华为是做什么起家的?

作者&投稿:雕固 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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1987年,华为创立于广东深圳,起初是一家香港用户交换机公司的销售代理,后来开始自行研发用户交换机。

1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。

截至2016年底,华为有17万多名员工,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

扩展资料:

华为的文化:

华为提倡的是一种狼性文化,他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉,敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征,被任正非所推崇。

华为一直以来市场就是一个核心竞争力,客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强,务必要具备狼性的精神,刚开始创办华为的时候,任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中,并且成为了公司的文化标准。

正是因为有的这一个文化,才挽救了当时华为的困难,而且江苏的华为在全球的业务和扩张,任正非也巩固了自己在整个公司当中的地位。在华为公司里,对于最底层的员工,公司总是鼓励他们要拥有上进心。

他们要对奖金有所追求,要准备晋升,对成功要有迫切之心,对于中层管理者而言,他们每年要要求被辞退10%的基层员工,这种危机意识使得华为在竞争当中能够独占鳌头。

华为的员工都贯彻一个思想,只要努力干,就不要为钱发愁,可以感受到华为的狼性文化不仅仅是精神层面上的,而且他已经成为了一种激励员工工作薪酬的核心,员工认为这种文化而受到管理也是理所应当的事情。

华为已经把这种文化用的淋漓尽致,但是这个概念很容易被走歪,如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话,势必经不起推敲,也不利于公司的发展,也会造成不可估量的损失。

参考资料:百度百科-华为




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