如何构建招聘专员的胜任力素质模型?
根据“同心说”将企业文化的构成分为三个层面(也有分为四个层面的):
1、精神文化层
企业精神文化的构成包括:企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。
2、制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念,生产理念等。
3、物质文化层
企业物质文化的构成包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。
三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容。
孟森:岗位胜任力模型构建1
是很多很好的呀
如何做好招聘管理麻烦告诉我
一、加强企业形象宣传、吸引人才。二、注意不忠诚和欠缺诚意者。不要忽视求职者的个性特征。三、准备人员选拔方案和测试。制定招聘选拔方案。完成岗位说明书以及岗位的绩效标准与要求。四、优先采纳内部招聘。五、不要随意降低对工作经验和技能的要求,应该保证基本的工作任务要求。确保其具有较强的工作责任心...
提高招聘效率,HR要分析哪些数据,如何分析
人力资源从业者应该从这以下几方面努力,完成以下几个指标才能真正发挥人力资源专业的作用。(1)招聘计划可否控制。招聘专员应清楚企业年度招聘计划。比如:企业明年总共要招多少人?招聘人数最多的部门是哪几个,占总招聘人数比例多少?招聘人员在哪几个用入职比较多?平均每月入职多少?平均每年离职人数多少?每...
简单描述为什么对招聘专员这一职位感兴趣?拜托各位了 急啊~!
第一,你喜欢人力资源工作,喜欢与人打交道 第二,你觉得自己更擅长或适合做招聘专员,应为你对公司职能体系很清楚,了解公司需要什么样的人。第三,你觉得这对公司来说事很重要的工作,可以帮公司挑选合适的人才,你能从工作中体现自我价值。
怎么才能做好招聘工作
目前正是招聘的旺季,招聘工作将成为人力资源部的重点工作之一。现在每个企业都意识到,招聘到最好的人才并留住他们,这对于企业的发展至关重要。因为人才是企业发展的核心动力之一。为了做好企业的招聘工作,企业应该注意以下几点。 一、招聘工作不仅仅是人力资源部的事情对于公司的招聘,首席执行官或部门...
如何做一名合格的HR(招聘专员)
采纳率:73% 帮助的人:436万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 任何一名的合格的HR都是经过多次经验总结成长起来,并且不断学习。招聘专员需要有敏感的洞察能力,熟悉当地及其他招聘渠道,并且能注意到市场招聘行情并作出分析,有时间最好多去外面的招聘市场转转,多获取招聘以及和人力资源有关的信息。
人才市场的招聘专员
1.招聘面对的是各种各样的人,所以应该具备较全面的知识,尤其是你所要去 的那个行业的岗位知识,因为只有你了解了岗位才能正确判断来应聘的人能否胜 任该职位。2.要有一定的写作能力,会拟招聘广告。3.要会电脑,会管理公司的招聘网页。4.要会一定的英语,对某些职位要对来应聘的人进行英语面试。(...
人事专员招聘数据不理想的原因
1、首先无明确的工作或业务流程企业战略不清析。2、其次无完整的岗位描述和胜任力分析特别是在招聘中层人员时,岗位描述不完整。3、最后人员配置不明确因为没有对岗位进行工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度。
招聘专员自身存在的问题常见的有哪些
您好,很高兴为您解答:常见问题如下:一 不尊重应聘人员 很多应聘人员都经历过审犯人式面试,面试时,考官摆出一幅居高临下的姿态,语气强硬,态度傲慢。殊不知,对于真正有本领的经理人员来讲,现在是“卖方市场”,而不是“买方市场”。二 求全责备 有的企业在招聘人才时,对人才的要求非常高,...
做人事面试专员需要哪些特质或者要求是什么?
你所说的应该是招聘专员,面试只是招聘工作中的一个环节。作为招聘专员,要具备以下素质:1、良好的语言表达能力、沟通能力和快速反应能力;2、端庄大方的形象与良好的职业素养;3、具备专业的人力资源知识、心理学知识并有一定的社会阅历;4、良好的分析能力和信息收集能力;5、了解各个招聘渠道,并有一定...
作为招聘人员应具备的素质与注意事项
一、良好的职业素养 招聘人员是所有应聘者接触公司的窗口,招聘专员所拥有的职业道德不仅反映的是个人的修养,也代表着公司的形象,除此之外,招聘专员还会碰到某些应聘者或者中介机构的贿赂与诱惑,稍有不慎,就会陷入漩涡,悔恨终身。因此,招聘专员不仅要保守公司人事秘密、应聘者的基本信息,还要保持廉洁...
咎府奥美: 胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点.很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管...
呼图壁县13254045632: 能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些 - ?
咎府奥美: 就是不要一上来就谈要建立能力素质模型,而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作.1、先从做好岗位说明书开始建议按以下步骤操作:1)进行岗位梳理;2)进行岗位名称、职责、工作内容、工作标准、考核指标的确认;3)进行权...
呼图壁县13254045632: 能力素质模型如何建立? - ?
咎府奥美: 能力素质模型也可归纳为胜任力模型范围内.伯特在如何进行胜任力模型建设方面与您分享以下观点:1.分析企业战略及文化,从中提炼需要贯彻体现的胜任力要求;2.从各岗位的职能要求出发,在借鉴行业经验的基础上形成胜任力要求;3.细化各项胜任力要求对应的行为指针,需体现职能差异;4.针对岗位匹配的胜任力指标进行配分核算,确保与岗位价值的一致性;希望对您有帮助,欢迎多多交流
呼图壁县13254045632: 什么是胜任力素质模型(胜任特征模型) - ?
咎府奥美: 胜任力素质模型构建定义:麦克里兰岗位胜任力理论它只是一个理论,如:某个岗位中,某类人有着优秀的品质,把这类人的这些优秀品质,如销售,抗压力强,口头表达能力强,吃苦耐劳,勤奋踏实,工作认真负责,把这些优秀品质弄成个素质模型构建,以后公司招人时,就以这些品质为基础来考察应聘者是否具备这些基本品质,是否具备可胜任能力.诺姆四达测评公司在素质模型构建这方面做得是非常不错的.如:中广核集团员工素质模型
呼图壁县13254045632: 胜任力模型框架 - ?
咎府奥美: 企业建立胜任力模型框架需要注意的地方 来源:华恒智信人力资源管理顾问有限公司 1、选择适合企业的建模方式.建立胜任力模型有多种方法可以借鉴,如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等...
呼图壁县13254045632: 什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 - ?
咎府奥美: 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
呼图壁县13254045632: 做招聘和培训这方面的人事专员应具备怎样的素质 - ?
咎府奥美: 一个招聘专员应该具备以下几点基本的素质:1、有较强的沟通能力,及敏锐的判断力;2、形象较好,亲和力较强;3、具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道;4、对本职工作充满激情,热心;5、熟悉所在行业的招聘特点;6、通过简历...
呼图壁县13254045632: 人力资源管理者的素质模型是什么意思 - ?
咎府奥美: 人力资源职业素质模型,胜任力(competency)也称核心能力,它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为,这行为是由个人深层的特性(例如性格、行为、驱动力、价值观及技术)所引起.根据胜任力的定义,我们知道:一个人的性格、...
呼图壁县13254045632: 素质模型标准建构过程是什么 - ?
咎府奥美: 建立胜任特征模型步骤1.定义绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度)绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定.即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员...