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关于王某以杜某对张某以无保险利益，某寿险公司审查不严，违规给付保险金为由向法院提起诉讼。其中有几点可以说明一下：

1.杜某对张某以无保险利益违规给付保险金之说是否成立？

《保险法》第三十九条人身保险的受益人由被保险人或者投保人指定。
　　投保人指定受益人时须经被保险人同意。投保人为与其有劳动关系的劳动者投保人身保险，不得指定被保险人及其近亲属以外的人为受益人。
　　被保险人为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的，可以由其监护人指定受益人。
从三十九条来看，在人寿保险中受益人需要“保险利益”一说不成立。

2.离婚后是否会影响身故受益人收益权？
　　《保险法》第四十二条　被保险人死亡后，有下列情形之一的，保险金作为被保险人的遗产，由保险人依照《中华人民共和国继承法》的规定履行给付保险金的义务：
　　（一）没有指定受益人，或者受益人指定不明无法确定的；
　　（二）受益人先于被保险人死亡，没有其他受益人的；
　　（三）受益人依法丧失受益权或者放弃受益权，没有其他受益人的。
　　受益人与被保险人在同一事件中死亡，且不能确定死亡先后顺序的，推定受益人死亡在先。
《保险法》 第四十三条　投保人故意造成被保险人死亡、伤残或者疾病的，保险人不承担给付保险金的责任。投保人已交足二年以上保险费的，保险人应当按照合同约定向其他权利人退还保险单的现金价值。
　　受益人故意造成被保险人死亡、伤残、疾病的，或者故意杀害被保险人未遂的，该受益人丧失受益权。
也就是说杜某并未丧失收益权，是合法的身故受益人。

在保险金给付中一般是排除遗产继承直接适用的。这也是从保险合同法作为私法，充分尊重当事人“意思自治”原则而引伸出的一条重要原则。与遗产继承制度相比，《保险法》规定的受益人优先原则，更能体现和尊重当事人的“意思自治”。据此，在保险金给付问题上，当遗产继承制度与《保险法》所确认的受益人领受制度发生冲突时，应优先考虑适用《保险法》中的受益人领受制度，而排除遗产继承制度的直接适用。只有在被保险人死亡后，没有受益人（包括没有指定受益人或受益人先于被保险人死亡、没有其他受益人）或者受益人没有受益权（包括受益人依法丧失受益权或放弃受益权），才能将保险金作为被保险人的遗产，适用遗产继承制度由继承人继承。
某寿险公司辩称，杜某是张某的保险合同受益人，其要求给付“身故保险金”并无不当是合理的。


对于身故保险金离婚后前妻为受益人是否有效的问题其实过往有过判决案例：
李某系某公司秘书，1997年12月7日在某保险公司购买了数份以其本人为被保险人的人身综合保险，其中死亡保险金为8万元，她在保单上载明的受益人为丈夫孙某。1999年10月李某与丈夫夫妻感情破裂，经法院调解离婚。2000年3月12日，李某在外地出差途中遭遇车祸，头部严重受伤，在送往医院的途中死亡。李某的父亲在清理女儿的遗物时发现了李某的保险单，于是持保险单等相关材料向保险公司提出领取保险金申请。孙某在得知这一消息后也向保险公司提出领取保险金的申请。保险公司在收到两份申请后，认为是一个新问题，到底该给付给谁一时决定不下。于是孙某、李父分别将保险公司告上法院，要求保险公司给付死亡保险金。一审法院将两案并案审理后，判决保险公司支付孙某8万元保险金，驳回了李父的诉讼请求。


另外，王某诉讼时应当以重大疾病保险金、身故保险金先后的问题向法院提出诉讼。

　　《保险法》第二十六条　人寿保险以外的其他保险的被保险人或者受益人，向保险人请求赔偿或者给付保险金的诉讼时效期间为二年，自其知道或者应当知道保险事故发生之日起计算。
　　人寿保险的被保险人或者受益人向保险人请求给付保险金的诉讼时效期间为五年，自其知道或者应当知道保险事故发生之日起计算。
按照保险法规定，王某、杜某申请理赔均在时效之内，案情中有几个时间点：
1.重疾时间：2006年7月，被保险人张某确诊为肝癌
2.身故时间：2007年5月张某身故。
3.王某申请理赔时间：2007年6月18日，王某以其为“张某”合法遗产继承人身份，要求保险公司给付“重大疾病保险金”50万元，并提交相关的继承身份关系文件。
4.杜某申请身故理赔时间：2007年6月20日，投保人杜某携带完整索赔资料，以身故保险金受益人身份要求保险公司给付“身故保险金”50万元。

由于重疾确诊在前，而王某申请理赔时间也在期限之内，若理赔资料完全，可以证明确系保险责任，保险公司应当按照重大疾病保险金赔付，而从时间点上来看，王某又限于杜某申请理赔，在此案中，杜某做法无不当，但保险公司确实负有理赔审查不严的责任，保险公司应按照重大疾病保险金赔付，而由于张某以身故，此50万理赔金应按遗产处理。同时杜某有权要回婚前所交保费的50%与婚后所缴纳保费。

1.用贝叶斯公式。
P(B/A)=P(AB)/P(A)=【P(B)P(A/B)】 / 【P(B)P(A/B)+P(B的对立事件）P(A/B的对立事件）】=0.005×0.95/（0.005×0.95+0.995×0.04）
2.（1）
X 1 2 3
P 8/10 2/10乘8/9 2/10*1/9*8/8
(2)
F(X)= 0 x<1
8/10 1=<x<2
8/10+2/10*8/9 2=<x<3
8/10+2/10*8/92/10*1/9*8/8 x>=3
(3)
题出的不好还是你打印的有问题呢？
P(X>2)=1-P(X<=2)=1-P(X=1)-P(X=2)=1-8/10-2/10*8/9或=1-F(2)
P(1<X<3)=P(X=2)=2/10*8/9
P(1<X<=3)=F(3)-F(1)=【8/10+2/10*8/92/10*1/9*8/8】-【8/10 】

关于计件工资制度方案
第一条：目的
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。计件工资的目的，员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
第二条：分配原则：
1.质量第一、全额计件的原则。　　
2.效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.实行按劳分配、考核定级的原则。
4.公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责
1.工厂：
1).主管负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排
工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2).工厂包装负责记录质量指标。
2.人力资源部：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
第四条：工资类型
1.本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3.组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。
4.新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理
一.计算工资的异常
1.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按 元/小时算。
2.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按 元/时进行工资计算。
3.因仓库来料需要生产部派人卸料时，按 元/时进行工资计算。
4.其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
二.不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）
1.品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2.由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3.对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。
三.调进、调出人员工资规则
1.临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2.调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3.调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:加班
1.原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
1)员工加班必须由公司统一安排，由主管提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。
2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。
2.加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 元/小时，双休日为 元/小时,法定节假日为 元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。
第七条:全勤奖
车间所有计件人员的全勤奖标准为30元。
第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）
工龄工资标准：
年 限
2年＞工龄≥1年
3年＞工龄≥2年
工龄≥3年
工龄工资
60元
120元
180元
第九条:奖惩办法
1.当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3.员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第十条：职务工资
1.组长的职务工资通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。
2.职务工资最高为300元。，
3.职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。
第十一条：保底工资
保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处 ...

一般是根据当地行情工价，再就是每款的难易度定价的。看企业规模了。

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江干区13625399513： 沙发厂都有什么工种 - ？
绽霞巴替： 工种比较多,除开制板工序,工种有,开料,封边、排钻、雕刻、粘压、铣型、沙磨、灰工、底漆、细磨、面漆、安包装、搬运工、还有贴纸,封固底漆车间、修色.制板以上的工种不是很了解.只知道有压贴厂开压机.待遇高的就是什么灰工、细磨、油漆房、反正对身体伤害大的待遇就高,想轻松的待遇就低、除非你有技术

江干区13625399513： 家具厂热压车间计件标准?? - ？
绽霞巴替： 我是家具验货QC,到过上百家家具厂,也见过很多次的改革记件工资.看你们的工厂是做什么的,如果你们只是单一的生产虎脚,和车积的话是可以的.大型家具厂生产组合系列的是无法计件的.应为家具的配件多,生产流程长,每一个配件...

江干区13625399513： 家具厂工人计件工资能用EXCEL做吗?该怎么做? - ？
绽霞巴替： 可以的 如果工人少的话可以手动输入 如果工人数量多的话可以用扫描仪 每个工人发个二维码或者条形码,交件的时候用扫描仪刷下,记录在excel表格中 每天下班的时候可以统计excel中每个人的数量 你要是可以出点钱的话可以找人给你做个软件

江干区13625399513： 一个家具木工的工资待遇是多少 - ？
绽霞巴替： 木工的工资现在大概是3500-5000元,组装的工资现在大概是3000-4500元,这个是家具厂的普遍的工价. 家具厂的木工种类挺多的,还得看厂是做哪种家具的,现代化程度怎么样,但是一般来说工资最高的应该是打样师傅,就是做样品、做售后等手工活要求比较高的木工,在家具厂木工里的工资应该是最高的.工资也要看厂是记时的还是记件的.

江干区13625399513： 橱柜生产工人工资如何记件 - ？
绽霞巴替： 1、参考行业平均水平;2、平时对工时数据进行收集、分析;3、与生产线上的主管人员交换意见;4、先试行、再定额,并留有调整的余地.

江干区13625399513： 家具厂机磨怎么计件? - ？
绽霞巴替： 一般都是按产品的不同计件,可以把大小类似的计为一类,其实计件就是按生产效率计算的工资,一般也就按一天多少钱除以多少件,是经验得出的工资数

江干区13625399513： 家具厂油漆工的薪水是多少 - ？
绽霞巴替： 看你具体做什么工种,月薪做色板的大师傅5000-8000,喷漆的枪手4000-5000,修色的3000-4000,打磨的辅助工在3000以下. 只是大概,各地区有差异,生熟也有差异.

江干区13625399513： 我是印花加工厂的,我想求一份工人的计件工资算法,或者其它算法,谢谢啦？
绽霞巴替：计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬. 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作...

江干区13625399513： 内衣厂裁床车间有什么好的个人计件方案 - ？
绽霞巴替： 你考虑得已经比较全面了,我们有客户裁床是按打包单价集体计件——即每件产品裁床的总单价是多少(不同产品因为裁片数不一而单价不一),内部按出勤小时与技能系数(岗位及熟练程度等决定分配系数)去分工资.也有的直接按裁片数算单价,这样就是小集体平分计件了——如两个人拉布,一个裁片拉布单价是0.01元,某款产品有20个裁片,订单10000件的话拉布的计件工资就是0.01*20*10000=2000元.对于修机器或者料供应的问题,一般就安排到其他部门的帮工算计时工资(如包装、出货之类的),如10元/小时.如果不安排做其他工作,可以计为停工待料(没做事肯定更低工资了,如5元/小时,停一天补40元).欢迎交流.

江干区13625399513： 我的工厂想计件,有没有更好的计件方案呢?提高员工品质意识,服从意识及素质? - ？
绽霞巴替： 这样的情况就要先选择4舍5入的方法,分好多少活让几个人做,你不要离开,看他们一天能出多少活,再算下今天工人所干的活自己能收入多少.计件工资不就出来了.可以的话工人就说不出什么了.