怎么才能成为一个卓越的领导者？

如何成为一名卓越的领导者~

成为卓越的管理者法则8

转载以下资料供参考

哈佛商学院总经理的标准　　哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出，总经理应具有以下基本素质：具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，另外还有体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有新引力。　　综而述之，有以下几点：　　
一、深厚的涵养　　为应付往后这种难以预测的时代，总经理必须具备像富兰克林所说的：“25%的职业技术，25%的想象力，其余的50%，就是本身的涵养。”　　富兰克林所谓的涵养，是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的。那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。　　真正深厚的涵养，是有同情心并且能洞察别人的心思的。看到别人发怒时，便会设法去了解别人心里的寂寞与烦恼，并予以安慰。　　以后要做总经理的人，必须努力使自己具备这种修养。而这种修养并不只是单有书本中得到的，也必须在工作中磨练出来。　　
二、启发部属创意的才能　　现代年轻人，很讨厌被前辈们所“驱使”，故常常反抗。原因之一，是他们根本从一开始就没有让别人“使唤”的观念。认为自己不应被前辈使唤，而是同他们的“伙伴”一起工作。　　在现代，互相共鸣是很有必要的。有了共鸣，上下之间才能合作无间。这种共鸣不一定是在彼此所属的组织上或所做的工作上，对人生、闲暇、乐趣、体育等等都可以。　　
三、三分侠气　　在现代总经理学中，侠义精神在一般人眼中虽然很可笑，但是还没有见过哪个成功的人是不具备侠义精神的。　　你当了总经理候选人，便常会有很多机会接触失意的人与怀才不遇的人。这时候，你应该本着薪水阶级的本能，远离这些失意的人，而设法多方接近有办法的、掌实权的人吗？　　答案是否定的。你不要远离失意者，多鼓励他们，给他们自信，他们一定会感激你的。　　《今日管理》学者：　　要说“侠气”，立即联想到中国侠义之气可赞。《三国演义》、《水浒传》侠义精神世代流传，家喻户晓。清朝著名商人胡雪岩便是一个有几分侠义之气的商人。　　
四、获得老板信任　　总经理要被老板信任，就要有实力。这种实力，是指决断力、创意、远见、洞察力等总合而成的才能。下面所列举的五项措施，便是获得老板信任的方法：1.要能适时表现你整体性的想法。2.要考虑老板的立场。3.要少说多做。4.反对的意见要具有建议性，不要在背后批评。5.要有器量。　　
五、计划能力　　简单地说，计划能力就是指使事情成功的手腕。在管理最根本的机能上，最重要的便是作计划的能力。也就是说今后对既定目标如何达到，一定要安排一套程序与方法。　　你所作的计划决不能不切实际而无法实行。也就是说，在决定了目标以后，要多方面向上司、前辈们请教意见，而选择可靠确实的资料，然后安排计划。如果太注重自己的创意，一意孤行，是会破坏自己与上司、与同辈的人际关系的。　　
六、决断力与责任感　　既不负责也不决断的人，在当一个小职员时有三不主义：“不迟到、不休息、不工作”；而当了总经理候选人以后，也会有新三不主义：“不决断、不客气、不反对”。但是这种做法，在三、四年前也许还有效。可是在今天根本行不通，这同小职员的三不主义现在已行不通一样，新三不主义，势必也会被淘汰掉。　　
七、成熟　　要使自己成熟，教养是一个很重要的基本因素，但是实际上接触比自己更成熟的人，是重要的原动力。所以想喝酒的时候，不要找比自己不成熟的人去；你和不成熟的人喝酒也许会很愉快，可是一点益处也没有。而你和成熟的人在一起，藉着酒，彼此能敞开胸怀互相交流，能尽量汲取他的成熟。　　
八、消除员工不安的能力　　在大家都烦恼沮丧的时候，如果你也和大家一样惴惴不安，那么你也会断送了做主管的前程。不论在哪一个时代，过度悲观的人虽然看起来好像很有知识，可是对企业却毫无帮助。所以过度悲观的人是无法当总经理的。　　
九、要有让人利用的本钱　　前人曾经说过，友情是由与“对自己没有好处的人”结交中产生的。以利益所在，而去和别人交往的人，一旦被人发现，就会被一脚踢开。　　友情是不能以利害来衡量的。古人说：“君子之交淡如水”，朋友之间要以心灵相通为最重要。你不应该为利益而去结交朋友，但反过来，自己却要有可供朋友利用的地方，友情才会长久。　　《今日管理》学者：　　这是极富有哲理的信条：“一切胜利皆始于个人求胜的意志和信心。”“你认为自己屹立不倒，那你就屹立不倒。”“强者不一定是胜利者，但是，胜利迟早都属于有信心的人！”　　
十、要能从不合理中发现道理　　在公司里呆久了，就会发现公司里种种不合理的事。做主管的人对这些不合理的事不能熟视无睹，应该要有自己的看法。这话并不是说要去向这些不合理挑战、除去它们，而是说要从另一方面去看它，你会意外发现它其实也有道理。　　所以，你对任何事都不应该很草率地就认定它“不对”。在你要表示反对意见和行动之前，先仔细考虑考虑才好。你对上司和同事的工作方法感到怀疑时，也不要马上断定他们错了，而应该花一段时间去了解清楚。　

不知道你说的是不是指企业里的领导者。
其实看两本管理书籍就好了嘛，实际很简单的。好的领导者首先要尊重被领导者，互相尊重是建立信赖关系的前提；其次，你要发现手下的优点和长处，多和他们交谈，平时要平易近人，做项目时要一丝不苟；再次，可以通过一些私下的聚会和聚餐交流感情，不要让手下觉得你有架子。
我的感觉是，好的领导者不能是一个脑子里只有工作的人，相反，你要让手下觉得在你看来，工作对你来说只是很次要的事情，你所看重的是和伙伴们友善的关系。
以关系来带动工作，而不是为了工作培养关系。

责任心和使命感.

你对他们有责任,你有带领他们成功的使命.

如果负起你的责任,如何带领他们成功,这是你需要考虑的问题.

有原则,有方向,但不武断,不盲目,这是你需要坚持的东西.

考虑的是团队的利益而不是个人利益,与所有人共进退,这能使你获得更多的支持.

记住,你是领导者,你要展现你的控制力,让你的团队真正成为你的团队.
就这么多,努力吧

每个人都有不同的答案的,领导才能是天生的,后天很难培养的,你自己量力而行吧,在网上问是不会有真正适合你的答案的,看书只有小有成就的的人想要进一步提高去看才能有点用处,因为看书只能是自己原有的看法和书中的相同产生认同感,不同的话就很难体会其中的意思了,语言是很不够准确的,语言所包含的信息是很少的,之所以平时的各种接触是那么重要是因为这包含了比书中多得多的信息,声音,着装,气氛,等等,自己在像优秀领导者学习的时候要细心,辨证得看他的一举一动,这是不错的方法,你自己要有很深刻的分析能力才能把他(她)的优点看得透彻,深切体会才能模仿,与之产生共鸣.我说的可能不能直接帮助你什么,但间接上还是有用的

成为卓越的领导者需要时间和实践等多方面的磨练。
恐怕不是在这可以说明白的。

然而，我可以确定的告诉你，
不要把自己全盘托出，在任何人面前都要有所保留。
不轻易表态。一旦决定便态度坚决。
相信牢记这两条原则会对你的威信有好处。

中国最典型的例子.毛主席.一个好的领导做基本的就是要发挥身边人的长处.
领导.上面扶的平下面扶的平.
一朝天子一朝臣..首先要让身边的人拥护你.要做到一家人一样.
要让他们觉得他们做错事是在给你丢脸.而且也要让他们觉得.他们出了什么事你会帮他们兜着.威性要有.但是不是让他们怕.是让他们信服.
做一两件实事.一个领导.主要还是要谈战绩的.把这些做好了之后.
还要防一些身边的小人.别人不会明着怎么样.但是暗地里还是会做些事的
你基本上要做的就是..当官不为民做主.不如回家卖红薯.

听你说爱戴两个字.应该是公务员吧.?

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福州市17292998008： 怎么样成为一个好的领导? - ？
才旦怀特制： 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围...

福州市17292998008： 怎样成为一名优秀的领导者 - ？
才旦怀特制： 领导 首先应具备良好的素质-------文化.人品.口才; 在群众中应有一定号召力.凝聚力; 工作中应有身先士卒的精神和处理问题的应变能力;具备好这些良好的基础后,最后还应学习提高与时俱进的政策水平适应能力;

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才旦怀特制： 原发布者:曹亚如1如何成为一名优秀的领导者摘要:当领导是一门大学问,不仅要有领导众人的才能、还要有好的社交能力,要在社会里长袖善舞,还要调节与下属的关系,可以说这是一个很具有挑战性的角色,企业的领导者是一个企业的精...

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才旦怀特制： 要想成为卓越的管理者,可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则: 培养人才,专注于优点而非弱点. 管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才.找出人们的特长,帮助他们变得更好.询问他们希望发展哪方面的能力,然后...

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才旦怀特制： 一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片 记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的.如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言...

福州市17292998008： 如何从管理者变为优秀的领导者 - ？
才旦怀特制： 您的问题有些笼统,只能给您一个笼统的回答. 当然是首先自己要优秀,其次带领的团队优秀,还有就是您身边的团队也要优秀,这样就是优秀的领导者.

福州市17292998008： 如何打造卓越领导力 - ？
才旦怀特制： 一个领导者若想具备卓越的领导力一般需要注意以下几点:1、基本能力 (1) 横向和纵向的全过程控制 (2) 信息的正确处理 (3) 形成明确的个人风格2、超常能力 (1) 克服知识陌生感.(2) 克服规则陌生感 (3) 克服环境陌生感3、基于人格的领导魅力 (1)智商、情商、财商加权平均高于被领导对象 (2)具有战略眼光 (3)具有对利益逻辑关系的准确判断力 (4)明确各阶段的组织目标.(5)具有相对坚定的毅力 (6) 具有明显的优点 (7) 没有明显的缺点

福州市17292998008： 如何成为一名杰出的领导者 - ？
才旦怀特制： 智力,各方面:这里我看不是指智商的高低,而是学习能力:活到老:这不用我多说,没有强大的内心,可想而知,你会在人群中树立威信. 5监督力,是管理者必备的. 在生活中锻炼自己,与细节中成长自己 !,博学多才,最好是上知天文下知地理.但我们怎么做的,我想大家在上完大学后就没再看书学习了吧!(如果你做到了,那你就成功一半了)古语说,学到老,主动:人在历练中才能成长,抓住每次机会锻炼自己. 2 积极!/实力是竞争的第一要素! 4 果决. 3 自信:处事果断,先人一步

福州市17292998008： 如何成为卓越领导 - ？
才旦怀特制： 个人认为,成为卓越领导,至少要考虑以下因素:1、有没有广博的知识.2、有没有宽广的胸怀.3、有没有长远的思路.4、有没有专业的技能.5、如何对待困难挫折.6、如何对待同事部属.7、有没有耐心和毅力.

福州市17292998008： 怎么样才能做一个好的领导者?？
才旦怀特制： 一个成功的人,必须具备七种能力,其中领导力排在第一的位置. 一个人的领导力需要培养才能具备.首先,要无私付出,在团队中你的付出越多,号召力越强.其次,要有智慧,真正能够给予别人帮助.第三,要有毅力,面对困难保持信息.第四,要有包容心,容忍他人的缺点和不足.最后,还要有感染能力,通过你的言行感染别人. 领导力强的人,并不一定要有岗位、职务,自然会成为团队中的核心人物,就会领导自己、领导上级、领导集体