公路工程施工进度管理知识点
1.公路施工过程组织方法【重要考点】
公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。顺序作业法、平行作业法和流水作业法这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。
2.公路工程流水施工分类【重要考点】
(1)按流水节拍的流水施工分类
①有节拍(有节奏)流水
等节拍(等节奏)流水是理想化的流水，既没有窝工又没有多余间歇;
异节拍(异节奏)流水：等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水;异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。
②无节拍(无节奏)流水。
(2)按施工段在空间分布形式的流水施工分类：流水段法流水施工、流水线法流水施工。
3.公路工程常用的流水参数
(1)工艺参数：施工过程数”n(工序个数)、流水强度V;
(2)空间参数：工作面、施工段m、施工层;
(3)时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。
4.通道和涵洞的流水段施工组织【重要考点】
对于通道和涵洞的流水组织主要是以流水段方式组织流水施工，而流水段方式的流水施工往往会存在窝工(资源的闲置)或间歇(工作面的闲置)。根据流水施工的组织原理，异步距异节拍流水实质上是按无节拍流水组织，引入流水步距概念的目的就是为了消除流水施工中存在的窝工现象。消除窝工和消除多余间歇的方法都采用累加数列错位相减取大差的方法，构成累加数列的方法。当不窝工的流水组织时，其流水步距计算是同工序各节拍值累加构成数列;当不间歇的'流水组织时，其施工段的段间间隔计算是同段各节拍值累加构成数列;错位相减取大差的计算方法，两种计算方法相同。
(1)不窝工的无节拍流水工期=流水步距和十最后一道工序的流水节拍和十要求间歇和
(2)无多余间歇的无节拍流水工期=施工段问间隔和+最后一个施工段的流水节拍和十要求间歇和
(3)有窝工并且有多余间歇的无节拍流水工期，—一般通过绘制横道图来确定;如果是异节拍流水往往是不窝工或者无多余间歇流水中的最小值。
5.网络计划在公路工程进度计划中的应用
(1)衔接(即紧前工作完成后紧后工作才能开始)网络图的可以应用于路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程等。
(2)单代号搭接网络图的应用：路面工程、结构物流水施工的简化。
在使用计算机的项目管理软件编制进度计划时，对简化后的工作之间的搭接关系更应该知道如何正确表示，否则本不是关键的线路却因为表示错误而成为关键线路。搭接时距选择和计算是：简化为不窝工流水时取STS=K，简化为无多余间歇流水时取STS=施工段间的间隔。
6.进度计划的审查要点
施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下：
(1)工期和时间安排的合理性;
(2)施工准备的可靠性;
(3)计划目标与施工能力的适应性。
7.工程施工延误的处理
(1)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理
施工单位自身原因的延误引起工期拖延，没有超过一定比例时，施工单位一般可通过加强内部管理来自身消化。达到或超过一定比例，施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。
(2)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延长工期(工期索赔)申请条件：
1)由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工;
2)可获延长工期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延长工期的意向通知书;
3)承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明;
4)可获得延长工期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延长工期申请报告。
8.进度计划的调整
(1)压缩工期的两种主要途径与方法：
1)改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系;
2)压缩关键工作的持续时间。
(2)压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。
(3)调整计划压缩工期的步骤：
1)用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数。
2)简化网络图。去掉已执行的部分，以进度检查日期作为新起始节点起算时间，并将尚需日的实际数据代人正施工的工作的持续时间，保留原计划后续部分。
3)以简化的网络图及代人的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。
4)以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。
5)计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。线路与关键线路长度
之差称为该线路时善.奠数值在双代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差和。
6)借助自由时差来比较线路长短的方法。
如何加强公路工程施工精细化管理?
组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。3.保障措施 a.设备保障 现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。b.制度保障 ...
道路大中修工程施工管理规定?
(1)道路大中修工程施工实行业主代表负责制和监理制,业主代表对工程质量、进度等全面负责,监理工程师按照工程监理规范及业主要求,对施工全过程进行监督管理,施工单位应服从业主代表和监理的管理,如果施工单位不服从业主和监理人员的监管,施工主管单位可对其进行通报批评、经济处罚,直至停止施工单位该项目施工。(2)承担道路...
市政道路工程建设管理措施?
2.1在市政工程道路工程建筑中,要不断地建立信息化的施工管理相关流程在市政工程道路施工过程中,我们要将施工过程中的信息管理作为主要的工作来进行管理。我们要保障施工过程中的各项施工准备工作和储备工作进行到位。施工中的设备的配备和施工中的进度计划的控制和施工中的安全管理,施工中的质量管理等都要进行有序地分工...
市政道路工程施工进度组织保证措施探讨?
在台、雨季过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。9、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，...
公路工程施工管理重点与改进措施?
1公路工程施工管理的重要性1．1提高工程施工企业的管理能力公路工程施工管理能力不仅关系着工程的建成质量，还影响着工程的施工进度。因此，良好的公路工程施工管理能力是公路工程顺利完成的重要保障。因此，在实际公路工程施工过程中，相关管理人员应根据工程的实际情况，制定符合公路工程施工的管理制度，并在...
公路工程施工管理问题及控制措施?
公路工程施工管理工作的开展，要充分注重现场的考察，制定科学管理方案，对施工的特征有相应的了解，加强各个环节的控制管理工作，如此才能保障管理质量。1.2公路工程施工管理的特征体现公路工程施工管理有着鲜明的特征，了解这些施工管理特征，对其管理方案的科学制定就有着积极意义。当前的公路工程施工管理复杂...
谈公路工程施工现场管理应注意的问题?
通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。
市政道路工程施工质量控制措施?
因此,施工之前,按照工程的难度、内容、专业对整体工程进行分解,细化工程任务,将职责落实到相关执行部门,从细节中确保市政道路工程施工质量。再次,施工计划方案的编制要足够的详细,按照市政道路工程实际情况,编制施工计划方案,为工程提供参照基础。所以,正式开始施工之前,要编制组织机构、质量控制、质量目标、工程概况、管理...
市政道路工程施工管理措施分析?
3市政道路工程施工管理问题分析3.1施工人员安全意识薄弱市政道路施工当中最为关键的是安全问题。安全事故不断的发生是导致施工人员与施工企业发生重大的损失。在我国市政道路施工过程中,发生安全事故的机率是普遍较高的,但这并没有受到有关部门的重视,同时施工人员的安全意识也不强,从而造成安全事故的发生埋下了安全隐患...
铁路路基工程施工现场管理?
铁路路基工程施工现场的进度管理 铁路路基工程施工现场的进度管理主要是为了顺利完成合同工期约定的目标任务，在约定工期内按时竣工。在铁路路基工程施工现场进度管理过程中应该注意以下几个问题：第一，在铁路路基工程实施之前项目经理组成相关人员制定科学合理的进度计划。路基工程施工进度计划是在工程开工前对...
慕劳七味： 1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题; 2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项...
叶县19819521801： 公路工程进度计划编制的步骤及内容是什么? - ？
慕劳七味：[答案] 1.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间. (1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间,受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制,从而对生产周期起控制作用的劳动量.一般取生产周期...
叶县19819521801： 工程进度控制管理是什么? ？
慕劳七味： 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间...
叶县19819521801： 施工工程的重要知识有哪些? ？
慕劳七味： 重要的知识点: (1) 横道图施工进度计划的编制方法. (2) 双代号网络图进度计划的编制方法. (3) 双代号时标网络图进度计划的编制方法. (4) 双代号网络计划时间参数的计算. (5) 时差的应用. (6) 关键工作与关键线路的确定. (7) 施工进度控制的措施(组织、经济、技术、管理等方面的措施). (8) 施工进度计划的编制依据与编制流程. (9) 分包工程进度计划控制措施. (10) 施工进度计划控制与实施. (11) 施工进度计划的检查与调整方法. (12) 施工进度报告. (13) 施工进度总结.
叶县19819521801： 如何有效加强道路施工管理 - ？
慕劳七味： 有效加强道路施工管理的措施如下: 一、做好前期多方交接工作,加强对现场的了解,做好技术交流 二、做好现场人、材、机的施工管理工作 1、将责任分配到每个人,严格按照工艺流程进行施工 2、要建立健全质量保证体系及质量管理目标. 3、严格施工工序是形成施工质量的必要因素. 4、做好现场检查工作,不定期到现场进行突击检查. 5、事前、事中工作都应有所准备. 三、加强质量监督检测工作 1、对市政道路工程质量检测实行监督检测制度. 2、发挥工地试验室的作用. 3、材料应按入场的先后顺序、规定的批次、吨位进行检验,不能有“作一次就代表全部”的想法.
叶县19819521801： 施工方进度计划的类型及其作用有哪些知识点和重点? ？
慕劳七味： 知识点(大纲要求): 1、 掌握施工方进度计划的类型 2、 熟悉控制性施工进度计划的作用 重点: 1、 施工方进度计划的类型
叶县19819521801： 施工项目进度控制的概念是什么? ？
慕劳七味： 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施. 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.
叶县19819521801： 复习建设工程进度控制时应注意的问题是什么? ？
慕劳七味： 改编2 问题: 21 复习建设工程进度控制时应注意的问题是什么? 描述: 答案1: 最佳答案 教育/科学->职业教育->职业培训 . 辅导资料:建设工程进度控制 2010年2月27日...
叶县19819521801： 建筑工程常识中施工阶段进度控制的任务是什么? ？
慕劳七味： 编制施工总进度计划并控制执行;编制单位工程施工进度计划并控制执行;编制工程年、季、月实施计划并控制 执行.在施工阶段,监理工程师不仅要审查施工单位提交的进度计 划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现.确定建设工程施工进度控制目标的依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度; 工程难易程度和工程条件的落实情况等.3-43限额设计控制工作包括哪些内容?
叶县19819521801： 编制施工阶段进度计划的控制工作内容有哪些? ？
慕劳七味： 在编制各种施工进度计划时,应严格控制计划目标,主要的工作内容有:对施工进度控制目标分解,建立施工阶段进度控制的目标体系;控制施工进度计划编制的内容和深度;组成施工进度控制的机构及相关人员的配备;合理确定各项工作的持续时间及其工作流程;采用科学的进度计划编制方法和进度计划控制方法;制订进度计划控制的相关措施,包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等;对计划目标实现程度进行必要的风险分析及制订风险防范措施;及时处理和解决计划编制和综合平衡调整中的有关问题.根据承包工程特点,分别编制年度进度计划、月旬进度计划等.
