中小型注塑工厂 怎么运行?
注塑厂人员分散较稀疏，不怎么好管理但要懂的人员分配将是一个不错的方法，一般一台机最少也要二人或以上人员，分配性格不合容易发生口角或不必要的冲突，分配人员过合会因两人在一起过多的聊天或嘻嘻会可能会出现过多不良品的出现，所以首先人员的分配是很重要的。对于品质人员的的跟踪和巡视机台也是少不了的，要有好的品质对品质人员的责任心是离不开的，一个好的品质人员不单单是对品质的要求要高，也要对工厂里的员工有所熟悉，要了解其性格和对待工作的态度。抓好品质不能只依赖品质人员，也少不了车间生产人员的积极配合，，其次则是要注重培养每一个人对自己的所在的岗位的责任心，要对自己所做的工作职责有所了解，例如：对自己在工作中会出现的不安全事故、对品质的严重性都要有一定的了解这样才能使员工对自己的岗位有责任心，对自己安全更为注意，就可以达到安全生产，品质高效。一个工厂能做到工人对自己的岗位负责、品质人员能严格按照客户所要求的标准来控制当然不了很容易的事，关键还是要看老板如何用人，是否会用人，要知道用人是要用心，用心是要用真，看你是否对手下的人用心，是否让手下的人动真那就要看你的本事喽！
不建议这么做,这个您自己再专业也做不过那些老手,这个目前已经是个饱和的市场,您可以看下外面卖这个的才卖多少钱,再想想如果自己做的话成本要多少钱,所以不建议做这个产品.可以说几乎没有前途的.浙江做这个的不要太多。
如果你实在想做注塑厂,建议你找几个客户,先帮他们做代工.然后自己去寻找一个新的专利产品,或者去购买一个新的产品,然后自己加工,再批发给销售商,这样利润比较大些.估计最少要四年才能回收成本.所以还是建议,如果有其它的合适项目,还是不要把钱投在这个上面,利润率太低了.如果不相信,可以先找个塑料厂(加工汽车配件的除外)自己进去干一段时间就什么都明白了.不要相信自己估算出来的计划,要看到实际的利润,毕竟装在自己口袋里的钱才是真的,再好的计划毕竟也只是纸上谈兵.
其实注塑厂只要有订单和设备，运营起来还是很简单的。因为只有六台机器，水果筐这类产品又比较简单，所以可以省去很多中间环节来节省成本。
生产流程：
客户下订单→指令生产→技术员换模备料调试机器，OK后→作业员开机生产，技术员负责产品品质，白夜两班生产→产品检验OK后出货。
建议车间人员配备
1.作业员。具体人数跟据你们工厂的工作量需求来定。
2.打杂工（男性）一名。负责碎料，卫生，帮忙等杂活。
3.技术员（一到两名）。考虑到成本问题，如果换模率不高，机器稳定，一个技术员也能做下来，不过比较辛苦。（因为我自己也这样做过，经常半夜都要起来处理问题，不过我们的产品较麻烦一点）。当然最好两个技术员，白夜两班各一个。
4.最好有一名车间主管。因为你自己不懂，所以你最好放权给你的主管来帮你进行车间的管理。包括人员管理，品质管理，现场5S管理以及生产成本控制。
如果还有什么不明白的地方，或者技术问题都可以问我，我的QQ595032568
这个也简单只要有销路 有原料 有工人 有资金周转 有利润就ok了 就是机器出故障自己能排除也就没什么了
请个经验丰富的注塑经理就可以了
茆珍中诺： 你好,我来回答你的问题.其实注塑厂只要有订单和设备,运营起来还是很简单的.因为只有六台机器,水果筐这类产品又比较简单,所以可以省去很多中间环节来节省成本.生产流程:客户下订单→指令生产→技术员换模备料调试机器,...
黔西县15162175002： 我开了一家小型注塑加工厂,但业务不知怎么才能开展,请给我一点建议! - ？
茆珍中诺： 最好是做一些自己的东西.才两三台机,人家给多你做你又吃不下.如果自己的东西,有单接单做,没单自己可以根据实际情况安排做一些小产品.再说现在代加工不好做.
黔西县15162175002： 我家有一个小型的注塑厂,请大家指点下应该怎么做? - ？
茆珍中诺： 1、可以为大型企业长期加工塑料配件 2、可以生产民用日用消耗品 3、可以考虑生产一些办公用品 其中第1条,比方说纺织行业,大量纱管就是塑料制品,消耗量非常大,废料回收也多,回收料可以用在第2、3条用途. 单做来料加工,业务范围是太小了. 补充:(回复:问题补充:外贸出口加工这样的方向好做吗 ?) 做代工还可以(不打自己的牌子),做原产有风险.
黔西县15162175002： 小型企业的生产要如何管理? - ？
茆珍中诺： 小型企业的管理首先需要完善的管理体制,和明确的奖罚制度.要懂得如何激励员工的积极性,让他们更加努力的工作.激励员工主要有奖金、物质奖励和记效考核几个方面.奖金是工作做的出色,公司会拿出部分酬劳奖励给员工.所谓物质奖励和奖金基本相同.记效是根据每个人的工作来发工作,多劳多得,少劳少得,不劳不得.还有就是充分发挥每个员工的价值,针对他们不同的特点来着身定做一些适合他们的工作,让他们在本岗位中获得成就感.不要经常批评员工,适当的时候给予一些鼓励,在做的好的时候要当众给予表扬,激发员工的斗志和向心力.公平公正也比较重要,对待任何一个员工都要做到公平二字.
黔西县15162175002： 模具厂内部是如何运作的? - ？
茆珍中诺： 本公司人员在培训的工作中,通过深入了解注塑、模具运作方式,投入大量人力、物力,经过数年时间的开发,为注塑、模具业量身定做了一套ERP管理系统——“一点通企业资源管理系统”. 此软件最大特点是兼容性好、实用、易懂、上线快.软件推出以来,已经为十多家注塑厂成功上线、稳定运行.软件的模块分类有:1.系统管理2.基础设置3.物料清单4.库存管理5.报表中心6.采购管理7.销售管理8.销售发票9.生产管理10.物料需求规划11.应收管理12.应付管理13.注塑品质管理
黔西县15162175002： 我想开一个小型的工厂要怎么管理 - ？
茆珍中诺： 建议你问三个步骤:一、前期调研:厂址在哪、当地政策怎样、土地使用时限、土地承包费用、当地水电费用、物流、交通、税收等等.还有你工厂的原材物料市场调研、产品销路的调研、工厂设备的调研、工厂组织构架的建立、工厂规章制度...
黔西县15162175002： 一家小型的喷塑加工厂.平时业务比较稳定.员工大概3到5人.可以怎样合理管理此厂,如果以后想拓展业务, - ？
茆珍中诺： 看到你这样的心态,说明你已经有个远大的目标了.我建议你可以在发工资的同时可以适当的给他们进行绩效考核,根据人员的考察结果,进行适当的学习培训业务知识,为你将来做打算;也可以多进行沟通和交流,增加大家的工作激情和对你们公司将来的发展有个希望、目标.可通过人机料法环的管理模式进行培训.最后祝你成功!
黔西县15162175002： 如何管理好一个中小型工厂 - ？
茆珍中诺： 1、以身做则;2、重奖重罚;3、令行禁止;4、要制定详细的规章制度.5、要抓典型,好坏均抓.6、设立一个你信得过的专职监督、督办人员.7、自己的力量是薄弱的,但是如果你设立适当的中层管理人员替你分担,你会减轻压力.
黔西县15162175002： 注塑机在正常生产中的运作流程？
茆珍中诺： 合模~射出~保压~储料~松退~冷却~开模~顶出~顶退!结束有其他的在看产品结构模具结构
黔西县15162175002： 一个中小型注塑模模具厂如何配备设备 - ？
茆珍中诺： 1加工中心,3~5数控机床,2小1大点火花机,磨床,铣床等基本设备,还有普通的办公设备.
