如何进行项目管理
项目管理一般分为5大过程，分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。
项目启动：启动过程旨在制定项目的总体目标，并宣布项目正式立项。通常项目经理参与但不领导项目启动工作，启动工作由项目发起人或高级管理层领导。
项目规划：规划过程旨在细化项目目标，并为实现项目目标制定项目计划。
项目执行：执行过程旨在获取资源，开展项目计划中的工作，实现项目目标。
项目监控：监控过程会贯穿所有项目过程，除了专门开展的事后监控，更多监控工作是随着其他工作同时开展。
项目收尾：收尾过程旨在正式关闭项目，并更新组织过程资产。
在项目管理的过程中，除了以上五大过程组，还要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：
1. 合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。
2. 工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。
3. 目标统一。整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指导后续工作的进行。
4. 资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。
5. 顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。
6. 公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。
7. 团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。
力做好工作。各个项目的可行性研究内容不尽相同，但是以下几点是基本的、重要的：
（1）考察备选方案。考察尽可能多的方案，对每一种方案都要分析一下，看看在市场和技术条件的限制之下，这个方案是否可以改进一下。
（2）对重要问题做出明确回答。可行性研究必须对一些重要问题做出明确的回答，特别是在考察备选方案时。这些重要问题包括：对项目成本和收入的估算，对项目参与各方各自目的的理解，确认项目在技术和财务方面的可行性，估算出可能得到的经济、金融回报。
（3）评价各个方案。可行性研究要能够得到足够的信息用于评价各个方案。这些评价指标要考虑项目目的和项目出资人的利益。
（4）提供项目实施方案。可行性研究的结果要能够提供未来项目方案实施的思路。我们可以把可行性研究看做是一个过滤器，它滤去了那些不能满足项目目标的方案。可行性研究最终要为下一个阶段（设计和评估阶段）提供一个更新过的项目产品规范和该阶段的工作计划，它同时可以为项目实施阶段提供计划草案。
2．启动可行性研究
启动可行性研究需要经过以下5个步骤：
（1）组建管理团队。为项目的可行性研究组建一个管理团队，由经验丰富的管理者和团队成员组成。团队的组合根据项目的性质而决定。一般来讲，这个团队应该包括技术、金融、营销方面的专家对于大的项目，团队还会包括经济学家、法律和环境方面的专家以及人力资源专家等。可行性研究的组织管理者不一定是随后进行的规划、组织、实施、控制项目的项目经理，但是最好能够让项目经理成为项目可行性研究团队的成员之一，这样，项目经理才能够对项目有更深刻的理解，对项目产生更强的主人翁意识，对项目成功做出更大的承诺。
（3）引入外部专家。邀请外部专家参与并加入到可行性研究的核心团队，如果仅仅是临时调用，需要得到有关方面的许可。
（4）为可行性研究做出计划。所制定的计划包括里程碑计划和职责表。里程碑计划应该划分出可行性研究的关键阶段，定义中间报告和最终报告，计划还应该包括会议和数据收集等等。计划应该突出强调那些后备考察项和它们之间的相互关系，确保从不同角度的调研能够综合突出强调那些后备考察项和它们之间的相互关系
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如何进行工程项目的精细化管理
1、首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结一致；3、最后精细化管理中的“细”的...
如何进行工程项目管理?
各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。6、重视建筑工程的核算 建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善...
项目过程的每个阶段是如何进行管理的
3、项目实施：在这一阶段，我们需要注意管理项目团队。当团队建立好之后，一个优秀的管理者需要做好团队的管理，对成员、对任务都进行正确的决策；跟进项目进度。对项目的任务进度的管理，甘特图是一个很不错的工具。通过甘特图，你可以直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间...
如何开始对项目进行管理?
6、项目质量。这个部分应该把重点放在保证最终产品质量，满足客户的所有需求。说清楚项目的质量标准是什么，负责质量保证和控制的人员是哪些，可以使用什么工具和方法，以及项目的成果如何衡量。7、团队沟通。在项目管理计划中，列明如何管理好团队和利益相关者之间的交流，保证团队之间的充分的沟通。在制定计划...
项目管理的管理形式有哪些-项目管理的形式
项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。下面，我为大家分享项目管理的形式，希望对大家有所帮助!设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理...
如何加强工程项目的管理
五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。2 施工队伍管理 随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工...
如何进行项目范围管理
具体解释及方法如下：1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成WBS，它是项目管理的基石。2、要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。3、在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。
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解融速平： 首先抓好安全,质量、进度、效益齐抓并进.关心员工.搞好业主、监理关系.
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