有20万材料74900个纸箱材料,低价卖出去13万,如何计算这批材料的成本

~ 纸箱成本核算的详细操作模式
1.生产成本科目。不按产品设明细账，直接设原材料、工资及福利、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集；
2.制造费用科目。不按车间设明细账，直接设机物料、修理、折旧三个明细科目对车间费用进行归集。车间人员的差旅费、办公费记入管理费用；
3.原材料范围。在满意需要的前提下，只把在产品构成比例较大的几种作为原材料，这样既能削减工作量，又可起到一点避税作用(非主要原材料提前进入了成本)；
4.车间月末已领未用的原材料，酌情处理；若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月；
5.废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算；
6.若管理上或生产工艺上特别有必要，设自制半成品科目；
7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本；
8.成本计算安排方法。除能直接归属到某产品的原材料外，其它成本费用一律采用产值比例法安排，即按各产品的产值占总产值的比例进行安排，在产品按当月产量计算产值；
9.关于工资核算，不知大家所在企业采用的是什么方法，笔者调查过的企业都是按当月产品入库数量计算各工序职工工资。
模拟成本核算管理规范
管理规范是企业软件建设的重要内容。模拟成本管理是经过3年时间，在企业内部推动与实施的一种产品成本核算方法，通过在生产实际中不断地加以完善、探索与实践，现已形成一套可操作性较强的成本核算管理模式。
(一)模拟成本核算管理的概念与意义
1.模拟成本核算管理属于目标管理体系中的重要组成部分，是实施目标成本管理的基础与前提。它主要是通过一系列的事前成本标准设计、事中成本标准执行过程的管制、事后成本分析与核算等管理手段，进行对单位产品成本的直接料、工、费进行有效有序的掌握，达到降低成本，保证目标利润实现的目的。
2.模拟成本核算管理也属于企业内部生产日常现场管理的重要内容，它明确规定了管理者与操在模拟成本核算管理中的行为，尤其在物料掌握和数量移交方面会更加细分与规范。
3.就目前纸箱企业的生产管理而言，通过模拟成本核算管理，可以实现成本管理“三个转变”。第一个转变是：成本管理工作重点由被动的事后静态核算，转向主动的事前成本预估与掌握相结合，从而让经营者或管理者每接至到一个订单或一批业务在未投产前对其应产生的利润，以及如何实现这些利润做到心中有数字，手中有单据，事后有数据。第二个转变是：成本管理从传统成本定性管理向现代化成本定量管理转变，并可以结合当前企业已采用进销存管理软件，利用现有企业内部局域网的优势，实现成本信息管理系统，加速成本信息归集和数据分类汇总，便于相关部门整合分析，从而满意企业经营管理决策需要。第三个转变是：由单一生产过程费用核算以及追求产量产值，转向侧重产品物料消耗管制、订单效益经济指标的掌握与职员绩效考核相结合，为企业内部引进激励机制奠定基础。
总之，模拟成本核算管理，对企业降低成本，增产节省，提高经济效益，保证企业目标利润，提升产品市场竞争力，具有重要的作用和现实指导意义。
(二)模拟成本核算管理规范内容
1.与生产管理、技术管理、品质管理、利润管理和成本会计等相结合，以现有组织机构为基础，规定各级各部门管理人员的职责、权限和工作任务，明确模拟成本工作程序、产品生产物料消耗基准与掌握方法、产品成本分析与考核。
2.模拟成本核算管理实行财务部负责制。先由财务总监通过组织财务部相关人员，协同公司副总经理，对公司生产全面实施模拟成本核算管理制度，而后推广实施。
(三)模拟成本核算管理组织结构与工作内容
由熟识包装彩印工艺流程、具有经营管理理念的会计人员组成。负责模拟成本核算管理规范实施与运作，即下达《发料反馈单》、收集《领料单》、《超额说明单》等工作，平常将产品的各种领发料、成品入库等数据，以工单号分别输入软件。据此输出《生产领料统计表》，编制《投入产出综合对比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。
财务部是模拟成本核算管理的中枢神经和指挥中心。其工作以财务总监为核心，成本会计人员为其决策预备各种模拟成本管理信息资料，为贯彻工作指令供应可行性的操作支持。
(四)模拟成本管理工作表单与配套表格(职能部门发布)
1.表格1《单位产品材料耗用基准表》(公司发布)；2.表格2《各工序工价基准表》(公司发布)；3.表格3《车间低值易耗品耗用基准表》(公司发布)；4．表格4《发料反馈通知》(财务部、生管部、仓管)；5.表格5《产品工序标准工资掌握表》(生管部、财务部)；6.表格6《投入产出综合对比表》(财务部)；7.表格7《工序物料消耗考核表》(财务部)；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》(财务部)。
以下为配套应用表单：
1.《生产通知单》(业务内勤)；2.《生产工作单》(生管部)；3.《领料单》(生管内勤)；4.《超额说明单》(生管内勤)；5.《用料消耗表》（仓管、调墨员)；6.《油墨领用登记表》(调墨员)；7.《生管部产品产量累积表登记簿》(车间内勤)；8.《生管部生产工作单状况登记簿》(生管内勤、仓管)；9.《品控部检验记录》(品管内勤)；10.《生产工艺跟踪单》(品管内勤)。
（五）模拟成本核算管理工作程序
1.对新产品：投产前由销售部供应有关新产品菲林、软盘实样和图面资料给印前工艺科，由其出具各种用料名称规格、用量预估、产品生产工序、产品技术和品质要求交生管部，生管部供应单位产品物料消耗基准表与工序工价表，交财务部审批后发布，要投产与上述工作流程相同。
(六)模拟成本核算管理工作规定方法
1.生管部接到业务部《生产通知单》后应马上开具《生产工作单》交财务部开《发料反馈单》给生管部。
2.财务部开具的《发料反馈单》有电脑列印输出，经由公司副总经理批准后交生管部。
3.生管部负责将《发料反馈单》分发各生产相关单位以及物料仓库，并做好表单签收工作。
4.任何领料单与超耗单均由生管部内勤依据《发料反馈单》总耗量来开单，仓库人员对于非指定内勤人员填写的领料单，不予发料(特别状况经生产部经理签字方可)。
5.超耗单须有公司副总经理的批准方可领料。
6.每日生产领料须逐日送报财务部输入软件。由于仓库人员送单滞后，造成财务电脑数据录入时效性问题，每次扣业绩5分。
7.如遇到特别状况，仓库只有见到由生管部主管签字的书面“领料申请”时，方可提前发料，但生管部主管务必同一天内补单给仓库，否则，每次扣业绩lO分。
8.仓库人员不准脱岗，凡属生产车间领料一律凭单自行到仓库领料，严禁先发料生产，后补开领料单，否则，每次扣业绩5分。
9.仓库员填写的产品完工入库单，必需经车间内勤、生管部主管签名后方交财务部。
lO.生产车间各工序每日报送财务的《工序完工半成品日报表》，必需先经车间带班内勤确认，车间主管审核签名后，由内勤报送生管部主管批准签名后方交财务部。相关人员对日报表的审核数量不实，每次扣月绩分5分。

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南长区18376653966： 计算材料成本差异？
唐晶知爱： 计算出购入的材料成本差异=实际成本-计划成本=180-200=-20万 材料成本差异率=(期初材料成本差异+本期购入材料成本差异)/(期初材料计划成本+本期购入材料计划成本)=(10-20)/(200+200)=-2.5% 领用材料计划成本=领用材料计划成本*材料成本差异率=100*-2.5%=-2.5万 总之记得公式,然后记得节约是减,超支是加.就好了啊!

南长区18376653966： 当月领用材料应负担的材料成本差异? - ？
唐晶知爱： 计算领用材料应负担的成本差异标准做法应该是材料成本差异率*领用材料的计划成本 材料成本差异率=(20-10)/(80+120)=5% 领用材料应负担的成本差异=100*5%=5你的计算方法其实就是累计实际成本/累计计划成本*领用计划成本-领用计划成本,稍作变性就是累计计划成本(1+成本差异率)/累计计划成本*领用计划成本-领用计划成本,最后和上面的公式是一样的.

南长区18376653966： 家装工程管理费怎么收取合适,具体的方法怎么算? - ？
唐晶知爱： 工程管理费一般按工程总造价的5%-8%收,也有的按工程总造价的10%收,还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收,而人工费一般要占到半包工程造价的一半. 假设总价20万元的家装工程,按工程总造价5%收取就是...

南长区18376653966： 请问计划成本存货的核算题怎么做?？
唐晶知爱： 购入材料因为没有收到结算凭证未付款的,暂不记帐,如果月末还没有收到,先按计划成本暂估入帐,下月初红字冲回,等收到结算凭证再作相关的会计核算. 所以月末应该作的分录是 借:原材料 贷:应付账款—暂估应付账款 材料采购账户是用来核算材料采购成本的,就是付款情况的,如果你没有付款,当然就不能用它啦,但是如果你付过款了,不管收到材料没有收到材料,都要记材料采购. 注:新准则不再使用物资采购帐户,是用材料采购了

南长区18376653966： 如果我这个月收入30万,进货10万,所有库存5万,工人工资3万.怎样算成本?生产纸箱厂的 - ？
唐晶知爱： 材料成本=起初库存+10-期末库存 人工成本=5 制造费用=水电费+其他一些和制造有关的费用

南长区18376653966： 一个产品160克如果要做20万个产品需要多少原材料 - ？
唐晶知爱： 本题 160x200000÷1000000=32吨 . 一个产品160克如果要做20万个产品需要32吨原材料 .

南长区18376653966： 结转本月发出材料成本共计20万元,其中生产领用.....请问下题的分录 - ？
唐晶知爱： 借:生产成本 12(A产品生产9万元,B产品生产3万元) 借:制造费用 5(车间一般耗用5万元) 借:管理费用 0.5(行政部门耗用0.5万元) 借;销售费用1.5(销售机构耗用1.5万元) 借:其他业务支出 1(对外销售发出1万元) 贷:原材料20

南长区18376653966： 甲乙两个人开煤矿,材料费花30万,机械费花20万,人工费花7万,甲拿17万付了材料费,乙拿4万付了 - ？
唐晶知爱： 解答:总成本:30+20+7=57万 甲乙各需付的成本:57÷2=28.5万 甲还需付的成本费:28.5-17=11.5万 乙还需付的成本费:28.5-4=24.5万 收入对半,170÷2=85万 甲的利润:85-11.5=73.5万 乙的利润:85-24.5=60.5万

南长区18376653966： 请问购进原材料,原材料价值20万元,并支付对方运费16000元,分录怎样写 - ？
唐晶知爱： 我是把原材料和运费一起来算的,一起算进成本里.就是,如下 借:原材料 180880 应交税金-应交增值税-进项税额 35120 贷:银行存款 216000

南长区18376653966： 某企业采用计划成本进行材料的日常核算.月初结存材料的计划成本为80万元,成本差异为超支20万元.当月购入材料一批,实际成本为110万元,计划成本为... - ？
唐晶知爱：[答案] 上月结存材料的计划成本为80万元;本月计划成本·120万; 材料成本差异额%={(20-10)/(80+120)}*100%=5%当月领用材料应负担的材料成本差异额=100万*5%=5万元.