什么是店面规范

作者&投稿:仁哄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
对与良好店铺门面的标准~

一家店铺的店面形象能向顾客传播自己独特的经营理念、经营方式,同时也体现了该店的基本精神及独特个性。因此,店铺要树立自己的良好形象,必须注重店面形象的设计。经营者应通过组织化系统化的形象设计,使顾客一目了然地了解店铺所传播的信息...

什么店面呢

员工行为规范: 1. 必须服从店长统一安排及领导,并遵守公司有关规章制度。 2. 工作期间不得串岗,不准干私事,要爱护单位各类财产。 3. 认真负责的做好本职工作,礼貌的接待顾客,不允许与顾客发生争执。 4. 上班时间需穿戴整洁、得体,并佩带本岗位胸卡。 5. 不得无故迟到、早退、旷工。如遇病或有事请假,请提前一天向店长或主管请假,得到允许并 安排好换岗人员后方可离岗。 6. 各岗位直接受店长领导。 7. 具体工作由当班店长监督、指导。 8. 对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。 9. 对任何对公司有益的建议都可以在任何时候对经理提出,如若采纳给予一定奖励。 10. 对违反员工守则的,将由店长开出过失单,每周将对过失单经行统计与处理。 、 员工服务态度: 1、当客户进门 面带微笑 热情接待每位客户(您好~!欢迎光临!请~!我是XX部XXX有什么需要我帮忙的吗?)。作好积极、主动、热诚、微笑的服务; 2、了解各产品的性能,向客户合理的介绍;(工作中---不 好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻) 3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临! 员工奖罚规定: 1、全勤奖励50元,迟到、早退、每5分钟扣罚1元;旷工一天扣罚30元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工 资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资; 2、每三个月进行评选优秀员工,奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者;)客户投诉将取消本次上次业绩,拒客一次扣罚30元; 3、卫生区域不清洁扣罚5元/次,工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次; 4、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次。 5、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次; 6、透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%; 新收人员入职条件: 1、填写员工入职表,按入职须知执行规定; 2、甲乙双方签定劳务合同书,合同期最少为一年; 3、合同期间必须遵守本公司规章制度; 、 辞职条件: 1、员工合同期满后方可离职,离职将发放所有工资与归还月奖金.合同期满后如继续续约者将当次奖励100元,并在原有底薪上加30工资; 2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资, 3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%, 辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下 : 1、连续矿工3次/月 2、泄露本公司机密3次/月; 3、偷盗本公司财物者;(并追究有关法律责任) 4、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密,如对本公司造成不良后果责任将由对方负责,并向有关单位提起诉讼! 店长是整个店门的管理者,有关卖场上人、事、物等各方面均由店长负责处理。因此,身为店长,必须得到部属的信赖与尊敬。 I)性格方面 1、拥有积极的性格,有包容力、充满爱心。 2、拥有忍耐力、本性要诚信,有高度的责任感。 3、拥有明朗的性格。 有了思想才会行动;行动,将成习惯;好的习惯,成为独有的性格; 性格,决定前途!! II)能力方面 1、要有良好的培训指导员工能力 2、要有良好的货品销售能力 3、要有敏锐的判断能力 4、要有良好的沟通能力 5、要有提升业绩的能力 ! III)知识方面 1、具有能观察出消费者变化的知识。 2、具有关于零售经营及管理的知识。 3、具有数字管理观念和知识。 4、具有关于公司的历史,制度组织,理念的知识。 5、具有丰富的货品知识。 店长的工作职责: 1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态。 4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。 6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。 8.定时按要求提供节假日在商场推广活动计划。 9.了解周围品牌销售情况. 店长的工作重点: 店面营运通常分为三个时段。 营业前: 1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会: (1) 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 (2) 前日营业情况的分析,工作表现的检讨。 (3) 培训新员工,交流成功售卖技巧。 (4) 激发工作热情,鼓舞员工士气。 (5) 点货品,专卖店要清点备用金。 (6) 核对前日营业报表。 营业中 1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。 2.专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。 3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店) 4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。 5.维护公司环境整洁。 6.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。 7.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 8.收集市场信息,做好销售分析。 9.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后 1.核对帐物,填写好当日营业报表。 2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4.检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2.有对员工给予奖励和处罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6.有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面 1.有权利对公司的配货提出意见和建议。 2.有权利拒收有质量问题的货品。 3.对店内的货品调配有决定权。

1、 应具备的认识
1)面对面地直接与顾客沟通,他们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表店铺的服务风格与精神面貌,因此我们要时时刻刻注意自己的一言一行,确保服务品质,使顾客在“信赖”的基础上乐于再次光顾。
2)店铺的特卖、季节性优惠、赠品等各种促销活动的内容,活动期限了如指掌,一旦顾客询问到有关事项时,都给予详细的解答。
3)只有事先充分了解自己所销的商品的特性、使用方法、用途、功能、价值以及每一件货品将会给顾客带来的益处,才能够适时地为顾客提供最好的建议与帮助。因此,不仅在服务、业绩上有好的表现,同时还应该是顾客的生活顾客,应站在顾客的立场上给予他们最多的商品咨询和建议上的帮助。
4)在现今如此激烈的市场竞争中,竞争优势将越来越多地来自于无形的服务,一系列微小的服务改善都能征服顾客,压倒竞争对手,要知道有优质的服务才是我们的取胜之道。 5)作为店铺与消费者的桥梁,要站在消费者的立场上,将他们的意见、建议与希望等情报传达给店主,以便制定更好的经营策略和服务策略。

2、职责与范畴 1)通过与消费者交流向消费者宣传货品和店铺形象,提高品牌知名度。
2)做好货品的陈列以及安全维护工作,保持货品的摆放整齐、清洁、有序。
3)时刻保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极向消费者推介,帮助 其正确选择满足他们需求的商品。 4)利用各种销售技巧,营造货场顾客参与气氛,提高顾客购买愿望,增加店铺 的营业额。

5)收集顾客对货品和店铺意见、建议与期望,及时妥善的处理顾客投诉,并向 店主汇报。
6)收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息,并向店主汇报。
7)完成日、周、月(如销售、补货、盘点)报表等工作,并向店主汇报。
8)完成上店铺内各项工作,并坚定实行店铺的各项零售政策。

3、从店铺的角度来看 虽然工作的目的不尽相同,有的是为了收入,有的出于喜好,有的兼而有之,不论为何,唯有店铺的发展总目标实现后,个人的目标才能得以圆满实现。可以说店铺是店员进行社会联系、与各式各样的“人”交往的媒介,对自我的磨练有很大的帮助。又可以说店铺是店员镀金的学堂,在这里可以增加社会经验,为未来的自我发展奠定基础。既然在专店铺可以得到这么多的益处,那么店员就要充分珍惜这一份工作。

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什么是店面规范
1)面对面地直接与顾客沟通,他们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表店铺的服务风格与精神面貌,因此我们要时时刻刻注意自己的一言一行,确保服务品质,使顾客在“信赖”的基础上乐于再次光顾。2)店铺的特卖、季节性优惠、赠品等各种促销活动的内容,活动期限了如指掌,一旦顾客询问到有关事项时,...

求店面管理规章制度?
店面管理制度“时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是留住客户的一大法宝”为了有效地保持店面的清洁卫生,设备的完好无损,为客户创建一个良好的购物环境,特制定本管理规定: ¨ 店内物品的管理店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。(1)商品实物由前台服务员负责定期清理,不得随意触摸...

si设计包括什么?
规范店面的品牌风格,整体色彩应用,平面布局,功能区域规划;B、空间风格规范 店面的门头设计,大门规范,内部效果,产品展示窗,灯光效果,墙面形象表现;C、道具风格规范 展示柜,展示架,收银台,流水台,陈列台等店面道具的规范;D、空间视觉规范 标准型店面,多种不规则,道具组合陈列范例店面设计(效果图...

店长的职责
(1)执行上级政策 遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。(2)应及情况处理 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;维护店内各种设备的正常运转,消防设施的检核,区域卫生的落实等。(3)店...

店外经营是以什么标准
一是要求店外占道经营的商户保障安全,在不占用盲道、车行道、公共绿地、消防通道、做好疫情工作的前提下,有序的规范经营。二是要求商户在经营过程中禁止使用高音喇叭或高音音响进行销售宣传活动,影响居民正常生活。三是要求商户在允许范围内设置的临时摊点,要落实“门前三包”的责任,并做好区域周边的...

如何管理好一个店面
2、因人定岗 店面经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定店员的心态,避免店员产生消极的态度。同时,在调整时进行有效的人员组合,注意在保证销售的同时便于日后工作的管理,这也是一个不断调整的过程。3、实行人性化管理 一方面,店员对制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、...

作为店长,怎么管理好门店?求教~
如《店员服务规范》、《店面清洁规范》、《销售话术规范》等等。将所有细项工作进行标准化设定。4、设定检查人。安排检查方法与检查周期,进行过程中的检查或者过程后的检查;5、以上几个部分如果都完成了,下一步就是设定考核指标。把最关键的细项,设定完成率指标。比如销售额完成率,比如《店员服务规范》考核达标率。

店面货架设计摆放有哪些方法
一、格子式布局 这是超市中最传统的商店布局形式。超市卖场一般呈格子式布局,格子式布局是商品陈列货架与顾客通道都成长方形状分段安排,而且主通道与副通道宽度各保持一致,所有货架相互呈并行或直角排列。这种布局在国外或国内超级市场中常可以看到,当购物者在通道上推着购物车,转个弯就可以到达另一条...

电脑公司 店面规范守则。。。货物摆放,员工守则之类的。
这个5S管理需要跟你自己的公司相配套啊,至于守则无外乎是不准吸烟,不准喝酒,等等的吧

店铺如何管理
店铺管理制度:一、店面员工工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门分配工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安全; 6.整理货架,确保整齐,安全; 7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具; 8.微笑服务,隔三米...

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羿溥硫酸: 有啊.这个房子在立案销售的时候就要注明是商用还是住宅的.也有商住两用的.住宅用途的不能当门面房卖啊.

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