6S管理包括哪些

6S管理制度有哪些呢？~

整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。因为每句话第一个字的英文均以“S”开头，所以简称为6S。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。对6S工作的要求：整理：要与不要 一弃一留,设备、物资定置摆放有序；整顿：科学布局 取用快捷,环境优美，神清目爽；清扫：消除垃圾 美化环境,道路通畅无阻，无障碍物；清洁：洁净环境 贯彻到底,工作场所干净、无废弃物素养——人们养成好习惯，形成文明、形成制度 养成习惯,健康的文化氛围；安全——工作场所各项安全措施落实，杜绝伤亡事故，确保人身安全。从而使我们的工作场所：干干净净，整整齐齐，清清楚楚，文文明明，安安全全。也使我们：看起来顺眼，用起来顺手，干起来顺心，做起来顺畅。如何推行6S,我们可也先走下面几步：1、首先要学习6S的有关知识，明确推行6S的意义；2、要消除对6S的一些错误认识；消除意识障碍如：不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。 虽然工作上问题多多，但与6S无关。 现在比以前好多了，没有必要。 就是我想做好，别人呢,做好了有没有好处. 搞6S是就是搞卫生；工作上的问题与6S无关；工作已经够忙的了，哪有时间再做6S等等。6S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍，先予消除才容易推行。3、6S是一项活动也是一种变革，因此需要一把手的支持和决心。一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而实际无效。4、要全员参与；6S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性，变化也仅仅只是浅层次的表面改变，当“6S”成为全员的共同需求时，那种变化才是深层次上的质的飞跃。5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度；6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动，如：光荣榜、拓展等。7、除此之外，就是要坚持不懈，做到：常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。

整理：要与不要，一留一弃;
　　整顿：科学布局，取用快捷;
　　清扫：清除垃圾，美化环境;
　　清洁：形成制度，贯彻到底;
　　素养：养成习惯，以人为本;
　　安全：安全操作，生命第一.

6S的内容

　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

　　整理：要与不要，一留一弃;

　　整顿：科学布局，取用快捷;

　　清扫：清除垃圾，美化环境;

　　清洁：清洁环境，贯彻到底;

　　素养：形成制度，养成习惯;

　　安全：安全操作，以人为本.

　　因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S的关系

　　“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

编辑本段6S管理实施原则：　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

　　（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S精益管理对象：

　　1、人：对员工行动品质的管理

　　2、事：对员工工作方法，作业流程的管理

　　3、物：对所有物品的规范管理

编辑本段执行6S的好处　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

　　（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

　　（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

国内6S推广情况

　　1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。

　　海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。

　　现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，

　　促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

6S推行步骤：

　　（1）决策——誓师大会；

　　（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

　　（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

推行6S的实现工具

　　6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下两个：

　　1、看板管理

　　看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

　　2、Andon系统

　　安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。[1]

现在工厂里用的最多的是，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这里面最难抓的还是安全问题。

整理：区分要与不要的东西；整顿：把不要东西清理掉，把要的东西按照定置定量定容的原则摆放好；清扫：打扫卫生(包括设备的清洁和保养、维修等内容），清洁：制定规范，保证前3S的顺利推行；素养：让员工养成习惯；安全：人的安全行为和物的安全状态。

整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全

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绍兴市17796892508： 6S管理内容是什么 - ？
吁爱棓丙： 原发布者:flysea6241176S管理的基本内容一、6S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨.三、推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少...

绍兴市17796892508： 6S管理指的是那六个项目? - ？
吁爱棓丙： 整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全(素养——指个人人品素质)

绍兴市17796892508： 6s管理包括哪六个方面?？
吁爱棓丙： 6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY).6S...

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吁爱棓丙： 整理;整顿;清洁;规范;素养;安全. 因为每句话第一个字的英文均以“S”开头,所以简称为6S.它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问. 对6S工作的要求: 整理:要与不要 一弃一留,设备、物资定置摆放有序; 整顿...

绍兴市17796892508： 6S管理的内容是什么?？
吁爱棓丙： 1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 3清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; 4清洁:维护清扫后的整洁状态; 5 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯; 6安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一.

绍兴市17796892508： 请简述6s管理的主要内容 - ？
吁爱棓丙： 一、6S的内容: 1、所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动. 2、由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke...

绍兴市17796892508： 公司6s管理有哪些? - ？
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