一个服装公司，现在要建立人事部，哪些地方是重点，需要如何做，关键点在哪里？

以下面几点帮我写个年终总结，我在服装公司人力资源部工作，谢谢 《2015年工作总结 1.成功关键点~

你们也要写这些，以前我们也要，主要还是针对表现用数字说话吧，以前做这个有点麻烦，现在用则科人力资源管理软件，里面可以自动生成分析数据表。

简单的概叙一下：最重要的几点是“基本信息”“特长及能力”及“对自己在公司的职业生涯”。只要围绕这几点来根据自身情况来说。不一定一上来就要把姓名、身高、学历什么的拿来说。
例如：您好尊敬领导，我是来自....地方，我家乡什么地方出名，希望有机会领导去我们那边玩。然后进入正题，如果你是高校、名校毕业的可以先介绍学校的一切基本信息，如果你是名企或者公司管理的，可以从这方面开始，但是首先得看自己长相，不要20来岁就吹自己是什么什么公司的主管、经理什么的!其次是你做过什么自己觉得还行而且不离谱的事情[就是特长和能力]。最后在结合自身和贵公司的职务展开你的职业生涯规划[可以简单的说下，千万别说太多废话]。最后告诉领导，你叫什么，希望领导能记住我这个什么样[阳光的、开朗的... ]的男人或者男孩，期望能成为领导的得力干将！最后致谢。
总之简历和自我介绍必须要清晰、简洁、让人容易记住{那就得适当的加入能让人记住你的地方，刚才说到的是最基本的家乡，有的人加入有幽默，总之就是要达到拉近关系和制造气氛}。

第一步：
正确认识行业定义与企业内部定义（老板定义），明确老板定义及目的。
在营销业界，对市场部经理的普遍定义是有十五大功能：:
1．制定年度营销目标计划。
2．建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3．对消费者购买心理和行为的调查。
4．对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等情况进行的收集、整理和分析。
5．对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6．做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7．制定产品企划策略。
8．制定产品价格。
9．新产品上市规划。
10．制定通路计划及个阶段实施目标。
11．促销活动的策划及组织。
12．合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13．制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14．实施品牌规划和品牌的形象建设。
15．负责产销的协调工作。
以上所述是行业对市场部经理该干些什么的基本定义，但是，千万要记住，这只是行业定义，老板不一定认可这个定义，毕竟不是所有的老板都是读市场营销本科出身的，也不懂的什么4P、6P、USP、CI、VI等等，也并不一定是按照那一套套的东西而获得成功的，许多老板只是看宏观战略，甚至只是看整体销售情况，看工厂的产能。他所关心的是最大化产能是多少，销售出去就能赚多少等方向性问题，作为下属，你的工作就是如何把这些产能消化掉，变成利润出来。也有很多老板认为，市场部经理的工作往往就是配合销售部经理更有效率的提高销量，所以公司的要求目标就是你的工作目标，就你的职位目标，也许老板想要的这个市场部经理是专门做市场研究分析的，也有可能是定位在促销设计上的，或者仅仅是来牵制销售部经理的。作为新上任的市场部经理，你该做些什么不一定是行业的标尺和定义，而是公司决策层与老板的定义与要求，你的工作就是为了这个定义和要求才去建设那些网络和品牌的，再来去找点什么差异化卖点之类，这个千万不要理解颠倒了。千万不要有市场部经理应该是干吗干吗的幼稚想法。毕竟，在中国真正以市场为导向的企业还非常之少，而销售为导向的还是占了大多数。

工作的几大步骤：

明确思想之后就是行动了。
第一步往那里动？
直接动产品动广告吗？不，应该是先给自己创造一个良好的工作环境，你的很多工作需要上上下下各部门的同事来协助你，这些部门都是缺一不可的。市场部经理今后所有的计划与设想要付诸实施，都离不开公司内部方方面面的部门与相关人员，欲工其事，必先利其器，树立良好的个人形象，做一个受欢迎的人，才能使你以后的许多设想在大家的帮助下变成现实，可以考虑以市场部经理的职务便利，利用公司资源来建立你的良好人际关系。
个人的工作环境处理好之后，下一步就是进行市场环境的调查了，只有先调查清楚目前所处的环境与现状，了解其根源所在，作出相应的清理与整顿，才能为市场部经理的未来真正动作铺平道路，
在绝大多数公司，老板的要求和现实总有一定的差距，这中间的差距出现的原因是什么，一定要查出来分析清楚，有一点可以明确的是，一般来说，种种问题与现象，内部因素要占大头，至于外部市场因素及竞品因素要占小头，而内部因素又大多出在执行力上，执行力的问题就是人本身的问题，人本身的问题又往往出在利益点上，这里所指的利益点，可不仅仅是工资与奖金，而是情绪，技能，发展，都是利益点。
毛主席说的好：没有调查就没有发言权，解铃还需系铃人，光从现象是判断是无法了解事情真正的原因的，必须要深入到基层员工中去，与他们打成一片，融合成一片，从中来了解问题的根源，与员工来共同分析问题，鼓励员工提出解决建议。市场一线员工最讨厌总部领导下基层摆架子，那就别指望能听取到什么有用的信息。而认真倾听员工的意见与建议，本身也是对员工的一种鼓励与信任，也更加能确保以后市场部出台的新方案被员工有效的接受与执行
了解到目前存在问题的根源后，，下一步就要进行已有问题的解决，不管是要通过疏导来解决的，还要通过调动资源投放的方式来解决，总体而言，解决问题倒不是很复杂，关键是怎么说动老板，这里有个小技巧，在提交给老板整套的问题分析研究情况及相应解决方案中，必须突出现有存在问题发现下去后对公司战略的损害（吓吓老板）还要要着重让公司决策者看到解决之后的收益（哄哄老板），争取老板的认可与投入。
清理好现有问题之后，下一步就要开始制定新的策略方案了，也就是要体现市场部经理的真正价值，展现出市场部经理创新思路，新策略的制定一般要考虑如下几个因素：
老板及公司的未来发展目标
公司目前的资源与现状
前期发生问题事故的前车之鉴
该计划所计划达成的效果
各层面人员及相关部门的关连利益点
考评稽查机制
具体的策略制定切忌坐在办公室里干想，而是要来发动群体共同参与，一方面是个人的思维能力毕竟是有限的，考虑问题很难说能兼顾到方方面面，发动群众来集思广益，将方案的可执行性尽可能放到最大化，取之于民用之于民嘛。另一方面，让员工参与市场部的一些工作，让员工的思想融入到市场部的工作中来，真正意义上的尊重员工。这对提高员工的后期成型方案的响应性和执行性会有个很大的帮助。
新的方案完稿之后，切忌直接颁布实施，最好是进行小区域试行，确认有效，获得公司管理层的认可后再行推广。虽然时间上会拖延一些，但能确保效果。另一个方面，老板所能给予的计划资源永远是有限的，永远是僧多粥少，在没有看到兔子之前，是不会撒更多老鹰出来的，如果将已有资源进行平均分配，就是撒胡椒面，东南西北都各撒一点，可以到头来一事无成，落的个四处抱怨，与其这样，不如将有效的资源与精力集中投放在一两个市场，将有限的资源进行重点投入或者是轮流的重点投入，撒胡焦面的做法切不可取。
其实，制定策略并不会很复杂，而大头在后面的具体落实执行上，一般来说是个二八开的比例（策略制定20%，具体落实执行80%），任何方案策略都需要具体的人去执行，往往是越到基层对执行力的要求就越高，我们考评一个团队的价值的时候最主要的就是来看这个团队的执行力，
具体落实执行就需要执行力的保证，这个保证从那里来？关键点在这三方面：
一是利益点设定；
二是培训到位；
三是跟进工作到位；
在新策略的实施过程中，相关的利益点设定相当第一重要，新产品投放或是新的营销策略的执行，都需要基层员工付出更多的努力和汗水，就得有额外的绩效考核制度来配套，缺少这个利益点的刺激，那么基层业务人员的对新策略新产品的积极性难免就会小很多了，甚至视作负担，这也是许多企业新产品推广失利的主要原因。
一种新营销策略的起用或者是新产品的投放，员工必须有效的领会企业意图和理解产品概念。才能有效的转化在具体行动上，新概念或是新产品首先要卖给自己同事，然后才能一级级卖给经销商、卖给卖场、最终卖给消费者。加之中国地广人多，各地风土人情各异，市场也是各有特色，各地的市场状况会迫使当地业务人员对案子进行不同程度的变动，如不进行持续的培训修正，很有可能就会出现方向性偏差，所以市场部还有个很重要的工作就是培训，持续的培训，不间断的培训，确保概念理念传输到位。确保理解到位，杜绝跑偏。
持续的后期跟进，在具体的操作过程中，各分支机构难免会出现些进度延误和精力松懈的情况，这可不是一两遍通知发下去就提醒解决的，而要保持定期的市场查访与跟进，要订的紧，避免出现松懈情况。千万不要以职务压人，没人吃这一套的。
市场部的其他功能发挥
作为一个优秀的市场部经理，你的所作所为要在一定程度上具备超越性的思维，突破公司管理层对市场的局限性认识，主动发挥市场部所拥有的资源和专长，超越老板的思维，做些让老板惊喜的事情出来。
1．学会共享下属的优秀经验
发挥总部的平台作用，定期的收集区域或个人的优秀工作经验，稍作修改润色后在公司内实现共享，以期共同提高大家的工作效率，也是对优秀区域或个人的工作肯定，还会促进其他员工的进步和创新。如果只是市场部经理的经验，大家会认为很正常、因为你是MKT经理嘛，能想出这些优秀的措施或是方案很正常的，如果是一般员工想出来的，其他员工就会有压力了，老板也会非常认同这种内部自增压力、调动群体积极性的做法。从而引深到对市场部经理管理能力的认可。
2．动态的图形化进度表达系统
除了语言外，图形是最有效的表达方式了，市场总容量及发展趋势、全国各地的分布情况、本公司司产品的市场占比等市场背景资料的表达方式最好使用大幅的图形化来表达，且分区分月的销售量化任务、实际完成进度、市场占有率的变化情况这些保持动态变化的数据需按时间段发展阶段逐步表达出来，这样，不管是老板还是普通业务人员，都能很清楚的知道公司的目标与进度状况。这要比一堆密密麻麻的文字分析说明更有效效率。从中也很容易的就能体现出由于市场部的规划和努力，使的发展势头与以前有那些不同和进步。
3．学会开现场会。
奖励先进也好，惩诫后进也好，开现场会的效果远要比在会议室开会好的多，形式上直观，对各位业务执行层面的员工也具有更强的震撼力，特别是后进区域的连续性会议，能有效的避免后进区域普通会议上阳奉阴违的情况。
4．人材的培养
优秀的人材是企业发展过程中必不可少的，内部培养的成效要远大于外部招聘，谁来培养？很多企业的人力资源部仅仅只是人事部，极少有做到内部培训功能的，而市场的理论知识是最丰厚的，工作牵涉面又是最广，完全可以把这块工作接过来。在老板眼中，能培养出师傅的师傅是最值钱的。
根本：
作为市场部经理，有许许多多需要注意留意的地方，但有个核心点是必须要牢记的，就是发挥群众（员工）的力量，因为你一个人的力量毕竟是有限的，思维也是有一定的局限性，而广大人民群众的力量和思想则如涛淘江水，连绵不断，就看你会不会调用了，一个优秀的市场部经理往往是个优秀的管理者，他会充分调动市场部经理这个职务资源和优势，来设定许许多多的利益点（精神利益和物质利益），来调动众员工的聪明才智，然后再进行一个专业化的有效整合，呈现给老板和员工。这种基于现实、现状的策划案，往往是上下都欢迎，都能认可和接受。也是大家最认可的市场部经理。

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建华区18342035765： 一家正规的品牌服装公司都有什么部门,需要招聘那些人才?？
宜孟吉赛： 一般公司组织结构可分为: 1、人力资源部(包含后勤、行政、人事) 2、营销部(营销、销售) 3、品牌部(建立品牌的公司必须建立此部门,很多公司没有,部分职能在营销部,此部门主要负责:品牌规划、品牌推广、品牌管理等方面) 4、财务部 5、采购部 6、生产体系

建华区18342035765： 如果投资创办一个服装公司得需要那些经费和哪些部门 - ？
宜孟吉赛： 部门:人事部\会计部\财务部\样板房\品质部\裁、剪片部\车衣部\烫衣部\包装部\缝补部,生产内部检查组 生产设备:平车\3线(杂骨车)\砍车(绷缝机)\开纽们\打口机\电躺斗(电熨斗) 在阿里巴巴网站找开通诚信通和支付宝

建华区18342035765： 怎样在公司里建立有一个人事部门? - ？
宜孟吉赛： 建立人事管理机制和办法,就可以建立人事部门了啊.这和建立其他部门都是一样的.按照需要去做就行.但是,有一个问题就是.贵公司是否需要独立的部门对人事进行管理?还是说,只需要由人事经理单独负责就好呢?看公司实际情况吧!

建华区18342035765： 一个大型的服装设计公司有哪些部门 - ？
宜孟吉赛： 这种事情并没有标准,但是有些部门肯定是不能缺少的,比如:人事部、市场部、销售部、总经办、宣传部、设计部等等

建华区18342035765： 公司刚成立了人事部,怎么组建起来?求大神帮助 - ？
宜孟吉赛： 人事部的组建. 一、从精简高效的原则出发,选择组织类型(直线型为宜)并绘制管理流程图. 二、依据(公司规模)事务的多少繁简,定岗定员定编(5人左右.部长、助理、劳资管理员、行政管理员、治安管理员). 三、编制岗位任职资格和岗位职责说明书(赋予本职工作及协作内容和权责). 四、构建部门共同工作的机制.

建华区18342035765： 如何建立服装人事部?建立服装人事部需要哪些资料?？
宜孟吉赛： 服务器 域名 程序 ……应该从 SEO的角度去考虑 网站不需要 多漂亮 功能多强大 够用 友好 就可以 程序可以定制 够用就可以

建华区18342035765： 一个服装设计公司 包括什么部门呢? - ？
宜孟吉赛： 一个服装设计公司包括部门有:技术部.生产部.销售部,后勤部,策划部,市场部,人事部.

建华区18342035765： 怎样成立一个公司?公司分几个部门?各部门是干什么的? - ？
宜孟吉赛： 1人事部:A人力资源:招人,育人,上岗,激励,迟退. B人力行政:公司日常管理 2市场部:一个公司没有市场就死定了 3财务部:公司现金流出了断裂也会倒的 4策划部:给公司的发展做计划 5售后客服部: 公司性质不同,部门也不尽相同啊

建华区18342035765： 服装公司都有哪些部门?各个部门的主要内容简介? - ？
宜孟吉赛： 人事部财会部行政部生产部采购部 QC部设计部营销部跟单部至于具体要求就很多了不是一两句可以说清楚的··········

建华区18342035765： 服装公司人力资源部是什么职位 - ？
宜孟吉赛： 人力资源部是一个单位管理人事问题的部门,服装公司的人力资源部门应该也不例外.