才等方面,这些都很重要.祝生意兴隆.

青田县13249919982： 我是一个私营企业的老板,现在手里面有5亿人民币的资产,所以我经常会做一些慈善,帮助了不少人,可 - ？
乌制独一： 你这样做是不对的!无论怎样,他是求助的人,你是慈善捐助的人,他找你很正常!但是全找你肯定你的5亿根本就是九牛一毛!有一个方法,你可以把你的5亿分为几份,例如肾衰竭等医疗捐助拿出十分之一,即5000万,成立一个疾病救助基金会,4000万作为备用资金,1000万作为基金会运转资金,引进更多的慈善人士一起解决这种社会大问题!简单举例而已,具体视实际情况而定!

青田县13249919982： 我现在34岁了,是一家私营公司的老板,手里有上千万的资产,可是我一直为我的学历感到内疚,总 - ？
乌制独一： 所有问题的根源来自于相对价值的巨大差异.用现在的话来说,就是上了大学什么也学不到,但是不上大学那就是人生不可弥补的一个遗憾.解决遗憾对本人来说无疑是有着巨大价值的.但别人理解不了它在你心中的价值,所以说你有病不正常.你老婆说得对,因为她有资格说你.没成家之前,你怎么追求都没什么,但成家之后,你第一要考虑的是家,然后才是你自己.责任之后的追求才有意义,上研究生其实是流于形式,流于虚名了.学习,是增长见识,得以用不同的思维方式,不同的心境看待世界,看待人生.

青田县13249919982： 怎么对待家族企业的管理与发展问题呢? 我是一个民营企业的老总,也是一个家族企业,自己心里很清楚家族企 - ？
乌制独一： 不管什么企业,最重要的是建立有效精干的组织机构和规章制度,干什么事情都有事物内在的客观发展规律,机构设置和规章制度要符合事物的客观发展规律,说白了就是实事求是.民营企业发展初期是人治,但是发展到一定时期和规模以后就要及时转型改为法治.否则就是一团乱麻,越来越乱,因为你手大捂不过天,管不过来了.在用人方面,任人唯贤是首选.

青田县13249919982： 法人以明显低于市场价个购买设备会产生刑事责任吗? - ？
乌制独一： 只要证明无违法行径就可以这玩应,就像市场买菜一样.你不砍价,永远买的,都是最贵的只是因经验原因,没有了解行情也没货比三家.只能说笨,构不成犯罪但要是,故意买贵了,从中赚取回扣,那就是违法了

青田县13249919982： 我是一家私营公司的老板,今天外地的一家公司的代表来我们这里商讨合作的事情,是关于技术合作的 - ？
乌制独一： 如果还和你谈合作的人 是那家公司能做主的话事人 那你的招待肯定会为合作加分 但要是只是一般技术人员 话事人没来 你招待没有错,但你多留了对方一天 要是对方话事人是个小心眼的人 会认为你打乱了对方的安排

青田县13249919982： 我过去是一家私营公司的老板,1996年每个月的税收都上缴好几万,可后来破产了连养老保险都交不起.我现... - ？
乌制独一： 1、保险要交到法定退休年龄(男60岁,女55岁);2、缴费不得少于15年.才可按月领取养老金.(当前政策是这样的,那么你60岁了,以当年政策为准).假如你现在实在交不起养老金,就暂停交好了,等有了钱再说.

青田县13249919982： 我是民营企业的老板,现在效益不好想转行,但不知道转行做什么??? - ？
乌制独一： 同感今年的生意确实不好做,我也是刚刚转行的,不转没法生存啊,每天都在亏钱,不如转了

青田县13249919982： 私营企业老板挪用公款、转移资金属于什么罪、偷税漏税属于什么罪?...？
乌制独一： 你说的不是太具体,如果是个人的企业无所谓挪用公款,因为整个企业都是自己家的啊.你所说的转移资金是不是指实收资本啊.至于偷漏税不是你说的,是要经过税务机关查实的.