企业管理中，最重要的要素是什么？
企业管理中最重要的前三个要素分别是：战略管理、组织架构管理和人才管理。
战略管理战略计划是企业发展生存的指南针，企业的愿景是什么、想什么方向发展、要达到目标需要借助什么、组织该如何运行……这些问题围绕在企业发展的每个阶段。每当企业面临转型升级、创新发展时，首先得到规划改变的也是战略，因此，做好战略规划与管理非常重要。
组织架构管理一个好的组织架构，岗位职责分明、信息传达高效、决策通畅，很少存在层级臃肿、办事不利等问题。
人才管理企业的发展出了要靠战略规划、组织管理外，还需要依靠“脑部力量”。人才是企业发展的重要动力，如何选好人才、留住人才、用好人才就成了企业管理的重要环节。
希望以上回答可以帮助到你！
创新、推广
管理者都知道想要做好民营诊所首先是要打开口碑，扩大市场，引入了客流才算是成功的第一步，下文是北京道源天下探讨的公关活动与广告宣传并举，效果也是非常好的：
1 民营口腔公关活动的创新
提起医疗机构的公关活动，人们随口就能说出社区义诊、免费咨询这些老掉牙的套路。得承认这些方法在今天还是有些作用的，但是随着更多的医院都在做社区义诊及免费咨询，那么你也这样做，还能突出自己的特色经营吗？所以，这就需要我们的口腔管理经营者能有大胆的创新观念，采用更新更吸引人的方式来进行医院推广，效果岂不更佳？
2 广告宣传
尤其是电视广告宣传要走精细化道路，在资金允许的情况下，可以通过形象好的省级频道来进行高调轰炸，以树立品牌地位；如果资金紧张，那么省级电视台及市级优秀电视台的配合也应该考虑。北京道源天下在这里建议，如果媒体形象太差，宁可不在该频道上做电视广告，更不要在电视的垃圾时段进行广告投放。原因之一，虽然垃圾时段或套餐的价格便宜，而且播出频率较高，但是广告对消费者的影响许多是负面因素，不利于品牌的树立；原因之二，医院的品牌和其他品牌不太一样，如果医院有了良好的美誉度，那么势必会形成好 的口碑效应，扩大宣传的效果。相反，过多的广告则令人厌烦，对树立品牌美誉度毫无益处，甚至还会引起观众的不良情绪，为品牌的树立及传播设置障碍。
3电台广告是一种有效的传播途径
需要强调的是，不建议采用自吹自擂式的白话传播。作为救死扶伤的神圣场所，如果和菜市场一样的叫卖“我们的医院包治百病”会让人对其宣传感到厌 恶，同时也会产生一种莫名的不信任感，为吸纳患者造成障碍；但是开展系列讲座及热线答疑却是一种很好的方法。这种传播方式不仅能使患者更详细的了解医院的特色及实力，同时还能使患者有效的参与进去，形成一种互动效应，增强宣传的亲和力，使宣传效果事半功倍。
4 报纸广告的运用要适度
现在很多医疗机构动不动就做半版甚至全版广告，无疑大篇幅的宣传效果会稍好一些。但是，由于目前药品及医院大多采用这样的方式，所以在信息爆炸的今天 不利于观众对品牌进行区分，最终造成对品牌的模糊印象。同时，整版的广告费用也较昂贵，既然效果并不理想，而民营医院又资金短缺，这样不等于把钱打水漂了 吗？所以，如果医院要开展系列活动的时候再利用报纸广告会好一点。
5 除了硬广告外
医学栏目、软广告及公益广告的形式效果会更佳包括与电视台合作创办健康宣教节目，向报社投稿进行重大医疗问题或常见医疗问题的解答和分析，通健康或卫生宣教栏目宣传健康科普和医院院的科室优势特色等。根据不同时期社会大众的关注点或社会医疗卫生的普遍现象进行富有责任的引导。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
第五，学习型团队，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
企业管理中，最重要的要素就是流动性，说俗点就是钱，没有钱谈不上任何管理。
企业管理最重要的就是要有合适、对路的市场，只有有了市场认同的产品对象，才可以谈管理的其他的所谓“要素”！
...将中小企业管理这门课程的有关理论应用到生活中的?
激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。什么是激励?美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励下了如下...
主动服务在物业管理中的重要性
论服务在物业管理中的重要性 服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。凡是属于服务行业，服务都是有着举足轻重的地位。物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业...
在企业管理中人重要?还是制度重要?为什么?
企业管理好了，主要抓两件事，一是有完善的管理制度，二是用好人。制度是人制定的，同时落实制度还需要人。因此，用好人才能制定出较完善的管理制度，才能执行好制度。所以在企业管理中用好人最重要。
企业经营管理中,利润、客户、员工三者谁最重要?
2\/员工最重要:有员工才能去服务客户,然后创造利润; 餐饮公司,服务业的大部分公司,经营的好坏受员工能力及服务意识的影响很大,经营管理者最重要的能力也是领导管理员工的能力。以及那些一切靠人才能经营下去公司。举例:工厂因员工操作失误,导致火灾;餐饮企业因员工工作不到位,被投诉被关店。 西贝贾国龙说:员工第一,顾客...
美国管理学家德鲁克认为,企业应当有八类目标。其中最重要的目标是
D.创新目标和资金目标 查看答案解析 正确答案： A 校名师权威解析： P154美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标，即市场推销目标、创新目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标和利润目标。其中市场推销目标和创新目标作为企业战略目标体系中最重要的目标，是其他...
企业管理制度有什么重要性
既然是纪律，一定是要遵守的，可有些纪律在运作过程中，不是很适合，这样就应该让员工来监督，进行整改。5、企业的纪律激励高层以身做则 如果企业高层认为纪律是管员工的，不是管干部的，跟我们无关，那你永远也不可能建立企业的规范化管理。其二：激励制度是行为激励 在激励的制度中，行为激励是最厉害...
对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的
对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要的。概念能力是指把握全局，把握局部与局部之间的关系，以及事物发展趋势的能力。对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能，中层管理者是管理职能，基层管理者（班长或车间主任等职务）最重要的是技术技能。概念能力包括了两个基本的元素：一个是...
企业管理存在的问题 公司在管理上存在哪些问题
理中的重要单位。随着科技的进步,一体化的进程,企业必将是 国家管理中的最重要的、最基本的单位,企业管理的水平也在 相当程度上标志着国家管理的水平。因此,对于企业进行科学 化管理就极其重要了。 科学的企业管理之原理不是寥寥数语就可以介绍的,但是 对于科学的企业管理原则、方法是可以简单再简单地说明出来 为什么...
设备管理在企业管理中的重要性
2、设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。3...
你认为企业管理中最核心的命题是什么?
它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。（7...
微洁大活： 企业管理中,最重要的要素就是流动性,说俗点就是钱,没有钱谈不上任何管理.
承德市17368028249： 管理最重要什么? - ？
微洁大活： 管理最重要的是人.在一切企业要素中,人是决定性因素,因为资金、设备、原材料、科学技术等都是靠人去掌握和运用.例如,企业的经营、生产、销售、计划、组织协调等都靠人的活动来实现.因为企业竞争的主力军是广大员工,任何制度...
承德市17368028249： 管理五大要素是什么 - ？
微洁大活： 管理有五个要素: 1、管理主体:行驶管理的组织或个人,有政府部门和业务部门. 2、管理客体:管理主体所辖范围内的一切对象,包括人群、物质、资金、科技和信息5类,人群为基本. 3、管理目标:管理主体预期要达到的新境界,是管理...
承德市17368028249： 企业管理几大要素 - ？
微洁大活： 管理是为了实现某种目的而进行的(管理要素)决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程.企业管理的五大要素,不同的人,从不同角度看,都会有不同的看法.通常认为,企业管理的五大要素是:1.文化建设;2.战略规划;3.薪酬制度;...
承德市17368028249： 企业管理最重要的要素是什么? - ？
微洁大活： 企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同.Q 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的. 9组织架构变革应该解决好以下四个结构:3职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系.5 层次结构,即各管理层次的构成,0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级.0 部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门.3 职权结构,即各层次、1 各部门在权力和企业的 运行涉及各个部门、环节,制定快捷、有效的操作流程更为重要责任方面的分工及相互关系.
承德市17368028249： 企业管理中最关键的要素是什么？
微洁大活： 沟通 协调
承德市17368028249： 你认为管理活动过程中最重要的因素是什么? - ？
微洁大活： 真正的完美管理建立在:1、公司(或其它性质的组织)的制度较完善,此外,公司整体的运营流程是简练的且完善的;2、组织内部职责分工明确;3、管理者懂得管理之道,懂得协调,(在我国有的文化中)管理者应当是一个给足下属员工面子而又通过赏罚分明来保证一切流程顺利进行的人.基于上述条件下,我认为:只要牵扯到人的活动,那么人常常是最重要的因素,详细说来我认为最重要的因素应当是:信息反馈与互动.比如:异常得到反馈后,管理者进行应急处理;员工提出好的建议后(尤其是对公司长远发展有重要推动力的建议),管理者如何做到向上司进行有真知灼见的反馈并赢得上司的支持以对该建议进行有效地实践.
承德市17368028249： 管理活动过程中最重要的因素是什么 - ？
微洁大活： 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成,即: 管理主体,回答由谁管的问题; 管理客体,回答管什么的问题; 组织目的,回答为何而管的问题; 组织环境或条件,回答在什么情况下管的问题. 组织单元,通过市场经济选择,科学、合理、优化配置经济要素资源,达到组织经营低投入、高产出的目的.这样的经营行为就是管理
承德市17368028249： 企业管理最重要的要素是什么?管理学的研究范畴是什么? - ？
微洁大活： 企业管理最重要的要素是什么? 企业管理最重要的要素:人的要素.管理学的研究范畴是什么?管理学的研究范畴是:主要是管人理事,也就是管人要有适合当时环境的一定制度、纪律、法规约束,理事就是做事要有流程、程序、标准等规范制约.
承德市17368028249： 企业管理的要素? - ？
微洁大活： [企业业绩=(目标+机制)*执行力%] 一个企业要取得好的业绩,或是说取得大的成功,管理模式或管理理念有多种多样,不胜枚举.对于中小型企业来讲,我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本,也是最重要的要素,这...
