为什么公司要给高管高薪

网易高管离职潮背后：为何高薪股权留不住高管~

网易离职高管名单正在不断拉长。日前，网易某副总裁传出离职风声，就在此前一周，网易门户事业部总裁李甬刚离职。有消息称，网易CEO丁磊曾向李甬无条件赠送价值100万元的网易股票，作为答谢他为网易公司付出的努力，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件，依旧未能挽住李甬的心。 近年来网易有超出十起高管离职事件，其中以门户部高管为主。相比其他几位门户大佬，网易高管流失较严重。为何高薪股权都留不住IT互联网公司的高管？ IT高管流失加剧 “网易的高管离职主要是门户事业部。”太和顾问人力资源咨询公司高级顾问胡晓春注意到，门户事业部营收主要来源是广告，比重可能不到网易等企业全部营收的三成，此外几大门户网站在门户业务方面所占份额格局已定，很难有大的突破。 实际上，其他门户网站相关事业部门都可能存在类似的境遇，胡晓春对《第一财经日报》表示，所以有的门户在其垂直的产业细分领域做得比较优秀，相对多元化，或者在高管的激励等层面相对出色，无论是在事业愿景还是在个人营收方面，给予高管甚至员工更多的期许，以此保留相关人才。 但是对网易而言，有内部员工认为，高管流失频繁与公司对门户部门的激励机制有关。据了解，从2004年开始，网易对门户事业部的高管就没有过任何期权奖励。网易对门户工作人员只有授权和信任上的空间，但这种模式在副总编级别以上的职员则激励较小，导致网易近两年内大量副总编级别或以上的高管流失。 一面是激励机制缺失，自然对人才的吸引力不强，同时门户近年来经营状况不是很好，股票走势也不好，一些高管在公司内部被边缘化；而在另一方面，这些企业高管面临的诱惑也很多，北大纵横管理咨询公司合伙人周国来说，这包括新鲜的创业机会，或者更好的待遇等。 相对而言，新兴的互联网企业对高端人才的需求是不同的，胡晓春认为，传统门户型互联网企业对高管人才的要求是稳中求进，但是新兴IT公司或互联网企业则是迫切需要业务成熟的人才参与到其正在加速发展的事业中。因此，即便新兴互联网企业给予的当下薪酬也许并不比其在传统门户型互联网企业更优厚，但是其新兴公司描绘的业务增长、未来中长期激励或个人成就等蓝图更具想象空间。 创业的冲动 在网易离职的高管中，很大部分离职后自己创业，比如曾短暂出任网易总编辑的唐岩2011年离职后在移动交友领域创办陌陌，网易副总编辑张锐推出春雨掌上医生；方三文则选择雪球财经。 “IT互联网行业一直是创业者的天堂。”中投顾问IT行业研究员王宁远认为，尽管一些IT企业给公司高管都提供了比较诱人的高薪和股权回报，也挡不住这些高管的创业热情，这是长时间以来所形成的创业情结。创业成功之后所获得的丰厚回报也是门户系统提供的待遇所不能比拟的，这也是高管们离职的一个重要原因。 而对于原有的、发展多年的企业来说，周国来表示，创新对于很多企业来说并不容易，比如第一个做数码相机的柯达，因为自己一直做的都是胶卷，所以不太愿意将有限的资源转到别的方面去，导致了现在破产的局面。再比如从新浪里分出来的开心网，在原有企业里，新生事物想要发展壮大是很难的，但如果自己出来单干，将这些想法独立地运作起来，能更方便地调动资源。 而从时代特性来说，周国来说，这是一个自我雇佣的时代，每个人都在为自己打工，在公司工作也是一个自我增值的过程，IT行业又是一个很容易出现思想火花的行业，机会多，视野尤其广，所以这个行业里出来创业的人会特别多。 如何留住IT高管 那么在高管们有更多创业冲动的IT和互联网公司，该如何留住高管人才呢？ “拥有扎实技术背景以及创业精神的企业高管们会有各种机会创立他们自己的公司，但同时个人风险也很大。”瀚纳仕中国区总监Simon Lance表示，对雇主而言，支持一个拥有企业家特质的高管，给予他/她更多的自主权、决定权、创新机会以及绩效激励，是有效地提高公司保留率的方式。” 作为这些企业的领导者，周国来说，也要用一个平和的心态去管理公司，尤其面对高管，要以一个伙伴的身份，企业的文化和管理者的个人魅力也很重要，这样才能更好团结人才。 其次，企业要让员工觉得是有未来的，有发展潜力的。在他看来，网易近年来虽然很多业务都涉及，但都没有很强，跟腾讯这样的公司相比，人才流动性就会加大。 当然，还需建立和完善公司对高管的股权激励计划，丰厚、满意的报酬是任何高管都不愿选择离职放弃的。王宁远表示，还可以通过各种渠道，努力使公司旗下的门户进行拆分上市，给高管们一种同样在创业、同样在经营自己事业的感觉；同时完善公司内部治理结构，避免有些高管被权力边缘化，给高管们提供一个舒适舒心的工作环境。 另外一种方式是可以借鉴硅谷的模式。胡晓春说，硅谷的一些高科技企业会鼓励有创业想法的员工，甚至给予其创业员工一定的启动资金支持，因为选择创业的员工或高管，更容易发现及捕捉母公司忽视的市场及产品，而母公司借助投资的创业公司，既可以吸纳潜在的竞争对手，也可以待创业公司成功后得到丰厚的回报。母公司前期看似不大的投资，后期则可能形成有分量的话语权，不用担心“养虎为患”。

薪酬体系：国企VS民企 国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。 一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。 公众对国企高管薪酬质疑有三：一、部分垄断性国企，其高管不是通过市场竞争获得经济效益；二、国企高管不是通过市场选拔获得高管职务；三、国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬。 但是，同样拿着高薪的民企高管，为什么却很少受到质疑？ 主要原因是，许多人认为，民企的薪酬水平与其高管所承担的责任、风险，以及所做的贡献相匹配，而传统国企薪酬制度的设计思想，主要是以 “行政级别”为标准，与高管创造的价值关联度不大。 4个纬度 薪酬策略、价值体系、常规结构、激励手段等4个纬度，是支撑整个薪酬体系的重要依据。无论是什么性质的企业，都必然按照这4个纬度构建薪酬体系。我们就从这4个纬度，来看国企与民企薪酬体系的差异—— 薪酬策略。国企更多地注重内部公平，稀缺的岗位才会链接市场价格；而民企薪酬的确定则比较随意，在招聘某个岗位时可能会完全打破内部公平性，更关注市场价格。 但是，既然国企注重内部公平，为什么其高管薪酬又受到质疑？ 这是因为和民企一样，同样在市场经济中，不同的国企高管之间因为创造的价值出现了差异，产生了一种靠近市场价格的薪酬水平，从而打破了内部公平，因此对于习惯于传统机制的国企来说，高管薪酬的制定成为一个复杂问题，既不能一刀切，也不能无限制任其自由化。 价值体系。国企高管为什么能拿高薪？这需要研究国企薪酬存在的基本原理，这个原理的关键点就是职位工资、技能工资、市场工资水平、绩效工资等4个价值观的倾向。而倾向则产生于不同历史阶段。 现在的倾向在哪里？ 职位工资原来是指级别工资，这种定义到现在依然没有改变，按照担任的行政职务区别开来，但企业最高管理层与普通管理层的差距已经从过去略大，到现在已经明显拉大；而技能工资过去包括学历、专业、素质和行为，这类工资即使有增长，但在整个薪酬价值体系中影响不大；市场工资水平虽然是当前的薪酬价值取向，但在国企并不受重视，招聘财务、金融、投资、技术、品牌、规划等稀缺性职能准高管岗位时，才借鉴行业工资水平；而绩效工资则是整个薪酬价值体系中被国企“放得最开”的价值取向，大部分国企套取了欧美高管激励的做法，但是这种只拿来了形式而缺乏监督机制的单向度激励，越来越不符合国情，原因在于国企的垄断地位越来越突出，而企业的业绩经常被质疑并非由CEO为代表的管理层所直接产生。 和国企相比，民企能灵活地与市场工资水平挂钩，并同时提高技能工资地位，并淡化职位工资。另外，虽然民企重视绩效工资，但是其高管要获取这部分利益，必须承担“三高”—高强度、高考核、高风险。 常规结构。企业的薪酬组合结构是，基本工资＋短期奖励＋中长期奖励。但是这三类薪酬元素之间的比例，却一定程度上区别了职位，同时也是拉开薪酬水平的重要参数。 国企在引入市场化机制后，同时在给予高管激励方面，引入了欧美的“中长期激励”机制，主要反映在包括持股、期权上，而这两者套用了西方只有高管才享有的权利赋予。一般情况下，国企高管在短期奖励上，与中基层在其个人的基本工资对比中，保持着相对较小的比例，但在中长期奖励上，则明显增大比例，且有扩大趋势。 我们通常会认为奖励是与业绩挂钩，也就是说业绩越高，奖励越多，但是在国企这个问题更复杂：第一，国企的奖励有级别之分；第二，业绩并非一定是由高管所产生，但是业绩归属则大多记入他们名下；三，董事会薪酬委员会制定的奖励方法，有利于高管利益群体。因此，对国企高管中长期奖励方式才是改革重点与核心。 在高管激励方面，民企与之相比几乎相似，但是本质上却完全不同。因为民企高管需要承担更大的风险，比如被解雇、被强调与业绩紧密挂钩。 激励手段。国企高管薪酬之所以有争议，很大一部分问题出在中长期奖励的数额上，这一激励手段包括了年薪制、企业利润分享、持股数和期权等4个内容。4大激励手段却各有区别。 在国企高管薪酬激励中，年薪制是一个普遍现象，但是年薪制分为基本部分和激励部分，而激励部分是与业绩挂钩，或者是延迟发放，但是公众只认定已全部发放；企业利润，对于国企高管来说则很难分享到，因为必须征求上级部门同意，通常很难通过；而持股数，过去由于MBO多涉嫌国有资产流失，在监管日益严峻下的国企管理层已经很难违规操作；期权现在则成为国企高管薪酬激励中最重要的激励手段，但是在上市与非上市企业中则有所区别，作为上市公司的高管可以行使期权，但必须公开透明，而非上市企业则以设置奖金池的办法，通常叫做虚拟期权，企业在业绩上升时候，同时加大奖金池，但对于高管的激励方案由于不透明、不公开，一方面容易招致非议，一方面容易受上级部门和监管部门的核查。 民营企业的高管薪酬激励方式与国企基本相同，但是在高管行使其中的期权时，却被业绩考核紧密捆绑。 薪酬体系的成因 薪酬体系实际是反映了企业人力资源的利用问题，国企与民企实际上是镜子的两面，它们的薪酬体系各自产生的基础是什么？ 薪酬固定部分。首先是资历。国企高管在不断升职中，每次都加码了薪酬固定部分，而民企高管并不看重来历，只要是企业自身需要，多以谈判方式确定薪酬。其次是福利，只要在国企担任高管，一般都会有一定国家干部级别，因此享有特别福利、津贴；而民企高管除了特殊贡献以外，福利、津贴只能按照企业统一标准，个人也无权利超过职权报销费用，即使出现灰色收入，也一定是其雇主容忍的范围。 薪酬奖励部分。多数国企高管只要能勤勉，经常能享受到这方面的奖励，但是民企高管却可能因为业绩不振，而被企业忽视其付出。国企高管与业绩的挂钩处于弱关联，过去上级部门对于国企高管的业绩考核只偏重于营业增长率，这种过粗的考核条件，对于垄断性国企高管来说并不困难，因此大部分国企高管反而在该机制下成为最大的受益群体。而民企高管与业绩的挂钩则为强关联。 当然，从单纯的企业角度而言，国企高管薪酬应当是董事长召开董事会来制定，但是大部分国企的董事长实际上不是真正企业代表人，而是上级部门的代理人，而董事会只能按上级单位的要求和规定而定。

我个人觉得高管高薪，不是因为他的能力有多强，付出有多少，又或是什么压力什么的。更主要原因是因为他们所处的位置，掌握着公司的生死存亡这类重要性工作，所以才高薪！他们的决定，他们工作的内容，时时都直接影响、掌据着公司的命脉这类。

高管的管理能力是长年的知识、能力、经验的累积。高管肩负着企业的荣辱兴衰，责任大、压力大，自然薪酬也相应的较高。

因为高管的管理能力是长年的知识、能力、经验的累积。高管肩负着企业的荣辱兴衰，责任大、压力大。他们的决策决定着公司的效益和未来，自然薪酬也相应的较高。

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昭阳区13562989302： 求助:企业高管拿高薪有哪些利与弊和企业的分配制度是什么、请帮忙分析一下谢谢!可以从多角度入手 - ？
前耍克立： 高薪的利:1、有利于激励高管积极工作,2、提高高管的忠诚 弊,1、公司运营成本增加.2、高管的期望会越来越高,对与薪酬.3、其他员工的公平感.你会所的分配制度,应该是薪酬制度吧,每个公司都有一套制度.要遵循的原则是公平和激励.

昭阳区13562989302： 大多数主要的企业高管获得报酬非常大的工资. 是否有什么道德上不妥. 有什么不妥 为何高管会有高薪? - ？
前耍克立： 高管,责任大,能力强,对企业的贡献大,所以收入更高无可厚非……参照水果公司乔老爷的重要作用!所以,只要报酬合理合法,公开透明,就没有什么道德上的不妥.

昭阳区13562989302： 什么才是企业需要的高薪人才 - ？
前耍克立： 另基于2009年报披露的数据,国内某知名咨询公司曾发布2010年中国上市公司高管身价排行榜,显示企业高管最高年薪的均值突破60万元,同比增幅为10.34% .2011年曾传的“原万达集团副总裁张诚加盟东方园林集团出任总裁的年薪超10亿元...

昭阳区13562989302： 企业高管的高薪在发挥着什么样的作用 - ？
前耍克立： 好的管理者能将好的管理思想带入到企业里,使企业能形成良好的企业文化,提高员工的积极性与凝聚力,提升工作效率,进一度扩大企业经济效益.企业有效益了,高管自然能有高薪

昭阳区13562989302： 为什么企业高管的工资高的吓人？
前耍克立： 因为他们做的很多,有很强的实力,不要片面觉的他们没本事,但事到他们手上就解决了.一般人事做不到的,你能做到一般人做不到的你的工资也会很高的

昭阳区13562989302： 为什么很多公司高管的工资跟待遇都不让员工知道呢 - ？
前耍克立： 肯定不让知道的,这也是公司的核心机密,如果大家工资都透明,每个人的都不一样多,人都有攀比心理的,虽然做的事情不一样多,但是钱拿少了会感觉心理不平衡.会影响整个公司的士气,所以一般来说都是保密的

昭阳区13562989302： 为什么付员工高工资,企业成本最低 - ？
前耍克立： 培养员工从一个普通员工到优秀员工的成本是很高的,高薪可以保持员工的稳定性,减少人才流失.在高薪的激励下,员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益.高薪时是最能激发员工工作热情的,也是企业成本最低的一种方式.如果...

昭阳区13562989302： 如何看待ceo的一元年薪和高薪 - ？
前耍克立： 【一元年薪】是高管在企业困境时的一种手段,降低企业成本,是对员工背水一战的激励.但其实很多高管不差钱,而且年薪只是他们收入的一部分,企业赚钱之后,给他们的奖金才是重头戏.说白了,年薪只是他们的基本收入,不靠这点基本收入,他们也活得很好.【高薪】一句话“谁有能力,担起一个企业发展和赚钱的重担,谁就配拿高薪” 人和人是有差别的,性格上、学识上、眼观上、胆略上、人际关系上、社会经验上,等等.决定了他的收入.

昭阳区13562989302： 国有企业的高管该不该拿高薪 辩论赛的辩词(急) - ？
前耍克立： 现代社会的基本管理理念是:责、权、利集于一身!就是说管理责任和管理权,还有管理收益权是相统一的!高度的责任就要配以高度的管理权,就应该享有教高的收益.所以说,国企高管拿高薪无可厚非.问题的关键是,高管不能一直拿高薪,他拿高薪的前提是他创造的管理效益要高——这是一个大前提!没有前提的结论就是不完善的结论.

昭阳区13562989302： 看看公司为什么宁愿高薪招新人,也不愿加薪留老员工你 - ？
前耍克立： 原因1:怕引起大规模的老员工加薪问题 老员工人数多,如果加薪的话,那么所有和你能力同水平都要加,而这样的成本比给新人高薪的成本要高得多.也有可能是领导觉得老员工用人成本比较高,以这种“委婉”的方式来让员工自己走.原因2:对未知人才报以略高期望值 领导对于新人的能力技能以及工作习惯等等都熟知,而对于新人的一切只能是从简历,面试的时候有所了解,人都是对于未知的东西报以高期望的,希望新人能给公司带来一些新的想法或者技能,从而加以期望.