TCL并购汤姆逊公司 案例简介

TCL收购汤普逊 具体事件~

　　2003年11月4日，李东生和法国汤姆逊公司行政总裁达哈利正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司，即TTE。在这个即将诞生的合资公司中，TCL占67%的股份，绝对控股
　　收购汤姆逊后，TCL集团在2005年、2006年连续亏损两年，戴上了*ST的帽子，2007年才好不容易实现扭亏。现在却又遭遇与汤姆逊合资成立的TTE欧洲公司的清算“后遗症”——昨晚，TCL集团在停牌一天后公告称，法国南特商业法庭于3月10日对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼作出初审判决，要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)，而TCL多媒体已于2010年度财务报表中对TTE诉讼计提预计负债1000万欧元。
　　国际化是每个企业的梦想。TCL收购汤姆逊“借船出海”的案例一度被业内广为称道。然而这起收购如今却令TCL背上了巨额赔偿欠款。尽管TCL表示不服初审，会继续上诉。但这一案例已向有意“走出去”的中国企业发出警示，海外并购要胆大心细，企业在不同目标市场还要学会用法律保护自己。
　　清盘人的无理做法很可能对其他公司来法投资信心造成负面影响，充分暴露了法国投资环境的缺陷。对于国际化的中国企业而言，贸易全球化过程中必须要掌握应对在不同目标市场在法律上保护自己的能力， 而这一能力正是在实践中才能不断提高。国家产业政策咨询委员会委员王志乐也表示，企业国际化是中国企业提升市场竞争力的必经之路。国际知名跨国公司也会频繁遭遇不同类型的国际诉讼。TCL对此案的应对将为其他中国企业积累经验。

　　关于国际化的问题，这个问题比较复杂，先后收购了一系列的国内外的企业，起初是彩电企业，后来是乐华，还有德国施耐德，法国汤姆孙和阿尔卡特，这个在国内企业走出国门进行跨国并购还是弄潮儿，并购法国汤姆逊时，正式tcl如日中天的时候，当时赶上了国内彩电企业以低价优势抢占了国内市场的辉煌时期，tcl的利润率和企业发展的速度非常之快，国内市场的饱和，需要开拓新的更宽旷的市场，所以国际化就是他的必由之路。但是国际并购需要解决很多方面的问题，比如工会，用工待遇，文化差异，资源整合，这些对于一个tcl这样的企业是个严峻的问题。
　　汤姆逊做电视和播放机，是当时全球最大的彩电和碟机企业，拥有大量的专利，但是这些专利仅限于crt的，当时汤姆逊可能是意料到马上要将迎来电视革命的，又加之经营不善，这种国际间的运营成本的差异，会导致门槛低的制造部门想欠发达地区流转，这种利润也这样流转，所以tcl起初以各自一半的股份和汤姆孙成立了合资公司tte，随后由于经营和整合的需要，tcl又提出股权的邀约，就成了tte的大股东，所以就这样完成了收购。
　　并购之后，马上就赶上了有传统crt向pdp和lcd过度，tcl没意料到会这么快的时间，而并购需要一段时间才能完成整合和问题的解决，又因为并购而没钱去投入新产品的研发，所以导致了在新电视机时代的落后，进而导致亏损。
　　在几年后的机构整编后，tcl的多媒体部门也曾随着家电下乡、出口和代工而出现大量盈利，这是tcl国际化走向成功的标志。
　　现在tcl和深圳国资委成立华星光电进军面板行业，连同tcl在互联网电视和谷歌系统的智能电视，足以见得tcl的技术积淀和整体水平的极大提升，在市场占有方面，在细分市场方面tcl也有着不错的成绩。
　　今年相较于其他厂商亏损更大的原因在于，tcl的出货量很大，由于面板价格的波动和汇率的波动，在这个基数上就显得亏损会很多；还有ccfl向led过度的反应迟缓，tcl押宝三网融合，会给互联网带来发展的优越环境，但是没想到政策会掐死互联网电视，市场在无奈之下只有转向led背光源的电视，但是从根本来说互联网电视是液晶电视的一个很重要的功能。
　　就多媒体部门来说，tcl随着面板的产能实现和大规模的代工，自由品牌的出口和国内市场的进一步提升，而将进一步发挥产能的优势，从上游面板摆脱对外资的依赖，进而有更多更大的利润空间，但是这个的问题是不大的，因为诸如三星 夏普这样打通了上下游产业链的企业，是很少亏损的，tcl的优势更加明显。
　　tcl现在是国际第一大彩电企业，在国际市场上逐步强化自由品牌的推广和占有，而且很多技术是比较领先的，而且上下游资源的优势，所以个人不担心其以后的盈利。

　　总的来说，tcl收购汤姆孙之后，一跃成为全球最大的彩电商，现在tcl在国际上不断推行tcl的自有品牌的建设，而且逐步完成了上下游资源链的整合，相信会做的更好。

　　[并购案例]TCL并购汤姆逊
　　并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。

　　中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。

　　并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策;中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。

　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。

　　TCL并购汤姆逊

　　时间：2004年1月

　　并购模式：并购问题知名企业。2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。

　　并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元;2.整合汤姆逊资源难度非同一般。

　　最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”

　　典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;2.借此提升全球知名度;3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。

　　前景预测：目前失败，未来翻身难度大。

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临沧市15535992892： TCL并购汤姆逊公司 案例简介 - ？
阙汪咪康： [并购案例]TCL并购汤姆逊 并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段,因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事.有人为之自豪与狂欢,有人则为此沮丧和懊恼.中国企业家及其企业也开始尝到其中的...

临沧市15535992892： 求关于tcl收购汤姆逊的资料,老师的作业,要精髓啊... - ？
阙汪咪康： 关于国际化的问题,这个问题比较复杂,先后收购了一系列的国内外的企业,起初是彩电企业,后来是乐华,还有德国施耐德,法国汤姆孙和阿尔卡特,这个在国内企业走出国门进行跨国并购还是弄潮儿,并购法国汤姆逊时,正式tcl如日中天的...

临沧市15535992892： 历史上有名的跨国并购最近若干年全球著名的、并购金额巨大的并购案有 ？
阙汪咪康： 呵呵,最近这几年并购可是很热闹哦! 2000年:1.沃达丰收购曼内斯曼 1320亿美元 2.美国在线与时代华纳换股合并 1550亿美元 3. 辉瑞争购沃纳-兰伯特公司 824亿美...

临沧市15535992892： 最近几年有什么好点的企业并购案例啊? - ？
阙汪咪康： TCL的启示:文化定位是跨文化整合的灯塔 2004年,对TCL来说是一个重要的历史年份,TCL完成了具有历史意义的收购,将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中.一时间,业界及外界好评如潮:TCL完成了具有标志意义的国际性跨...

临沧市15535992892： 并购对股价影响 - ？
阙汪咪康： 你好,公司收购对股价有什么影响? 1、股票并购的传闻会影响股票价格,导致上涨 在股市中有并购传闻的上市公司的股票价格会有影响,多数会呈上涨的股票走势.为什么会有这样的情况,主要有两个方面的原因,首先是作为股票投资者的...

临沧市15535992892： TCL与汤姆逊为什么合作又为什么失败? - ？
阙汪咪康： 记者了解到,此前TCL多媒体一直在与某欧洲财团谈判接纳部分股权的事宜,而且TCL的管理层也可能是汤姆逊股份的接手者,这也意味着,今后TCL集团将独自担当TCL多媒体的盈亏.＂友好＂的结束 TTE欧洲业务的巨额亏损让TCL集团和汤姆逊都无力继续支撑下去.截至9月底,TCL多媒体在欧洲已累计亏损2.03亿欧元,仅是今年首九个月的亏损净额就达1.59亿欧元.在痛苦的思考后,TCL和汤姆逊决定＂快刀斩乱麻＂.

临沧市15535992892： 企业文化整合的整原则(). - 上学吧？
阙汪咪康： 需要纠正的是,TCL并没有并购法国阿尔费公司,TCL曾收购法国的汤姆逊公司的彩电业务.这是TCL全力进行国际化的过程中做出的一个重大决策,属于TCL全球化战略的一部分.

临沧市15535992892： 上市公司海外并购对股价是利好吗 - ？
阙汪咪康： 一般来说,是的. 但当年TCL收购汤姆逊,直接把自己拉倒一个大坑里.... 所以海外并购也不都是利好.