服装厂创业计划书范文

作者&投稿:艾贩 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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一、经营思路

中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌、

二、发展目标

1、建立一个生产基地、以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口、

2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工、

3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展、产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大、

4、在海外上市,扩大经营、生产具有中国特色的旗袍向世界销售、

三、现时拥有的资源

1、人力资源:

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队、其中:

a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验、在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的、她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足、另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的、

b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货、最高月销8万件针织衫、

c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做、

d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单、

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人、技术过关,团队合作默契、

2、客户资源:

a、长期的北方客户,

b、有进出口的合作单位,

c、有体育服装的需求[太极武术服装],

d、有香港服装行长期接外单的窗口、

四、启动资金

五十万元

五、资金投放步骤

1、置厂:30万

a、机器设备:约26万、

A、平车60台,

B、四线及骨机15台,

C、冚车3台,

D、五线及骨机1台,

E、双针车2台,

F、电剪2台,

G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台、

H、以及所有的配套,装修、

b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月、预备头两个月的资金、

2、接业务单(每月30000元)

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯,交通,伙食

3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入、)

a、招工人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗、

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期、——这时期是有收入的、

4、正常运转、经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转、财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入、

六、投资收益

1、资金投放阶段:

开厂的头三个月属于资金投放阶段、这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生、

2、资金回收阶段

正常运转阶段、有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展、参考数据如下:

a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值、(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条、)

b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值、(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)

c、以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季、]每天11个小时工作时间、全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算]、全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万、大约一年的时间就能收回投资款、

d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元、4线车月生产值是124800元、纯利润是134300元、那么四个月就能收回投资款、

e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定、

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部、

b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处、

c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地、每月的产值达到60万以上、

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动、

4、成熟发展阶段

a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业、

b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴、

5、创牌阶段(略)

目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌、

七、投资风险

1、订单太少,平均工作每月不超过15天、

2、发生不可抗拒的天灾人祸、

3、由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件、

八、风险补救

1、订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户、可以做一些品牌试销、

2、抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧、

3、尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%],而且单价高、




服装厂企业计划书
3、管理决策 早期,管理决策将由我们创业小组人员和家族待业本身具有的人员组成,并明确划分各自任务。我们创业小组人员将主要负责市场开发,以及对公司目标的规划的决策;而原有家族行业人员则负责厂务生产的日常管理事务。 将来,随着公司的做大做强,公司的管理决策将由管理部门决策,并细分许多市场直接机构贯彻和执行决策。

服装公司创业计划书范文
服装公司创业计划书范文【一】 一、项目介绍 由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店面的发展,至于我们个人之...

服装公司创业计划书
自我提升:关注同行业的发展,借鉴他们的经验教训,关注时尚杂志服装界的潮流;不断学习服装设计的知识。 虽说万事开头难,但不开始一切不可能,作为大学生,我没有经验,计划书里有许多不足之处,但我有学习能力,不断学习会使我提高,不断完善创业计划。有了明确的目标你就成功了一半,“亦阳天使”会在我和员工的努力下成...

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以下是我整理的装修公司的创业计划书范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 装修公司的创业计划书1 一、盈利情况分析 所需资金:10万元。 开业成本:5万元。 营业面积:50—80平方米。 员工工资:6—10人,5000元左右。 流动资金:2万元。 月盈利:2万元左右。 二、市场分析 家装潜力巨大。据统计,这...

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服装公司创业计划书范文共15篇
创业初期,各项费用清单如下:店铺租金6000元\/月,预交3个月,18000元;店铺装修费用10000元;工人工资计提10000元(售货员将全部由学生兼职——这亦是要学校同意创业计划和租赁店铺的条件之一);货源即主要商品声本费40000元,运输费及初期宣传、促销费5000元,管理费用5000元用来购置办公用品及交纳水电费...

服装的创新创业计划书
服装的创新创业计划书1 第一章:摘要 鉴于目前大学生创业热情的高涨,大学生创业的积极效果也是显而易见的,学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情,也有了自己创业的构想。希望借此机会可以开启我们创业的大门,在自己的创业路上走出第一步。 第二章:项目介绍...

服装创业计划书怎么写
4.人力规划 你所开的服装店,店面的导购员人数要多少才合适呢?我们可以根据第二步来计划。其次对于导购员的培训,也应该在计划之内。5.营销推广 对于刚开的新店,有效的营销推广方法有利于在短时间内迅速积累人气,扩大知名度,无论在线上,还是线下,都要一步步规划好,把方法都记录下来,届时就能节约...

创业计划书
创业计划书范文1000字 创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力...

服装店创业计划书模板范文
一、项目概述 鉴于资金限制,仅有的xx万元,经过深思熟虑,决定投身传统行业——服装行业。计划开设一家女式服装店。在项目启动前,对个人创业资金进行了评估,以确保资金能够支撑选定的行业,并据此制定相应的商业计划。二、店面选址 店面位置对生意兴隆至关重要。经调研,选择了位于上海xx区中心的__商圈,...

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仪茅盐酸: 有现成格式的投资创业计划书,你可以通过网络或其它途径查找,根据自己的融资能力和经营能力进行设计.主要内容包括:产品的市场定位(主要是生产童装还是成装,是高档服装还是大众化服装,产品的特色和竞争优势).计划的规模和装备水平(预计要达到的生产规模和水平,准备装备什么装备和规模.例如,上多少台缝纫机、锁边机、绣花机等设备,需要多少员工,人员编制多少,组织机构如何设计).原材料的采购渠道.销售的方式,预计的年利润水平.等等.总之,按照计划书格式要求的内容逐一作出专业的设计和填写.

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仪茅盐酸: 一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景.二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争...

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仪茅盐酸: 你去网上搜索一个SYB表格,然后按照里面的填写就可以了.你所说的服装的话,它里面的也就是一个货源问题,然后是成本.做一个有关你服装类目的一个市场调研,比如什么样的季节做什么样的款式,这样的款式在去年的相同时间销售情况怎么样,然后再就是你的一个全年的销售指标,分配到12个月,再分配到48周,甚至分配到每一天的销售情况.所以这里你就需要对店铺的一个选址做一个调查,比如店铺一天来100个人,依导购的导购能力,看着100个人中能成交多少,再根据你服装的平均价格,做一个销售额统计,这样你的服装店SYB创业计划书就差不多完成了.至于每次进货多少,那就看你的老顾客回头率多少了,一般情况下20%的老顾客完成你80%的销售额!希望对你有帮助

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仪茅盐酸: 创业计划书建议你可以从主观和客观两方面分析,客观就是大的市场环境如何,以及周边的消费群体,购买力.主观方面就是项目本身的可操作性,发展前景如何以及具有的竞争优势.再者就是项目在进行过程中会出现的问题,以及如何更好的规避风险.这是我所考虑到的,希望能够帮助你!

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