HR三支柱模型介绍
1、其中一个基础条件，就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织。其实，很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系，企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理，更谈不上是基于客户的流程化体系建设。真正要构建三支柱模型，首先人力资源要真正上升到战略和业务层面，而不再是一个事务性的工具。
2、三支柱模型面临着人才的挑战。比如说海尔，为什么说推行三支柱模型后来又推回去？因为首先要成立COE（专家中心）。要想能够做到像华为、腾讯这种企业的人力资源的专业管理人员，真正做到那么专业的，没有那么多专家，人才短缺，是不可行的。要推行三支柱模型你就必须确立专家权威。专家主要是根据公司的战略来制定人力资源的政策、人力资源的制度体系，如果企业还是官本位，专家所做的东西其实是找不到价值点所在的。这是也现在很多企业很困惑的地方。成立了专家中心，这些人既不懂战略又不懂业务，纯粹就是一个在人力资源领域能写文章的人，然而并没有办法根据企业的战略和业务去研究开发支撑企业战略的人力资源的产品服务。
3、共享服务和HRBP。共享服务的前提是什么呢？就是你人力资源平台的信息化、公开化、模块化、标准化水平，以及大数据的人力资源标准化产品的提供，这一点，中国的很多企业基本上很难真正实现所谓的信息化、集约化、模块化、标准化。什么叫共享？必须由总部平台中心通过模块化、集约化、标准化管理来给你提供信息。像谷歌为什么可以成立共享中心？就是基于大数据的管理。基于大数据能够开发出模块化、标准化的产品，通过HRBP能够实现个性化的服务。
不得不说腾讯的三支柱模型的思路是最清楚的，思路非常清楚，定位非常清楚。当然实际运用过程中相信一定也会遇到很多内部的障碍。关键是怎么去突破？突破了，人力资源的专业以及协同价值就体现了；突破不了，就像有的企业一样又退出去了，还不如用原来的模式。而现在很多的问题就在于人力资源的价值。实行三支柱模型以后，人力资源的价值、绩效没有办法考核、没有办法衡量。
三支柱模型，实际上是面临着整个企业的组织变革，企业的商业模式转型、战略转型以及组织的变革。因此，推进三支柱模型，一定会面临很多挑战。真正的领先企业都在推行所谓的这种三支柱模型。
这是袁凌梓在@一刻talks的分享。企业应如何搭建人力资源数据化转型的框架？科技是否会抢走HR的饭碗？他认为，人力资源管理的根本问题是解决谁的生产力。技术是为了解决生产力，为了释放人的生产力。
“HR三支柱”到底是什么鬼
HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。1. COE是指以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的...
HR职能划分三支柱模型(COE\/SSC\/HRBP)
HR职能的现代划分，以三支柱模型为核心，包括COE（人力资源专业知识中心）、SSC（共享服务中心）和HRBP（人力资源业务合作伙伴）。这一模型旨在提升人力资源部门的业务价值和效率。首先，HR部门需从职能导向转变为业务导向，关注“人力资本”作为业务的重要组成部分。传统的按职能块划分团队的模式导致政策制定与...
三支柱模型是否是改革的最佳方案
三支柱模型是改革的最佳方案，是发展的必然方向。三支柱模型把人力资源管理分成三个部门，一个是人力资源专家中心(COE)，像现在华为专门有全球COE中心，COE中心包括战略参与、流程优化、制度制订、确定标准、文化培养。第二个是人力资源共享平台部(SSC)，负责招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理等。而...
人力资源三支柱理论有什么内容
3. 共享服务中心 共享服务中心负责处理日常的人力资源操作事务，如薪酬、福利管理、员工关系和培训发展等。作为标准化的服务提供者，他们致力于提高效率和质量，确保组织在人力资源方面的基础职能得到有效执行。三支柱模型基于人力资源六大模块构建，旨在将战略规划、政策制定、执行操作和事务管理分开，形成一个...
什么是人力资源管理的三支柱 人力资源管理的三支柱怎么理解
1. 人力资源管理的“三支柱”模型涉及三个核心组成部分：专家中心（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）和共享服务中心（SSC）。2. COE作为政策中心层，负责制定和规划人力资源的战略、政策、流程、体系和方案，起到专家和顾问的作用，确保业务活动从零散、单一执行向系统化集成转变。3. HRBP属于政策执行层，...
人力资源三支柱是什么?
人力资源三支柱是高阶人力资源管理体系，需要从以下几个方面进行转变思考：三支柱的组织、与传统HR的区别、HRBP与业务部门的关系。三支柱的组织设计其实是工作思维模式的变革，首先是以业务顾问的思维方式，总体来看业务端的问题。再从人力资源的角度看，人力资源管理应该如何采取策略，这个策略可能是偏培训、...
大瀚带你认识人力资源管理|六大模块和三支柱的关系
通过梳理六大人力资源管理模块与三支柱模型之间的关系，我们可以发现两者在工作方式、组织方式及工作内容上存在差异，但目的都是为了促进企业高质量发展。六大模块以业务为导向，三支柱则以客户为导向，体现了从管理到服务的根本转变。工作方式上的区别体现在服务模式的不同，六大模块多对一，侧重执行；三支柱...
三支柱,两基点,四模块丨企业为什么需要人力资源管理
企业人力资源管理：三支柱，两基点，开启高效之旅 在当今竞争激烈的商业环境中，企业对人力资源管理的重视程度与日俱增。人力资源管理并非简单的员工管理，而是企业战略与运营的重要支撑。它经历了人事管理、人力资源管理和战略管理的演变，每个阶段都聚焦于不同的管理核心。三支柱模型：构建人力资源新架构 现...
四张图说清楚HR三支柱
二、3D模型 战略、专业与操作三类工作形成未来业务型HR的组织架构，即BP（业务伙伴）、CoE（专家中心）与SSC（共享服务中心）。下图展示的是三支柱HR组织架构的通用模型。BP作为战略合作伙伴，负责发现问题与澄清问题；CoE设计解决方案；SSC执行方案。整个过程围绕“发现、设计与交付”展开。三、小前台+大...
【财务总监系列84】人力资源三支柱模型下的财务部门设置【案例分享...
撰写本篇关于财务总监工作的随笔系列文章，是第八十四篇。文章内容涉及人力资源三支柱模型下的财务部门设置案例分享，旨在提供具体实践案例，帮助理解模型应用。人力资源三支柱模型由戴维·尤里奇于1997年提出，核心包括COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。这种模型旨在重构企业人力...
铎松巴米： 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
上杭县18850193155： 如何发挥银行人力资源优势促进转型发展 2016 - ？
铎松巴米： 首先 在以下情况应该推行HR三支柱模式:1) 复杂度:三支柱模式将HR的角色一分为三(BP, COE, SSC),这意味着专业分工加深,因此,更适合规模较大、业务复杂度较高的企业,这些企业需要通过专业分工,提升事务性工作标准化和自...
上杭县18850193155： 企业应如何加强人力资源管理,促进生产经营的发展,急 谢谢大家了啊! - ？
铎松巴米： 谭老师表示:我认为建立企业人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤. 一,建立公司组织架构 首先要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目 标所采取的战略手段, 只有公司的...
上杭县18850193155： 为什么说要人力资源要“去三支柱”? - ？
铎松巴米： 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
