投标人应如何避免项目被“控标”？
一般控标项目的采购流程包括：采购人需求产生，供应商主动接触建立合作，供应商设计采购方案，采购方案报批，选取机构招标。关键在于采购方案设计，由于采购人专业知识不足，对市场不了解，可能与供应商有利益关系，导致方案依赖供应商，被操控。
二、常见控标手段
1. 限定参数：在文件中设置特定参数，限制其他供应商投标，仅少数产品符合。
2. 厂家授权：要求提供书面授权，内定供应商控制，其他供应商无法投标。
3. 资质限制：不合理要求，限制其他供应商，如软件证书、地区业绩。
4. 软件接入：要求设备接入特定系统，由指定供应商控制。
5. 本地化服务：要求设立本地服务，限制外地供应商。
6. 供货时间：不合理时间，限制供应商提前备货。
7. 过多样品：增加成本，变相限制。
8. 验收问题：采购人自行验收，缺少监督，可能串通。
三、应对措施
1. 限定参数：去除不合理限制，适当放宽，强调专家评委作用。
2. 授权、质保：修改要求，明确法律责任。
3. 资质限制：调查合理性，去除不合理的限制。
4. 软件接入：保证兼容性、开放性。
5. 本地化服务：允许设立服务机构，明确时间限制。
6. 合理分包：将有限制性内容单独采购。
通过以上措施，可以有效避免项目控标问题，确保公平竞争。
投标人应如何处理招标文件中清单内容不妥或遗漏的内容
当投标人遇到招标文件中清单内容存在不妥或遗漏时，首要步骤是在规定时间内提出疑问，以确保理解的准确无误。招标人有责任对这些问题进行统一的书面澄清，分发给所有投标人。如果答疑后仍有困惑，投标人在编制报价时应适当考虑这些因素，但不得擅自修改清单。对于遗漏的项目，若工程实际需要，投标人通常可以...
投标人中标后对部分项目进行分包应注意哪些问题?
当投标人中标后选择对部分项目进行分包时，应注意以下问题：合同条款：仔细审查原始合同的条款，确保合同允许分包，并了解是否有特定的要求或限制。确保在分包合同中明确规定分包工作的责任、范围、质量标准、工期和支付条件等重要事项。分包商选择：选择可靠、经验丰富且信誉良好的分包商。评估他们的能力、资质...
避招标的行为主要有哪些,如何进行有效地防范?
规避招标的行为主要有两类：一是将一个较大项目化整为零，使之低于规模标准；二是隐瞒项目实际情况，强调项目的特殊性，把应强制性招标的项目纳入到非强制性招标的范围；三是故意拖长合同的执行期，并采取分期付款的方式，从而很难确定合同总金额，先签一个小数额的合同，执行完毕再续签若干次，既满足...
如何防范招投标活动中的风险
确实相当困难，评标结果出现偏差在所难免。 （三）企业经济关系和评审项目复杂性增加了评审风险。在当今转型经济环境中，股份、国有、个体等各种经济形式及各种经济联合体投标层出不穷。除了技术指标鉴定评判外，评审专家还要对投标人商务条件及资格进行审查，这就要求评审人员不仅是技术专家，...
建设工程投标策略与技巧有哪些
1.投标报价前要对项目进行充分调研,从而规避经营风险。①尽可能早的对拟投标工程进行考察。重点考察工程是否存在招标人不能履约的风险,如立项、报建、施工许可手续不完备、建设资金不到位等情况,如有此类风险,则应停止参与投标;②.考察拟投标工程是否适合本企业承建。包括建设规模、专业要求、技术水平、投资大小等是否适...
...并担任评标委员会组长,这样是否合适?应如何避免?
是合适的，不需要避免的。评标委员会主任招标人可以担任。根据《评标委员会和评标方法暂行规定》“第八条评标委员会由招标人负责组建。评标委员会成员名单-般应于开标前确定。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。第九条评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术...
投标要注意些什么?
为了避免“笔误”和遗漏，应当组织专业人员进行认真复核。如某投标人在投标文件中承诺：如我公司中标，一个月内在内蒙古某市开设售后服务站……实际上该项目为山东某市的公交车采购。甚至有的投标文件在技术标中将招标人名称打错……虽然此类错误一般允许更正，不会影响投标的有效性，但多少会给评审委员会...
招投标程序中,怎么可以避免出现废标?
每一项都附有详细的介绍，使评委和投标人充分展示实力，吸引眼球。投标文件制作过程中的每一环都至关重要，一旦有一个关键词遗漏或者解读错误，将会影响到整个标书的质量，所以要细心、认真、谨慎，才能提高中标率。及时的获取标讯信息，也很关键，可以通过全网标讯，查看最新的招标，采购信息！
投标人应该如何紧扣评分标准
2、准备详细的技术方案：投标人应根据评分标准，准备详细的技术方案，确保自己的方案符合招标方的要求。在技术方案中，应清晰地描述解决方案的可行性、创新性、可持续性等。3、提供相关经验和资质证明：投标人应提供相关经验和资质证明，以证明自己具备完成项目的能力和经验。这些证明文件应与评分标准中要求...
投标人应当如何充分注意招标文件的相关规定
其有效期应为120天或150天。《机电产品国际招标投标实施办法》(七号令)第五章第二十六条规定投标人提交的投标保函有效期不足的应予废标。第 五、第六时限不足造成投标被废标的情况在机电产品国际招标项目中屡见不鲜，投标人应充分注意招标文件的相关规定，不要因微小的疏忽导致无法挽回的损失。
边治巴利： 情况分析不满足商务条款 首先是投标书不符合基本的形式要求.具体情况如下:在开标前未交纳投标保证金;投标文件未按招标文件的规定(注:不同的评标定标办法要求不同)密封、标记和漆缝加盖投标人公章;投标文件内容不全或数据模糊...
山海关区15315874076： 如何破除政府采购中的“控标”问题 - ？
边治巴利： 任务占坑
山海关区15315874076： 浅谈如何避免工程招标中的流标现象 - ？
边治巴利： (1)在选取邀请招标方式时,尽可能多邀请几家符合条件的潜在投标人.发布招标公告之前,特别是要求资质等级高或技术要求较复杂的,事先进行市场调研,确保符合条件的企业能够参与本项目的投标.招投标监督部门加大监管力度,加强对电...
山海关区15315874076： 规避招标如何预防? - ？
边治巴利： 规避招标有几种手法:一是肢解工程来进行规避招标.建设单位将造价大的单项工程肢解为各种子项工程,各子项工程的造价低于招标限额,从而规避招标.例如在审计过程中就发现某单位将办公楼装修工程肢解为楼地面装修、吊顶等项目对外...
山海关区15315874076： 如何防止投标人恶意串标,围标 - ？
边治巴利： 一、防止招标人与投标人串标 ①招标文件请专家组评标,防止倾向性意见.②评标标准中尽量以客观事实为评分标准,防止招标人滥用自由裁量权.③中标合同做到事后检查、合同监督.④招标过程的重大环节请纪检监察全程介入.二、防止投标人串标措施:①邀请长期合作投标人参与投标,他们通常保持端正态度参与竞争;②引入多家新投标人,提高串标难度.③设定一定业绩、资信、实力等资质要求.对于具有一定资质能力的投标人,他们通常不愿参与串标行为.④加强市场调研,了解市场行情,发现串标行为.
山海关区15315874076： 请问:如何防止围标和抢?请问:如何防止围标和抢标 ？
边治巴利： 防止围标必须是: 1、采用公开招标,并要进行资格预审,合格投标人的资格条件适当低一些,防止投标人太少; 2、招标公告和购买资格预审文件的时间要长一些,防止投标人太少; 3、要编制标底,用它评价投标报价的合理性,如果投标人中报价低的价格,还高于标底较多时,就有围标的嫌疑; 4、采用“经评审的最低投标价法”评标和选定中标人,就可以防止围标.这种方法可以让招标人获得最为经济的标.而围标实质是共同抬高投标报价,以获得额外收入,这就不可能让招标人获得最为经济的标; 5、加强行政监督部门的依法监督力度,对违法投标的投标人形成威慑.一旦发现违法行为,就要严肃处理.
山海关区15315874076： 如何在工程施工招标中防止投标人串标,围标 - ？
边治巴利： ①优先采用资格后审方式,具体参与投标的潜在单位总量相对保密;②价格评分减少以所有单位平均值或其他字样,降低围标的必要性;③具体项目具体分析
山海关区15315874076： 求解:如何防范采购环节的灰色地带?现在有哪些行之有效的方法方式? - ？
边治巴利： 可以提供些思路:【也许有帮助】 1、【问题的背景与起因】努力寻找根治及消除采购环节的灰色地带且行之有效的方法是当今政府管理和企业管理提升中的重要焦点课题:全面品质管理的第一关口.为保护供需双方的合法利益均不受伤害,防...
山海关区15315874076： 如何规避内部推荐人在招标中串标、围标? - ？
边治巴利： 1、严格根据项目要求设置投标人资质和业绩等条件,避免不符合条件的投标企业被捆绑进行围标;2、要求资质证件原件,正规投标企业的资质证件原件不轻易外界(但不排除企业造假);3、知道投标人名单的人数越少越好,投标人联系方式保密;4、评标委员会成员名单保密,知道的越少越好;5、在招标文件中注明,如发现串标、围标情况的处罚措施等.
山海关区15315874076： 工程项目风险的规避是怎样的? ？
边治巴利： 面对日新月异的市场竞争,作为建筑施工企业,由于“受制于人”的生存环境决定,可以说,从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算,每行一步,各个环节无一不充...
