管理学原理 有效率的组织一定是有效果的吗?为什么?
在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则；
2、分工与协作原则；
3、有效管理跨度原则；
4、权责对等原则；
5、集权与分权相结合原则；
6、精干高效原则；
7、稳定性和适应性相结合原则。
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设计步骤：
1、确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。
2、划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。
3、提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。
4、确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。
5、设计组织的运作方式：
（1）、联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；
（2）、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；
（3）、各类运行制度的设计。
6、决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。
7、形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。
8、调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。
参考资料来源：百度百科-组织设计的原则
答1：这个问题分以下几个方面来问答你：
首先，作为一名金融从业人员，要做好有良好的职业操守，这点是你做好一切工作的基础。在提高沟通效率方面，首要的问题是要首先明白你沟通的目的是什么，然后是你沟通的标的是什么，要把所要沟通的金融产品了解的非常清楚，包括该产品的特点、优点、缺点和流程。要尽可能详细的了解这个产品。这样你才能够应付别人对你提出的各种问题。同时，如果你是要问别人问题，那你要把你的问题的重点和要点先列出来。也就是说要做好充分的准备。另外，对于你沟通的对象，你也要了解该人的基本情况，如果是客户，必须要知道客户的偏好，或者他的需求是什么，如果不了解在沟通时要想办法弄清楚，这样才有的放矢。这些既是提高沟通效率的方法，也是改善沟通效果的方法，两者是紧密联系的，效率高说明你沟通的效果好，其实是一个问题。
建立良好的人际关系方面，是个讲究艺术的问题，与客户打交道经常被比喻成谈恋爱，从不认识到认识，从不了解到了解，从不信任到信任，从萍水相逢到相见恨晚，很多事情不是一句话两句话能说清楚的。但是最重要的一点就是跟客户打交道，要以诚相待，要诚心、要细心、要专心。其实，客户的要求并不过分，只要你从客户的角度去考虑问题，很多问题就不是问题了。
与同事建立良好的人际关系的话，与客户建立良好的关系有接近的地方，但是更多的是要勇于担当，做好分内的事的同时，在单位需要人的时候能够用得上你，或毛遂自荐，或让别人知道你有某种专长是别人比不了的，在大家遇到困难的时候，或者需要解决某一问题的时候首先想到的是你，那就可以断定你已经建立了良好的人际关系了。
答2：有七种：1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。
望采纳。
管理学原理的有效率的组织不一定是有效果的。因为指做好事，涉及做事的方式。 效果：是否在做对的事，涉及做事的结果。 有效率的组织不一定有效果，因为如果你在做一件错误的事，那么，不管你能把事做的多好，一定是毫无效果的。
由投入经过转换而产生的符合社会和人们需要的有益的效果，也可以说，效益是人们对取得的效果进行理性评价中发现的人们与其活动之间的客观关系，它反映了投入与产出给人们带来的利益的状况。
原理分析
1、激励原理：人的需要产生动机，动机决定行为，行为取得成果，成果又能使人的需要得到满足。激励原理的核心是以人们各种需要为基本内容的动力问题。
2、能级原理：能级原理又称能级相称原理即根据人的能力大小，赋以相应的责任和授以相应的职权，使有不同才能的人都处于相应的能级岗位上，各展其能，各施其才，以保持和发挥组织或团体的整体效能。
3、系统原理： 运用系统理论，对行政管理对象进行系统分析，研究系统内部以及系统与外部环境之间的有机联系，着力于发挥系统。
效率：指能否做好事，涉及做事的方式。 效果：是否在做对的事，涉及做事的结果。 有效率的组织不一定有效果，因为如果你在做一件错误的事，那么，不管你能把事做的多好，一定是毫无效果的。
它们俩是不同的！效率就是尽可能少的投入，获得尽可能多的产出，效果就是组织活动的结果，衡量管理水平的指标是效率，衡量经营水平的指标是效果！
比如说一个企业再能干、效率再高，搞错了营销战略，产品也会卖不掉。等于是白费力气。
在一个产能远超需求的环境中更是如此。找来10个有效率的组织，市场需求只能养活2个，大约8成的人就注定出局啦，就象网络经济一样。
效率是内在前提 大前提是方向 如果方向都错了 那效率越高反而效果会越差
毓胖敏定： 比如说一个企业再能干、效率再高,搞错了营销战略,产品也会卖不掉.等于是白费力气. 在一个产能远超需求的环境中更是如此.找来10个有效率的组织,市场需求只能养活2个,大约8成的人就注定出局啦,就象网络经济一样.
让胡路区18693799830： 举例简析管理学中效率和效果的辩证关系 - ？
毓胖敏定：[答案] 效率是单位时间完成的工作量.说明高效完成了工作.效果是完成期望的工作目标,或工作成绩. 有效率的工作不一定有效果,有效果的工作并不一定有效率. 比如某公司有效率的制造了某产品,但由于老派过时没有市场,没有效益效果. 再比如某公司生...
让胡路区18693799830： 管理学的基本理论与方法有哪些 - ？
毓胖敏定： 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...
让胡路区18693799830： 管理学原理重点有哪些? - ？
毓胖敏定： (1)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本. (2)系统原理:将组织看成一个系统,用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题. (3)循环原理:在一定的管理回路上进行管理. (4)择优原理:通过不断择优来实现组织利益最大化. (5)反...
让胡路区18693799830： 管理学有哪些基本原理? - ？
毓胖敏定： 管理学有哪些基本原理管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而...
让胡路区18693799830： 管理学中的系统原理,人本原理,责任原理,效益原理,伦理原理的结合实际分析 举例说明!!!! - ？
毓胖敏定： (1)系统原理:包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等.这些与系统发生联系的周围事物的全体,就是系统的环境,环境也是一个更高级的大系统.如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流,能够保持最...
让胡路区18693799830： 论述题 :什么是管理,如何理解管理的具体含义————管理学原理 - ？
毓胖敏定： 管理是指在特定环境下,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标地过程. 它包括以下含义:管理为实现组织目标服务,是有意识有目的进行地过程;由一系列相互关联、连续进行的活动构成:计划组织领导控制通过运用资源来实现;要既有效率又有效果;管理在一定的环境条件下开展,受其影响.
让胡路区18693799830： 管理学原理组织绩效的四种结果 - ？
毓胖敏定： 书本上提到的的四种类型是直线制、职能制、事业部制、矩阵制;随着管理学的推进,现在用到比较多的类型还包括直线职能制、、网络结构
让胡路区18693799830： 管理学中组织的作用 - ？
毓胖敏定： 是以目的为导向的社会实体,具有特定结构化的活动系统. 一个组织从环境中获取资源(原材料、人力资源、资本、技术、信息)输入,并将其转换为输出(产品和服务、财务结果、信息、人事结果),这种输出被分配到环境中. 将组织称为...
让胡路区18693799830： 管理学原理名词解释: - ？
毓胖敏定： 1、技术:技术就是改造环境以实现某种特定目标的特定方法 2、管理技能管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和概念技能. 技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科...
