如何正确认识理决策模式
决策的含义有2种解释，具体如下：
1.决定的计策或办法。
2.决定的战略或策略：正确的～。坚决实现党中央提出的战略～。
鄢国培 《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。”
浩然 《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。”
梁斌 《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是 贾湘农 负责召开的决策的会议，人并不多。”
读音： [ jué cè ]
例句：
1.作为一名优秀的军事指挥家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。
2. 这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。
扩展资料近义词：计划、决议
一、计划 [ jì huà ]
1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～。五年～。
2.做计划：先～一下再动手。
元 无名氏 《符金锭》第二折：“我忙回住宅，自有箇计划，便着你花烛筵开会宾客。”
老舍 《茶馆》第三幕：“ 小丁宝 ，看看我的计划！”
二、决议 [ jué yì ]
经会议讨论，表决通过的议案。
周恩来 《立三路线的理论基础》：“去年中国党接到国际十次大会的决议，说中国革命运动已开始了新的高潮。”
蒋子龙 《乔厂长上任记·出山》：“只要党委正式做决议，我想他是会服从的。”
一种观点认为，理性决策模式(简称为“理性模式..)需要“全知全能”的人，“有一种浓重的过于理想化的色彩”，“是一种理想的政策制定模型，”“太过理想化而难以应用”，因而“不是一个可操作的模式。所以，理性模式是可望而不可及的。这是国内教育政策和教育管理研究对理性模式的普遍意见。跟这些意见不同，对理性模式的评价还存在着另外一种看法。
“许多作者都曾提出替代或调整理性模型，但还未出现能起支配作用的有竞争力的典范。……今天大多数政策分析的作者和实践者都主张使用理性模型的变体形式及一种综合了科学技术方法和规范政治方法的形式。’钧尽管他们承认“现实中的人们并不像模型中所说的那样行事。《现代西方经济学辞典》在解释“满意化”时，对理性模式(最大化模式)进行了评论:“西蒙的满意化概念认为，满意的利润水平是根据过去的经验和未来的不确定性设定的……但由于其在使用上缺乏精确性与应用性而受到批评，事实上，还没有提出和发展成为一个真正能代替利润最大化的模式，至少在长期。因此，管理经济学在绝大多数分析中仍使用利润最大化模式。
一、理性决策模式的原型:完全理性决策模式
安德森指出:“或许最著名并被更多的人所接受的决定形成理论，是理性一全面的决定形成理论。，他概括了理性决策模式(简称为“理性模式勺的要点:闭(1)决定者面临的是一个既定的问题。这一问题可以同其他问题相互区别，或至少同其他问题相比，它是重要的;(2)引导决定者作出决定的各种目的、价值或各种目标是明确的:而且，可以按它们的重要性不同而依次排列:(3)处理问题的各种可供选择的方案为决定者一一考虑:(4)决定者对可供选择的每一方案可能出现的结果(代价和利益)进行了调查研究;(5)每一个选择方案和其可能出现的结果能与其他选择方案相比较;(6)决定者将采用其结果能最大限度地实现他的目的、价值或目标的那个方案。C.E.林德布洛姆在《政策制定过不黔一书中提到的完全理性理论的要点，跟安德森的概括是一致的。这些要点组成了理性模式的原型，即完全理性模式，可以更明确地总结如下:①明确和界定面临的问题;②分析所有的目的和目标及其轻重次序;③寻找所有的可能行动方案:④预测和评估每个方案的所有可能结果;⑤比较每个方案实现目的和目标的程度:⑥选择能够最大限度地实现目的和目标的方案
二、理性决策模式的精髓:一个核心三个基本点
以寻求问题解决的最佳方案为核心，寻找问题解决的全部可能方案，全面地预测和评估每个方案，然后根据实现目的的程度比较各个方案的活动，可以概括为“一个核心三个基本点”。寻求问题解决的最佳方案，就是寻求能够最大限度地实现目标或者节约资源的问题解决方案。其中隐含着一个假设:人在面对其它问题时，常常希望最大限度的实现某种目的或节约某种资源。确定最佳方案，要求找寻、预测、评估和比较所有方案，是一个反复研究和反复思考的过程，正如下面的图示:(①双线箭头表示三个基本点服务于核心;②在单线箭头中，实线表示落实三个基本点的必经路线，虚线表示可能需要循环反复的路线。)
三、理性决策模式的分类
完全理性模式在思维的逻辑上是合理的，但它要求寻找和选择问题解决的最佳方案，使自身陷入了受抨击的对象。决策资源有限，政治系统不是总愿意花费金钱、时间和精力找寻最佳方案。何况，理性有限，不能保证找到最佳方案。另外，政治系统即使找到了最佳方案，也不一定予以采纳。人们对完全理性模式的批评具有某些合理性。不幸的是，“理性决策模式”的概念，在教育界存在被绝对抛弃的危险，人们出现一边倒的现象:倒向满意化模式或者渐进模式。但准确地说，受到批判的是完全理性决策模式，而不是理性模式。理性模式己经出现了不少变体形式，理性决策论者所支持的理性模式，经常不是严格的完全理性模式。
一些学者定义“理性模式”时，有选择地避开了“所有”、“最佳”、“最优’域者“完全”等词语，对决策现实采取了妥协的表达方式。例如:“理性模型(理性解决问题的过程)指由问题界定导致选择性方案的辨别和评估并伴随方案执行的一种处理政策问题的过程。恻又如，托尼。布什把理性模式表达为nay.①认识问题:②分析问题;③寻找可选择的办法:④选择解决
方法;⑤实施解决办法;⑥评估效果。许多学者在界定“政策分析过程”时，明显运用了完全理性模式的若干规则，例如“规划问题、寻找备选方案、预测未来环境、对备选方案的影响制作模型、评估(比较和划分等级)备选方案”，又如“确定基本问题及要求追求的目标、设计可能的备选行动方针、预测每一个备选方案的结果、确定衡量备选方案成果的标准、以及指出行动选择取向，
因此，理性决策模式可以分为完全理性决策模式、实用理性决策模式和泛理性决策模式。完全理性决策模式一定要发现并选择最佳方案:实用理性决策模式要寻求最佳方案，即尽量找到和尽量选择最佳方案;泛理性决策模式没有明确要求任何“最”的程度，只是指这样一种决策框架:问题界定、确认目标、尽力寻找多种可供选择的方案、确定最终行动方案。因为没有理论家和分析家经常严格坚持完全理性模式，还因为泛理性模式省略了理性模式的核心，泛化了理性特征。所以，一般所说的理性模式指的是实用理性决策模式，其含义是:寻求公共问题解决的最佳方案的政策制定模式，可以直观表述如下。
同下
解行政伦理的理论只是一个开头，公共 行政人员尚须培养仔细思考伦理问题的技 能，以最终形成现实可行的职业道德。
对经济理性模型表述正确的是( )。
【答案】：C 1、经济理性模型 （1）完全理性化 （2）决策者的特征： a.从目标意义上分析，决策完全理性 b.存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。 c.决策者可以知道所有的备选方案。 d.对计算机复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。 f.对于概率的计算不存在...
为什么决策的理性模型并不是一个真正现实的模型
有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的,这些基本目的也是个不完全系统,这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部...
完全理性决策与有限理性决策的关系是怎样的?
有限理性决策是基于认知限制的现实决策模型。它认为决策者在面对复杂问题时无法完全获取和处理所有相关信息，因此会采取一些简化的决策策略。有限理性决策者通常会使用启发式方法或经验法则来快速评估可选方案，并选择满足特定目标的较好解决方案，而不必寻求最优解。有限理性决策更加注重效率和节省决策成本。
大都市政策决策理论模型有哪几类?各自特点是什么?
(合适,继续;不合适,则—— )调整部分政策(现行)学术界的评价:在认识论上具有一定的合理性过于保守(七)混合扫描决策模型代表人物及著作:混合扫描决策模型是美国著名公共政策 研究学者埃泽奥尼提出的。基本内容:决策者在认清问题性质后,一方面利用理性的 分析方法去分析各种方案的利弊得失,另一方面依照渐进决策 方法去...
投机心理投机大师的思考、决策模式
与之相反，索罗斯则提出了一种更注重市场假设的投资方法。在进行投资决策之前，他会预先设定一个框架，这个框架是他理解市场运动的关键。索罗斯在《金融炼金术》中阐述，精心构造的市场假设能够引导投资者有目标地行动，而非盲目跟从。他认为，如果投资者能凭借独到的见解，准确把握市场趋势，那么他们的成就...
如何处理好决策与决策情势的关系
摘要：决策是现代企业管理的基本职能之一，决策的好坏影响现代企业的可持续发展。伦理决策愈益成为现代企业利益相关者关注的焦点。企业伦理决策何以可能、企业伦理决策的作用表现何在以及如何基于伦理考量开展决策活动成为现代决策者必须思量的问题。关键词：决策；伦理决策；决策模型 一、基于伦理考量的企业决策的...
对策与决策类模型的特点与适用场合
事务处理主要是处理办公室各类日常事务如发送通知、草拟文件、打字复印、数据汇总等,这些事务由专门的软件来完成比交给文书要快得多、省时得多;信息管理主要是对信息收集、加工、交流、存取、提供、分析判断、应用和反馈,用办公自动化来完成可获得准确快捷、及时、优质的功效;辅助决策的办公自动化系统称为决策型办公...
西蒙之有限理性决策模式
组织中形成的不中断的“目标一一一手段"链就是决策的制定和实现的过程。 四、决策要素 决策要素是西蒙为了更深刻理解和认识管理者的决策过程而提出的概念,西蒙认为所谓的决策要素可分为事实要素和价值要素。 事实要素是对环境及环境的作用方式的某种描述。这种描述是否准确,可以凭经验进行观察、判断,或通过实验加以...
库伯的伦理决策模型是什么
“正是在这两个层次里可以培养决策技巧，也是在这两个层次里我们试图思考出我们应该做什么，这两个层次里还有有意识地和具有某种程度地系统性地处理问题的方法。”[6]显然，在道德判断和伦理分析的层次上，我们不仅要对特定的伦理问题作出准确的道德判断，还要确定处理这一伦理问题的行为方式。只是停留在...
关于有限理性模型内容的说法,正确的是( )。
②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型；③由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案；④由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。选项A、B、D属于经济理性模型中决策者具备的特征。
阙蓓复方： ——公共伦理分析之五 关键字:公共伦理 管理模式 决策 方法时下处理公共伦理冲突的基本做法是,确定某些公共伦理的标准或者说是准则,对于涉及公共伦理问题的争论,将其套入这一现成的框架,进行评价.当然,在一个相对稳定、封闭...
双滦区19717325644： 什么是集团决策模式 - ？
阙蓓复方： 集团决策模型将公共政策看成是集团斗争的产物,正如厄尔·莱瑟姆指出的那:“所谓公共政策,是指某一特定时间里,团体间的争斗所达到的平衡,它体现了那些一直试图获取优势的并相互竞争着的党派或集团之间出现的均势.”这个模型的...
双滦区19717325644： 管理学基础 如何理解决策的定义 - ？
阙蓓复方： 决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南.
双滦区19717325644： 如何理解决策在管理中的地位与作用 - ？
阙蓓复方： 决策在管理中的地位与作用: (1)决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展.抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”.缺少任何一个,结果只能是停滞不前.企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是:决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”. (2)科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动,科学决策是现代管理者的主要职责. (3)决策是决定管理工作成败的关键.决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步.不同层次的决策有大小不同的影响.
双滦区19717325644： 如何理解决策的含义？
阙蓓复方： 决策的含义 基于组织的使命,在内外环境条件的约束下,对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动.
双滦区19717325644： 如何理解决策在管理中的地位与作用? - ？
阙蓓复方：[答案] 决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定. *决策在管理中的地位和作用 (1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中...
双滦区19717325644： 如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则 - ？
阙蓓复方： 1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
双滦区19717325644： 如何做出正确的决策 - ？
阙蓓复方： 决策不力往往是因为没有真正清楚地认识问题,或者把决策的焦点聚集到错误的或者并非重要的问题上去.所以说,正确地定义问题通常是决策成功的前提.否则可能导向错误的决策方向,不仅无法解决问题,又可能产生新的问题.问题的定义不仅是几句话的描述而已,“定义问题是为了设定范围、理清细节,”“最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题,这样才能看清楚问题的原貌”.
双滦区19717325644： 如何理解管理学决策的含义 - ？
阙蓓复方： 管理学 决策 1 决策的含义? 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程.? 决策主体:组织或个人. ? 决策要解决的问题:活动选择或对活动的调整. ? 决策选择或调整的对象:活动方...
双滦区19717325644： 如何理解“管理就是决策” - ？
阙蓓复方： 《管理学》第9讲:什么是管理决策
