看看优秀的人效率管理是咋样的？
来自于青创繁星张萌老师《高效能人生实战训练营》第三课：效率管理课程金句。
1. 每个人对效率的认知和编码是不一样的。好老师要教会学生好的编码。
2. 优秀的人的效率和普通人认识的效率是不一样的。
3. 效率是对人类行为中不断重复的事情中去提高。
4. 有些人的重复是不断升级的，而有的人是枯燥的简单的重复做一件事。
5. 对所有的事件来说有三种关系，第1种是偶发，第2种是偶发即将变为频发，第3种是频发。生活中大部分事情属于频发事件。
6. 所谓的频发事件是这件事是你确认了要一直干的时候，也就是自我协定好，然后把它压缩时间才有价值。频发分两类：与生俱来就会的，不费劲了；第二类就是需要去养成的。
7. 没有绝对意义上的好，博弈关系。生病对一个人类的效率影响是最高的生病是影响效率和稳定性发挥的问题，要尽可能的控制自己的生病率。
8. 把频发事件的时间压缩到不可压缩的状态就达到极致，这就是效率。比如：早上出门洗漱早餐化妆从以前的1个班小时压缩到半个小时。每天选衣服也很花时间，建议周日花十分钟准备好一周的衣服。
9. 单纯的偶发事件，压缩时间没有价值。
10. 过去并没有形成习惯，现在形成习惯，就把偶发变成频发。
11. 偶发事件找专业人才去干，替代你干，或者是找厉害的人指导你去做，
12. 你积累的是不是最优解决方案 ？积累的是不是一些错误的认知和错误习惯？ 一般人刷抖音是为了娱乐，浪费时间，萌姐刷抖音是为了学习，找到别人的优点，纳入自己的案例库。
13. 很可怕的是你不知道自己不知道。越是私人的事情，越是不知道，要从不知道变为知道。
14. 上下班的通勤时间是高频发事件。对所有高频的事情，都需要重新计算，计算时间价值，寻找最优策略，时间效益最大化。 可以听课，可以开会等交流活动。
15. 合适的时间，做合适的事。尤其是那些花时间很多的事情， 要去压缩时间。
16. 频发事情，不断总结，不断优化，以最优化最适合自己的方法，实现时间价值最大化
17. 若是沿袭之前的事件，按月为单位，对频发时间重新进行评估，然后去压缩时间。
18. 开启好习惯，2022年为自己立一个flag，要养成哪些好习惯啊？
19. 要新养成一个好习惯最好的办法就是以人为师。在你的能力范围之内找最厉害的人以人为师。
20. 选师的标准：他在他所在的领域是不是知名的？有没有成果？是否在不断的学习？
21. 维护好的的10、20、150人，通过人际关系获得给养。
22. 给愿意帮你的人足够帮你的理由。思考别人为什么会愿意帮你？
23. 帮人有时候更像是投资，而不是施舍。为他人提供价值后，别人会给你想要。
24 .被看见是一种基本的能力。让老师看见你是最勤奋的。
25. 互联网时代你可以再全世界去找为你服务的最好的资源，变成可持续发展的动力。
26. 君子善假于物也！借用世界最顶级的人的方式方法，为你的目标服务，你就自然会越来越厉害。在巨人的肩膀上前进。
27. 运动降低医疗的费用，生病率就变低，获得高稳定性。
28. 你努力变得厉害，孩子就会站在你的肩膀上前行，他也就不会差。
29. 做最厉害的父母，为下一代节省时间。
30. 家庭教育最核心的是，自己成为更厉害的父母。父母才是孩子的起跑线，而不能做孩子的天花板
31.父母的格局直接影响孩子的格局和眼界
32. 自己先改变，形成专业化的思路，才会去影响别人。
33. 当你要撬动一个人的时候，让别人主动提出来。
如何做优秀的管理者
无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。6、及时沟通 要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。7、提高效率 优秀管理者旨在不断提高...
一句话形容一名优秀管理者
11、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 12、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 13、踏遍心田的每一角,踩透心灵的每一寸,满是对您的敬意。 没有您的慷慨奉献,哪有我收获的今天。十二万分地感谢您,敬爱的领导。 14、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真做事效率好,而且上...
为什么别人比你更优秀?时间管理的3个技巧,让你的人生更有价值
那些能能把一天过成超越24小时感觉的人，基本都是些 社会 上的成功人士，即使现在还不是，将来也很可能会取到远超常人的成就，因为他们都是善于管理自己的时间、管理自我的人，在高效率的自我管理下，他们得到的东西也比一般人更多。若你也想让自己的人生变得更加精彩、更加优秀，那么学会管理自己的时间...
如何评价管理能力
为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢? 本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力? 1.看一个人是否具有抓住工作...
工作中,那些工作效率高的人都有哪些好习惯?
首先我们来一起看看什么才是真正的高效？高效，指效能高的，基本解释是效率高的，指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。重点在短时间内工作完成得更多更好，这就要求我们在时间规划、做事速度上都要比一般人更优秀。那么怎么才能利用好正常的上班时间，尽可能...
作为管理者如何提高员工工作效率?
所以如果我们想呈现高水平的工作效率，就要学会停下来，尝试减少加班，最好在工作时间内把工作完成。二、学会委托曾经采访过一家公司创始人，他说：”我管理一家大型公司，我试图让自己做所有的事情，然而结果并不好，身体素质也逐年下滑，渐渐力不从心，之后便把一些事情委托给下属，令人惊讶的是，他们...
夸赞管理者优秀的话语
知道大有可为答主 回答量:1918 采纳率:100% 帮助的人:87.7万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 夸赞管理者优秀的话语 夸赞管理者优秀的话语,我们在刚步入职场,刚进入新的公司时,对领导和同事都还不熟悉,我们可以多去赞美领导和同事,那怎么赞美才不会被当成马屁精呢?下面为大家推荐夸赞管理者优秀的话...
有效率的管理者应该做什么
由于对管理职能理解的不够，把改善事后的控制当然了改善管理的全部，这种方法自然无助于企业业绩的根本好转。同时，对管理的目标的理解偏差使得职业经理们热衷于追求管理的表现形式。“领头人”是我们对领导和管理者的一般理解，“身先士卒”也是我国自古倡导的管理风格。于是在中国的电影中，我们可以看到一...
如何成为优秀的管理者
三、向下管理：管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命...
时间管理做得好的人都有什么特征?
而是还要涉及到精力、注意力、意志力等等方面。所以优秀的时间管理者会结合时间管理这个维度，把影响个人生产力的多个方面进行结合，最终达到，看起来好像没有管理时间，但生产力却达到提高的境界。我是欧阳芊双，专注于个人成长与效率提升，更多内容欢迎访问公众号【欧阳芊双】ID:qianshuang2016 ...
运全施沛： 由于不了解贵企业的具体情况,我只能在这里大概说一下:员工的“主人翁意识”多半不强,少数有眼光的员工除外,大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水,而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水,他们认为,让企业变...
吴中区18861609927： 怎样管理一个工作?？
运全施沛： 一个优秀管理者的能力是客观的. 不会因为客观环境变化,管理对象转换而失去.所谓,有效率的人总是积极进取的,没有效率的人总是拖拖拉拉的,即心态决定将来能否把所有事情做好,正向强化的理念是管理获得成功的法宝. 第一,观念...
吴中区18861609927： 怎样才是一个合格的管理者? - ？
运全施沛： 要当好一名合格的管理者,同样需要多种素质的聚合.根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容: 第一、健全的思维(CommonSense)第二、专业知识(KnowingOne'...
吴中区18861609927： 怎样做好一个优秀的管理人员 - ？
运全施沛： 怎样去做一个合格的管理者 学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论).在刚刚接触管理工作的时候,简单地认为只...
吴中区18861609927： 如何做个优秀的领导管理员? - ？
运全施沛： 我认为做好一名优秀的管理员,需要具备以下方面内容: 一、优良的品质.1、思路敏捷.一个能成功处理繁杂事务的人,必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事务的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2、谈吐得当.个人修养不是一朝一...
吴中区18861609927： 怎样才能做一个优秀的管理人员???？
运全施沛： 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...
吴中区18861609927： 一名优秀的管理者是怎样的? - ？
运全施沛： 我现在只上一个小办事处的主管,也谈不上什么管理经历了,只是随便说说自己的看法. 首先在生活上成为他们的朋友.常和他们一起娱乐,多交流,增加彼此的信任和了解. 其次不要对他们有太多的指责,多一点鼓励.其实工作没做好也不...
吴中区18861609927： 怎样才算一个优秀的管理者 - ？
运全施沛： 那么怎么做才是好的管理,优秀的管理者需要做哪些事情.有时我在面试应聘人员的时候,也会问到这个问题,得到的答案一般有两个,一个是给组员分配工作,另一个协调测试组与其他组的关系.这两点的确是管理者的日常工作,不过,我觉...
吴中区18861609927： 优秀的管理者应该具备怎样的素质 - ？
运全施沛： 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...
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运全施沛： 1、知人善用.2、结果目标导向.3、执行力+驱动力.4、沟通力、领导力和影响力.5、培训人、培养人、培育接班人.6、价值意识、效率意识、成本意识.
