在企业里，如何正确理解关键业绩考核，并能得到有效的实施
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谁给的钱多，谁的考核成绩就高
请问目前你们公司有没有实施绩效呢？如果没有，且公司属于中小企业的话，建议采用的关键绩效指标（KPI)
常用的方法：“鱼骨图”或“九宫图”分析法，它帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
例：“鱼骨图”具体步骤如下：
（1） 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；
（2） 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3） 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
当然搭建绩效体系是个很大的工程，需要大量的数据工作调查，你说的并能得到有效的实施？
这个最主要就是得到组织上下认同方可操作，很多企业在推行绩效时都是要求企业的经营者做项目小组的组长。
以上只是个人理解及拙见，仅供参考。
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