我国国有企业文化及政策
我认为可以从以下几个方面来分析:
1、决策者是往往是高层领导者，极少接受企业基层的建议，决策由高层领导作出，而且主要考虑国家的政策号召，甚至不惜短期违背市场规律，基层完全是企业运转的工具；
2、组织结构最明显，按资排辈现象严重，在一定程度上，学历和资历要比能力更能显现作用；高耸的金字塔结构，上下级是纯粹的隶属关系，“官大一级压死人”；工资很稳定，而且高于国家平均水平，福利待遇远远高于国家其他企业；
3、高层领导者往往具有政治背景，其晋升程度也完全取决于企业业绩的优劣；即使高层明白企业的问题所在，其也缺乏改善的动力，对政府依赖太强；
4、国企具有投资和运营的大胆创新性，但都依赖于其有强大国家财政的背景，具有在同行业中，“国字”号的“隐性优惠”政策。
不管怎么样，在当下中国，国企有存在的理由，但需要人民的大力监督和政府的切实运营。
国有是其所有制性质，即国家所有（全民所有制），文化是其从事的经营内容，相对于即物质生产部门而言。企业是指从事生产经营活动，经营利为目的的经济组织。
一、企业文化建设现状多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：
1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；
2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；
3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。
二、存在的主要问题
1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；
2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；
3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；
4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
三、改进建议
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：
1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：
第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
第二是宣传部。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多尊重，增强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。
第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台，大有可为。同时，指导团组织配合企业文化建设，号召和领导广大团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增添活力。
第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。
4、全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区别的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增强企业凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途充满信心。
武汉国有资产经营公司企业文化
公司以市场化资本运作为核心手段，构建国有经济布局调整、金融和实业发展平台，实现产融联动、互相协调、共同发展。秉持“人诚则直，人信则立”的原则，真诚是公司员工的行为准则。在市场经济中，机遇与风险并存，我们强调全神贯注，抓住机遇，稳健经营，做强做大。管理理念：先进企业文化 我们坚持执行系统...
国家政策影响企业是什么企业文化
国家政策大多影响企业文化的经济和法律政策上。企业文化是受社会法制环境、政治环境和道德环境影响的。企业文化对社会的影响往往是通过其产品、服务或者是行为产生的。比如产品或服务的质量等等。政府对企业文化的影响，应当通过政策引导来进行。例如某些企业文化当中“产业报国”的思想就源于此。“企业文化，或...
什么是国有文化企业
国有企业文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业文化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。
当今国有企业的企业文化体现在哪些方面?
主要体现在：价值理念，创新（突出重点，塑造灵魂；广泛宣传，形成共识；领导带头，身体力行；完善制度，体制保证；树立榜样，典型引导；加强培训，提高素质；与时俱进，不断创新；），个性发展上，发展战略（市场观念，效益观念，竞争观念，信息观念，人才观念，信誉观念，服务观念）。间接的反映企业文化体现...
中国有色矿业集团有限公司的企业文化
一、企业愿景：主业突出、管理先进、具有国际竞争力、享有卓越声望的一流国际矿业公司。二、企业使命：与客户共发展，与员工共成长，与社会共和谐。三、核心价值观：敬业奉献，共享未来。四、企业精神：忠于祖国，忠诚企业，勤奋学习，努力工作。五、经营理念：诚实守信、互利双赢，相互尊重、共同发展。
如何做好国有企业的思想政治工作
在这种背景下,国有企业思想政治工作难以达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的新需求。如何面对错综复杂的新情况、新问题,积极探索社会主义市场经济条件下国有企业思想政治工作的新路子,既是亟待我们认真研究和努力实践的问题,也是企业科学发展的迫切需要。这当中,关键要在更新观念意识、创新工作内容...
国有企业如何为坚定文化自信建设文化强国
1、要认真汲取传统文化精华。优秀传统文化是建设国有企业文化的重要源泉和基础，是建设中国特色企业文化的重要支撑，构建现代国有企业文化需要弘扬发展好中华优秀传统文化。2、要大力发扬党领导人民创造的革命文化。从井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神，到雷锋精神、大庆精神、两弹一星精神、航天精神...
中国企业文化有哪些
勤劳、敬业、忠诚等，强调个人品德和道德修养的重要性。这种对传统美德的重视有助于塑造良好的企业形象和文化氛围。综上所述，中国企业文化具有注重和谐、以人为本、强调忠诚和重视传统美德等特点和方面。这些企业文化理念在企业管理中发挥着重要作用，为企业的发展和壮大提供了有力的支撑。
什么是具有国有企业特色的企业文化
3、高层领导者往往具有政治背景，其晋升程度也完全取决于企业业绩的优劣；即使高层明白企业的问题所在，其也缺乏改善的动力，对政府依赖太强；4、国企具有投资和运营的大胆创新性，但都依赖于其有强大国家财政的背景，具有在同行业中，“国字”号的“隐性优惠”政策。不管怎么样，在当下中国，国企有存在的...
中国石化的企业文化精神有哪些?如何体现国企的社会责任?
取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
度闻骨疏： 国企文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式.它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法,属于思想范畴的概念.它同一般的企业文化相比,具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点.
龙泉驿区15584883803： 如何加强国有企业企业文化建设 - ？
度闻骨疏： 当前,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,加强企业文化建设,既是提高国家文化软实力在微观层面的体现,又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径.企业文化是企业的...
龙泉驿区15584883803： 当今国有企业的企业文化体现在哪些方面? - ？
度闻骨疏： 朋友以下就是您所需要的.谢谢!主要体现在:价值理念,创新(突出重点,塑造灵魂;广泛宣传,形成共识;领导带头,身体力行;完善制度,体制保证;树立榜样,典型引导;加强培训,提高素质;与时俱进,不断创新;),个性发展上,发展战略(市场观念,效益观念,竞争观念,信息观念,人才观念,信誉观念,服务观念).间接的反映企业文化体现是:首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力.
龙泉驿区15584883803： 中国石化的公司文化理念? - ？
度闻骨疏： 1、中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命.坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务,为社会发展助力加油;坚持走绿色低碳的可持续发展道路,加快构建有利于节约...
龙泉驿区15584883803： 对国有企业的认识 怎样看待企业文化 - ？
度闻骨疏： 国有企业的企业文化可以从以下几个方面来分析:1、决策者是往往是高层领导者,极少接受企业基层的建议,决策由高层领导作出,而且主要考虑国家的政策号召,甚至不惜短期违背市场规律,基层完全是企业运转的工具;2、组织结构最明显...
龙泉驿区15584883803： 中国建设银行的企业文化 - ？
度闻骨疏： 愿景 始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行. 使命 为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任. 核心价值观 诚实 公正 稳健 创造 理念 1.经营理念 以市场为导向以...
龙泉驿区15584883803： 如何加强国有企业文化建设的几点思考 - ？
度闻骨疏： 来源于网络 仅供参考(一)融合多元文化,突显时代特色 现代企业是在越来越激烈的市场竞争中葡伏前进的,全球化的经济属性也越来越深刻地影响着每一个企业的发展,无法与时代前进的脚步融合得更紧密一些,这样的企业要不在竞争中...
龙泉驿区15584883803： 浅谈在新形势下如何改进国有企业工作作风 - ？
度闻骨疏： 一、新形势下改进国有企业工作作风的意义1、保障企业经营与思想建设协同发展企业工作作风是思想政治工作的重要内容.如何协调好工作作风与生产经营,对企业而言是一个十分重要的问题,是理论结合实践的体现,也是强化企业发展根基...
