企业降低成本方案 企业降低成本6招

~ 　　企业管理之首要战略就是提高效率与降低成本，这种战略可让企业对外有价格优势。比如说，相同品质的产品，价格低者就会更受市场欢迎。在全球经济危机持续且影响力不确定的情况下，任何企业都必须思考如何提高效率和降低成本。对制造业企业来说，可从如下几个方面降低成本和提升营运绩效。
　　
　　一、降低采购成本
　　采购成本是企业购进原材料的关键费用。采购原材料过程，都有价格优惠与折扣现象，影响企业采购原材料的成本因素，一是市场价格波动因素，再就是优惠和折扣因素。因此，企业在降低采购成本时，就要派有诚信、有议价能力的采购人员去采购。同时，企业也可与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，以此来降低原物料采购成本。
　　
　　二、降低时间成本
　　例如一件产品一分钟可以生产出来，企业却多花了二分钟才生产出来，这就无形增加了二倍的时间成本与人工成本。对制造业企业来说，严格规定工作时间内完成工作任务与工作量，是降低人工成本和时间成本的关键。
　　三、降低运输成本
　　运输的方式包括，陆运、海运、空运等。每种运输方式，各有优缺点。降低运输成本的最佳方法，就是及时掌握各种运输资讯，进行最低成本的最优化组合。例如，可以海运加陆运，空运加海运等。不管采用哪种运输方式，都要计算时间成本，以及产品的完好度，减少因损耗造成的成本。
　　
　　四、降低经营成本
　　对一个成熟的企业来说，可以把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的外包业务，外包做得好的企业，能大大降低经营成本。一个企业外包做得好不好，经营成本能不能降下来，完全取决於企业主管们的管理水准。
　　
　　五、降低管理费用与人工费用
　　现代企业中，管理人员的设置要本著精干的原则进行配置，要以减少管理层级来降低管理成本。以前一个管理人员只能管理几位员工，在如今高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
　　增加管理人员的管理幅度，减少管理层级，可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员，可以为企业降低一大笔管理成本与人工费用。
　　六、降低办公费用
　　办公场所需要用很多办公用品，如纸、笔等，但很多企业却不知道这些几角与几元的小东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。特别是在高科技时代，能够推行无纸化办公的就要大力推行无纸化办公，这样可为企业节省大量办公费用。
　　开源节流是每间企业的日常必备的功课，能想得到的企业每一个地方，都涉及到开源节流问题，只要企业主及管理者开动脑筋，就能省下大笔管理成本。做为企业主和管理层，要克勤克俭，带头力行节约，杜绝铺张浪费。例如，出差可搭乘商务舱与经济舱的，就应该搭乘经济舱；可以住豪华饭店与连锁商旅店的，就应该选择连锁商旅店。不怕做不到，只怕想不到。企业只要认真制定节约与降低成本政策，并且坚决贯彻执行，必能为企业节省很多成本，节省下来的钱就是提升企业营运效率的收获。

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