安全生产标准化怎么做!

作者&投稿:乐林 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
安全生产标准化建设工作怎么做?~

企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。

企业安全生产安全标准化是一个系统工程,从安全生产标准化建设内容上看,是具有战略性系统整合能力的动态管理过程,对于如何创建安全生产标准化,成为摆在很多企业面前的一道难题。
一、策划与准备
为保证安全生产标准化工作的有效建立,企业必须做好与之相关的策划与准备工作。安全标准化是涉及到企业所有部门、所有生产流程、所有人员的一项系统工程,如果不做好有效的策划,那么所建立的安全生产标准化肯定严重缺乏系统性、可操作性差,结果必然是无法作为企业的日常安全管理工具用于安全管理,两张皮现象不可避免。因此,企业先开展有针对性的策划并做好相关的准备工作,包括管理层的真正重视、人员的配备、有关标准化的选择、资金的支持等,这是建立安全生产标准化工作中第一步需要认真对待的极其关键的环节。
成立安全生产标准化创建工作领导小组,作为企业标准化推进工作的核心。企业主要负责人担任领导小组负责人,所有职能部门、生产部门的主要负责人作为成员。从各部门中选择各相关专业人员、安全管理人员作为安全生产标准化推进工作成员,负责相关的准备、策划及创建工作,保证安全生产标准化的有效建立与实施。
安全标准化的创建,需要一定的资金支持。由于标准化评审中会涉及到对有关设备设施的合理配置与管理、人力资源配备、培训等,这些工作都需要一定的资金投入。因此,企业预算必须做好创建工作的资金测算及财务计划。
二、培训
企业安全生产标准化创建的初期培训分三种,一是对创建工作领导小组成员的培训,二是对推进工作组成员的培训,三是对其他人员的培训。培训可分开进行,条件允许的话,也可适当考虑合并进行。
对领导小组的培训,主要目的是提高领导层对安全生产标准化创建工作重要性的认识。通过培训,使相关领导充分认识到企业创建安全生产标准化的重要意义、作用,让他们了解整个创建过程,知道自己在整个过程中应该做什么、应该给予标准化创建工作什么支持。
对推进工作组成员的培训,主要内容包括:企业安全生产标准化基本规范、评分细则、行业安全生产标准化标准、安全生产有关法律法规、创建的步骤、评审办法等。
对其他人员的培训,则应考虑各类人员的实际需要进行。有关标准化的标准、相关的具体要求是什么,本部门、本岗位应做哪些工作等,是培训的重点。对其他人员的培训,关注重点是必须让他们知道如何做好自身与标准化创建工作有关的事。许多企业在创建标准化工作中最常见的问题是,整个创建过程由推进工作组成员全面包办,结果是所谓的标准化创建变成了形式主义、走过场,标准化系统无针对性和适用性,最终,使得企业的安全生产标准化成为了摆设,变成了企业的负担,不可避免地出现了一边是所谓的标准化安全管理系统,一边按照原来的传统管理方式进行安全管理的两张皮现象。
三、现状评审
推进工作组成员应认真搜集现有安全生产管理有关制度、程序、操作规程,了解有关的法律法规规定及企业现有的有关安全管理规定。同时,应充分分析企业安全管理的现状,包括目前企业安全管理的层次特点、各级安全管理人员的能力及专业水平、员工的安全意识及接受培训水平、准确诊断哪些方面是企业安全管理中亟待改进的薄弱环节,哪些方面是需要进一步加强的,哪些地方是需要彻底改变的,从而确定安全生产标准化工作的重点,把握标准化创建的正确方向。
安全生产标准化以隐患排查治理为基础,企业所有的安全管理工作,要紧紧围绕隐患排查治理为主题。企业内各部门应配合推进工作组,认真做好隐患排查、危险源辨识工作,这是搞好安全生产标准化创建最重要的基础工作。各部门同时也要对本部门现阶段安全生产的有关管理制度、操作规程、作业指导书等进行认真的汇总及梳理,依据隐患排查的结果,找出问题及差距,为安全生产标准化系统的建立打下坚实的基础。
四、文件编写
应在对安全生产标准化管理系统进行充分策划和设计的前提下,对管理系统需要的文件进行编写或修订。一些企业在安全生产标准化系统建立的时候,只是简单地去编写一些手册、程序、管理制度,没有充分的策划作为基础,造成了安全标准化系统天生不足,中看不中用,无法真正用于日常的安全管理。这种做法是标准化创建的大忌。
在充分的策划和设计后,根据有关制度、程序、操作规程、应急预案制订的需要,由涉及的相关部门为主起草或修订相关文件是最合适的做法。根据总体时间表的安排,在文件编写的时间段内,各相关部门、相关人员及时提出有关文件的初稿或修订稿,经相关人员评审后再做进一步的修改,形成待发布稿。岗位安全操作规程及现场应急处置方案可以组织熟悉岗位作业的操作人员和专业技术人员,按照作业前、作业中、作业后的作业顺序中存在的安全风险进行编制,方便员工掌握和执行。
五、运行及调整
文件在管理者签字发布后,企业安全生产标准化系统即真正开始用于企业的实际安全管理工作。在运行过程中,要对文件中的一些规定、程序、规程进行认真的分析和试验,若发现存在一定缺陷需要及时修订,则应充分酝酿,经更改、调整后形成新的规定颁布实施。
运行初期,必须对相关部门人员进行有针对性的培训,让全体人员熟悉与自身工作相关的文件规定。这个时期的培训,是能否有效贯彻安全生产标准化文件规定的重要环节,企业应充分策划及落实。
六、企业自评
企业自评是根据安全生产工作的实际情况,企业依据相关标准化标准,全面、系统地进行逐条、逐项的判断和对比,用量化值表示符合或存在差异的程度,综合分析,得出量化的、反映整体安全生产工作状况结论的过程。自主评定的目的是总结安全生产工作现状,查找需要改进的问题,明确下一步的工作方向。自主评定可以是企业依靠自身的人员组织进行,也可以聘请外部有能力的咨询服务机构或人员参与进行。
七、外部评审
外部评审是由确定的第三方对企业自主评定的情况进行审核,验证和确认企业评定结论的过程。外部评审一是企业需要并自主提出的;二是评审方是经过相关方面确认的、公正的、非商业目的的机构;三是评审应有确认的结论,如根据量化结果得出企业安全生产标准化的等级。评审结果确定分为三级,一级为标准化的最高等级

应该对照安全标准化评分标准,逐项进行建立,能兼并的就兼并,就采石场而言记录台账都在80种以上。

企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。

企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据本标准的要求,结合自身特点,建立并保持安全生产标准化系统;通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。


扩展资料:

概述:

国家安监总局副局长孙华山指出,国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业开展了安全生产标准化创建活动,有效地提升了企业的安全生产管理水平。

但各行业的安全标准化工作要求不尽相同,有必要出台一个规范,对各行业已开展的安全生产标准化工作在形式要求、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。

同时,为调动企业的积极性和主动性,结合企业安全生产工作的共性特点,制定可操作性较强的安全生产工作规范也非常必要。

据介绍,《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式,更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。

《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容,提出了企业安全生产管理的共性基本要求,既适应各行业安全生产工作的开展,又避免了自成体系的局面。

参考资料来源:百度百科-安全生产标准化



安全生产标准化是贯穿于企业生产经营和全部管理过程中的一项基础性工作。企业通过安全生产标准化的创建与持续维护,对推进安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化,促进安全生产管理工作持续稳定好转意义重大,推进安全生产标准化工作,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作。安全生产标准化建设只有起点,没有终点,是一个动态发展、持续改进与完善的过程,不会一蹴而就,更不能一劳永逸。

回归企业安全生产标准化建设现状,思想认识不到位,积极主动性不高,专业技能缺乏,标准化工作落实不到实处,重达标,轻提升,流于形式,疲于应付,体系资料不切合实际,不规范,甚至不惜弄虚作假,体系运行执行不力、标准不严、缺乏持续性等问题日益突出,普遍存在标准化创建与运行“两张皮”的现象。

环顾当下,安全生产标准化建设对企业的要求高,体系资料繁杂却缺乏专业指导,实际运作困难重重。企业除了加强日常教育宣传引导、加大安全培训力度、制定规划和完善标准、严格监督检查和考核等改进措施之外,也正在极力寻求一种行之有效的方法,快速解决安全标准化创建与持续运作的问题。

对此,湖南展通安全科技有限公司深度结合企业安全管理现状,创新推出了企业自主双控平台,通过信息化系统运作,将企业的安全管理人员从繁重的信息统计和分析工作中解放出来,为企业安全标准化创建与运行提供了一条切实可行的思路。


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依据企业特性,动态匹配体系资料更新规则,协同工作提醒功能,实时引导企业安全管理人员进行自主管理。

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除了体系文件创建与运行之外,企业自主双控平台还在风险分布、隐患情况、预警动态、基本信息、工作情况、学习园地等功能模块上精心思量,通过明晰隐患,动态监管,专业赋能,引导企业自主开展安全管理工作,是助力企业落实安全生产主体责任的利好工具。



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  4. 并支持在线标准培训学习,让人员正在标准执行的工作,将相关质量控制点及其质量标准实时推送到执行人员信息终端上,帮助执行人员动态掌握工作的质量标准。

  5. 在大唐思拓标准化管理平台定好能确切保证企业生产安全的流程或作业标准。

  6. 通过标准化管理系统软件建立起以安全生产作业标准为核心的有效的标准体系。

  7. 把标准化向纵深推进,全体员工必须严格按照标准化管理系统里制定安全生产作业标准进行生产作业。

  8. 第8步,支持标准体系评价实施计划的方案编制、审批工作,按评审小组开展评审工作,录入评价结果、不符合项清单,最终形成本次标准体系评价报告。

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注意事项:标准化管理系统严格管控现场安全作业标准化,避免安全事故发生



目前,随着企业生产规模的飞速发展,在安全管理工作上需要耗费大量的人力、物力和财力,工作量大、工作效率低,管理成本高,已成为进一步提升安全生产管理的制约因素。主要存在以下亟待解决的问题:

(1)随着企业不断扩大,各项安全管理工作面和深度急需扩展和延伸,目前公司虽已实施了大量的信息化资源,但是所实施的管理主体是各业务部门的业务流程及管理要求,虽然在其中涉足了一些相关的安全信息内容,但是其内容与公司目前运行的安环管理体系相比较,内容面、范围、专业深度及规范性远远不够。

(2)真正的安全管理是与各业务部门、业务流程、业务活动息息相关的,如前所述,因为公司现有的信息化系统在建设过程中没有体系化的考虑到安环管理业务的需求,导致现在安全科需要大量的人工、重复工作来收集、汇总相关信息,并且收集到的信息还不够全面、及时、准确。缺乏有效信息系统的支撑,以实现安环业务向各业务流程前移,从而真正达到“自主安全”、“本质安全”,目前已经成为制约安全管理工作提升的一个瓶颈。

(3)各类安全生产、职业健康等基础管理台账、记录、数据分析还需手工收集、处理、分析,另外还有人员证书过期、教育培训、职业健康体检、设施检查、消防器材过期等均需要查阅台帐,上述问题在很大程度上造成工作效率低,同时易出现管理的“盲点”,增加了错误概率和管理成本;

(4)根据国务院关于进一步加强企业安全生产标准化工作的通知“国发〔2010〕23号”文件要求,企业应大力推进安全生产标准化信息化的建设,努力提高企业安全生产防护水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通过安全生产标准化达标评审及复评的信息化支撑工具;

(5)实现本质安全,就要全员参与,人人都是安全员。但是目前缺少一个工具或机制,能够让所有员工参与进来,以及过程中的有效跟踪。具体表现为员工发现的问题没有便利的手段进行反馈,造成员工即使发现安全隐患,而不上报。同时安全管理人员对员工安全生产相关任务分派的落实情况,又不能很好的进行过程跟踪和指导。

因此,建设一套能够支持企业管控战略需要、适合企业特色、满足安环专业管理要求的信息化支撑系统已经势在必行。安全生产标准化管理系统的实施对企业化战略的安全管控模式具有重要意义。

企业安全生产标准化工作要走“三步曲”。
  第1步,制定好能确切保证生产安全的流程或作业标准;
  第2步,建立起以安全生产作业标准为核心的有效的标准体系;
  第3步,把标准化向纵深推进,全体员工必须严格按照安全生产作业标准进行生产作业。


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