管理学基础中三种类型的控制形式??
一、控制按照其控制点的不同，可把控制分为：
1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。
2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。
3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。
二、根据控制的性质可把控制分为：
1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。
2、纠正性控制。在实际管理工作中，纠正性控制使用得更普遍。
三、按照控制信息的性质可把控制分为：
1、反馈控制。就是根据过去的情况来指导现在和将来。
2、前馈控制。也可称为指导将来的控制。
四、按控制时所采用的控制方式可将控制分为：
1、集中控制。就是在组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。
2、分散控制。
3、分层控制。是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。
理论上应该是，直线制组织结构；职能制组织结构；事业部制组织结构。职能制组织结构是不存在的，所以只有直线职能制组织结构。
1、前馈控制
前馈控制也称事前控制或预先控制，实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。是在问题发生前作出预测，防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。
2、过程控制
过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。
3、事后控制
事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。
扩展资料：
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；
组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
计划和控制都是为了实现组织的目标，二者互相依存。
参考资料来源：百度百科-控制
一、控制按照其控制点的不同，可把控制分为：
1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。
2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。
3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。
二、根据控制的性质可把控制分为：
1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。
2、纠正性控制。在实际管理工作中，纠正性控制使用得更普遍。
三、按照控制信息的性质可把控制分为：
1、反馈控制。就是根据过去的情况来指导现在和将来。
2、前馈控制。也可称为指导将来的控制。
四、按控制时所采用的控制方式可将控制分为：
1、集中控制。就是在组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。
2、分散控制。
3、分层控制。是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。
还可以分为数量控制.,质量控制.时间控制
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