QC七大手法

QC七大手法是哪7种~

QC七大手法是：
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

扩展资料：
1、在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。
2、质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。
3、质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
4、质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
参考资料：百度百科_QC 百度百科_品管七大手法 百度百科_品质控制

1、QC简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图
2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图
3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法

适用对象:

TQC推动人员的圈长辅导员及相关人员

教材构成:

7卷录影带、讲师手册1本、学员手册1 本

影片重点:

在推行TQM的今天，如何使全公司上下各部门，

对品质管理的基本观念有正确的理解，是一件重要的事。

QC七大手法是一套易学、易懂又好用的管理改善工具。

学习目标:
1、吸收QC七手法的知识并应用。
2、在短期内就可以在工作场展开运用。

教材大纲:
数据与查检表

1、有关於数据的搜集与应用

2、查检表的制作与活用
3、QC七大手法的初步认识

柏拉图

1、柏拉图的相关知识
2、如何正确规划出柏拉图
3、如何利用柏拉图发现问题的重心

特性要因图

1、何谓特性要因图
2、特性要因图的制作方法
3、特性要因图使用

散布图

1、散布图基本知识的学习
2、如何制作散布图
3、散布图的使用方法

图表与管制图

1、一般常用图表的绘制和使用注意事项
2、何谓管制以及一般知识
3、如何研读管制图

直方图

1、直方图的一般知识
2、直方图的制作方法
3、如何应用直方图

层别法

1、认识层别法
2、层别法的对象和项目
3、层别法的使用
新：
适用对象:

品质管理推动人员、管理者、幕僚者、品管圈之相关人员

教材构成:

7卷录影带、讲师手册1本、学员手册5本

影片重点:

新QC七大手法，是将语言资料利用图形加以整理，用来解决问题的手法，举凡制造、事务、营业、服务、研究、开发等部门，都是可以活用的领域。

学习目标:
1、手法的KNOW-HOW。
2、成为一位具思考能力的优秀管理者及幕僚人员
3、知道在策略执行的过程中，如何评估、拟订更有效的计划。

教材大纲:

亲和图法

1、企业追求TQC重舶指向为何
2、新QC七大手法与TQC
3' 何谓亲和图法
4、亲和图法HOW TO
5' 亲和图法用途

关连图法

1、何谓关连图法
2、关连图主要类型
3、关连图法特微
4、关连图法HOW TO
5、关连图法之优点

系统图法

1、系统图法基本概念
2、系统图法HOW TO
3' 系统图法使用重点

矩阵图法

1、何谓矩阵图法
2、矩阵图片的种类
3、矩阵图法优点
4、矩阵图HOW TO
5' 矩阵图法与系统图法之关系

矩解析法

1、何谓矩解析法
2、矩阵解析法HOW TO
3、注意事项
4、矩阵解析法的运用

PDPC法

1、PDPC法基本概念
2、POPC法HOW TO
3、POPC法之使用

箭形图解法

1、箭形图解法基本概念
2、箭形图解的表现方法
3、箭形图解法HOW TO
4、日程的计算
5、箭形图解法的优点

1. QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

沙发，坐上先

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黄龙县19490524935： QC7大手法是什么? - ？
桂重红金：[答案] 下面是通用QC七大手法,基本上工厂都用这个1 直方图 测定值的存在范围分成几个区间,每个区间为底边,然后以这个区间所测定值,出现次数之比例面积排列成长方形图.又名直方图,这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示,容易看得...

黄龙县19490524935： QC的七大手法是什么? - ？
桂重红金： 1、QC简易七手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法...

黄龙县19490524935： Qc七大手法意思是什么? - ？
桂重红金：[答案] QC七大手法是用于品质控制的七个工具 分别是 检查表、层别法、柏拉图、鱼骨图、管制图、直方图、散布图

黄龙县19490524935： QC七大手法如何运用13 - ？
桂重红金：[答案] QC七大手法的运用 品管七大手法 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检...

黄龙县19490524935： qc七大手法分别是什么?？
桂重红金： QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图.QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩...

黄龙县19490524935： qc七大手法有那些 - ？
桂重红金： 新旧QC七大手法 一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图...

黄龙县19490524935： Qc七大手法意思是什么? - ？
桂重红金： QC七大手法是用于品质控制的七个工具 分别是 检查表、层别法、柏拉图、鱼骨图、管制图、直方图、散布图

黄龙县19490524935： QC七大手法 - ？
桂重红金： 品检的七大手法“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分.“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、...

黄龙县19490524935： QC七大手法具体内容是什么 - ？
桂重红金： 管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体系...