公司中有扁平化管理，什么是所谓的扁平化管理？
公寓管理的目的是传统组织结构的“金字塔式”管理。金字塔形的企业结构由高层、中层、基层管理者和经营层组成。主席和总裁位于金字塔的顶端。操作层的反馈信息通过筛选层逐层传递，最终到达塔顶。一般来说，最高管理层的意图在传递到底层时发生了变化，而底层的信息在动态传递到顶层时也会发生变化。/n随着信息技术和网络技术的发展，健全的规章制度和流程管理逐渐衍生出扁平化管理，从而扩大了企业的管理范围，降低了企业的中级管理水平。
然而，为了使扁平化管理在企业中发挥作用，中层管理者的定位和角色与传统的管理方法相比发生了很大的变化和要求: 中层管理者必须学会“系统思考”: 在传统的管理中，中层管理者在整个系统中承担的责任和风险相对较少，能够完成上级交给的任务，中层管理者实施扁平化管理的思想和行动将会抵制中层管理者的思想和行动。作为中层管理人员，他们必须首先学会”系统地思考”，并利用专业化和公司的知识资源确保顺利完成任务，从而不会狭隘地在各部门和附属机构之间形成一个信息和资源孤岛。
优化管理流程，简化管理岗位: 此时职能部门的职能是协助基层业务部门的高级管理决策者进行经营管理和服务提供者，为每个岗位设计最简洁的操作程序，按照最优化的工作流程设计和实施所有工作，确定工作规范，加强对业务和过程中的风险控制的监督; 勇于承担责任，提高团队执行力: 扁平化管理是以地方分权为主导，以集中化为补充的管理。中层管理者在实现目标方面分担更多的责任。如果发现不能按照流程和决策执行的事情，可以及时纠正，不断观察总体规划的进展，协调可能偏离目标的地方现象，增加业务部门的相应权力，有利于高层领导有足够的时间和精力致力于战略决策，挖掘人才，协调任务，培养人才: 在扁平化管理中，管理者和被管理者的素质都不能满足要求，扁平化管理的效果就会大大降低。
扁平化管理要求高素质、有能力的员工在不同的变动团队中有效地工作，形成人力资源的有效汇集，根据每个人的专长和特点灵活安排工作任务，选拔忠于企业、有执行力、管理能力和团队合作精神的员工; 引导团队学习和传播企业文化: 面对高岗位工作能力的要求，中层管理者的学习精神和指导团队成员“学习工作、学习工作”也将成为员工和企业的共同要求; 向企业每个成员传播和宣传平等、信任和互助的文化氛围。
扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。 通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度。
扁平化管理是不分部门，管理的比较宽松，请假也可以随便请，很多年轻人都比较喜欢这种管理。
说的就是企业会裁撤中层领导，然后把公司的管理模型变的变平。
别逗了,扁平化的公司,是万万进不得的!
扁平化，意味着公司领导会随时会给你安排与你职责不相干的工作任务 在创业公司中，标榜扁平化的同时，一定会标榜领导nice。为什么？因为扁平化就意味着，员工之间没有层级，每个员工，都要听从领导的直接指挥。这样就会很有问题。领导事必躬亲，忙得过来吗？比如像富士康那样的公司，如何扁平化管理？是个...
层级制管理和扁平化管理能同时出现在一个公司中吗
层级制管理和扁平化管理能同时出现在一个公司中，很多企业在发展壮大之后，基本都从一开始扁平化管理转变为等级式管理。层级——群体成员在权力和地位方面的明显差异——几乎可以在每一个人类群体中找到，从操场上的孩子到董事会中的高管都是如此。
职场管理之扁平化和逐级负责制对比
你激情四射、精力旺盛，一心一意的想将工作干得更出色；想在你的任期内不负众望，以此来回报上级对你的认可，同时也有机会去更高的平台。可往往事与愿违，当你拼搏了一段时间后，你发现精疲力尽、成绩不大，很累。或许你走进了职场管理的误区。相信扁平化管理，放弃逐级负责制。扁平化管理：如图所示...
公司管理模式都有哪些
四、扁平化管理模式 扁平化管理模式是一种强调减少管理层次、扩大管理幅度的管理方式。在这种模式下，企业力求降低管理成本，提高决策效率和响应速度。扁平化管理模式注重员工的参与和授权，鼓励基层员工积极参与决策过程。这种模式的优点是有利于激发员工的积极性和创造力，提高企业的适应能力。但缺点是管理幅度...
为什么有的公司开始裁掉中层管理,改为扁平化汇报?
1、换中层 把部分现有中层领导裁掉，提拔基层员工上位；基层员工刚被提拔，自然会对高层唯命是从，不敢有所疏漏，工作积极性也可以保证，这是最经常用的方法！2、拆中层 干脆把中层领导全部裁掉，改为扁平化管理，由高层直接传达到基层，这样肯定是不会出错的，但高层的管理压力直线上升，只有高层自身...
扁平化管理说白了是个什么意思
1、具有成本效益 如上所述，在这种扁平化管理中，高管和员工之间的经理层较少（或没有）。这意味着用于管理的工资，附带福利等较少。减少了与薪金相关的支出，从而使公司能够省钱并为员工提供更好的薪水。2、促进更快的决策制定 扁平化管理的另一个优势是决策制定的麻烦更少。只需咨询较少的人就可以...
扁平化管理说白了是个什么意思
2、纵向管理层次简化，削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。3、企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大提高服务...
什么是扁平管理
问题六:扁平式管理的模式分类 满意答案热心问友2009-01-14从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式,一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平,也就...
是大公司的制度化管理,还是小公司的扁平化管理更让人容易发挥?
"扁平化"管理是相当于把公司职员进行等计划，然后再管理他们的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的一些不好的弊端，加快了工作效率，提高决策效率。他跟制度化管理比起来更加地灵活一点，因为制度化管理没有扁平化管理灵活。这两种管理方法都有局限性，具体实施还是要视具体情况来进行。
oppo公司是扁平化管理吗?
OPPO公司是一家以年轻人为主要消费群体的电子设备生产商，公司注重构建扁平化管理模式。公司推崇“以结果为导向、以人为本”的管理理念，鼓励员工具有自我激励、自我管理的意识。此外，OPPO公司员工薪资构成中，将固定工资和绩效工资的比例控制在一个相对合理的范围内，激励员工的积极性和潜在能力，增加员工...
隆育川立： “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言.金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的.
韶关市19716326443： 扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? - ？
隆育川立： 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理.扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
韶关市19716326443： 什么是扁平化管理? - ？
隆育川立： 所谓扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
韶关市19716326443： 什么叫扁平式管理模式? - ？
隆育川立： 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
韶关市19716326443： 什么是信息扁平化的管理与应用?扁平化是什么意思? - ？
隆育川立： 所谓扁平化就是简化上下级之间的隶属关系层次,通过信息化的手段使高层管理人员可以方便的查询、管理和指挥最底层的具体业务操作,你可以从这个方面理解它的管理和应用.
韶关市19716326443： 扁平化通俗是什么意思 - ？
隆育川立： 扁平化是一种设计理念,其核心思想是将复杂的多层次结构简化为简单的、单层次的、易于理解的形态.1、在组织结构方面,扁平化意味着减少组织的层级,使组织结构更加简单、直接和透明.这种结构可以减少信息传递的时间和成本,提......
韶关市19716326443： 什么事扁平化管理？
隆育川立： 什么是扁平化管理: 扁平化组织:“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
韶关市19716326443： 什么是企业扁平化管理 - ？
隆育川立： 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式.它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
韶关市19716326443： 什么是扁平式组织结构管理?？
隆育川立： 所谓扁平式的组织结构管理就是在组织内部人数固定的前提下,尽量缩小组织层级,各个层级的人员比较多.
韶关市19716326443： 什么是“扁平化趋势”,什么又叫“渠道的扁平化趋势” - ？
隆育川立： 扁平是相对于“垂直”这个概念.简单理解就是让销售中间环节减少,而加大每个环节的控制范围.管理也是这个道理.不要一层层传达很多次了,而是一次传达给更多的人.这就是扁平的概念. 数字举例,经理手下5个副经理,副经理手下分别5个主管,主管手下5个业务员,业务员手下各自5个终端.若“扁平”一下,可以设置为经理手下10个主管,主管手下10个业务员,业务员手下10个终端.这样中间环节减了,覆盖面大了. 大概就是这个概念.不知道你具体要求,所以只能先说下概念了.
