企业五中竞争力指的是
1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。
我认为很不错，我是那里的学生。第一，五中和九中是市属中学，其他的就都是区属了第二，五中教学竞争力很强，其他的就稍逊色了吧第三，五中校风一直严谨，管理比其他学校严格第四，五中硬件设施很齐备我是07届的新生欢迎访问五中网页 http://www.jlwz.com.cn/school/你也可以去查找一些别的学校的主页自己对比一下五中的师资力量是领先于其他的中学的也包括升学率，一高中入取率
企业五中竞争力指的是波特五力模型新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
买方的讨价还价能力。 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
供方的讨价还价能力。 与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
现有竞争者的竞争能力。 竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
迈克尔·波特（Michael E．Porter）在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型：五种竞争力构架（five-forces framework）。在该模型中，波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力，并描述了企业应如何影响这五种力量，以塑造竞争优势。
波特的逻辑是这样的：首先找出影响产业平均获利能力的五种力量；其次，具体分析影响每股竞争力的因素；第三，再根据以上的分析，企业的战略规划人员就能清楚的看到本企业的优势和劣势；最后，企业在本行业中做出适合自己的战略定位，进而创造竞争优势。
一、产业的竞争状况（平均获利能力）是五种竞争力均衡作用的结果
一个产业的平均获利能力受这五种竞争力量的制约：侵入的威胁，供应商的议价能力，客户的议价能力，替代品或服务的威胁，产业内既有厂商的竞争。这五种作用力共同决定了一个产业的平均获利能力和竞争状况。但是，在不同的产业之中，各个力量的影响程度是不同的。“最能左右产业获利程度的竞争作用力，也是影响战略形成最重要的因素。”
二、影响五种竞争力量的因素分析
这一部分波特具体的分析了影响各股竞争力的因素。
1、侵入的威胁
侵入的威胁程度无非由两个因素决定：产业进入障碍和潜在进入者对于现有竞争者的预期的反应。
（1）进入的障碍
进入的障碍主要有：规模经济、产品差异化、资金需求、与规模无关的成本优势（如学习曲线和经验曲线），获得经销渠道（如建立新的渠道的障碍，与分销商的关系），政府政策。
这里我想政府政策对于我国企业来说尤为重要，因为我们处在一个转型期，各项政策和法律的不确定性较大，而不向发达国家政策较为连续和稳定。
（2）潜在进入者对于现有竞争者的预期的反应。
这就和博弈论联系在一起了。而这其中，我认为要注意的就是现有厂商的“承诺”。承诺是对局者所采取的某种活动，这种行动使其威胁成为一种令人信服的威胁。但是，这种承诺是需要成本的。一般来说，企业要将空头威胁变为承诺，必须采取具体的行动。如过度生产能力的投资，以便在潜在进入者进入时启动这部分生产能力，以降低产品的价格。或者就是进行反击。如保洁就时采取这样的战略，当潜在进入者进入其核心市场时，它总是采取恶性反击，从而建立起可信的承诺。
但是，这样的承诺除了显性的成本（如过剩生产能力的投资），还有隐性的成本，就是他限制了企业的行为，企业是以自己行为的限制来限制别的竞争者的行为。
2、供应商的议价能力
供应商在下列情况出现时能够左右竞争的实力：
（1）供应商有少数大企业主导；
（2）供应商的产品具有独特星火差异性；
（3）供应商没有应付替代品的压力；
（4）供应商能形成向后整合的压力；
（5）产业本身非供应商的主要客户。
3、客户的议价能力
在下列情况出现时能够左右竞争的实力：
（1）客户的采购量很大或集中采购；
（2）采购的产品已标准化；
（3）客户采购的项目是产品的重要零部件，并占有很大的成本；
（4）客户有能力向后整合。
4、替代品或服务的威胁
替代品的威胁将影响产业的获利能力。如60年代日本的节油型小车对美国产生的影响。
5、产业内既有厂商的竞争
这是我们最为熟悉的情况，当然，企业要获得竞争优势，要么生产成本更低的产品，要么增加产品的差异性。同时，产业的生命周期也会影响产品的获利能力。
三、更具以上的分析，制定适合本企业的战略定位
通过以上的分析，企业就能够看出本企业的优势和劣势，企业应家当的定位，以获得竞争优势。
四、评价
波特的五种竞争力模型拓展了我们对于竞争的狭隘认识，改变了我们对于竞争的认识，也是产业经济学在管理学领域的成功应用，对管理实践产生了重要的影响。
波特的五力分析法是什么啊
五力分析法是由波特（Porter）提出的，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具，如图所示：一、供应商的议价能力 供方主要提高投入要素来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说，满足如...
5种力量竞争模式是谁提出
五种力量竞争模式是由日本战略管理学家大前研一提出的。这个理论是用来分析企业在市场竞争中的各种力量，包括供应商、购买者、潜在进入者、现有竞争对手以及企业自身的核心竞争力，从而帮助企业更好地制定战略和决策。五种力量竞争模式包括：1. 供应商的议价能力：如果供应商数量多，供应商的产品差异化程度...
波特五力分析主要分为哪五种竞争力?
4.供应商讨价还价的能力：指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。5.产业替代性产品的相似度：密切替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多，咖啡饮用者会转向那些替代品。
如何提升企业核心竞争力?
提升企业核心竞争力的方法：一、一个成功的企业具备五种力：竞争力(市场竞争中获利的能力)。执行力(把事情做对的能力)。成长力(持续获利的能力)。生命力(追求理想内在的力量)。学习力(吸收知识和技能的能力)。二、铸造品牌，提高产品竞争力。市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的...
五力是哪五力
2、在战略分析领域，五力模型是迈克尔波特提出的，包括同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。3、在个人能力的角度，五力可以是指心力、脑力、体力、财力、...
波特五力分析是什么
一、明确答案 波特五力分析包括：行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。这五种力量共同决定了行业的竞争态势和企业的盈利能力。二、详细解释 1. 行业内现有竞争者的竞争能力：这是指在同一行业中，已有企业之间的市场竞争程度。竞争...
任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对五种竞争力模型的...
5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，其之间的竞争常常表现在价格、广告、意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。意义：五种竞争力量的抗争...
试分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响
迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。 首先,这个领域存在较...
什么是竞争五力模型?
尽管是资深的行业人士、企业家，也不可能了解行业的所有信息，比如原材料的构成、偏好人群等，（5）低估了企业之间的长期合作关系（合作并非基于成本和市场地位）。任何企业的合作在面临利益冲突时（比如利益不均匀），合作关系会破裂 （6）对竞争力的要素考虑不全。了解更多精彩内容，关注之了课堂会计。
什么是五种竞争力量中最重要的
五种竞争力量中最重要的是供应商竞争力量。供应商竞争力量指的是企业与其他供应商之间的竞争，它可以影响企业的价格、质量和服务水平。供应商竞争力量可以帮助企业提高效率，降低成本，提高产品质量，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
空诚拓赛： 五要素竞争力:由波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具.五要素: 1行业内竞争对手的分析:同行业企业间的竞争...
静海县18488857096： 什么才是企业的“核心竞争力” - ？
空诚拓赛： 1. 企业的核心竞争力涵括几个方面:一是,企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;二是,企业的资源整理能力;三是,企业的人才竞争力;四是,企业的管理竞争力;五是,企业的品牌竞争力;基本上,核心竞争力可以是上述全面的体现,也可以是某一个方面的体现,但不管怎么样,一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!
静海县18488857096： 论述五种基本竞争力的理论 - ？
空诚拓赛： 五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型:五种竞争力构架.在该模型中,波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力,并描...
静海县18488857096： 五力模型包括哪五部分? - ？
空诚拓赛： 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.任何产业,无论是国内...
静海县18488857096： 求五力分析和SWOT分析的异同处 - ？
空诚拓赛： 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...
静海县18488857096： 企业竞争力的概念是什么?企业竞争力的概念是什么,它和能力有何区别 ？
空诚拓赛： 世界经济论坛(WEF、达沃斯论坛)认为,竞争力(Competence) 是企业和企业家设计、生产、销售与服务的能力(Capability),其产品与服务的价格和非价格的质量...
静海县18488857096： 竞争法则的五种竞争力来具体分析,这五种竞争力包括? - ？
空诚拓赛： 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者. 这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资,也决定了产业结构.企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业结构,并塑造对企业有利的产业结构.
静海县18488857096： 竞争力与核心竞争力分别是指什么? ？
空诚拓赛： 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力.它是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱.但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力.竞争力是对象在竞争中显示的能力.因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力.竞争力包含在对象的现在,但它是对象未来可以展示的能力.要测定竞争力需要确定一个测定目标时间. 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注.通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异.
