如何当好生产车间主任
车间主任可是一个要职,需要两方面能力:技术+管理
首先车间大部分工作都十分清晰,能够上手,且做得好,让人信服。可以树立威信。
之后就是管理技巧。不能生硬。在威严之下还要有人性化管理。现在90后已经成为中坚力量。之前的严格非常容易让其辞工离职。因此要多一份人性化管理。
如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任,我的体会是应该从以下七个方面去努力:
一、用心工作
作为车间主任,工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作,要合理安排,理清紧急,
重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯,今天晚上要计划好明天的工作安排,防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务:即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务,立即执行加班加点也要完成。
二、划清责任
合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人,制度管人才能服人,没有不好的职工,只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外,要针对班组制订合理的管理制度,特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外,健全本单位的组织机构:根据本单位各工段的实际情况,合理设置值班长、班长、片长、主操、副操,特别是班组这一级,健全班组组织机构,合理设置五大员,详细制订各级人员的职责、任务,做到一级带动一级、一级对一级负责,防止出现职责不清。
三、业务要精
作为车间主任,要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精,更重要的是对现运行的设备、工艺状况,人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉,便于做好计划检修;工艺状况了解,便于优化工艺操作,及时做好工艺改造;对人员情况吃透,便于业务培训有层次,选人用人不出错,对骨干人员性格特征都要熟悉,便于用人之长,避其之短,最大能动地调动其积极性,人员思想动态了解,才能找到思想工作的突破口,才能最大限度地发挥这个团队的力量,使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
四、作风民主
善于听取来自各方,特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐,但要正确对待,我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患,现逐步整改完,几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会,每周六召开的值班长以上管理人员会议,都要求每个同志讲,并针对近段车间工作提出合理化建议,我与郭书记边听边记;车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理,都要在会上争取大家的意见,共同商量解决,以身作则,身体力行,为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围,为车间创造和谐融洽的工作环境,让大家放心、安心、大胆地工作。
五、志向高远
车间主任要善于学习,有较强的学习动力。“圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究,还要时刻有“拿来主义”的思想,善于学习本行业先进的工艺和技术改造,善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上,力争做到行业一流。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质;特别是干部高度的敬业精神,要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导,树立各级这方面的典型代表,另一个方面,通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲:“职工干了8个小时,下班有时还劳动,副班还劳动,我们早来一个小时,晚走一个小时,应该可以做到,做不到,你不称职,还不如岗位一般员工觉悟高”。另外,我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动,要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲,决不手软,以激励先进,鞭策落后。
七、狠抓各专业人员梯队建设,严防人才断层
我认为这是一把手最重要的工作,也是长期必须坚持去抓的工作,要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。
如何当好一个车间主任
1、生产要有计划,这是车间工作的前提
“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。要根据生产指令单,从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全,不受影响,又能达到压缩在产品,现场管理规范,取得一举三得的效果。
2、运作讲究数据性,这是车间工作的基础
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:
(一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。
(二)、是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,达到增收的目的。
(三)、是讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。
3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具——机械设备的能量,克服和减少操作过程中的随意浪费,是搞好车间成本核算,挖掘车间潜能的关键,笔者以单板为例.
(一)、断料工序:应根据产品规格、尺寸,原木的大小,长短,弯直情况,选好材,提高出板率。
(二)、旋切工序:定好中心,保持机械完好(刀、压尺、轴承、丝杆等)不野蛮操作,能减少碎皮,提高整张率,降低主材料成本耗用。
(三) 、干燥工序:控制好单板含水率,减少空网,分档合理,准确可以增加产量,提高一次性打包率。
(四)、切刀工序:小切刀、电刀手合理切削芯板,能大则大,能小则小,能长则长,能短则短。整理工序按工艺要求,拼缝、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的操作随意性,能最大限度减少浪费。
4、工作讲究方法性,注重实效
常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何……,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。
其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。笔者觉得一个车间的工作,应从以下几方面入手:
(一)选好班组长:班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。
(二)遇事要带头:有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在前,工艺改造学在前,发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。
(三)作风讲民主:经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主管理,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。
(四)批评讲方法:人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。
(五)为人讲公平:在车间各项工作中,职工请假,任务分配工资定额是一个极为敏感的话题,主任要当好这个家长“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原则,尽可能奖罚分明,以公平、公正、公开办事。
叔促降脂: 一 很多事不是你一个人完成的,你也需要下属的帮助,也需要上司的支持,所以, 1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能,俗话说:力服为下,权服为中,德服为上,恩威并施,相信你的品德可以很快得到别人的赞同.但光是酒肉朋...
荔蒲县15982528128: 如何做一个称职的车间主任 - ?
叔促降脂: 一个称职的车间主任绝对不仅仅是搞搞管理那样简单就可以了.车间主任的职责就是统领车间按时保质保量的完成上级下达的生产任务指标.最重要的就是质量和效率.有效合理的安排各个工序,人员的生产;监督控制生产过程中产品的质量;保证工作环境和人员的生产安全;合理的激发,鼓励和奖惩制度;对生产人员的不断培训以提高其技术水平,等等.都是作为车间主任日常工作的内容.我觉得应该是以技术及生产质量管理为主,但别的方面如设备维修等也要具备一定的能力.尤其当出现质量问题时所涉及的“人、机、料、法、环”五个主要影响因素,更充分说明生产过程质量控制的复杂.没有最好,只有更好.知道自己的不足,积极的去弥补学习,就能做个好的称职的车间主任.
荔蒲县15982528128: 如何做一个合格的车间主管 - ?
叔促降脂: 车间在整个公司而言,它是一个不可缺少的组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务.以及所涉及的各项工作,当然就车间本身而言它只是一个代名词,并不能完成任何一项工作,比如公司再近又新造了一幢车间准备扩大生产,造一幢房子...
荔蒲县15982528128: 如何做一个称职的车间主任第603期 ?
叔促降脂: 1、技术是第一位的. 2、要有良好的组织能力. 3、要有良好的沟通能力. 4、生产有计划. 5、要实施数据管理. 6、要懂得生产成本管理. 7、要讲究工作的方式方法. 8、要稳定队伍培养新人.
荔蒲县15982528128: 如何做好一名车间主任 - ?
叔促降脂: 如何做好一名车间主任 第一,合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件:就是五个字“人、机、料、法、环” 1、人:车间必须有足够的员工(不少,也不能多)才能帮助你完成生产任务 2、机:保证设备不出问题,生产前的保养很重要. ...
荔蒲县15982528128: 如何当好车间主任试题满分答案 - ?
叔促降脂: 一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率?计划-执行-检查-改进,那就快去DO吧,你的技能必须更专更精.而且还会减少很多的质量事故,没有什么事比去做更有意义了一 很多事不是你一个人完成的,不然成绩做出来没人知道就有点亏...
荔蒲县15982528128: 如何当好一名车间主任 - ?
叔促降脂: 文/铁汉一 车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能:(1) 技术的能力,即良好的专业知识.(2) 善于学习的技能. 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能,如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念,...
荔蒲县15982528128: 怎么样做好一个车间主任? - ?
叔促降脂: 一、首要任务就是带领车间人员完成生产任务; 1、安排车间统计编制车间排产作业计划,并跟进订单完成; 2、安排人员提前跟踪生产物料到位情况,及时协调采购部门物料到位,对不能到位的物料,进行调产计划; 3、维修人员对生产设备...
荔蒲县15982528128: 怎么做好车间主任??? - ?
叔促降脂: 车间主任,不大不小,正是夹在老板和工人之间的位置,立足点小小的,不是应付不了上面,就是约束不了下面,实在是很不容易. 我没有经验,但是想说点意见看能不能帮上忙,工人嘛,不过就是挣点工资,要求不高,只要在他们面前让他们...
荔蒲县15982528128: 怎么做好电子厂的车间主任? - ?
叔促降脂: 车间主任的职责就是统领车间按时保质保量的完成上级下达的生产任务指标.最重要的就是质量和效率.有效合理的安排各个工序,人员的生产;监督控制生产过程中产品的质量;保证工作环境和人员的生产安全;合理的激发,鼓励和奖惩制度;对生产人员的不断培训以提高其技术水平,等等.都是作为车间主任日常工作的内容.我觉得应该是以技术及生产质量管理为主,但别的方面如设备维修等也要具备一定的能力.尤其当出现质量问题时所涉及的“人、机、料、法、环”五个主要影响因素,更充分说明生产过程质量控制的复杂.没有最好,只有更好.知道自己的不足,积极的去弥补学习,就能做个好的称职的车间主任