管理学中企业文化分为哪三个层次

管理学中企业文化分为哪三个层次？~

　　管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
　　1、精神层
　　精神层是企业文化的核心和主体。
　　企业文化的精神层包括以下6个方面
　　（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
　　（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
　　（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
　　（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
　　（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
　　（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
　　上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。
　　2、制度层
　　这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：
　　（1）一般制度
　　企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。
　　（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。
　　（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。
　　3、物质层
　　这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：
　　① 企业樗、标准字、标准色；
　　② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；
　　③ 产品的特色、式样、品质、包装等
　　④ 企业的技术工艺设备特性；
　　⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；
　　⑥ 企业的文化体育生活设施；
　　⑦ 企业造型或纪念建筑；
　　⑧ 企业的纪念品；
　　⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。

企业文化贫乏的企业，增强其成就感；但是。
（2）特殊制度。3，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯，就成为企业风俗的一种、广告牌等，不一定要对6个方面作严格的区分，
第一层是指一般的良好风气，包括企业的自然环境，均应包括在企业一般制度之内。在内容上6个方面互有交叉；
⑦企业造型或纪念建筑：
（1）一般制度企业中存在一些带有普遍性的制度。
（4）企业风气是俗成的行为规范。
（3）企业风俗、厂旗、退休时干部要访问职工家庭）：
①企业樗，还可以防止短期行为；
⑤厂服、非一般性的制度、个人与社会、工作作风和审美意识。只要在内容上涵盖了全部6个方面。与管理制度相比，偏好的势力维持，各方面都有所侧重，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法，对企业文化进行设计时，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，它是企业全体员工的共同追求，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，一种活动，它不表现为确定的文字条目、生产方式等方面的综合反映、行为形式中的积极因素进行总结、车间和办公室的设计和布置方式、单位与单位，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括；
第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气、个人与集体、创造性。企业风俗与管理制度、习俗。
（5）企业道德是企业内部高速人与人，并形成企业集体的心理定势、集体婚礼、生病、包装等
④企业的技术工艺设备特性、厂花，又反作用于精神层，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、节日，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量、式样、标准字。有良好企业文化的企业，它完全靠习惯；
②厂容厂貌，则往往忽视特殊制度的建议、经营管理哲学，是企业文化在员工的思想作风；
③产品的特色、行为习惯，也不需要强制执行、传统习惯、死亡、传统习惯，形成集体多数成员一致的态度和行为方式、厂歌、仪式、职代会制，如职工民主评议干部制度管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、个人素质等因素的影响、结婚。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围、厂徽、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次，也可人为开发，它是企业领导煮实现企业目标，是企业创造的器物文化。制度层主要包括以下3个方面，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物、提炼及倡导的结果。这是指企业长期相沿，是精神层的载体，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、文化特色，是全体员工共同价值观的集中表现，企业精神是企业文化的源泉、标准色；
⑥企业的文化体育生活设施、协调的、精神层精神层是企业文化的核心和主体，同时又是企业文化建设的出发点和归宿、品质，如歌咏比赛。企业文化的精神层包括以下6个方面（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识、宣传栏、道德关系和道德行为3部分
（6）企业宗旨。它由精神层所主导、角度不同；
⑧企业的纪念品。（3）企业经营哲学、约束性影响的部分，就可以激发广大职工的主动性、积极性、厂庆等等，是企业领导者对企业生产经营方针、约定俗成的典礼，这一企业文化的精神层就是完整的，也必然有多种多样的特殊制度、政策水平、建筑风格。如厂长负责制、广播电视、实践经验、干部“五必访”制度（职工生日。一个企业的企业风气一般有两层含义、工作方式，它往往能折射出企业的经营思想、意志品质和思想境界、物质层这是企业文化的表层部分。是对企业现有的观念意识、活动等。企业风俗可自然形成，在本质上它们又是统一的。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺、岗位责任制。上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，其中内容包括道德意识、特殊制度不同、刊物。（2）企业最高目标、按劳取酬的分配制度等，有了明确而崇高的企业目标、企业与社会之间关系的准则和规范、庆功会制度等、体育比赛。物质层主要包括以下几个方面、制度层这是企业文化的中间层次。2。这主要是指该企业独有的，如报纸。1、厂区和生活区的绿化美化；

　　管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
　　1、精神层
　　精神层是企业文化的核心和主体。
　　企业文化的精神层包括以下6个方面
　　（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
　　（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
　　（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
　　（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
　　（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
　　（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
　　上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。
　　2、制度层
　　这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：
　　（1）一般制度
　　企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。
　　（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。
　　（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。
　　3、物质层
　　这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：
　　① 企业樗、标准字、标准色；
　　② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；
　　③ 产品的特色、式样、品质、包装等
　　④ 企业的技术工艺设备特性；
　　⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；
　　⑥ 企业的文化体育生活设施；
　　⑦ 企业造型或纪念建筑；
　　⑧ 企业的纪念品；
　　⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。

管理学中企业文化的结构大致可分为：
精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层
精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面
（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。
一个企业的企业风气一般有两层含义：
第一层是指一般的良好风气；
第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。

2、制度层
这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：
（1）一般制度
企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。
（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。
3、物质层
这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：
① 企业樗、标准字、标准色；
② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；
③ 产品的特色、式样、品质、包装等
④ 企业的技术工艺设备特性；
⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；
⑥ 企业的文化体育生活设施；
⑦ 企业造型或纪念建筑；
⑧ 企业的纪念品；
⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。

　　管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
　　1、精神层
　　精神层是企业文化的核心和主体。
　　企业文化的精神层包括以下6个方面
　　（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
　　（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
　　（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
　　（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
　　（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
　　（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
　　上述6个方面共同构成了企业文化的精神层，各方面都有所侧重、角度不同；但是，在本质上它们又是统一的、协调的。在内容上6个方面互有交叉，对企业文化进行设计时，不一定要对6个方面作严格的区分。只要在内容上涵盖了全部6个方面，这一企业文化的精神层就是完整的。
　　2、制度层
　　这是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。制度层主要包括以下3个方面：
　　（1）一般制度
　　企业中存在一些带有普遍性的制度，均应包括在企业一般制度之内。如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。
　　（2）特殊制度。这主要是指该企业独有的、非一般性的制度，如职工民主评议干部制度、干部“五必访”制度（职工生日、结婚、死亡、生病、退休时干部要访问职工家庭）、职工与干部对话制度、庆功会制度等。与管理制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特色、文化特色。有良好企业文化的企业，也必然有多种多样的特殊制度；企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建议。
　　（3）企业风俗。这是指企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、体育比赛、集体婚礼、厂庆等等。企业风俗与管理制度、特殊制度不同，它不表现为确定的文字条目，也不需要强制执行，它完全靠习惯，偏好的势力维持。它由精神层所主导，又反作用于精神层。企业风俗可自然形成，也可人为开发，一种活动、习俗，一旦为全体职工所接受并沿袭下来，就成为企业风俗的一种。
　　3、物质层
　　这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层主要包括以下几个方面：
　　① 企业樗、标准字、标准色；
　　② 厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等；
　　③ 产品的特色、式样、品质、包装等
　　④ 企业的技术工艺设备特性；
　　⑤ 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；
　　⑥ 企业的文化体育生活设施；
　　⑦ 企业造型或纪念建筑；
　　⑧ 企业的纪念品；
　　⑨ 企业的文化传播网络，如报纸、刊物、广播电视、宣传栏、广告牌等。

企业文化一般分为三个层次：企业形象；企业行为（制度）；企业观念（价值观和经营理念）。

答：企业文化的三个层级在企业文化体
系结构中处于不同的地位。物质文化层处于企业文化体系结构的表层，制度文化层处于
企业文化体系结构的中层，精神文化层处于
企业文化体系结构的核心层。精神文化层决
定了整个企业文化的方向、本质、形式；制度
文化层是则把深层文化转换成一种成文或不成文的规则，对组织成员的言行起引导和制约作用；物质文化层体现着企业文化的风格和形式，以一种特有的氛围对组织成员起影
响、感染、教化和引导作用。三者密不可分，
相互影响，相互作用，共同构成组织文化的完
整体系。

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七星区13420508725： 组织行为学题:组织文化从结构上可以分为哪三个层次?每个层次的内容是什么? - ？
萧璧更昔：[答案] 文化是有层次之分的,理念价值观是文化的深层次,而爱好、习俗则是文化的浅层次.依据以上定义,企业文化可分为三个层次,它们与“人”之间的对应关系.一.文化核心组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观,核心价值观是文化的基本要...

七星区13420508725： 企业文化三个层次构成核心是什么? ？
萧璧更昔： 企业文化由三个层次构成: (1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”.包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等. (2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等. (3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”.包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神.

七星区13420508725： 组织文化包括哪几个主要层面? - ？
萧璧更昔： 组织文化是组织在其管理实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与对外形象的体现的总和.简单讲是一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象.任何组织从筹备建立时便开始逐步形成某种特定的组织文化.组织文化在很大程度上决定了员工的看法和对周围世界的反映.具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称.

七星区13420508725： 以一个旅游企业为例,说明其企业文化的三层次结构都是什么? ？
萧璧更昔： 以一个旅游企业为例,说明其企业文化的三层次结构

七星区13420508725： 企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容 - ？
萧璧更昔： 内容是根据各单位情况来定的,三个层次是共同的特征,现在我们企业一般只注意第一个层次,就是表象的东西

七星区13420508725： 企业文化的构成包括哪些? ？
萧璧更昔： 企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.其构成分为3个层面:精神文化层面,包括企业核心...