周云帆的详细资料？

亿万富翁 杨宁~

　　他们做了什么，又正在做些什么；他们取得了什么成绩，又为什么成功？

　　陈天桥：盛大网络董事长

　　个人财富：人民币21.03亿元

　　家族财富：人民币52.56亿元（包括其妻雒千千、其弟陈大年拥有的财富）

　　 毕业院校：复旦大学

　　“即使不做盛大，陈天桥也会是一个很好的商人”这是很多人对陈天桥的评价。当陈因盛大的成功而坐拥数十亿资产时，人们还是愿意这样解读这句评价：盛大的成功或许是偶然的，但陈天桥的成功却是必然的。

　　陈天桥1973年5月出生于浙江新昌，1990年进入复旦大学经济系并提前一年完成学业。带着上海市“优秀学生干部标兵”的称号离开复旦，陈天桥的能力在社会上展现出来。担任了陆家嘴（600663）总裁助理、及金信信托总裁办公室主任等工作后，陈天桥于1999年12月和弟弟陈大年创办盛大网络公司。此后，他在生意上表现出了和年龄不相称的老到。

　　2001年开始代理《传奇》时，陈天桥将销售重点对准遍布各个角落的网吧，独创出一套E-SALE销售系统，一方面极大方便了游戏玩家的购买，同时也减少了中间的销售渠道，使得盛大能够一举成功。

　　而当年决定进军网络游戏亦非一路顺风。1999年陈天桥创办盛大时主营业务是卡通动画，由此吸引到了中华网300万美元的投资。在经过了两年互联网低迷之后，陈天桥决定转向网络游戏，但是投资方中华网仍然坚持做动画。中华网给陈天桥留下30万美元后，二者从此分道扬镳。做了两年风险资本之后，中华网在盛大即将腾飞之际出局，由陈氏家族独占盛大全部股权。

　　网络公司的投资总能演绎出许多精彩的故事，前有段永基在新浪的起起落落，后有陈天桥和中华网在盛大的分分合合。对于股权上的得意者和失意者，似乎很难用远见卓识或者鼠目寸光之类的词来形容他们，但是无论如何，只有持之以恒才能写成最后传奇的道理，却每每能在互联网企业得到印证。

　　“网络女皇”玛莉-米克对互联网公司有自己独到的评价标准，其中有一条是有坚定不移的创始人，并且有使命感，不惟利是图。对此陈天桥亦有同感，他认为这是一家企业要做成功所必备的条件，并表示盛大具有强烈的社会责任感，会将企业与整个产业的健康、持续成长联系在一起。

　　小QQ的大作为

　　马化腾：腾讯控股首席执行官

　　个人财富：人民币9.64亿元

　　创业团队财富：人民币18.53亿元（创始人5人：马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹）

　　毕业院校：深圳大学

　　如果看到他的名片上印有QQ号，估计已经不会有人感到吃惊。但是与大学同窗张志东共同创建腾讯公司、摆弄“网络中文寻呼机”时，马化腾肯定不会想到现在的腾讯QQ会发展到如此规模。当年举步维艰之时，马化腾曾开价十万元人民币将QQ转让，却因开价过高而遭到广东电信的舍弃。正是广东电信的“不识货”，也给了他在6年里打造出一个QQ王国神话的机会。凭着这个小小的即时通讯软件在4年间做到销售过亿元，撰写了一幕深圳版的硅谷传奇。

　　在互联网这片江湖上，马化腾的“封喉之剑”就是小企鹅QQ。目前QQ的普及程度已经是家喻户晓，几乎“机机必备”，以至于一段时间内，有些公司竟然禁止员工上QQ聊天，免得荒废了工作。

　　马化腾不仅成功地粘住了中国最大的注册互联网用户群体，他还在恰当的时候，将这种影响力和忠诚度实现了商业化，探索出一条全新的盈利之路——不管是付费注册，还是QQ短信聊天，腾讯无不大获成功，公司盈利也像当年QQ会员注册“疯长”的势头一样，一年净盈利3-4亿元。

　　“他是一个专注的人”。几乎所有工作伙伴提到马化腾这位老板，都会这样说。在三五个月热点便会轮流转的网络界，腾迅五年多都在做、而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内惟一专注从事网络即时通讯的公司。

　　现年32岁的马化腾是广东潮州人，处事低调，不擅言语，平静并且淡然，只有谈到计算机和网络，才会不时露出开心的笑容和得意。不过，斯次上市，包括马化腾在内，腾讯造就了5个亿万富翁，7个千万富翁。

　　后到者的先机

　　周云帆&杨宁：空中网董事长/总裁

　　个人财富人民币：5.13亿元+人民币5.13亿元

　　毕业院校：清华大学/密歇根大学斯坦福大学/斯坦福大学

　　从美国斯坦福到北京的ChinaRen，从ChinaRen到搜狐，从搜狐再到空中网，周云帆和杨宁两人一直如影随形；在互联网低迷时成功卖掉ChinaRen，在中国互联网第二次热潮结束前把空中网推上纳斯达克市场，在一次又一次的转换中，两人对互联网的理解日渐深刻和实际，一直站在互联网这个年轻行业变迁的风头浪尖。

　　1999年，从美国斯坦福大学学成归国的周云帆与杨宁，以及另一个创业伙伴陈一舟一起创办了ChinaRen.com。在当时的中国，互联网热潮已经甚嚣尘上，ChinaRen显然是个后到者。但是基于对年轻人以及校园生活的了解，ChinaRen很快因在线游戏和校友录成为国内学生的新宠。不过寻找明确的盈利模式却始终是个问题，随着市场对互联网企业的热情急转直下，在冬天将来之时，2000年9月，周云帆、杨宁和陈一舟决定卖掉ChinaRen——买家是搜狐。随后，周云帆和杨宁加盟了搜狐公司，前者担任搜狐公司执行副总裁兼总经理，后者担任首席技术官。

　　两个创业伙伴在搜狐工作时，时有关于二人与搜狐原高层存有间隙的消息传出。尽管当时二人竭力否认，但是2002年无线增值服务商机可见之时，二人还是迅速离开搜狐，成立空中网，开展无线增值服务。

　　他们又是后到者，在SMS等2G服务已经四面开花的情况下，他们从一开始就看准了2.5G的趋势，和中国移动先后推出彩信（MMS）、WAP等新业务，成立仅两年时间，就能迅速盈利而且登陆纳斯达克。

　　从ChinaRen到空中网，周云帆和杨宁两个后到者抓住了两次先机，也终于实际了互联网业务从概念到赢利的转化。

　　从“阳春白雪”到“下里巴人”

　　沈南鹏：携程旅行网总裁兼CFO

　　个人财富：人民币3.24亿元

　　毕业院校：上海交通大学/耶鲁大学

　　公司终于在美国上市了，终于又能经常和华尔街的投资银行家、分析师、基金经理打成一片，沈南鹏还能否找到“阳春白雪”的感觉？

　　耶鲁大学MBA毕业后，沈南鹏曾在三家响当当的华尔街投资银行工作8年，先后参与了8、9家中国企业在海外的上市。看着自己参与的项目在国际资本市场融得大量资金，给沈南鹏带来巨大的满足感。

　　之后他选择了互联网，和几位朋友一起创办了携程。互联网公司的高速增长需要倾心倾力，公司除了需要有人日常管理，还需要宏观的策略、政府关系，媒体关系，于是沈南鹏于1999年年底正式离开投资界，专心携程网的工作。而在公司成立之初，最重要的工作莫过于到一个个机场发卡，去一家家酒店砍价——相比以前从事的投资银行工作，沈南鹏将自己的职业转换比喻作从“阳春白雪”到“下里巴人"。

　　职业的改变给沈南鹏带来的是巨大的变化。携程成立四年之后，如愿在纳斯达克登陆，并一直被投资者的热烈追捧，从刚上市时的10美元上扬至30多美元。看着自己创办的公司在资本市场能有如此的表现，对于有着多年投资银行工作经验的沈南鹏，无疑是最大的满足。而其个人财富也迅速攀升，做“下里巴人”4年时间所积累的财富可能是“阳春白雪”40年都无法攀及。

　　现在的沈南鹏依旧十分谦逊，不谈个人，很愿意介绍携程的团队。他的下一步，是要把携程变为提供全方位旅游产品、满足旅行者所有需求的旅游服务公司。

　　谁是吴峻？

　　吴峻：掌上灵通董事长

　　个人财富：人民币2.97亿元

　　创业团队财富人民币8.13亿元（创始人5人：吴峻、邵晓立、李海超、PatrickBenzie、Derek Sulger）

　　毕业院校：伦敦帝国科技大学

　　他是吴峻——掌上灵通的创始人、董事长。自2003年初将美国硅谷的职业经理人杨镭请到掌上灵通担任CEO之后，他就隐身幕后，连公司登陆纳斯达克这样的大事，也是由公司CEO杨镭来操刀完成。

　　虽然今年只有32岁，但是吴峻在IT界的经历并不短暂，在业界有“技术天才”之称。

　　出生于上海的吴峻在上海师范附中念完中学，后来被在英国工作的父亲带到英国读书，获得伦敦帝国科技大学计算机科学学位。吴峻毕业后去了英国IBM公司，专攻数据显像和TCP/IP网络，后来加盟瑞典一家名为Sendit的无线互联企业，担任ICSA系统的首席设计师，此系统在世界范围内被许多数据运营商广泛采用。Sendit于1999年初被微软收购，成为微软的移动互联分部。

　　1999年9月，吴峻和毕业于曼彻斯特大学的李海超等人创办了英斯克计算机公司，定位于无线互联网平台软件产品和解决方案提供商，吴峻担任公司首席执行官和董事。2002年的《福布斯》杂志在一篇名为《上海轰鸣》的报道中采访了这个年轻的海归创业者。吴峻当时预言：“上海一定会成为亚洲的科技中心。这里已经拥有了大量的企业家，但是尚缺少一个世界级的高科技公司。一旦这样的公司出现的话，所有的一切又将另当别论了。”

　　掌上灵通正是承载吴峻远大理想的公司。2002年，掌上灵通只是作为英斯克的一个商务部门成立，着力于为中国移动电话用户提供无线增值服务。2001年4月，掌上灵通从英斯克分离，成为独立运营的公司，吴峻为公司带了一些顶级风险投资商——富达、宏基科技风险投资、亚信等。虽然掌上灵通离吴峻理想中的世界级高科技公司还有距离，但是至少已经给他带来了巨大财富，并给了他机会。

　　“秀”出真金白银

　　郭凡生：慧聪国际首席执行官

　　个人财富：人民币2.06亿元（其中9000万元为代49位员工持股的股票市值）

　　毕业院校：中国人民大学

　　你会在各种场合看到他——报纸、杂志、电视、各种论坛和会议，你看着他打着干脆有力的手势，自信地宣讲他的“全员劳动股份制”—一种类似于乡镇企业股份合作制的“不伦不类”的制度——和“知识创造财富”的理论。

　　虽然郭凡生的“制度论”在经济学界颇受质疑也遭到批驳，但无庸置疑，这套制度创新理论在慧聪的发展过程中得到了应用，也取得了成功。

　　媒体人眼中的郭凡生，直率、不拘细节，但亲和力极强——这也正好可以解释1992年慧聪的创业初期，他凭什么吸引了二十几个得力干将，一帮人等骑着自行车穿梭于中关村的各个商户搜集价格信息，后来发展成为“刊+网”的盈利模式，最后进军搜索市场，并在香港创业板的成功上市。

　　作为一个香港上市公司的老板，直到今天，郭凡生没有给自己配车，不管去哪里依然“的来的往”。“不停的挣钱”是郭凡生经营的目标，但慧聪的团队至今仍保持着“不奢华、不享受”勤俭创业的精神。

　　郭凡生常说，让一种制度支撑一个企业的长期经营是自己不懈努力的目标，并且决定在自己还思路清晰的时候将这项制度确立下来，以便等自己功成身退，慧聪会有后来人继续经营。

　　朋友还是敌人？

　　李彦宏：百度公司首席执行官

　　个人财富：不详

　　毕业院校：北京大学/布法罗纽约州立大学

　　每3个月去一次美国花两星期同家人团聚的李彦宏，最近看到“frienemy”这个英文词汇肯定会无限感慨——这个由“朋友（friend）”和“敌人（enemy）”两个英文单词连接而成的词汇，在某种程度上正是这位百度公司首席执行官目前处境的写照。

　　一个月前，正进入上市冲刺期的百度完成了上市前的最后一轮融资行动，在共8家战略投资者的名单里，曾被认为是百度强劲对手Google赫然在列——对于百度，Google究竟是朋友还是敌人?1999年时，李彦宏和创业伙伴徐勇在美国硅谷创建百度，一年后，百度回国发展。李彦宏用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。期间Google一直是百度最大的竞争对手，Google的创始人拉里·佩奇和塞尔奇·布林同李彦宏之间亦多次透过媒体发起口舌纷争。

　　而现在，敌人亦成了握手并肩的朋友。对于外界，李彦宏仅是表示，Google只是战略投资者，百度的控制权依然在自己手中。但是外界评论多认为Google投资百度，是觊觎中国的搜索市场和百度的商业价值。之前，李彦宏和百度已经在中国摸索出搜索竞价排名的商业模式，而李彦宏在道·琼斯公司担任高级顾问、出任《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业Infoseek担任资深工程师的经历，也为百度带来了大量技术积淀。

　　像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏称自己的理想是用技术改变世界，“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益”。

　　想必这位1988年离开山西阳泉求学北大、23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机学位、多年耳濡目染硅谷精神的互联网搜索专家应该明白：同技术的推动作用类似，竞争也是推动商业世界不断进取的动力。那么，如果真的世界只有一种中文搜索引擎、只有一间互联网搜索公司，它究竟是人类的朋友还是敌人？

　　这个夏天唐越做了什么

　　唐越：e龙公司董事长兼CEO

　　个人财富：不详

　　毕业院校：南京大学（未毕业）/美国CONCORDIA学院

　　e龙董事长唐越在这个夏天四处飞行，行踪不定。各个渠道透出的信息让我们确信，这个夏天唐越在做些什么：他正在筹划e龙的海外上市，以便能抓住中国互联网第二次热潮的尾巴——尽管该公司极力否认，称自己并没有具体的上市时间表。

　　唐越和他创办的e龙记载了国内互联网行业的盛衰史。伴随着互联网的大起大落，唐越一直手掌大旗，收购兼并、剥离分立、买进卖出，上演了一幕幕资本大戏。其间，e龙屡屡危机，又屡屡化险为夷。今天的e龙，长的还是一副宣扬小资生活的都市青年的模样，但是骨子里，早已变成打着算盘、替你周密计划商务行程的办公室阿姨。

　　从城市生活门户网站到商务旅行服务商，在短时间学别人的模式并取得成功，e龙可以算为数不多一家。不过，唐越那些激动人心的资本运作手法别人却很难模仿。最让赞叹莫过于一次精彩的“高抛低吸”。在互联网最火热的2000年3月，唐越高价将还没有盈利的e龙卖给了美国的互联网通讯公司Mail.com；一年之后，在互联网的冬天来临之前又以低价将e龙赎回。下一步？公司上市，似乎不说自明。

　　之前在美国就从事高科技行业风险投资工作的唐越，对于如何从风险投资商那里融得资金，已是知己知彼，驾轻就熟。唐越认为，评价融资好坏的标准不是能否拿到钱，而是以什么样的成本去拿到钱。

　　e龙什么时候上市是很多人都在关注的焦点。曾经是Mail.com一部分的e龙，一面在不断清晰“酒店加机票”的商业模式，一面又获得大笔的风险投资，并在为上市做准备。这将又是怎样一次让人惊叹的资本运作？众多互联网观察家和媒体正在揣摩。但有一件事几乎用脚趾头都可以想得出来：一旦e龙上市，带给唐越的财富将会数以亿计。

　　注：“个人财富”以持有上市公司股票数、取7月20日收盘价计算；汇率以1美元=人民币8.27元、1港元=人民币1.06元换算。

听说现在买股票还可以赚的哦。
补充一下，你要是给我200万，我一个月后给你500万，你看怎么样

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　　人物特写：周云帆发展的三个时代

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　　http://www.sina.com.cn 2003年10月24日 11:18 精品购物指南

　　周云帆很相信时势造英雄的说法，“俗话说，‘女怕嫁错郎男怕入错行’，作为一个创业者，必须善于抓住市场先机。”

　　从四年前赶着互联网的热潮归国创业，到一年多以前踩着短信的浪尖开始第二次创业，周云帆很善于借势而发，顺势而为，颇有英雄的气质。而卖掉ChinaRen、蛰伏在搜狐的那段日子，也成为他“磨练英雄的能力和素质”的最好时机。

　　ChinaRen时代

　　“时不我待。当时创业的时机急迫，我们不可能再等下去。”

　　时隔四年之后，周云帆回忆第一次创业的辉煌和无奈，他承认，互联网时代给他带来的是比财富还金贵的经历。“很多别人花10年、20年的时间收获到的东西不一定比我在一两年的时间内收获得多。就像过山车一样，非常快，从巅峰跌到谷底。一年的时间从你手里花出去上亿元的资金，这样的机会以后不会有了。得是得，失也是得。过去的几年磨练了我的性格，让我更有决心经受挫折，明白了很多人不知道的道理，其实，成功需要耐心。”

　　1999年6月，周云帆从美国斯坦福大学获得硕士学位后毅然回国创业，不惜放弃了他当时正在攻读的另一个工程管理硕士学位。那段时间，华尔街的股票分析师将亚马逊网络书店的股票目标价格，由每股150美元提高至400美元，华尔街内凡是与网络有关的股票都牛气冲天。“时不我待。当时创业的时机急迫，我们不可能再等下去，没有什么可以后悔的。”1998年至1999年间，他五次往返于太平洋东西海岸。用互联网最大限度地贴近国人生活，最大程度地实现自我，国内外的互联网热潮激荡起周云帆心中按捺不住的出国创业热情。他和搭档杨宁、陈一舟最终确定了一个贴近国情的目标：培养国人对网络的亲和感和国人的网络生活习惯——建立全球华人最大的虚拟社区。于是，便有了经过颇费心思的选择后确定的ChinaRen网站。

　　“当时的情况是，只要你的创意完善，管理团队强，一定能够吸引风险投资家们的资金。其次，在中国，我们优势就相当明显，一是熟悉两地文化，美国的风险投资家们会比较放心地将资金投向我们这类留美而不是在中国‘土生土长'的创业者；二是技术团队强，当时从美国斯坦福、哈佛这类大学归国的人非常非常少；三是互联网在美国已达到高潮，而中国是刚刚起步，方兴未艾，机会多。”

　　ChinaRen一经出现，在国内排名迅速进入前10位。尤其是校友录，在中国很多年轻人的心里，一说校友录无须注释就会想到为他们精心打造的ChinaRen校友录。然而，ChinaRen网一直没有找到一个明确的赢利模式。而对于一个企业来说，赢利永远是第一位的。“当时，互联网的创业者、经营者、投资人，甚至包括用户，想的都是一个事情，眼球，如何争夺网民，扩大品牌影响力。没有人在想如何赢利。大家都在拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事。从投资人、从市场那里得来的反馈信息就是：还没有到你考虑赚钱的时候，钱‘烧’掉了还会有。不仅我们，业界都认可这种模式。只不过觉醒早晚罢了。”

　　ChinaRen网是周云帆的第一个公司，也是杨宁的第一个公司。由于经验的欠缺，“我们觉醒得最晚。”2000年下半年，全球网络界走向下坡，风险投资家们的钱袋也攥得紧了起来，对投资对象的赢利有了要求，ChinaRen网的资金便出现未曾有过事前也没有预料到的紧张。年轻就会有年轻的缺陷。ChinaRen网最后的结局不仅缘于周云帆的年轻，也缘于互联网的年轻。ChinaRen网是随着网络经济的“泡沫”的迅速膨胀而诞生而成长，“泡沫”去了，他的附着物的结局可想而知。

　　如今，ChinaRen早已易主，容颜也变。但是提到ChinaRen就不得不提到周云帆，当然提到周云帆也不能不说到ChinaRen。

　　搜狐时代反思与学习

　　2000年9月14日，搜狐公司在香港宣布，正式签署搜狐公司收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com的最终协议。

　　卖掉ChinaRen后，周云帆和他的两个创业伙伴一同进入了搜狐的管理层。周云帆的职务是执行副总裁兼总经理，杨宁担任的是搜狐公司首席技术官。陈一舟出任搜狐资深副总裁，负责搜狐的战略计划及产品开发工作。

　　并购完成后，除了陈一舟在2001年3月宣布因“个人原因”辞职外。周云帆和杨宁一直蛰伏在搜狐，行事低调。

　　他再次成为媒体关注的焦点是在2002年的3月18日。这一天，搜狐公司公告杨宁和周云帆向首席执行官兼总裁张朝阳正式递交了辞职申请，离开搜狐公司将寻求个人创业。

　　“张朝阳那里感觉并非突然。”回忆当年的辞职，周云帆长长地叹了口气：“他很聪明的，他应该早有些预料。之前我们已经做了些过渡工作。前一年10月，我和杨宁手下的业务就转了出去，想着平稳交接。大家心里都明白、都有感觉吧。我不想自己把着一大块儿，等我一走业务都塌了。我不想让搜狐垮台。“他也可能觉得已经决定的事情，挽留也没有意义。他看了看辞职信，说‘那就这样吧'”很显然，张朝阳能够感受到周云帆的创业的底气。

　　现在问起为什么要和杨宁现在一起离开搜狐，周云帆的回答和一年前的回答一样：“当初我们因为chinaren与搜狐的合并，作为管理层进入搜狐。当时签的合同是必须呆满1年。在国外的合并案中，都要求被合并公司的管理层要被锁定一段时间，以便完成两个公司的整合。2001年10月份到期。因此，无论从法律上的约定，还是道义上，我们都已经完成了这一阶段的使命。”

　　但是周云帆在合同到期后没有马上离开搜狐。“当时也没有感觉什么，对很多事情我们也没有看得太清楚。而且当时我在管电子商务，正是做得如火如荼的时候，闪电邮件也是刚刚推出来——很多事情没有做完啊，不能走啊。”周云帆的话语中透露出对搜狐的一种呵护。毕竟ChinaRen是他们一手创立的。搜狐不好了，ChinaRen也不会有好日子过。

　　事实上，周云帆和杨宁的到来也给搜狐带来了激情与技术基础。当时两家公司合并的时候，搜狐的注册用户是500万，chinaren是330万，合并之后的15个月后，两个网站加起来达到了4300万，每个月超过10%增长。

　　在搜狐工作期间，周云帆和杨宁靠能力得到了尊重。周云帆最多时管过200多人，杨宁最多时管过100多人。五分之四是搜狐员工。

　　在搜狐的日子，周云帆看到了一个像做大做强公司应有的坚持，学会了一个上市公司应有的规范，悟出了网络公司可以赢利的商业模式。

　　空中网时代

　　“仅仅跑得快是远远不够的，还要活得长久。”

　　带着ChinaRen时代保留的先知先觉的优势，经历了在搜狐时候互联网的低潮，周云帆开始进入了职业生涯的第二次创业。周云帆说：“在chinaren以及搜狐工作的三年，我们吸取了经验和教训。但我和杨宁依然能保持创业的激情。”

　　2002年初春，当时还在搜狐的周云帆和老搭档杨宁闻到了空气中移动通讯产业蠢蠢欲动的味道。2002年，中国固定电话、手机用户均超过2亿，已经超过美国和日本，居世界第一。同时，中国WAP网有了新发展，2002年10月中国移动推出了手机彩信业务。

　　周云帆敏锐地把握到了这点。2002年3月离开搜狐后，他与杨宁迅速成立空中网，将目光盯准移动通讯的增值业务。第二次创造和运做一个公司，周杨二人经过了仔细的考虑和缜密的调研，包括对行业，包括对自身的优劣势，以及跟竞争对手比拼的机会所在等等。所以从心态、企业发展的研究、移动行业的认识上，他们都有非常成熟的思考。他们将空中网定位在提供基于彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G技术，致力于为中国的年轻一代带来全新的移动娱乐、移动沟通以及移动商务与生活平台的移动通信增值服务提供商。

　　一年多的时间过去，今天的空中网还远不如他们当初的Chinaren的名字响亮，但却盈利很多。

　　然而，对于公司在快速发展和变大的过程中已经取得的成功，周云帆并不觉得轻松，“公司赚钱了，这还只是走上了万里长征第一步。”他很认同经济学家、北大教授张维迎打的一个比喻，在激烈的市场竞争当中做企业，就好比龟兔赛跑，兔子虽然跑得快，可是论寿命，还是乌龟活得长久。“空中网已经跑得很快了，我们接下来面临的问题是，如何在快速发展的行业中做一个长久的企业。”

http://www.sina.com.cn 2003年10月24日 11:18 精品购物指南

周云帆很相信时势造英雄的说法，“俗话说，‘女怕嫁错郎男怕入错行’，作为一个创业者，必须善于抓住市场先机。”

从四年前赶着互联网的热潮归国创业，到一年多以前踩着短信的浪尖开始第二次创业，周云帆很善于借势而发，顺势而为，颇有英雄的气质。而卖掉ChinaRen、蛰伏在搜狐的那段日子，也成为他“磨练英雄的能力和素质”的最好时机。

ChinaRen时代

“时不我待。当时创业的时机急迫，我们不可能再等下去。”

时隔四年之后，周云帆回忆第一次创业的辉煌和无奈，他承认，互联网时代给他带来的是比财富还金贵的经历。“很多别人花10年、20年的时间收获到的东西不一定比我在一两年的时间内收获得多。就像过山车一样，非常快，从巅峰跌到谷底。一年的时间从你手里花出去上亿元的资金，这样的机会以后不会有了。得是得，失也是得。过去的几年磨练了我的性格，让我更有决心经受挫折，明白了很多人不知道的道理，其实，成功需要耐心。”

1999年6月，周云帆从美国斯坦福大学获得硕士学位后毅然回国创业，不惜放弃了他当时正在攻读的另一个工程管理硕士学位。那段时间，华尔街的股票分析师将亚马逊网络书店的股票目标价格，由每股150美元提高至400美元，华尔街内凡是与网络有关的股票都牛气冲天。“时不我待。当时创业的时机急迫，我们不可能再等下去，没有什么可以后悔的。”1998年至1999年间，他五次往返于太平洋东西海岸。用互联网最大限度地贴近国人生活，最大程度地实现自我，国内外的互联网热潮激荡起周云帆心中按捺不住的出国创业热情。他和搭档杨宁、陈一舟最终确定了一个贴近国情的目标：培养国人对网络的亲和感和国人的网络生活习惯——建立全球华人最大的虚拟社区。于是，便有了经过颇费心思的选择后确定的ChinaRen网站。

“当时的情况是，只要你的创意完善，管理团队强，一定能够吸引风险投资家们的资金。其次，在中国，我们优势就相当明显，一是熟悉两地文化，美国的风险投资家们会比较放心地将资金投向我们这类留美而不是在中国‘土生土长'的创业者；二是技术团队强，当时从美国斯坦福、哈佛这类大学归国的人非常非常少；三是互联网在美国已达到高潮，而中国是刚刚起步，方兴未艾，机会多。”

ChinaRen一经出现，在国内排名迅速进入前10位。尤其是校友录，在中国很多年轻人的心里，一说校友录无须注释就会想到为他们精心打造的ChinaRen校友录。然而，ChinaRen网一直没有找到一个明确的赢利模式。而对于一个企业来说，赢利永远是第一位的。“当时，互联网的创业者、经营者、投资人，甚至包括用户，想的都是一个事情，眼球，如何争夺网民，扩大品牌影响力。没有人在想如何赢利。大家都在拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事。从投资人、从市场那里得来的反馈信息就是：还没有到你考虑赚钱的时候，钱‘烧’掉了还会有。不仅我们，业界都认可这种模式。只不过觉醒早晚罢了。”

ChinaRen网是周云帆的第一个公司，也是杨宁的第一个公司。由于经验的欠缺，“我们觉醒得最晚。”2000年下半年，全球网络界走向下坡，风险投资家们的钱袋也攥得紧了起来，对投资对象的赢利有了要求，ChinaRen网的资金便出现未曾有过事前也没有预料到的紧张。年轻就会有年轻的缺陷。ChinaRen网最后的结局不仅缘于周云帆的年轻，也缘于互联网的年轻。ChinaRen网是随着网络经济的“泡沫”的迅速膨胀而诞生而成长，“泡沫”去了，他的附着物的结局可想而知。

如今，ChinaRen早已易主，容颜也变。但是提到ChinaRen就不得不提到周云帆，当然提到周云帆也不能不说到ChinaRen。

搜狐时代反思与学习

2000年9月14日，搜狐公司在香港宣布，正式签署搜狐公司收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com的最终协议。

卖掉ChinaRen后，周云帆和他的两个创业伙伴一同进入了搜狐的管理层。周云帆的职务是执行副总裁兼总经理，杨宁担任的是搜狐公司首席技术官。陈一舟出任搜狐资深副总裁，负责搜狐的战略计划及产品开发工作。

并购完成后，除了陈一舟在2001年3月宣布因“个人原因”辞职外。周云帆和杨宁一直蛰伏在搜狐，行事低调。

他再次成为媒体关注的焦点是在2002年的3月18日。这一天，搜狐公司公告杨宁和周云帆向首席执行官兼总裁张朝阳正式递交了辞职申请，离开搜狐公司将寻求个人创业。

“张朝阳那里感觉并非突然。”回忆当年的辞职，周云帆长长地叹了口气：“他很聪明的，他应该早有些预料。之前我们已经做了些过渡工作。前一年10月，我和杨宁手下的业务就转了出去，想着平稳交接。大家心里都明白、都有感觉吧。我不想自己把着一大块儿，等我一走业务都塌了。我不想让搜狐垮台。“他也可能觉得已经决定的事情，挽留也没有意义。他看了看辞职信，说‘那就这样吧'”很显然，张朝阳能够感受到周云帆的创业的底气。

现在问起为什么要和杨宁现在一起离开搜狐，周云帆的回答和一年前的回答一样：“当初我们因为chinaren与搜狐的合并，作为管理层进入搜狐。当时签的合同是必须呆满1年。在国外的合并案中，都要求被合并公司的管理层要被锁定一段时间，以便完成两个公司的整合。2001年10月份到期。因此，无论从法律上的约定，还是道义上，我们都已经完成了这一阶段的使命。”

但是周云帆在合同到期后没有马上离开搜狐。“当时也没有感觉什么，对很多事情我们也没有看得太清楚。而且当时我在管电子商务，正是做得如火如荼的时候，闪电邮件也是刚刚推出来——很多事情没有做完啊，不能走啊。”周云帆的话语中透露出对搜狐的一种呵护。毕竟ChinaRen是他们一手创立的。搜狐不好了，ChinaRen也不会有好日子过。

事实上，周云帆和杨宁的到来也给搜狐带来了激情与技术基础。当时两家公司合并的时候，搜狐的注册用户是500万，chinaren是330万，合并之后的15个月后，两个网站加起来达到了4300万，每个月超过10%增长。

在搜狐工作期间，周云帆和杨宁靠能力得到了尊重。周云帆最多时管过200多人，杨宁最多时管过100多人。五分之四是搜狐员工。

在搜狐的日子，周云帆看到了一个像做大做强公司应有的坚持，学会了一个上市公司应有的规范，悟出了网络公司可以赢利的商业模式。

空中网时代

“仅仅跑得快是远远不够的，还要活得长久。”

带着ChinaRen时代保留的先知先觉的优势，经历了在搜狐时候互联网的低潮，周云帆开始进入了职业生涯的第二次创业。周云帆说：“在chinaren以及搜狐工作的三年，我们吸取了经验和教训。但我和杨宁依然能保持创业的激情。”

2002年初春，当时还在搜狐的周云帆和老搭档杨宁闻到了空气中移动通讯产业蠢蠢欲动的味道。2002年，中国固定电话、手机用户均超过2亿，已经超过美国和日本，居世界第一。同时，中国WAP网有了新发展，2002年10月中国移动推出了手机彩信业务。

周云帆敏锐地把握到了这点。2002年3月离开搜狐后，他与杨宁迅速成立空中网，将目光盯准移动通讯的增值业务。第二次创造和运做一个公司，周杨二人经过了仔细的考虑和缜密的调研，包括对行业，包括对自身的优劣势，以及跟竞争对手比拼的机会所在等等。所以从心态、企业发展的研究、移动行业的认识上，他们都有非常成熟的思考。他们将空中网定位在提供基于彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G技术，致力于为中国的年轻一代带来全新的移动娱乐、移动沟通以及移动商务与生活平台的移动通信增值服务提供商。

一年多的时间过去，今天的空中网还远不如他们当初的Chinaren的名字响亮，但却盈利很多。

然而，对于公司在快速发展和变大的过程中已经取得的成功，周云帆并不觉得轻松，“公司赚钱了，这还只是走上了万里长征第一步。”他很认同经济学家、北大教授张维迎打的一个比喻，在激烈的市场竞争当中做企业，就好比龟兔赛跑，兔子虽然跑得快，可是论寿命，还是乌龟活得长久。“空中网已经跑得很快了，我们接下来面临的问题是，如何在快速发展的行业中做一个长久的企业。”

上面说的够详细了
但是你要是想做一番事业的话要依据现在的国情省情市情和自身的情况，还有要善于把握机会

周云帆：从商界到政界的优雅转身
在旁人看来，周云帆的经历独一无二，颇具传奇色彩。毕业于清华大学电子工程系，拿到美国斯坦福大学电机工程系硕士学位；年仅25岁就创立中国大型互联网门户网站ChinaRen；2002年创办空中网，并带领空中网于2004年在美国纳斯达克挂牌上市。当人们纷纷猜想他会创造下一个怎样的商业传奇时，2008年，他优雅转身，从赫赫有名的互联网黄金一代，低调进入政界，出任北京市中关村管理委员会副主任，并于2011年被任命为昌平区副区长。
梦想展翅 海归创立ChinaRen
1997年毕业于清华大学电子工程系的周云帆，如愿以偿到美国斯坦福大学留学深造，攻读硕士学位。
“26个和1个”是周云帆经常讲给朋友听的一个故事。大学同班30多名同学，出国留学27名，回来的只有他一个。“美国硅谷有25%的工程师都是华裔。他们在那工作生活、娶妻生子，为美国的经济做出了很大贡献。作为留学回国创业人员，我们希望为中国的发展贡献力量，我们有责任有义务发挥自己的作用”。周云帆说。他一直有个希望：“我们所做的事要比一个企业更大。”
在进入斯坦福读书时，周云帆认识了后来的合作伙伴杨宁，决定把美国网站的成功模式搬到中国。2000年回国后，他们合作推出ChinaRen网站，开创了以校友录为主打的校园虚拟社区的先河，“人人都上ChinaRen”，成了当时最时髦的一句广告语。ChinaRen一经出现，在国内排名迅速进入前10位。尤其是校友录，成为网站最具吸引力的品牌。
周云帆回忆说：“当时，我们的优势还是很明显的：一是熟悉两地文化，美国的风险投资家们会比较放心地将资金投给有着海归背景的创业者；二是技术团队强，当时从美国哈佛、斯坦福这类大学毕业归国的人很少；三是互联网的发展在中国市场是刚刚起步，机会很多，市场潜力也很大”。
依靠当时轰轰烈烈、风起云涌的互联网创业大潮，ChinaRen获得投资银行高盛入股支持。周云帆说：“那时候，我们都才26岁，可以说是意气风发，创业的激情有100度，但商业知识几乎是零。”在获得1000万美元的风险投资后，ChinaRen却一直没有找到一个明确的赢利模式。和其他网站一样，着重于抢夺网民的眼球，扩大品牌的影响力。为此，资金大多用在了广告上。曾经为抢夺全国的黄金路牌广告位，仅仅在6个小时内，周云帆就签了厚厚一沓总价值超过4000万元人民币广告单。
“没人在想如何赢利，业界都认可的模式是：大家拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事。而从投资人、从市场那里得来的反馈信息就是：还没有到你考虑赚钱的时候，钱‘烧’掉了还会有。”周云帆回想。
2000年互联网的泡沫开始破灭，搜狐以3000万美元并购ChinaRen。周云帆进入搜狐的管理层，担任执行副总裁兼总经理。对于第一次创业，周云帆给自己打“六十分，刚刚及格”。“互联网时代给我带来的是比财富还金贵的经历。很多别人花10年、20年的时间收获到的东西不一定比我在一两年的时间内收获得多”。周云帆说，“这种感觉就像过山车一样，非常快，从巅峰跌到谷底”。
乘风破浪 空中网美国上市
两年之后，28岁的周云帆再度创业，与杨宁一起在中关村创立了空中网。
二次创业，周云帆急需资金，但当时众多风投因为缺乏信心都拒绝再度投资。于是，他和杨宁卖掉了各自在搜狐的44万股股票，并放弃了全部期权。周云帆回想这段经历时感慨：“一个人要耐得住寂寞，耐得住性子，当时我就没有懂得这个道理。我在搜狐股价最低的时候把我所有的股份都卖了，现在每股30多美元，这样损失了两三千万美元。”
在缴纳了注册空中网的50万美元后，资金链再度断裂，两人几乎已经山穷水尽。无奈之下，2002年的夏天，周云帆和杨宁再赴香港，试图说服投行进行投资。周云帆说：“记得那年香港的夏天特别热，投资银行集中在中环一个非常小的地区，没办法打车，我们就一人拿一个电脑包，一个楼一个楼地扫楼。”就这样两人走遍20多家投行和VC，终于获得了300万美元投资，周云帆再次开始创业之旅。当然，在两年后空中网在美国上市时，这300万美元的投资增值超过30倍，价值1亿美元。
当时，三大门户早就开展了短信业务，已经领先很多。远见卓识的周云帆觉得当时致力发展彩信、手机上网、手机游戏等2.5G移动增值业务有很好的前途。经过几年努力，空中网成为中国最大的彩信服务提供商、最大手机游戏服务提供商和手机上网服务提供商，是手机娱乐第一门户。
2004年7月，在周云帆的带领下，空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市，成为中国最年轻的上市公司。周云帆开始致力于使空中网成为一个结合无线传媒、手机网游的无线互联网巨头。而此时，刚入而立之年的周云帆也成为中国在美国上市的最年轻的公司董事长。
无论是创办ChinaRen还是执掌空中网，周云帆都抓住了时代的脉搏，引导了一代年轻人的消费观念和生活方式。唯物主义者周云帆喜欢用“矛”和“盾”说明道理，总结自己的经验，他用辩证法的矛盾论来解释其创业经历：“在ChinaRen磨炼了矛，学会发展用户，扩大影响力；在搜狐磨炼了盾，学会控制成本，让企业盈利，学会妥协保护自己；以后创办空中网则是矛盾统一，在有效控制下发展和扩张。”
若干年前，周云帆曾经表达过这样的观点：“无线互联网现在只是初露端倪，未来手机将变成信息、资讯获取的终端，变成娱乐交流的终端，变成商务和交易的终端。这才是真正意义上的无线互联网。”当今时代，手持终端的迅猛发展，更是验证了周云帆的高瞻远瞩。
淡泊人生 金钱不是最大的财富
2008年10月周云帆辞任空中网董事长。根据空中网向美国证监会（SEC）申报的材料，周云帆出售其全部2.555亿空中网普通股（即638.75万空中网美国上市公司股票），当时股票售价为0.125美元/普通股（即5美元/美国上市公司股），套现3193.75万美元，约合2.18亿元人民币。在纳税4367.96万元人民币后，周云帆个人净所得1.75亿元人民币。年纪轻轻的他身家过亿，跻身富豪行列。
清白挣钱，认真纳税，周云帆对金钱的态度非常淡然。“有人说有钱一定要享受，但对我来说，第一次创办ChinaRen的时候，个人没有很多钱，但是我们也不缺钱，一个年轻人在北京充满激情地创业，整天在办公室工作十五六个小时，剩下的时间吃饭睡觉，能花多少钱？”他说，“从那时候开始，我就认为钱只是一个一个符号、一个象征，更多的是你的成就、事业的象征。后来做空中网真正盈利，真正很有钱后，实际上衣食无忧更花不了什么钱。”周云帆觉得在他的生活中，比积累财富更重要的事情有很多，理想、事业、家庭、健康更为重要和实在。“我对财富的看法是，有这些钱可以赚更多的钱，但再多还是钱，还是一个符号，不能把这个看的太重要，对钱的追求也要适度。”
2008年，周云帆以母亲的名义，向母校清华捐赠了“周燕图书基金”，总金额100万元。清华图书馆在新馆入门处的大理石重要捐赠者荣誉榜上镌刻了“周云帆捐款设立周燕图书基金”字样，作为永久性纪念。2008 年5.12汶川地震，周云帆迅速行动，在5 月13日个人捐款100万元，并组织空中网公司及全体员工捐款120万元，总计220万元。周云帆表示：“虽然捐款与灾区的损失相比微不足道，但这是我们应尽的社会责任”。同时他也呼吁更多的企业和个人能伸出援手，共同帮助灾区人民度过难关。
低调从政 直挂云帆济沧海
周云帆辞职之后，通过北京市2008年公开选拔领导干部招考，出任北京市中关村管理委员会副主任，开始从政生涯。任职期间，他协助分管中关村中介服务体系建设处、宣传处和人才资源处工作。其亲民的做派、敏捷的思维为外界及中关村工作人员所称道。
中关村有“中国硅谷”之称，经常有外国政要前往参观，做这里的主任绝对不简单。周云帆上任不久，就接待了芬兰总理马迪万哈宁。按照外交部的安排，由芬兰国的翻译“中译芬”，但翻译临时说太专业无法译，就由周云帆直接用英语向总理介绍。
一位现场目击者在博客里写到：周云帆英语流畅，用词精到准确，洒脱自如，他谈到自己创办在美国上市的公司，讲到自己新近考入政府公职，畅谈园区人才引进的计划。问答期间，“芬兰总理最先提问，一口气问了三个问题。此时的周云帆气定神闲，英气逼人，娓娓道来，侃侃而谈。随后，芬兰代表团活跃起来，问题一个接着一个，周云帆一一搞定。”临别时，芬兰总理说：“这次来华，我看到了北京的绿树蓝天，看到了科技园区的朝气蓬勃，看到了你们园区和国家的未来”！
2011年2月15日，北京市昌平区第三届人代会第三十六次会议决定，任命周云帆为北京市昌平区人民政府副区长。他主管科技、工业、安全生产等工作。上任伊始，周云帆就认真视察了区内的一些企业，对企业的自主创新和产业化发展非常关注。而在周云帆新的工作日程里，将昌平打造为“京北创新中心，国际科教新城”将成为他下一步的新目标和新任务。

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