那么请问目标成本是怎样在预算成本的基础上变得更加低呢？

请问一下这句话如何理解？“预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算”！为什么预算成本不是来自~

“目标成本来自施工预算”，这句话其他人解释的很清楚，我就不多说了！
“预算成本来自投标报价”，这里投标报价后面不能加成本，这句话是在玩弄文字游戏：这里的“投标报价”隐含意思就是中标人的投标报价，因为只有中标人和招标人签订合同之后，才会引出后面的目标成本和实际成本！意思就是说，你中标了，你根据预算图纸得出的投标报价就是你的预算成本，你不中标，你的投标报价就是一个预算，不能称之为成本！所以我们可以说预算成本来自于投标报价，而不能说投标报价来自预算成本！是不是很绕，哈哈！

预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
1、概念不同

目标成本是：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；　
预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；
2、制定不同
目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，是为保证在一定时期内目标利润实现。
预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，属于一种预计或未来成本。
还有实际成本。
好理解，希望对你有点帮助！

　　预算成本一般不是最低成本，而是有一定的宽松，是以历史成本数据作出的。
　　在本着成本节约的策略上，目标成本一般要比预算低，比如预算100万，目标可以定在95万。
　　如果想在预算的基础上进行成本节约，首先预算必须是清晰明了，成本核算的各个环节都较精细。其次，在目标制定的时候，一定要有可实施性，比如预算100万，你把目标定为20万，差异巨大，根本无法实现。最后就是成本发生的过程，这个是最重要的，在产品制造的过程中需要实时的取得成本数据，对成本的发生加以管控，争取以最小的代价取得最大的效益，这样产品制造完成后才可以达到最低成本的目标。
　　成本管控可以通过以下方式实现：
　　1、人力资源节约，管理者审核车间工作人员，是否人力多余，尽量精简人员。
　　2、工时的节约，需要熟练工人进行作业，各个工段配合默契，没有工位拖拉、停工待料等现象发生。尽量在正常班时间内完成计划任务，减少加班现象发生。对于怠工现象，必须立即进行岗位调整。
　　3、水电的节约，生产部门在紧张生产的过程中，往往忽略的成本观念，比如不必要开的机器停工后一直处于待机状态、不必要开的灯一直没关等等。从小处抓起才能减少浪费。
　　4、物料的节约，尽可能利用物料，实行物料定额管理制度，对于超额领用要研究其原因，避免浪费发生。比如冲压阶段，一块钢板老员工可以冲压10个零件，而新员工只能冲压9个，其原因是新员工在操作过程中对物料利用规划不尽合理。
　　5、技术的改进，在生产过程中，管理人员应和熟练工人多沟通，对于生产过程、生产工艺的改进提出改善提案。与技术部门沟通，针对产品的技术改进提出改善意见。制定“提案改善制度”，有实际操作意义并实现成本节约的提案，给予提出者奖励，以鼓励大家参与成本管理中来。
　　6、一套详细、可行的统计方案，并配备专门统计人员进行数据的采集。在生产过程中，物料的投入、人工的投入、水电的使用、产品合格率的统计等等数据，都要快而准的取得，才能及时的把握成本数据。生产部门可以设置专门数据统计人员，生计、仓管、生产班组要将生产数据及时的提供给统计人员，统计人员对数据加以整理、分析，得出成本数据。
　　下面说下我在成本管理中的经验，早些年在国内一知名家电制造企业负责成本，该企业实行成本定额管理制度，新产品更新、技术的改进是很频繁的。我们生产部门设有专门的统计班组，各车间配有生产统计文员，负责物料、人工等数据的统计，并有一个总统计人员负责数据的整理。新产品的试制的时候，统计人员步步跟进，实时的取得成本数据，生产完成后对数据加以整理这样新产品的定额就出来了。在进行大批生产时，根据定额进行成本预算，并制定更低的目标成本。公司对于完成目标成本的生产部门给予现金奖励，所以大家兴趣都很浓，每个车间、每个班组甚至每个人都有成本管理观念。我们每天早上9点之前必须取得前一天的生产数据，对成本实时的监控。有经验的工人提出技术改进方案，试制成功后给予奖励。对超出定额的班组给予适当惩罚。其他部门发生成本要归集到其他部门，比如采购部门经常会要求试制新的物料、销售部门会试制新的产品等等，这些成本数据月底之前拿给他们签字确认，财务在进行考核的时候会将该数据剔除。我们的成本大多是低于预算的，生产部门经理个人每年因成本管理的奖金超过10万元。

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迁安市18547001460： 那么请问目标成本是怎样在预算成本的基础上变得更加低呢? - ？
松江沙美： 预算成本一般不是最低成本,而是有一定的宽松,是以历史成本数据作出的. 在本着成本节约的策略上,目标成本一般要比预算低,比如预算100万,目标可以定在95万. 如果想在预算的基础上进行成本节约,首先预算必须是清晰明了,成本...

迁安市18547001460： 预算成本 目标成本 实际成本 - ？
松江沙美： 1、目标成本是:按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况,应该达到的成本; 2、 预算成本:是在上述基础上,进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下,能达到的成本; 3、实际成本就是当前操作所用的各种费用之和,包括:人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和.

迁安市18547001460： 目标成本与预算成本有什么不同 - ？
松江沙美： 标成本与预算成本的不同之处如下:目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现,而设定的一种预计成本,目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物;预算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本;...

迁安市18547001460： 预算成本和目标成本哪个比较高? - ？
松江沙美： 预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本. 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物. 1、概念不同...

迁安市18547001460： 计划成本和目标成本的关系,他们有什么区别,他们之间有什么联系? - ？
松江沙美： 计划成本是在工程开工前.从性质上讲计划成本是可能的开支计划.计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本.它反映计划期产品成本应达到的标准,是计划期在成本方面的努力目标.目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物.

迁安市18547001460： 预算成本和目标成本怎么区分?？
松江沙美： 所谓预算成本,是根据历史数据和预计产量进行的预估成本 目标成本是在预算成本的基础上进一步精简,争取达到的目标 一般实际预算金额高于目标金额

迁安市18547001460： 目标成本如何计算? - ？
松江沙美： 目标成本控制法起源于日本,现在已在世界上许多行业中被广泛应用.奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司,松下、夏普电子公司,康柏、东芝等计算机公司,中国的邯郸钢铁公司,美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理,均取得...

迁安市18547001460： 什么是目标成本?确定目标成本有哪几种方法?简答题 - ？
松江沙美： 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物.在这里引用“合成”概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求.也就是将成...

迁安市18547001460： 价值工程中目标成本怎么算 - ？
松江沙美： 工程项目预计总成本:依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出.如果一个企业有自己的企业施工定额,就是用施工定额套出来的工程预算成本. 实际总成本:就是随着施工的完成,累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额. 做目标成本:首先是按照施工工序将总成本层层分解.依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出.如果有企业施工定额,可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测.具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定

迁安市18547001460： 目标成本管理如何走向预算目标管理呢? ？
松江沙美： 主要通过以下三个方面进行调整,走向预算目标管理. 1 观念上的调整 公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本,而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础.这类似于预算成本,因而,在日本制定成本的是:目标成本→产品设计→计划成本→成本预算.我们的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”. 2 制定控制目标要恰当,应该是多少成本 3 目标成本的定位应是未来市场,而非今天的市场 希望以上答案对你有所帮助.