分析问题的方法--6M指什么？
4w1h: when what why where,how，其实就是人事时地物，分析任何问题都可以从这五个方面下手，找出问题的根据。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
其应用远远超过品质控制范畴，无论我们做事情，生活，工作，为人处事，处理好这几者的关系都能够很好的帮助我们提高办事效率，这也正迎合了中国的古话，“凡事预则立，不预则废”。任何事情只有好的计划，好的执行，好的总结确认，才能够得到好的发展提高。
思考方法很多（如积极思考，换位思考等），但基本原理相通，都是改变角度看问题。
分析问题常用逻辑思考，建议先读“形式逻辑”，再读“数理逻辑”，“辩证逻辑”等较高级思维方法书籍。
学好逻辑思考，想问题就比较深入了。
分析问题的方法有哪些
分析问题的方法有：6顶思考帽法、SWOT分析法、麦肯锡7步分析法、思维导图、金字塔原理等等。1、6顶思考帽法 白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽，英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相...
分析问题的分析方法有哪些
又称经验分析法,是一种定性分析方法。该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。该方法简单易行,要求价值工程人员对产品熟悉,经验丰富,在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用,缺点是无定量分析、主观影响大。 因素分析法是利用统计指数体系分析现象总...
厉害的人是如何思考问题的?6个方法有效提高你的分析能力
对同一件事情事前分析,事后总结复盘,建立自己的分析思考模型,对不同的事物建立不同的分析流程。 不断挑战自己的舒适区,通过pdca法持续进步。把整个事情的流程,来龙去脉在自己的脑海中过上几遍。根据各方面的推理,总结出有价值的信息,想错了,就要反思总结问题出在哪里,优化整个分析的流程。 分析预测结果和实际结果...
思维力工作方法介绍-六问法
六问法是在YouCore思维力训练课程上界定问题四大基础方法的综合运用。这个基础方法为：准确的描述问题、5why探究问题的本质、5w2h明确问题构成的要素、显性化问题隐含的假设。一、六问法的基本用法 1、一问目标是什么 2、二问现状是什么 用准确描述问题的方法，明确现状是什么。先明确目标，再分析现状的原...
哪些是问题分析的方法
1、SWOT分析法：用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。2、5w2h分析法：对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。3、鱼骨图分析法：又名因果分析法，是一种发现问题根本原因的分析方法。4、6顶思考帽法：它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上...
用“六何分析法”,对复盘中出现的问题进行有效的分析
6.方法（how）：从工作方法入手去分析出现问题的原因。比如，我们从新入职医生的病历书写规范、师带徒制度落实、病案系统操作、医院His系统对病案书写流程的设置等方面进行复盘，深挖缺陷病历增多存在的原因。经过复盘，我们找到了病历缺陷率增高的原因，汇报至主管院领导，召开了全院病案质控委员会会议。在会...
分析问题的方法
5、决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 6、实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 7、效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 8、再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案 基本上问题解决都逃不开以上的思路。比较简单的套路方法可以参考PDCA，6SIGMA的DMAIC，还有比较有名的麦肯锡著名的7步法...
数据分析的六种基本分析方法
首先要弄清楚两个问题：和谁比，如何比较。5、假设检验分析方法 假设检验分析方法是一种使用数据来决策的过程。分为三步：①提出假设②收集证据③得出结论。6、相关分析方法 相关分析是一种用于研究两个或多个变量之间关系的分析方法。它帮助我们了解变量之间的相关性程度以及它们如何相互作用。
初中语文分析题答题的技巧是什么?
考点：分析论证的作用：1.指明所用的论证方法;2.分析该论证方法证明了作者的哪个观点.(一般是本段的中心句(段首)或所采用论证方法的前一句)4、论证结构：一般结构：提出问题-分析问题--解决问题(即引论--本沦--结论).5、分析议论文的语言特点(准确性、概括性)6、议论文一般开头由某件事、一则...
班组七大任务要素和方法
4、第四阶段——实施新方法 （四）解决问题思维方法－PDCA 1、对异常的处理（PM分析）2、发现问题的“三不放过”原则 3、分析问题的方法（2P5M1W分析法）4、确定问题的“深耕法”5、解决问题的八个步骤 班组长七大任务之四：作业环境改善 1、现场5S管理 5S管理的内容 5S管理任务 5S实施方法 2、...
宜劳天麻： 6M是Manpower(人力),Machinery(机械设备),Materials(物料),Methods(方法),Mother-nature(环境),Measurement(测量)6个单词的简称.也有人将前五个M简称为“人机法料环”.管理学中分析问题时,在制造业需要考虑...
金沙县18433471551： 鱼骨图法怎么理解?? - ？
宜劳天麻： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
金沙县18433471551： 创业计划的编写步骤 - ？
宜劳天麻： 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程. 需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大...
金沙县18433471551： 如何分析问题并解决问题,有什么好的方法吗 - ？
宜劳天麻： 之前看到一本书里也是类似的案例 ,书中介绍的解决方案是用系统思维中分析和解决问题的五大步骤:界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整.第一步:首先得对问题进行界定:我们要区分问题的初步解决方案与问题本身.但如...
金沙县18433471551： needle valve针型阀,6m,什么意思 - ？
宜劳天麻： needle valve [英][ˈni:dl vælv][美][ˈnidl vælv] n.针形阀,针状活门; 例句:1.Close vent or bypass needle valve. 关闭排气或旁路针形阀6M是Manpower(人力),Machinery(机械设备),Materials(物料),Methods(方法),Mother-nature...
金沙县18433471551： 现代管理:管理学中的几种分析方法 - ？
宜劳天麻： 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
金沙县18433471551： 成本分析常用的方法有哪些?用比较分析法时应注意什么问题 - ？
宜劳天麻： 在实际工作中,通常采用的技术分析方法有对比分析法,因素分析法和相关分析法等三种. 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中,可采取实际...
金沙县18433471551： 5W1H分析法是具体是什么? - ？
宜劳天麻： 5W1H分析法也称六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考.这...
金沙县18433471551： 内容分析法的分析维度 - ？
宜劳天麻： 分析的维度,又称分析的类目,是根据研究需要而设计的将资料内容进行分类的项目和标准.设计分析维度、类别有两种基本方法,一是采用现成的分析维度系统,二是研究者根据研究目标自行设计.第一种方法:先让两人根据同一标准,独立...
