企业生存什么最重要？
格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。
创业教给我最重要的感悟
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
财务健康，项目适宜，必要组织架构
企业文化，商业模式
以人为本。统筹兼顾
诚信，心机
利润
活着才能干安全最重要的意思
生命的重要性，要注意安全，死了就什么都没有了。不要为了贪图一点高收入而忽视安全。安全是企业生存发展的必要条件之一，是个永不过时的话题，它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。我们从电视或报纸上看到许许多多生产企业由于不重视安全而发生的事故举不胜举，那些受害者死伤的惨状和家属们痛不欲...
企业依靠什么生存?
企业依靠什么生存？ 只有为他人解决问题、排除困难、满足需求、带来享受，才能获取能量，获得回报。组织的机能活力、盈利能力是企业生存发展的根本保障手段。没有机制的支撑就没有能力，没有能力就无法盈利生存。资源是企业生存、发展所需要的能量，企业生存、发展、壮大，必须有...
企业如何在逆境中生存?
。在企业面临危机的时候，往往是团队的力量在发挥着无比重要的作用，当企业走出困境时,是团队的力量与智慧指引企业走出困境。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。二、执行力是企业的生命力 平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业在逆境中如何...
事业和家庭哪个更重要?
在男人的一生中，事业同样具有举足轻重的地位。事业是一个人人生价值的具体体现，事业的成败与否，直接关系到家庭的幸福与否，事业成功的人，家庭的幸福程度会更高些，所以很多男人会在事业上生气，放弃结婚生子。男人说，事业重要。因为事业是人类生存的前提，没有事业就谈不上经济来源，也谈不上人生价值，...
新人在寿险行业的生存与发展,关键在于能否在导师的精心引导下迅速融入...
新人在寿险行业的生存与发展，关键在于能否在导师的精心引导下迅速融入并取得成功。郑荣禄博士的“135”新人辅导法，就像一盏指路明灯，照亮了新人们的成长之路。<\/在他的著作《学习的革命》中，博士提出了一套系统化的培育策略，确保新人能在短短三个月内站稳阵脚。首先，信心是根基。新人被赋予一个明确...
中小企业生存发展的关键是什么?
中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978~1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73%。特别是在近年...
自由职业:生活的压力与生命的尊严到底哪一个重要?
一个好的自由职业者会懂得自己的优势在哪,确保自己有持续不断的输入,学习和读书是他们日常生活中不可或缺的重要活动。 如果通过了上面所有问题,真正放下顾虑,打算正式步入自由职业这个行列中来,我说几个未来或现在我们最常见的情况吧: 你并没有很多“自己的时间” 即使短时间内没有生存压力的威胁,我们很多人刚开...
什么是企业在市场经济中赖以生存的重要依据
1. 企业环境由外部环境和内部环境组成，对企业生存与发展具有重大影响。2. 外部环境是企业无法控制的范围，包括政治、经济、技术和社会文化等因素，它们通过微观环境对企业产生间接影响。3. 微观环境则直接影响企业运营，包括市场、竞争、资源和相关利益集团等。4. 内部环境涉及企业的物质和文化条件，是企业...
一个企业想要生存发展,都要具备什么条件?
要有良好的企业形象，良好的服务态度，良好的工作环境，要有会用人的领导，要有会做事的员工，最重要的是要打响自己的企业品牌。
我们为什么要把质量意识放在最重要的位置上?
因为如果质量不好那么这个企业也就完了质量是企业的生命你每卖一件产品都要首先把质量过关没有好的质量那么及时说今天卖出去了明天也就卖不出去了。
殷尚清脂： 影响企业的生存和发展最重要的一条是优秀人才的招录、使用、保留.因为人才是企业最为宝贵的资源,企业的所有核心竞争力,都是优秀人才创造的.
石拐区18117453513： 一个企业的生存与发展依靠的是什么? - ？
殷尚清脂： 一个企业的生存与发展,最重要的是定位、管理和经营.定位、经营是对外,管理是对内.1、定位:一个企业要生存要发展,那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境,怎样的市场,而在这个情况下,我在这个行业的地位是怎样的,...
石拐区18117453513： 企业生存有哪些重要性? - ？
殷尚清脂： 1、企业 的 领导者是企业 的灵魂 2、有能力强、和谐的团队,有人才,并且人才要各尽所能 3、开发质量好的产品 4、有冲劲十足的销售团队 5、良好的服务团队和服务制度
石拐区18117453513： 企业生存的关键是什么? - ？
殷尚清脂： 说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去.当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认...
石拐区18117453513： 你认为影响企业生存和发展的最重要的因素是什么?试说明原因 - ？
殷尚清脂：[答案] 影响企业生存和发展的最重要的因素非常多 第一,无论你是什么样的企业,都要做到以人为本,把安全放到第一位. 第二,是市场,企业经营范围的确定是至关重要的,紧跟市场脉搏,市场才会对你不离不弃. 第三,产品(服务)质量,任何行业都有...
石拐区18117453513： 企业生存的源泉是什么? - ？
殷尚清脂： 首先要有一个好的项目,项目要有前瞻性,有普及发展的可能,这样企业就有发展的前景.还有就是能与企业同甘共苦的员工,能力重要,但是忠诚更重要.还有需要一个有亲和力但是不贪心的老板,愿意和员工一起分享企业的成果.
石拐区18117453513： 企业发展最重要的因素? - ？
殷尚清脂： 影响企业生存和发展的最重要的因素非常多 第一,无论你是什么样的企业,都要做到以人为本,把安全放到第一位. 第二,是市场,企业经营范围的确定是至关重要的,紧跟市场脉搏,市场才会对你不离不弃. 第三,产品(服务)质量,任何行业都有竞争,想立于不败之地,只有做到诚信经营才行,产品(服务)质量,决定你市场范围的大小. 第四,内功,包括的多了,财务、供销、人资、企管等等等等,最重要的是要形成有自身特色的企业文化,不管你的公司是一个人还是一万个人......... 我的浅显的理解,粗略的表述,待深入探讨!
石拐区18117453513： 企业生存的重点有哪些?？
殷尚清脂： 当然企业家的职能不仅仅是思考和学习,还必须实践,通过现实的经营管理活动,创造价值.同时不断地适应社会经济的发展,适应市场和客户的变化,适应企业经营管理规律与趋势,适应竞争对手的变化.
石拐区18117453513： 经营企业最重要的是什么? - ？
殷尚清脂： 留有足够周转资金, 投资方面量入而出, 销售方面注重客户资源积累, 新品开发讲求经济实用, 经营方面强调诚信经营!
