员工激励方案

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员工激励方案

　　为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。我们应该怎么制定方案呢？下面是我为大家整理的员工激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　员工激励方案1

　　 一、榜样激励

　　为员工树立一根行为标杆

　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 表不正，不可求直影。 要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　　1、领导是员工们的模仿对象

　　2、激励别人之前，先要激励自己

　　3、要让下属高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明强干的形象

　　5、做到一马当先、身先士卒

　　6、用自己的热情引燃员工的热情

　　7、你们干不了的，让我来

　　8、把手 弄脏 ，可以激励每一个员工

　　9、在员工当中树立起榜样人物

　　 二、目标激励

　　激发员工不断前进的欲望

　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　10、让员工对企业前途充满信心

　　11、用共同目标引领全体员工

　　12、把握 跳一跳，够得着 的原则

　　13、制定目标时要做到具体而清晰

　　14、要规划出目标的实施步骤

　　15、平衡长期目标和短期任务

　　16、从个人目标上升到共同目标

　　17、让下属参与目标的制定工作

　　18、避免 目标置换 现象的发生

　　 三、授权激励

　　重任在肩的人更有积极性

　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　19、不要成为公司里的 管家婆

　　20、权力握在手中只是一件死物

　　21、用 地位感 调动员工的积极性

　　22、 重要任务 更能激发起工作热情

　　23、准备充分是有效授权的前提

　　24、在授权的对象上要精挑细选

　　25、看准授权时机，选择授权方法

　　26、确保权与责的平衡与对等

　　27、有效授权与合理控制相结合

　　 四、尊重激励

　　给人尊严远胜过给人金钱

　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激励

　　29、懂得尊重可得 圣贤归

　　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　　31、责难下属时要懂得留点面子

　　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　　33、不妨用请求的语气下命令

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　35、不要叱责，也不要质问

　　36、不要总是端着一副官架子

　　37、尊重个性即是保护创造性

　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

　　 五、沟通激励

　　下属的干劲是 谈 出来的

　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　39、沟通是激励员工热情的法宝

　　30、沟通带来理解，理解带来合作

　　41、建立完善的内部沟通机制

　　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　　43、善于寻找沟通的 切入点

　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　　45、与下属谈话要注意先 暖身

　　46、沟通的重点不是说，而是听

　　47、正确对待并妥善处理抱怨

　　48、引导部属之间展开充分沟通

　　 六、信任激励

　　诱导他人意志行为的良方

　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

　　49、信任是启动积极性的引擎

　　50、用人不疑是驭人的基本方法

　　51、对业务骨干更要充分信赖

　　52、信任年轻人，开辟新天地

　　53、切断自己怀疑下属的后路

　　54、向下属表达信任的14种方法

　　55、用人不疑也可以做点表面文章

　　56、既要信任，也要激起其自信

　　员工激励方案2

　　 一、宽容激励

　　胸怀宽广会让人甘心效力

　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　　57、宽宏大量是做领导的前提

　　58、宽容是一种重要的激励方式

　　59、原谅别人就是在为自己铺路

　　60、给犯错误的下属一个改正的机会

　　61、得理而饶人更易征服下属

　　62、对下属的冒犯不妨装装 糊涂

　　63、善待 异己 可迅速 收拢 人心

　　64、容许失败就等于鼓励创新

　　65、要能容人之短、用人所长

　　66、敢于容人之长更显得自己高明

　　 二、赞美激励

　　效果奇特的零成本激励法

　　人都有做个 重要 人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　　67、最让人心动的激励是赞美

　　68、 高帽子 即使不真也照样塑造人

　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　　70、懂得感恩才能在小事上发现美

　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正

　　72、赞美到点上才会有良好的效果

　　73、当众赞美下属时要注意方式

　　74、对新老员工的赞美要有区别

　　 三、情感激励

　　让下属在感动中奋力打拼

　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　　75、感情如柔水，却能无坚不摧

　　76、征服了 心 就能控制住 身

　　77、你要 够意思 ，别人才能 够意思

　　78、 知遇之恩 也是可以制造的

　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心

　　80、不可放过雪中送炭的机会

　　81、乐于主动提携 看好 的下属

　　82、付出一点感情，注意一些小事

　　83、将关爱之情带到下属的家中

　　 四、竞争激励

　　增强组织活力的无形按钮

　　人都有争强好胜的.心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　　84、竞争能快速高效地激发士气

　　85、不妨偶尔在工作中打个赌

　　86、让员工永远处于竞争状态

　　87、建立竞争机制的3个关键点

　　88、活力与创造力是淘汰出来的

　　89、用 鱼占鱼式 人物制造危机感

　　90、用 危机 激活团队的潜力

　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争

　　 五、文化激励

　　用企业文化熏陶出好员工

　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

　　92、企业文化具有明确的激励指向

　　93、企业文化是长久而深层次的激励

　　94、企业文化也是员工的一种待遇

　　95、用正确的企业文化提升战斗力

　　96、用企业价值观同化全体员工

　　97、激励型组织文化应具备的特点

　　98、强有力的领导培育强有力的文化

　　99、用良好的环境体现企业文化

　　 六、惩戒激励

　　不得不为的反面激励方式

　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为， 怀柔 并不能解决所有的问题。

　　100、没有规矩也就不会成方圆

　　101、随和并非任何时候都有意义

　　102、适时责惩以表明原则立场

　　103、坚持 诛罚不避亲戚 的原则

　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽

　　105、实施惩罚时不要打击面过大

　　106、惩罚要把握时机、注意方式

　　107、惩罚与 怀柔 相结合更具激励效果

　　108、少一点惩罚，多一些鼓励

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德惠市15233169733： 员工激励方案 - 搜狗百科？
浦泽康裕： 1、主题活动法 根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,应定期开展不同的主题活动.比如:岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等.通过不同的主题活动,引导员工好学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力...

德惠市15233169733： 员工激励方案怎么写 - ？
浦泽康裕： 写的再多也没用,钱才是王道,比如三个月不迟到,不早退,不请假,除了全勤外在奖励伍佰元,半年八百,一年一千.

德惠市15233169733： 有效的员工激励措施有哪些? - ？
浦泽康裕： 简单点说吧,有三种方式1.精神激励,也就说用远大的理想和抱负来激励这是比较长用的一种方法,也是效果最好,比方说说一些使他们比较兴奋的话语,或者是鼓励,这是成本最底的激励方式.2.物质激励,也是说用金钱或者说用物品来达到激励的目的,这种方法呢也是比较长用的方式,比方说加奖金,送奖品.3.环境激励,这种方式需要是先决的条件,比方说需要你的团队里有非常强的人,用这些人来刺激那些工作效率不高或者工作态度不好的人.没有悬赏分数不说了,呵呵~~~~

德惠市15233169733： 有效激励员工有哪些方法 - ？
浦泽康裕： 针对不同工作职责的员工,有不同的激励方法,不能一概而论.一般而言,薪酬激励是最有效的激励方法,但是对于技术性人才及核心人才等,可能他们更需要的却是有长远的发展空间及一些长期激励. 华恒智信在员工激励方面有多年的咨询经历,也积累了深厚的咨询经验,对于员工激励方法,需要物质激励和非物质激励相结合,同时,可以从正向激励和负向激励两方面来进行思考.对于正向激励体系,包括工资与奖金,分红与股权,在职消费,旅游度假计划,超额业绩奖,人才培养奖等,负向激励包括违规积分制,调岗历任管理等. 采纳哦谢谢

德惠市15233169733： 企业员工激励的措施？
浦泽康裕： 物质奖励是最实在的,最管用,需要定目标,例如达到什么样的业绩就会有什么样的奖励.但是定目标要符合实际情况,不要定的过高,因为过高,员工很容易达不到,继而产生你在占他们便宜的想法.也不要过低,过低对你不利. 另外不可食...

德惠市15233169733： 激励员工的措施 - ？
浦泽康裕： 激励措施有很大的风险性,制定和实施激励时,一定要谨慎.下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果. 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同.即便是同一...

德惠市15233169733： 怎样激励员工 - ？
浦泽康裕： 1、首先了解激励的类型;激励的形式:分为正(员工想得到的,不是你认为他们会感兴趣的:比如钓鱼是用你喜欢吃做鱼饵还是用鱼喜欢吃的做鱼饵)、负激励(不愿失去,比如批评的艺术:被批评后更有干劲):虽方式不同,但效果一样,...

德惠市15233169733： 企业激励员工的方法有哪些 - ？
浦泽康裕： 激励员工方式方法: 工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励当代若干激励实务 绩效工资 分红 员工持股计划 总奖金 知识工资 灵活的工作日程

德惠市15233169733： 如何制定员工激励机制 - ？
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