如何建设企业文化？

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1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

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大荔县18944507942： 如何建立一家公司的企业文化? - ？
龚杭薄芝： 我个人是很推崇企业文化的,我认为在一个企业中,如果能建立一个成功的企业文化,形成一个“家”的工作气氛,则很多的管理上的问题就可以很容易的解决了. 但建立真正意义上的企业文化是很难的,就国内的现状而言,我认为要想建立...

大荔县18944507942： 如何深入推进企业文化建设 - ？
龚杭薄芝： 一、深入推进企业文化建设应把握的几个关键 一是牢固树立以人为本的理念.发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人.中国重汽集团奉行“坚持以人为本,诚信中国重汽”...

大荔县18944507942： 怎样建设企业文化,使企业文化深入人心? - ？
龚杭薄芝： 那就需要你大力强调你们企业的核心是什么,其实就是一个努力上进的标语,开会时,工作时,强调,对顾客时阐明,就能很容易的建设你们的企业文化了,深入人心还需公司企业利用一些活动加强员工的凝聚力,也可以使企业文化深入人心

大荔县18944507942： 如何建设独特的企业文化 - ？
龚杭薄芝： 文化几乎涉及到人类生活的衣、食、住、行等方方面面.每时每刻,我们都在与企业文化打交道,企业中的每位员工都能亲身感受到企业文化那实实在在的力量.那么,什么是企业文化?企业文化对企业有何意义?企业怎样选择、建设自己独特...

大荔县18944507942： 如何建设好企业文化? - ？
龚杭薄芝： 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能.文化管理代表人本管理的最高层次,具有导向、激励...

大荔县18944507942： 如何建设企业文化? - ？
龚杭薄芝： 如何建设企业文化,在此之前我们必须了解什么是企业文化.企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式.企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上.简单的说就是企业的精神文明建设,物质文明...

大荔县18944507942： 如何建立良好的企业文化 - ？
龚杭薄芝： 企业建立良好的企业文化应内外兼修:企业的内部文化建设是关键.1、创立适合企业自身发展的经营哲学2、缔造企业共同的价值观念3、树立企业特有的企业精神4、建设良好的企业道德5、领导者素质提升6、员工素质培养7、团队意识和团队建设企业外部文化建设是主要表现形式.1、塑造优秀的企业的形象2、准确品牌定位,打造优质的品牌形象3、多途径的宣传手段

大荔县18944507942： 怎么建立良好的企业文化? ？
龚杭薄芝： 建立良好的企业文化,首先要努力在企业和员工之间建立起一种长期的相互信任和相互依赖的关系.以长期雇用为出发点,以外部劳动力市场为依托,强调对员工个人能力的培养与开发,重视客观公正的绩效考核,注意公平合理性,强化企业与员工之间的互利合作意识以及一般员工的参与意识,才能得到员工的信任并最终留住员工.然后,在各项具体的人力资源管理政策与实践上,注意积极推动企业的文化建设.

大荔县18944507942： 如何构建企业文化? - ？
龚杭薄芝： 企业文化文化构建意见:1、必须要有企业经营理念,企业精神;2、有详细的企业管理制度;3、有人性化设置(工会、医疗体检、定期组织活动等)、人文教育;4、企业必须有个好的产品,产品决定企业的知名度;5、企业标志、公司环境.

大荔县18944507942： 如何有效建立企业文化 - ？
龚杭薄芝： 如果你是需要写毕业论文的话,建议看看组织行为学的资料,或许对你理解企业文化有帮助.企业文化是企业内部形成的,有企业特点的,大部分人都认可并通过行为展现出来的共同行为方式.在现在的企业中,一部分企业高层管理人员出台了官方的企业文化,但员工却有自己的民间企业文化.若这两者不协调,则容易产生冲突.企业文化应源自企业核心的价值观和远景,并且通过自上而下的方式,由管理者身体力行,从而带动全员方可形成.