什么叫企业转型？
企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
扩展资料：
转型战略能否成功在一定程度上取决于国家的相关法律和政策，如国家对于土地控制、能源消耗、环境保护、信贷税收等政策甚至会关乎企业转型的生死存亡。
企业既然实行转型，其转型前后的业务无论是在内涵还是在外延上都有一定差异。尤其对于历史悠久、业务成熟、平台稳定、广大客户熟悉甚至认可度仍较高、而事实上危机四伏的业务无论向全新的或者相关的企业定位推进时，出资人、管理层到操作层、客户端能不能在较短的时间内接受，也是一个值得深思的问题。
参考资料来源：百度百科-企业转型
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。
企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
扩展资料：
企业转型的竞争优势的分析框架，揭示企业转型的动因。运用企业要素集成模型（RUC），分析企业转型的因素，揭示企业转型的动因，即：
1、异质性要素的结构不合理性促使企业沿着要素结构优化的方向，实现要素结构的优化，导致企业转型，这是企业转型的内生动因；
2、外界环境的变化，导致企业异质要素结构必须做出调整，从而要求企业转型。这种转型可能是在本行业内，也可能是跨行业，这是企业转型的外生动因。
参考资料来源：百度百科－企业转型
企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
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转型战略能否成功在一定程度上取决于国家的相关法律和政策，如国家对于土地控制、能源消耗、环境保护、信贷税收等政策甚至会关乎企业转型的生死存亡。
企业既然实行转型，其转型前后的业务无论是在内涵还是在外延上都有一定差异。尤其对于历史悠久、业务成熟、平台稳定、广大客户熟悉甚至认可度仍较高、而事实上危机四伏的业务无论向全新的或者相关的企业定位推进时，出资人、管理层到操作层、客户端能不能在较短的时间内接受，也是一个值得深思的问题。
参考资料来源：百度百科-企业转型
企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
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转型战略能否成功在一定程度上取决于国家的相关法律和政策，如国家对于土地控制、能源消耗、环境保护、信贷税收等政策甚至会关乎企业转型的生死存亡。
企业既然实行转型，其转型前后的业务无论是在内涵还是在外延上都有一定差异。尤其对于历史悠久、业务成熟、平台稳定、广大客户熟悉甚至认可度仍较高、而事实上危机四伏的业务无论向全新的或者相关的企业定位推进时，出资人、管理层到操作层、客户端能不能在较短的时间内接受，也是一个值得深思的问题。
参考资料来源：百度百科-企业转型
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
企业为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，就是企业转型。
中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。这就需要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。
一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。
二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。
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驱动因素
1、赢利新路径
很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
2、应对市场变格
伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
3、并购重组
并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。
4、增强企业活力
很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。
参考资料来源：百度百科-企业转型
什么叫组织转型
1. 定义与背景 组织转型是企业为适应外部环境变化和内部发展需求，对自身的战略方向、组织结构、运营模式、员工行为及企业文化等进行系统性、根本性的调整与变革。这种转型是企业发展中不可或缺的一环，尤其在市场竞争激烈、技术快速迭代的当下，企业转型成为了提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。2. ...
企业数字化转型是什么意思?
数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。我们之前帮助过一些不同企业做数字化转型，不...
谈谈个人是如何理解公司转型升级的意义?
公司加员工工资等同破产。没能留住员工的公司等于制造埋怨。
什么是企业数字化转型?
发展理念转型:数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”,从外部需求“倒逼”内部变革,深入贯彻“互联网+”战略实施;相应,企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。 领导力转型:企业决策者要成为数字化转型的“引领者”,决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。 组织结构转型:...
中国企业如何战略转型
关于企业转型战略正睿咨询认为可以从产品升级、营销升级、客户升级、品牌升级、研发升级、生产升级、供应链升级、商业模式升级、管理模式升级、团队升级、企业文化升级十一个方面展开，但是要注意不同的企业所处的行业不同企业现状各不相同，企业转型战略需要建立在对企业系统诊断明确企业战略转型的方向，再量身...
产业的转型是什么意思?
产业的转型是指企业或行业从过去的生产方式和产品模式转向新的生产方式和产品模式，以适应市场需求和时代发展的变革。随着科技的进步和社会的发展，许多传统产业如纺织、钢铁等正在经历着大规模的转型。转型的目的是为了提高生产效率和质量，增强企业的竞争力，满足新的市场需求。产业转型不仅仅是单纯的技术...
“新经济”下,企业转型包括哪些方面?
2.其次是向绿色低碳转型。推动资源利用方式向集约高效、清洁安全转变。3.向智能制造转型。推动制造模式向数字化、智能化、网络化方向转变。4.向服务化转型。他说，目前中国生产性服务业占服务业比重仅为39.3%，分别较美国和韩国低24和22个百分点。必须加快发展生产性服务业，促进制造企业向研发设计和市场...
企业数字化转型包括哪些方面?
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询。企业数字化转型的三个...
企业为什么要转型升级?
1. 企业家精神的内在动因：企业领导者追求进步和变革的精神是推动主动升级的关键因素。当企业家在环境变化之前就发起变革，并且比竞争对手更早采取行动时，成功的可能性更高。2. 目标导向的升级：当企业的实际发展未能达到既定的战略目标时，为了确保战略目标实现，企业会主动寻求战略重构和升级。这种类型的...
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。企业数字化转型的方式如下：1、通过识别数字化关键需求，规划制定数字化...
颜伏米力： 企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程.
坡头区17070659447： 现在总听到传统企业转型升级,这个转型升级具体是指什么啊? - ？
颜伏米力： 转型,就是自己这个行业竞争者太多太多,再做下去就会有恶性竞争价格战之类的,就一定会有人没饭吃,饿死.这时就必须尽量改行做别的,竞争少,利润高,风险小的行业,当然,得量力而为,不是说今天你做打气筒明天就做飞机发动机,就算有能耐,你也得考虑市场,大家都是穷B,你做奢侈品就是找抽(高端农业在中国就是这样).另外,想升级产业,得有下一代产品的技术积累,充裕的资金,然后就是合适的人力.缺一不可.其难度不是电视里面吹牛皮的专家说的那么简单.转型成功的例子太多了,参考国外,日本和韩国制造业的起飞,不过这帮幸运儿当时的环境不错,和我们没有可比性.
坡头区17070659447： 企业转型是什么意思 - ？
颜伏米力： 高能耗到低能耗,高排放到低排放
坡头区17070659447： 什么是转型? - ？
颜伏米力： 所谓转型,是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程.不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度,决定了转型内容和方向的多样性.转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程.例如:一个企业的成功转型,就是决策层按照外部环境的变化,对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式.
坡头区17070659447： 什么是企业转型升级? ？
颜伏米力： 为了适应改革的步伐,进一步实现由计划经济向市场经济的转折,原有的国有企业向股份制企业转化,这就是企业转型升级.企业转型升级基本思路我国中小企业发展中面...
坡头区17070659447： 企业战略转型的简介是什么? ？
颜伏米力： 企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程.中国大多企业的转型主要是属于企业战略转型.“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰曾言,“到了彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”.企业主动预见未来,实行战略转型,企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要.
坡头区17070659447： 企业转型是什么意思 ??？
颜伏米力： 企业转型升级所带来的问题,有可预见性的和不可预见性的转型之初,应切实做好自身对于转型后认识,建议你找这方面的专家,为你把脉指路.网上搜-----【梦燃老师】或许能帮到你,祝你心想事成.
坡头区17070659447： 企业转型 - ？
颜伏米力： 打个比方,比如说当前中国经济形势下劳动密集型企业的成本越来越高,而利润却越来越少,因为原材料价格的上涨和工人工资的上涨都会造成很大的负面影响,在这种形势下如果还坚持这种形式的经营企业发展就会受阻甚至走向末路,如果转型成为高新技术型企业就会有很好的前景,通俗一点,自己的理解,希望对你有所帮助!
坡头区17070659447： 什么叫转型企业 - ？
颜伏米力： 你好,这个就是指,从一个行业转变成另一个行业?
