企业文化建设在企业中属于哪个部门
企业文化是企业家的文化，是企业管理团队的文化。因此，企业文化必须由企业主要的领导者亲自来抓，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。海尔的张瑞敏认为，企业管理者在建设优秀企业文化实践中，应该“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”海尔可说是全世界第一家设立“文化长”（CCO，Chief Culture Officer）的企业。张瑞敏意识到，领导者最重要的职责是对企业文化的阐释。他把文化视为一项紧迫的业务问题，而不仅是委托给人力资源等其它部门的责任。
因此，企业文化一般有专门的“企业文化部”去负责，如无企业文化部，一般隶属于“企划部”、如无企划部，一般都划给人力资源部管理。
华为企业文化建设具体由哪几个部门负责？都是由不同的部门，但是有科技的也有发展，还有就是创新，还有是技术部门都是非常的多
可以归口于行政、人力、企业管理、经管部门。归于哪一部门要根据公司的组织架构的实际决定。
建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
15、企业文化培训
企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
扩展资料
建设思路
第一单元
放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。
第二单元
突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。
第三单元
变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。
第四单元
信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
第五单元
感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六单元
包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。
可以归口于行政、人力、企业管理、经管部门。
归于哪一部门要根据公司的组织架构的实际决定。
个人认为企业文化的建设是需要汇集各个系统、长期进行的工作，单独独立并由专人专管，同时应该引起高层领导的重视，才能有效进行。比较推荐企业管理或是经管部门。
一般设在人力资源部或行政办公室。
CI,也叫策划部
企业文化建设的作用?
6、品牌功能。企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。企业文化的建设不仅仅是企业硬实力的体现，更多的是一种软实力的显示，同时也是一咱软约束，我们公司一直坚持以人为本...
企业文化建设都包含哪些内容
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。1、物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装...
如何加强企业文化建设
一、企业文化建设的一般原则 1.必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物质文化生活而存在,这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中,必须促进生产发展,满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨,使之具有明确的社会主义特征。
企业文化建设的意义?
企业文化建设的意义\\x0d\\x0a1、导向功能\\x0d\\x0a企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范...
怎样做好企业文化建设
还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导;不能眼高手低，只能从细从小人手;不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。2、率先垂范，发扬光大 企业精神不是说在嘴上，写在纸...
企业文化对企业有什么样的影响
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企业文化建设要做哪些工作
企业文化建设要做哪些工作,相信大多数人对于企业文化不是很了解,有时候我们去一家公司上班,面对的是该公司的企业文化,了解后就希望我们为公司做出一些贡献,下面我们就具体来谈谈,企业文化建设要做哪些工作。 企业文化建设要做哪些工作1 (一)企业文化基础构建层面 1、《企业文化评估报告》 企业文化形成的基因;现有企...
企业文化建设包含哪些方面
企业文化建设包含哪些方面 对企业现有文化进行诊断,然后提炼和设计 目前每个企业基本上都有企业自身的文化,但在建设优秀企业文化之前,通过对现有文化进行诊断,然后提炼出必要的甚至是精髓,把负面的不积极的去除掉,再进行科学的和贴近企业特色进行设计,这是非常有必要的。 2 明确和充分认识企业环境 包括企业性质、经营方...
企业文化建设包含哪些方面?
5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。管理文化指对社会组织(或企业)和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。6、安全管理文化的建设。包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学...
...如何建设企业文化? 优秀的企业文化在企业管理中的作用
企业文化：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。建设企业文化方法：1、晨会、夕会、总结会2、思想小结3、张贴宣传企业文化的标语4、树先进典型5、网站建设6、权威宣讲7、外出...
阙竖盐酸： 企业文化建设当然是企业自己来做了. 目前绝大多数的企业文化都或多或少的显露着公司管理层的价值观. 按照一般公司的情况应该有企划部,如果企业没有企划部的话,会有企管部或者综合管理部甚至总经办来负责企业文化建设及宣传. 企业文化是公司竞争的软实力,并不是靠外部力量能够建设的.所以不赞同上面两位朋友的回答.
临桂县17343685612： 企业文化是由人事部负责还是公关部负责? - ？
阙竖盐酸： 企业文化的建立是全员参与的,不是哪个部门自己跑去贴大字报就能成,那是白费工夫,没人会相信那些浮夸的标语.而且打头阵的一般都是公司最高层,而不是哪个部门. 企业文化是一种真正由员工和领导们认可的、对自己所从事的工作的意...
临桂县17343685612： 企业文化的管理职责是在经理办公室还是属于人力资源不管呢?？
阙竖盐酸： 对于行政、人资合一的公司,毫无疑问.对于楼主所在公司,个人认为应该放在人资部,也就是说企业文化应在企业的核心部门My blog: http://blog.sina.com.cn/tzsnow欢迎关注
临桂县17343685612： 什么是企业文化建设的主体,也是企业文化建设的基本力量 - ？
阙竖盐酸： 企业文化建设的关键主体是各级领导干部,企业文化建设的重要主体是各职能部门,企业文化建设的根本主体是全体员工,也是企业文化建设的基本力量.
临桂县17343685612： 试述组织文化在组织管理中的地位与作用. - ？
阙竖盐酸： 一、前言企业文化是企业的“软实力”,也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱.企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基...
临桂县17343685612： 结合你所熟悉的企业,谈谈如何发挥企业文化的功能.写一篇1000字以上小论文...速求~给了马上给分~~~ - ？
阙竖盐酸： 国有企业文化建设现状及改进 进入知识经济时代,人的作用将成为市场竞争成败的决定因素.除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中感到受到尊重,实现了自己的价值.成功的企业,在发展过程中都形成了具有企业...
临桂县17343685612： 企业文化建设在人力资源管理中为什么重要 - ？
阙竖盐酸： 一个健康的企业,一个要发展壮大的企业必然有其一个让人向往的企业文化,所以企业文化在人力资源管理中的重要作用主要体现在以下几个方面: 一是他是一个企事业的第一直观映像所在,一个有良好的,鲜明的文化的企业是社会承认和认同的首要要件; 二是一个拥有优良的企业文化是激发广大员工工作激情和热情的关键所在; 三是做好企业文化关键在人,一个有企业文化是生产力的思想的团队,必然注重企业的文化建设; 四是有独到企业文化的企业必然是很有生机的企业,反之不注重企业文化的企业是不鲜活的企业,是充满沉闷和压抑的企业.
临桂县17343685612： 以下属于集团二级及以下单位层面关于企业文化落地方面主要... - 上学吧？
阙竖盐酸： 定义企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称. 目的通过企业文化建设,逐渐清晰企业的价值倡导,规范企业的管理行为与员工的工...
临桂县17343685612： “企业文化师”是干什么的? - ？
阙竖盐酸： 企业文化是通过企业创建成长积累塑造出来的自然呈现的和企业赋予的物质文明和精神文明.企业文化师是一个引导,通过对企业及内部的认知,打造属于企业自己的文化理念及工作氛围.企业文化师通过企业成长记录的解读,已经业务运营的思路,策划及落实企业文化的创建及落地.在具体落实与建造中,还会有相应的计划实施来配合.企业文化贯穿企业的核心产品及企业为人处世的品质.
